谷 鍇

(大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪洗煤廠，山西 朔州 038300)

企業(yè)基層黨務(wù)工作有序開展，是企業(yè)內(nèi)部活力得以彰顯出來的前提和基礎(chǔ)。而如何在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，有效解決掉黨務(wù)工作的人才安排問題，是確保煤礦開發(fā)戰(zhàn)略有序性開展必須要明確的條件之一。

一、煤礦企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)存在的問題

煤礦企業(yè)基層黨務(wù)工作開展，是基層黨員日常工作有序性開展的引導(dǎo)。隨著企業(yè)發(fā)展的水平逐步提升，企業(yè)黨務(wù)工作的實(shí)踐工作逐步實(shí)現(xiàn)了多樣性調(diào)節(jié)與分析，尤其是人才建設(shè)部分更是呈現(xiàn)出多層析、高水準(zhǔn)的人員應(yīng)用態(tài)勢(shì)[1]。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)中存在的問題可歸納為：(1)人員應(yīng)用并非人盡其才。即，企業(yè)基層黨務(wù)進(jìn)行人員工作安排時(shí)，并未結(jié)合基層人才的具體情況進(jìn)行崗位安排。(2)人員管理方式不夠科學(xué)。即，煤礦企業(yè)中缺乏相對(duì)公平的人員價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，人員工作積極性無法激發(fā)出來。(3)黨務(wù)人員結(jié)構(gòu)體系缺乏活力。即，煤礦企業(yè)中現(xiàn)有人才多是“靜態(tài)化”的人員調(diào)控方式，而企業(yè)發(fā)展需要的是動(dòng)態(tài)化的人員結(jié)構(gòu)，這種沖突性人員安排方式，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)問題處理策略

(一)人才資源崗位科學(xué)性安排

煤礦企業(yè)黨務(wù)人才的工作安排，應(yīng)是人盡其才應(yīng)用，或者說，要保持人員能力與崗位需求相互匹配。一方面，黨務(wù)人員安排要做好基層黨員的管理與服務(wù)，確保黨務(wù)工作為人民服務(wù)的特征彰顯出來；另一方面，人員安排需要與煤礦企業(yè)生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)工作相互對(duì)應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)基層黨員工作上的可續(xù)性和協(xié)調(diào)性，合理利用基層人員的工作需求，促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

舉例來說，某地區(qū)煤礦企業(yè)進(jìn)行人力資源應(yīng)用與安排期間，為確保項(xiàng)目安排工作科學(xué)合理性調(diào)控，就實(shí)行了人力資源崗位科學(xué)安排管理，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行了人員崗位對(duì)應(yīng)調(diào)控。本次工作實(shí)踐的要點(diǎn)可歸納為：(1)煤礦黨務(wù)部門對(duì)企業(yè)中所有人員情況進(jìn)行考核，并綜合進(jìn)行考核信息綜合評(píng)定與分析，按照崗位職務(wù)的具體情況，初步進(jìn)行人員工作的安排；(2)定期進(jìn)行基層黨務(wù)工作人員能力考核，將管理、服務(wù)能力較強(qiáng)的人員安排到黨務(wù)宣傳和溝通類崗位上，對(duì)于實(shí)踐能力較強(qiáng)的安排在煤礦生產(chǎn)與資源管理等崗位上，盡量實(shí)現(xiàn)崗位人才的綜合調(diào)控與科學(xué)性安排調(diào)節(jié)，這也是人才資源崗位科學(xué)性應(yīng)用的體現(xiàn)。

(二)尋求科學(xué)的人才管理結(jié)構(gòu)

尋求科學(xué)的人才管理結(jié)構(gòu)，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)性發(fā)展的主導(dǎo)因素，而如何進(jìn)行煤礦企業(yè)黨務(wù)人員的工作安排，形成相對(duì)公平的黨務(wù)人員考察標(biāo)準(zhǔn)，就起到了至關(guān)重要的作用[2]。

舉例來說，某煤礦企業(yè)進(jìn)行人才資源綜合管理期間，企業(yè)黨務(wù)管理部門為確保實(shí)踐工作有序性開展，實(shí)行了基層黨員能力考核策略。本次實(shí)踐要點(diǎn)可歸納為：(1)結(jié)合煤礦企業(yè)發(fā)展的具體情況，制定了企業(yè)基層黨員能力評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)下包括崗位能力考核、思想認(rèn)知先進(jìn)性考核、以及工作創(chuàng)新能力評(píng)估三個(gè)部分。(2)形成基層黨員工作與薪資績(jī)效管理聯(lián)動(dòng)化結(jié)構(gòu)，通過薪資獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的方式，提升在職人才的工作積極性；(3)實(shí)行人才管理戰(zhàn)略，全面打造層次化人員考核標(biāo)準(zhǔn)。即，定期對(duì)在崗基層黨員進(jìn)行思想覺悟、技術(shù)操作能力等方面的考核，對(duì)于不符合煤礦新時(shí)期人才應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)；(4)實(shí)行人員調(diào)節(jié)控制結(jié)構(gòu)處理戰(zhàn)略，充分發(fā)揮基層黨員的榜樣引導(dǎo)性作用，鼓勵(lì)基層人才進(jìn)行崗位奉獻(xiàn)。

煤礦企業(yè)基層黨務(wù)工作開展期間，充分把握基層黨員管理中的問題，實(shí)行多維度的黨員應(yīng)用控制戰(zhàn)略，能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)深入性開發(fā)與合理運(yùn)用提供長(zhǎng)效性指導(dǎo)與管理，它是煤礦企業(yè)基層黨員能力得以持續(xù)性、科學(xué)性開發(fā)的保障。

(三)增加企業(yè)黨務(wù)人員體系活力

煤礦企業(yè)想要充分發(fā)揮企業(yè)人才資源的優(yōu)勢(shì)，就要做好黨務(wù)人才工作的安排與調(diào)節(jié)控制，突破原有的靜態(tài)化人員應(yīng)用體系，打造充滿活力的人才應(yīng)用結(jié)構(gòu)。

舉例來說，某煤礦企業(yè)基層黨務(wù)服務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部人員管理期間，就采取了一系列人員體系規(guī)劃方法。本次工作的探究要點(diǎn)可歸納為：(1)定期開展基層黨員理論與技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。一方面利用我黨提出的新時(shí)期發(fā)展理論，為基層黨員提供發(fā)展趨向引導(dǎo)，一方面通過專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，增加基層黨員人才的動(dòng)手實(shí)踐能力；(2)不斷從高校、社會(huì)、專業(yè)技術(shù)人才渠道中，招聘創(chuàng)新能力較高的實(shí)踐工作人員，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、持續(xù)性的基層黨務(wù)人才的補(bǔ)充與調(diào)控；(3)通過階段性團(tuán)建、黨務(wù)文藝演出等活動(dòng)，提升基層黨員對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作的認(rèn)同感和主動(dòng)性。

煤礦企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)部分，只有不斷的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)資源的整合與創(chuàng)新，方可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與時(shí)代需要相互適應(yīng)。而人員發(fā)展活力的激發(fā)，是企業(yè)長(zhǎng)期循環(huán)探索的主導(dǎo)性條件，由此，激發(fā)人員發(fā)展活力，將為技術(shù)綜合探究提供趨向引導(dǎo)。

三、結(jié)論

綜上所述，煤礦企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)存在的問題與對(duì)策探討，是企業(yè)基層黨員管理工作科學(xué)實(shí)踐的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過人才資源崗位科學(xué)性安排、尋求科學(xué)的人才管理結(jié)構(gòu)、增加企業(yè)黨務(wù)人員體系活力，明晰人才運(yùn)用探索思路。因此，文章探究結(jié)果，將為企業(yè)基層人才工作開展提供借鑒。