蘭翠穎

摘 ? ?要：建筑工程施工建設中，土建施工作為基礎性的工程部分，對于提升工程主體建設穩(wěn)定性，提升工程運行壽命以及保證工程后期運行安全等方面起著非常重要的作用。在實際的土建施工管理工作進行中，積極針對施工現狀分析，提出相對應的改進策略具有非常重要的現實意義。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;創(chuàng)新管理

1 ?前言

建筑工程施工建設工作進行中，主體部分和地基建設部分作為一項建筑工程項目的重要組成部分，只有基礎設施建設到位，才能夠為主體部分按照施工工期和施工計劃方案，向著科學化的施工方向奠定有效基礎。而在土建施工過程中，無論是地基開挖還是地基填筑都需要嚴格按照施工工序落實，在遵從相關施工規(guī)范基礎上完成，確保地基建設強度和抗剪力提升，提升工程項目整體施工建設水平。

2 ?建筑工程土建施工前期工作分析

建筑工程土建工程項目施工前期做好地基勘察分析，在數據信息真實、客觀獲得基礎上，為土建工程項目確定施工方案、制定合理的施工規(guī)劃，保證土建施工安全穩(wěn)定進行，避免出現不良塌陷事故。而在土建施工勘察工作進行中，一方面，注重以往數據信息資料的收集獲得和使用，這樣能夠在既往經驗總結基礎上，直接、高效的深入到工程項目勘測，提升勘察效率，控制成本投入。而且土建施工項目工程，積極借鑒優(yōu)秀的工程項目施工經驗也是非常必要的;另一方面，土建工程施工建設工作進行中，前期勘測工作進行需要借助專業(yè)化的勘察技術和勘察機械設備，在專業(yè)化輔助下，提升一次性成功勘察的幾率。而為了達到這一目的，需要勘測人員對現有勘察體系熟悉，并且彼此之間能夠相互協(xié)調，共同就土建工程項目施工目標進行具體的、客觀化的分析。

3 ?建筑工程土建施工過程管理分析

建筑工程土建施工過程作為整個土建工程項目施工的關鍵階段，這一階段需要加強施工人員、施工材料和施工機械設備等方面的統(tǒng)一化管理。只有各個方面資源協(xié)調，統(tǒng)籌管理，切實按照土建施工方案和施工規(guī)劃落實，才能夠提升土建工程項目施工質量。在土建施工過程管理中，首先，加強施工人員管控，施工人員在前期做好技術交底工作基礎上，深入到施工中，擁有較高的責任心，按照施工規(guī)范、標準施工建設，對于存在的問題及時反饋處理，與其他人員共同商討，提升土建工程項目施工順利性;其次，施工材料科學化應用。在土建工程項目施工中，無論是混凝土澆筑還是鋼架結構的安裝都需要施工過程中保證這些材料質量合格，不會在施工現場出現變形和變質現象。管理單位加強施工材料管控，要合理控制材料進場速度，根據施工階段性建設成果確定材料進場時間，確定最佳的運輸路線，為施工做好輔助管理作用。最后，土建施工一般應用大型的機械設備，而大型的機械設備需要加強管理，定時根據工作量進行相應的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現問題，及時處理，避免問題擴大化，影響機械設備的整體操作性能。此外，建筑工程土建施工過程中，加強監(jiān)督管理，管理單位賦予監(jiān)理人員較大的工作權限，全面深入到工程項目施工建設中，多方面監(jiān)督管理，嚴格奔著提升工程項目施工建設目標的層面上，提出問題、及時改進。整體上而言，土建施工過程管理工作落實作為施工管理的關鍵部分，切實加強這一階段管控是管理單位工作的重中之重。

4 ?土建工程項目施工后期工作分析

土建工程項目施工后期主要進行的工作則是針對已經完成的工程項目進行質量檢測核查。這一階段工作進行，工作人員可以優(yōu)先選擇使用無損檢測方法，對建設成果驗收核查。通過無損檢測方法最終反饋的圖像，與工程施工質量目標對比核查，得出最終的項目建設效果。一旦發(fā)現存在問題，責任追查到位，組織改進處理，最終為質量高水平建設所服務。此外，在土建工程項目施工后期，工程管理單位及時做好成本管控，在成本預算管控工作前期到位基礎上，數據信息多方面收集，總結分析基礎上，使每一筆成本管控到位。整體上而言，土建工程項目施工后期工作進行是一項綜合化的、系統(tǒng)評估的過程，管理人員要嚴格遵循規(guī)范標準，客觀真實的實現。

5 ?創(chuàng)新提升建筑工程土建施工項目管理措施分析

5.1 ?創(chuàng)新建設高水平的管理隊伍，提升管理水平

創(chuàng)新提升建筑工程土建施工項目管理工作進行中，建設高水平的項目管理隊伍，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)新性，立足于工程項目實際管理現狀基礎上，就管理存在的問題有效改進，提升土建施工項目整體管理水平。那么，在建設高水平的項目管理隊伍中，一方面，注重項目管理人員對全新管理理念的學習和應用。頂層管理人員及時組織相關管理人員進入到優(yōu)秀的施工項目中學習新理念，從項目實踐中汲取經驗，強化本土化研究和使用，為自身項目管理創(chuàng)新管理方式;另一方面，高水平的項目管理隊伍建設中，要注重對信息化技術的使用，如加強BIM技術的使用，充分發(fā)揮信息技術的應用優(yōu)勢，優(yōu)化管理模式、減輕復雜的管理環(huán)節(jié)，提升土建施工項目整體管理水平。

5.2 ?做好統(tǒng)籌分析，前后銜接到位，提升管理水平

建筑工程土建項目施工管理工作進行中，做好實際統(tǒng)籌分析，前后銜接到位，也就是施工前期、施工中期和后期各方面工作銜接到位。在前期工作有效到位基礎上，為中后期工程項目發(fā)揮指導作用。而一個工程項目中后期工程施工建設經驗能夠切實應用到下一個工程項目施工前期規(guī)劃方案形成中。以此，管理單位能夠在企業(yè)內部所有的工程項目管理中有效交流，統(tǒng)籌分析，提升土建項目施工管理水平。

5.3 ?施工隊伍高水平建設，為項目施工提供有效支持

建筑工程土建項目施工管理中，創(chuàng)新建設高水平的施工隊伍，施工隊伍熟悉各種新技術和新工藝，并且對于較為困難的土建工程項目有著較大的適用性，針對復雜的項目，能夠創(chuàng)新提出全新的施工方案。只有施工隊伍高水平建設，才能為土建工程項目高水平施工提供有效支持。

6 ?小結

綜上所述，建筑工程土建施工項目建設中，注重前期、中期以及后期工作到位的基礎上，同時注重施工管理隊伍和一線施工隊伍的高水平的建設，使建筑企業(yè)能夠立足項目經驗管理基礎之上，統(tǒng)籌管控，提升土建工程項目施工水平。

參考文獻：

[1] 許勇，李桂明.建筑工程土建施工管理強化探究[J].房地產導刊，2017（14）.