胡佳音

摘 ? ?要：造價(jià)需統(tǒng)籌施工中的整體步驟、流程，分析現(xiàn)有的地質(zhì)環(huán)境與資源條件，預(yù)設(shè)出一個(gè)經(jīng)濟(jì)成本的范疇，并隨著施工的推進(jìn)，造價(jià)控制不是固化的，而是動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整的，期間施工管理的科學(xué)性，一定程度上可使得造價(jià)控制更加輕松，管理越是周到，造價(jià)控制就越為方便，高效率的施工管理可節(jié)省造成，同樣管理的不恰當(dāng)，也可能導(dǎo)致造價(jià)控制持失衡狀態(tài)，建筑造價(jià)與施工管理應(yīng)聯(lián)合起來，構(gòu)建協(xié)調(diào)化的造價(jià)與管理模式，讓施工建設(shè)與計(jì)劃相符合。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià);施工管理;有機(jī)結(jié)合;方法

1 ?引言

我國建筑施工中，逐漸更加重視管理與造價(jià)的工作，基于技術(shù)上的革新與思考，能夠通過造價(jià)控制與施工管理兩個(gè)方面的結(jié)合度量，輔助技術(shù)的順利施行，同時(shí)監(jiān)督檢查技術(shù)的合理與否，建筑的造價(jià)與施工管理之間是相互制約、互利互惠的關(guān)系，建筑業(yè)在造價(jià)與管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定相應(yīng)的計(jì)劃和目標(biāo)，促使建筑業(yè)能夠不斷自我反省，將問題扼殺在萌芽階段，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 ?施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系中存在的問題

2.1 ?二者之間相互脫節(jié)

建筑施工的造價(jià)與管理均要貫穿始終，部分建筑造價(jià)只有前期的一個(gè)大概數(shù)額計(jì)算，后續(xù)的建筑造價(jià)跟進(jìn)不完整，在最后進(jìn)行造價(jià)的統(tǒng)計(jì)時(shí)，就出現(xiàn)審計(jì)與預(yù)計(jì)的結(jié)果相差很多的問題，這時(shí)候再回去找管理的不足，認(rèn)為造價(jià)是一個(gè)固定的模式，而必然在管理中存在問題，這就造成了責(zé)任的不明確，或者管理沒有滲透到建筑的各個(gè)視角，忽視了造價(jià)的安排，管理較為獨(dú)立，未與造價(jià)形成統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)，造價(jià)與管理并行但互相并未交織，管理自成體系，結(jié)果導(dǎo)致造價(jià)無法控制，管理的形式也不夠合理。

2.2 ?管理與造價(jià)能力不足

造價(jià)是當(dāng)前建筑業(yè)中比較專業(yè)的一個(gè)領(lǐng)域，之所以我國之前的建筑并不重視造價(jià)，并不是對成本的管理不認(rèn)可、不重視，而是在造價(jià)這個(gè)專業(yè)項(xiàng)上缺乏人才與計(jì)劃模板，導(dǎo)致建筑造價(jià)控制始終都比較敷衍，施工管理也并非是簡單的人員管理、技術(shù)現(xiàn)場檢查等，有很多的復(fù)雜管理問題需要引起重視，目前我國還十分欠缺在造價(jià)與管理上的人才， 一些應(yīng)屆畢業(yè)生的經(jīng)驗(yàn)不足，一些老員工又缺乏創(chuàng)新，沿用的還是老一套，建筑工作的復(fù)雜性與多邊形，讓造價(jià)與管理的工作難以融合。

3 ?建筑造價(jià)與施工管理的結(jié)合方法

3.1 ?升級制度管理

無論是造價(jià)控制還是施工管理，都首先提出一個(gè)明確的目標(biāo)，如造價(jià)就應(yīng)有一個(gè)明確的數(shù)額，雖然施工中的變動(dòng)較多，可能數(shù)額的變化速度較快，但也會(huì)圈定一個(gè)數(shù)額的變動(dòng)范疇，管理方面也是需要條理細(xì)致的制度，來進(jìn)行現(xiàn)場的控制，因?yàn)樵靸r(jià)與管理方面都不是一個(gè)人的責(zé)任，而是施工中所有人、所有部門的相互配合，僅有造價(jià)部門與管理人員理解相應(yīng)的要求是不夠的，一些建筑團(tuán)隊(duì)的組建比較倉促，團(tuán)隊(duì)里魚龍混雜，就更需要明確的制度與造價(jià)方案，不可從其他建筑團(tuán)隊(duì)中借鑒案例，應(yīng)基于建筑現(xiàn)場的 地形地勢，做好前期的勘察與勘測等系列工作，依據(jù)現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)信息，恒定造價(jià)數(shù)額，在造價(jià)的基礎(chǔ)上去升級制度，選擇建筑業(yè)的基礎(chǔ)制度而后進(jìn)行現(xiàn)場因地制宜的整改。

3.2 ?做好工程變更和現(xiàn)場簽證的控制

造價(jià)是動(dòng)態(tài)管理的過程，而產(chǎn)生更多造價(jià)成本波動(dòng)的因素就在于工程變更，如建筑環(huán)境的變化，在勘測中沒有勘測出的隱形現(xiàn)場問題，影響施工的隱性地理?xiàng)l件等，這些都會(huì)造成工程的變更，為安全的施工，只能調(diào)整施工的計(jì)劃，導(dǎo)致造價(jià)也需要隨之進(jìn)行重組，這時(shí)候合同的內(nèi)容、簽證的信息、負(fù)責(zé)人的簽字說明等就較為重要，一方面可方便責(zé)任的度量，一方面可以按照合同條款等，萬變不離其宗，確保相應(yīng)監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使得施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息都能夠成為造價(jià)控制與管理控制的依據(jù)，避免造價(jià)與管理的混亂。

3.3 ?完善施工管理設(shè)計(jì)方案

造價(jià)較為理性化，通常會(huì)結(jié)合施工中的系列要求，進(jìn)行計(jì)算來建構(gòu)造價(jià)結(jié)構(gòu)，而管理相對而言，需要理性的考慮現(xiàn)場問題，有需要感性的分析人員的配合、調(diào)動(dòng)等，施工管理中出現(xiàn)的差錯(cuò)更多，應(yīng)結(jié)合造價(jià)的結(jié)果，在管理中設(shè)計(jì)多方案，同時(shí)管理之中，不能單憑管理人員的經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)步驟，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員、技術(shù)施工的主要人員、造價(jià)管理人員等一起來討論管理中的不足，由負(fù)責(zé)管理的人員制定幾套方案，最終多方會(huì)審，在保障各方權(quán)益的基礎(chǔ)上，讓管理內(nèi)容更加細(xì)致和周全，以避免影響施工進(jìn)度，造成各方矛盾。

3.4 ?制定二者之間的結(jié)合方案

造價(jià)中現(xiàn)存的問題主要集中在估算不足、預(yù)算超概算、項(xiàng)目建設(shè)超規(guī)模、審計(jì)發(fā)現(xiàn)超付結(jié)算費(fèi)用這幾項(xiàng)上，而管理的問題就集中在人員管理不協(xié)調(diào)、技術(shù)監(jiān)督不到位、設(shè)備管理方式不合理、材料管理不規(guī)范幾個(gè)方面，造價(jià)與管理應(yīng)二合一，從項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，就制定初步的造價(jià)份額、管理計(jì)劃，而后在設(shè)計(jì)概算階段，應(yīng)進(jìn)行反復(fù)思考，造價(jià)與管理一起來分析，同時(shí)還應(yīng)參考建筑設(shè)計(jì)的意見，在能夠控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能通過管理縮減不必要的浪費(fèi)，造價(jià)與管理的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)溝通網(wǎng)絡(luò)的溝通形式，可隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，管理問題討論等，使得造價(jià)管理與施工管理處于一個(gè)合理的空間中，相互依存與避讓風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 ?加強(qiáng)評估與管理的深度

造價(jià)評估應(yīng)深入淺出，同樣在管理上應(yīng)將系列的要求落實(shí)到位，不僅從表面上進(jìn)行造價(jià)管理，還應(yīng)深入到實(shí)際施工的各個(gè)視角，如建筑管理的公司或者人員，不了解評估的論證過程，只知道評估的最終概算結(jié)論，這樣就不能充分的明確在管理中應(yīng)注意哪些問題，哪些條件會(huì)影響造價(jià)，管理容易“踩坑”。管理與設(shè)計(jì)在相互協(xié)調(diào)的過程中，與造價(jià)分割開來，設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)院進(jìn)行編制，同時(shí)進(jìn)行了管理的分析，而其中沒有讓造價(jià)管理人員參與進(jìn)來，以批復(fù)的可研估算為依據(jù)編制概算，項(xiàng)目的造價(jià)管理不到位，應(yīng)注意在概算、批復(fù)、實(shí)際實(shí)施階段，讓造價(jià)與管理能夠全面的發(fā)映出施工中的種種潛在問題，預(yù)設(shè)到資金供應(yīng)不足等潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出造價(jià)與管理的審核意見，反復(fù)進(jìn)行成本控制與管理的討論，在施工中提高責(zé)任意識。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，建筑造價(jià)與施工管理兩者原本可以獨(dú)立開展，但更需要并行協(xié)調(diào)，按照造價(jià)的信息調(diào)整管理的模式，在管理的變動(dòng)上注意造價(jià)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，可讓建筑的施工處于一個(gè)合理的狀態(tài)中，避免了成本的控制失衡，同時(shí)也能夠依據(jù)具體的管理方案，保障造價(jià)的合理性，促使建筑控制更加到位。

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