高芳華

知識與技術(shù)是推動生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源關(guān)系到事業(yè)單位的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不過我國目前整體人力資源管理存在理念、體制等方面的管理問題。還需要創(chuàng)新人力資源管理，解決目前管理工作存在的問題，探索事業(yè)單位人力資源管理的有效方式。本文分析事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的對策，探索事業(yè)單位人力資源管理的有效方式，旨在提高事業(yè)單位人力資源管理實(shí)效性，增強(qiáng)事業(yè)單位服務(wù)能力，營造和諧社會。

事業(yè)單位具有公共服務(wù)性質(zhì)，為了增強(qiáng)其對于國家發(fā)展的推動作用，還需要發(fā)揮人力資源管理的調(diào)配、組織與協(xié)調(diào)功能，充分調(diào)動員工工作能動性，推動員工積極參與到工作，緊隨時代發(fā)展步伐，從而實(shí)現(xiàn)心理與行為的有效協(xié)調(diào)控制。目前需要結(jié)合科學(xué)合理的方式改革人力資源管理工作，這是本文研究的主要目的。

一、事業(yè)單位人力資源管理缺陷與不足

目前主要問題在于沒有實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式的突破與革新，導(dǎo)致實(shí)際管理問題較多，阻礙改革發(fā)展腳步。

（一）管理理念落后

目前很多事業(yè)單位忽視人力資源管理建設(shè)，過于隨意化的管理模式下，人力資源難以得到開發(fā)運(yùn)用，這就導(dǎo)致資源被擱置和浪費(fèi)。雖然部分人力資源管理者較為重視日常工作的調(diào)整控制，但是管理理念仍然存在行政色彩，實(shí)際管理機(jī)制并不健全，難以客觀真實(shí)地評價員工工作，難以發(fā)揮其工作指導(dǎo)幫助智能，忽視員工業(yè)務(wù)能力的提升。目前管理理念過于陳舊落后，人力資源管理過于局限，難以實(shí)現(xiàn)全面的把握，實(shí)際管理效率不高。

（二）管理制度不完善

管理制度是確保管理工作有條不紊進(jìn)行的保障，但是目前的管理制度與工作規(guī)范并不完善，難以有效兼顧工作效率與質(zhì)量。實(shí)際人力資源管理過于松散與迷茫，人力資源管理效果不明顯。事業(yè)單位績效體制尚不健全，不過因為管理模式較為落后，因此績效考核內(nèi)容與方式過于局限，績效考核流程不規(guī)范且缺乏計劃性，還需要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，針對績效考核不合格的員工要強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助新入職員工盡快融入到工作崗位中。

（三）綜合素質(zhì)不高

事業(yè)單位的崗位設(shè)置安排不盡合理，存在人員供過于求的現(xiàn)象，整體上工作積極性不強(qiáng)，競爭氛圍不濃厚，工作責(zé)任落實(shí)不到位，缺少高素質(zhì)、高水平的管理工作者，聘任制度難以保障用人質(zhì)量。另外，部分員工實(shí)際工作能力不足，難以勝任事業(yè)單位改革發(fā)展需要。目前的員工培訓(xùn)內(nèi)容與形式單一，難以有效提高員工工作技能水平，無法在短時間適應(yīng)新的工作崗位。另外，目前人力資源管理人員綜合素質(zhì)不高，實(shí)際管理不具有時效性，管理標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，難以在短時間內(nèi)有效增強(qiáng)人力資源管理效率，還需要糾正不規(guī)范的管理行為，發(fā)揮人力資源管理對于事業(yè)單位運(yùn)營發(fā)展的推動作用。

二、創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理的策略

（一）創(chuàng)新管理理念

事業(yè)單位人力資源管理理念是指導(dǎo)人力資源管理的基礎(chǔ)，要革新陳舊的管理模式，提高管理工作水平。過去落后的管理理念不適應(yīng)人力資源管理需要，為了提升管理質(zhì)量與效率，就要創(chuàng)新管理理念，堅持以人為本，科學(xué)規(guī)劃調(diào)整管理工作。另外，也可以引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念，為人力資源管理提供科學(xué)的思想指導(dǎo)。

（二）完善管理制度

當(dāng)然還需要不斷優(yōu)化調(diào)整人力資源管理制度，事業(yè)單位要加強(qiáng)制度建設(shè)，找出制度存在的漏洞，健全完善管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)管理體制。事業(yè)單位需明確設(shè)置有關(guān)激勵機(jī)制，通過績效考評來提高人力資源管理實(shí)效。并且制定規(guī)范的輪崗制度，滿足員工工作所需，避免工作過于枯燥乏味，也可以一定程度防止腐敗。另外，還需要明確有關(guān)晉升機(jī)制，詳細(xì)標(biāo)明升職、加薪等標(biāo)準(zhǔn)，推動員工主動積極工作，兼顧工作質(zhì)量與效率。

（三）提高管理人員素質(zhì)

人力資源管理人員是人力資源管理水平的決定因素之一，但是部分管理人員的管理素質(zhì)不高，缺乏科學(xué)規(guī)范的管理意識。這就需要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，創(chuàng)新管理理念與方式，增強(qiáng)管理專業(yè)水平，結(jié)合培訓(xùn)與考核來推動管理人員能力的提升。有關(guān)培訓(xùn)要有計劃進(jìn)行，滿足整體性與系統(tǒng)性要求。根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際狀況來設(shè)置針對性內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)，完善培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性。也可以參照其他行業(yè)的有關(guān)培訓(xùn)模式，延展培訓(xùn)范疇，優(yōu)化培訓(xùn)方法，強(qiáng)化發(fā)展目標(biāo)。最后，要順應(yīng)信息發(fā)展需要，提高管理信息化水平，運(yùn)用信息化管理方式，提高管理實(shí)效。

三、結(jié)語

事業(yè)單位改革推動過程中，人力資源管理面臨著相應(yīng)的問題，還需要總結(jié)經(jīng)驗，針對不足加以調(diào)整，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，革新管理理念，完善管理制度，提高管理人員素質(zhì)，通過人力資源管理來為事業(yè)單位拓展人才資源。

（作者單位：喀喇沁旗人力資源和社會保障局）