楊海國

摘 ? ?要：工程造價控制通常會涉及到多個階段，是一項實踐性、經(jīng)濟性、技術性非常強的工作。由于各個項目和時段在建設過程中存在偏差，需要工程項目管理人員及時進行調(diào)整，保證人力、物力和財力等資源利用的合理性，嚴格控制各個時段的造價，提高建筑項目工程的整體效益。

關鍵詞：工程造價;施工;合理;控制

1 ?引言

項目工程造價管理直接影響到建設項目的投資效益和社會效益，對項目造價進行有效的管理是具有非?，F(xiàn)實而重要的意義。 因此，必須從工程實際出發(fā)，進行科學的調(diào)控，完善工程的造價管理，并提出改善的措施，以便為整個建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

2 ?建筑工程項目全過程造價分析

工程造價就是指工程的建設價格，是指為完成一個工程的建設，預期或?qū)嶋H所需的全部費用總和，它將建設工程的每一個階段都包含在內(nèi)，將建設項目的價值在工程價格上有效明確地反映出來，進而實施具體的控制。造價管理是對整個建筑工程成本的預算管理，能夠有效的控制建筑施工中經(jīng)濟投入的問題，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。一旦在建筑工程項目中發(fā)現(xiàn)造價有偏差的現(xiàn)象，就及時地利用各種比較專業(yè)的知識和技術進行修正和改進，對工程項目進行全過程造價管理的目的是在能夠充分實現(xiàn)項目工程的完整效果的前提下，盡可能地合理分配各項資源，保證項目預算能夠滿足工程的需要，同時還能收獲最大的經(jīng)濟效益。對工程項目進行全過程的造價管理，能夠有效地節(jié)約各項資源，提高工程的效率，同時還能有效保障建筑工程施工的質(zhì)量。要想將建筑工程項目造價中資金的流動控制在合理范圍內(nèi)，就必須對工程整個項目造價的各個階段進行合理控制，以確保工程建筑項目的順利開展。相關負責人要對成本造價進行全面控制，并注意造價控制中的薄弱環(huán)節(jié)，以促進建筑工程造價全過程控制中社會效益和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

3 ?建筑工程全造價過程管理要點

3.1 ?決策階段的造價控制與管理

建筑工程項目的全過程造價管理需要將項目施工的每個階段進行分解細化，項目決策階段是啟動項目工程進行工作的第一步，也是最重要的一個步驟。項目決策作為工程造價管理的源頭和重要基礎，對整個項目工程的正常進行起到先決確定性的作用。在這個階段，要做到對建筑工程的全局分析和考慮，將項目工程中的成本進行估算和審核，為后面多個階段的施工環(huán)節(jié)做好前提準備工作。進行建筑工程造價估算時，應該根據(jù)建筑工程的實際狀況，以此保證估算的合理性，同時對項目建設過程與竣工后存在的風險進行科學的估算，然后制定針對性的措施。充分考慮到建筑工程的整體目標，將為達成總體目標需要開展的各項工作進行逐步地分析、評估，綜合預測工程潛在的風險和可能達到的收益，在兩者的交叉范圍之內(nèi)做好造價管理工作。

3.2 ?設計階段的造價控制與管理

對建筑工程進行整體的設計工作，注意貫徹落實項目招標制度，完善建筑工程的相關工作。通過價值工程的原理，對建筑工程總體需要的項目預算做好合理控制，實現(xiàn)設計方案的最優(yōu)效果。建筑工程設計階段應該采用標準設計，這樣能夠有效的提高設計水平與效率，這對于降低建筑工程材料成本具有非常重要的作用。在實際設計的過程中，盡量采用先進的施工工藝、施工材料，以此保證設計方案的經(jīng)濟性與合理性，可以通過限額的方式，進行成本控制，然后對于設計方案進行整體的評估，使其在可以保證工程質(zhì)量的同時，也能合理的控制投資成本，從而更好的保證其科學性和經(jīng)濟性。同時，也要結(jié)合施工現(xiàn)場實際，深入了解工程情況，做到符合實際的標準化，盡量避免對后續(xù)施工圖的設計產(chǎn)生設計變更而造成各種影響。牢牢把握工程造價控制的重點，并結(jié)合當?shù)卣块T的政策性文件，使概算編制符合當?shù)氐臉藴省?/p>

3.3 ?招投標階段的造價控制與管理

建筑工程為了控制招投標階段的造價，應該根據(jù)我國招投標法、當?shù)亟ㄖ忠?guī)定以及建筑工程的實際狀況，對不同招投標方法的優(yōu)缺點進行分析，然后采用合理的招標方法。在建筑項目進行招投標工作的過程中，要對投標的企業(yè)進行嚴格的篩選，對投標企業(yè)的建筑能力和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行科學嚴格的審核，對企業(yè)的信譽和建設水平進行全面審查。招投標文件是選擇施工單位以及確定工程造價的關鍵文件，同時也是投標單位編寫投標文件的主要依據(jù)，因此在編寫招投標文件時，應該明確的提出工程的各項要求，同時明確對承發(fā)包雙方的責任，以此提高招投標階段的造價控制效率。在招投標工作進行過程中，要堅持公平公正的招投標原則，對所有參與投標的企業(yè)采取平等對待的態(tài)度，對工程項目的具體內(nèi)容進行無差別的解釋說明。招標控制價編制應依據(jù)批復文件、招標文件、審圖合格的施工圖紙等資料，對于依據(jù)不充分的項目，應將依據(jù)收集完整后編制招標控制價，以免與實際造價偏差明顯。

3.4 ?項目施工階段造價管理

項目的施工階段的建筑工程的關鍵環(huán)節(jié)，它直接控制著項目工程的質(zhì)量。項目施工中的各個事項都必須進行嚴格的控制和管理，才能保障施工效果的完整性有所提高。在制定造價管理方案時，可以對施工現(xiàn)場進行勘察，使設計的造價方案能夠符合工程施工的要求和國家管理的規(guī)定，要充分考慮到建筑的質(zhì)量和施工的安全性，根據(jù)現(xiàn)有的技術條件合理進行施工方案的設計規(guī)劃。同時與施工人員進行交流探討，保障施工環(huán)節(jié)能按照計劃進行，使工程能夠嚴格遵照造價方案執(zhí)行。 在施工過程中，要根據(jù)建筑項目的施工要求和技術條件及建筑項目的具體施工環(huán)境，對建筑工程所需要的建筑材料、施工人員、機器設備做科學的估計和調(diào)配。在施工的具體環(huán)節(jié)中，要做好具體的監(jiān)督管理和驗收工作，尤其是對造價管理影響重大的因素進行重點管理和控制，避免出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，影響到造價管理工作的順利開展。項目在施工過程中的簽證工作是極為重要的一個環(huán)節(jié)，它是對具體施工過程的準確記錄，為造價管理工作提供重要參考，要從全局對施工情況和施工進展進行把控，及時解決設計變更問題和現(xiàn)場簽證問題，避免因設計和施工不合理，導致工程造價超出控制范圍。工程師遇到設計變更或者項目變更情況，要與相關負責人進行溝通，并得到其簽字后，開始實施。加強對施工環(huán)節(jié)的造價管理工作，能夠避免施工單位出現(xiàn)借由施工項目而巧立名目、以少報多的現(xiàn)象發(fā)生。一旦出現(xiàn)工程索賠，要根據(jù)相關索賠流程進行索賠，確保索賠的合理性，防止出現(xiàn)索賠爭議。在索賠環(huán)節(jié)中，若是能夠降低工程索賠，就能夠降低施工工期，有助于控制建筑項目工程造價。

3.5 ?工程結(jié)算階段的造價控制

只有依照合同約定的內(nèi)容完成所有分部工程的建設任務并經(jīng)有關部門驗收合格才能進行最后的竣工結(jié)算。在結(jié)算階段，需要造價管理人員認真、細致地將整個項目中出現(xiàn)的各種資源、材料的消耗情況和多種采買名目進行核算，以免出現(xiàn)漏算、錯算的現(xiàn)象。注重對工程量進行審核，工程量審核是以施工圖紙和竣工圖紙為前提的。造價人員要對設計變更和工程量等相關要素進行明確了解，并以工程清單為依據(jù)，進行工程量的審核。與工程相關的造價管理人員要對建筑工程中的各種施工記錄、驗收報告進行核對，將預算成本和最終消耗進行對照，其中有偏差的地方，一定要進行認真查實。同時，要對工程結(jié)算的流程進行把控，核查工程實施過程中是否出現(xiàn)應批復而未批復、應招標而未招標、應勘察而未勘察等情況，如有出現(xiàn)，應詳細了解原因，并對相關建設單位進行通報。對于違反程序情節(jié)嚴重的，甚至要追究其法律責任。

4 ?結(jié)束語

總之，隨著建筑企業(yè)競爭力的加大，做好工程造價全過程管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的長足發(fā)展。相關部門及人員要提高自身的管理意識，嚴格控制項目決策、設計、招投標、施工和工程結(jié)算等各個時段的造價，從而提高項目工程的整體效益。

參考文獻：

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