劉琪

當(dāng)前，我國的綜合國力在不斷增強，經(jīng)濟(jì)也在不斷地發(fā)展，在這樣的情況下，各行各業(yè)間都存在著非常激烈的競爭，其中也包括了火電行業(yè)。因此，各大火電企業(yè)為了能在如此激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，紛紛對自己的經(jīng)營模式作出了反思，并且針對企業(yè)內(nèi)部的情況選擇了正確的發(fā)展道路。管理會計在相關(guān)財政部門的推廣下，真正逐步被各大企業(yè)所應(yīng)用，但是目前火電企業(yè)的管理會計還處于初級階段，因此在實際的工作中產(chǎn)生了不少的問題，為此，本文對管理會計應(yīng)用在火電企業(yè)中所產(chǎn)生的問題作出了分析，并且提出了一些能有效解決這些問題的措施。

一、管理會計在火電企業(yè)中應(yīng)用的意義

管理會計的主要作用是為企業(yè)內(nèi)部的高層提供一些策略性的決策，并且它是一種會計信息系統(tǒng)，但是在另一個層面來看，它還是一個企業(yè)管理決策的信息系統(tǒng)。管理會計主要的工作是分析產(chǎn)品的價值鏈，在它的日常工作中需要用到一些管理會計的工具，例如：預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本以及績效考核等，通過這些工具可以有效地對財務(wù)情況作出分析以及決策。而在火電企業(yè)中應(yīng)用管理會計可以充分挖掘出企業(yè)內(nèi)部的決策，并且可以將其與會計信息相結(jié)合，從而達(dá)到企業(yè)管理的高效化，能提高企業(yè)在市場競爭中的能力，保證企業(yè)在市場競爭中得以發(fā)展。

二、火電企業(yè)運用管理會計時存在的主要問題

目前，雖然火電企業(yè)都能意識到管理會計的重要性，并且在日常的工作中利用到管理會計的方法，通過管理會計為企業(yè)作出正確的決策，企業(yè)也因此得到了有效的發(fā)展，但是在實際的工作中，火電企業(yè)并沒有充分將管理會計的作用發(fā)揮出來，這是由于多種因素造成的。例如：管理會計的使用時間較短、使用經(jīng)驗較少以及工作人員缺乏熟練度等，下面對這些因素作出進(jìn)一步的分析：

（一）管理會計工具的運用沒有考慮到火電企業(yè)的實際情況

目前，我國的火電行業(yè)由于電價在不斷下調(diào)，并且煤炭的價格在不斷上漲，導(dǎo)致了入不敷出的情況，并沒有獲得利潤的空間。因此我們在使用管理會計工具時，應(yīng)該充分考慮到火電企業(yè)目前的實際情況，并且與其相結(jié)合，這對于提高管理會計工具的使用性、效率性等都有著很大的幫助。目前火電企業(yè)想要避免這種虧損的狀況，就必須使用到管理會計的價值鏈分析這一工具，對目前的企業(yè)經(jīng)營模式作出全面的分析，并且減少企業(yè)運行中不必要的支出。但是目前很多管理會計的工作人員對管理會計的工作只是有著理論知識的認(rèn)知，并不能在實際的工作中將企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，并且在火電生產(chǎn)的過程中，沒有做到及時跟蹤的工作，對于材料的使用沒有結(jié)合到企業(yè)的實際情況作出有效的管理，由此導(dǎo)致了管理會計在實際的應(yīng)用中達(dá)不到預(yù)期的效果，從而無法推動企業(yè)的發(fā)展

（二）企業(yè)內(nèi)部控制機制及監(jiān)督管理機制不完善

火電企業(yè)是屬于資本密集型企業(yè)，并且火電企業(yè)都屬于大型規(guī)模的企業(yè)，因此企業(yè)內(nèi)部的部門有非常多，這就造成了各個部門之間的溝通交流不是非常有效，各個決策以及預(yù)算管理工具和審批制度也因此無法得到有效落實，因此火電企業(yè)需要一套完善的內(nèi)部控制機制和監(jiān)督管理機制。相關(guān)的監(jiān)審部部門對于火電企業(yè)的監(jiān)督機制也不夠完善，并不具有真正意義上的獨立性，這就導(dǎo)致的火電企業(yè)的內(nèi)部控制無法達(dá)到有效的執(zhí)行，從而保證不了企業(yè)資產(chǎn)的完整性與真實性。

（三）工作人員不會有效應(yīng)用管理會計工具

火電企業(yè)中的工作人員并不具有充裕的財務(wù)管理經(jīng)驗，在對于實際的管理會計工作中，只注重了核算工作，從而忽略了管理會計工作與對財務(wù)情況進(jìn)行分析的工作。甚至有一些會計管理人員不重視自己的工作，無法充分發(fā)揮出自己的工作職能，在實際的工作中只負(fù)責(zé)記帳，對于帳目背后的情況并沒有去進(jìn)行了解，這更不用說對賬目進(jìn)行分析的工作，由此導(dǎo)致了火電企業(yè)的成本控制無法有效地進(jìn)行，達(dá)不到充分利用財務(wù)分析來達(dá)到提升企業(yè)管理的作用。

（四）業(yè)務(wù)財務(wù)的融合度不高

由于火電企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置比較多，導(dǎo)致了各部門之間關(guān)系比較復(fù)雜，這樣就導(dǎo)致了會計信息在傳遞的過程中無法達(dá)到時效性，從而發(fā)生了信息不對稱的情況，業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合主要是業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換為財務(wù)信息，在轉(zhuǎn)換的過程中如果發(fā)生了人為的修改，那么就會導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息不相符的情況出現(xiàn)。而火電企業(yè)的管理會計工作會設(shè)計到很多相關(guān)的部門，并且所有的會計憑證都需要進(jìn)行人工整理，這樣就會出現(xiàn)一個問題，那就是理解不一致，例如煤耗量的計量，涉及到生產(chǎn)部門對皮帶秤計量準(zhǔn)確性的驗證，所以在實際的操作中，業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員都參與到其中，這樣才能提高業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合度。

三、發(fā)展與推廣應(yīng)用管理會計的措施

（一）加強管理層的管理力度

對于會計的管理出現(xiàn)了一種比較新型的管理方式，那就是會計意識管理，這對于企業(yè)也可以說是一種精細(xì)化的方式，而會計意識管理是需要企業(yè)注重人力資本價值、生產(chǎn)價值、財務(wù)價值等。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式會將會計的工作默認(rèn)為是記賬、繳稅等，只注重會計人員的記賬能力，并沒有對會計的工作進(jìn)行深入的了解，從而導(dǎo)致了會計的職能沒有充分發(fā)揮出來，更加沒有意識到管理會計的重要性。因此火電企業(yè)的管理人員應(yīng)該改變自己的傳統(tǒng)觀念，讓自己的觀念跟上時代的步伐，要加大對管理會計的重視。不僅如此，我們還需要提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的知識與技能，定期開展一些有關(guān)管理會計的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中注重講解管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，以此提高企業(yè)人員對管理會計的重視。我們在聘請財務(wù)人員時，不僅需要工作人員有合適的學(xué)歷，還需要他們具有財務(wù)方面的知識和業(yè)務(wù)能力，應(yīng)聘人員達(dá)到以上兩點還不夠，還需要對他們進(jìn)行隨機的考核，考核內(nèi)容可以是檢測他們的工作能力等。

（二）大力引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)人才

管理會計是未來會計的發(fā)展趨勢，但是管理會計對于人員專業(yè)的要求非常高。在目前的階段，我國的管理會計人才非常匱乏，因此要想在企業(yè)中能充分應(yīng)用到管理會計，就需要企業(yè)引入大量的管理會計人才，并且對在職的會計工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，注重培訓(xùn)他們管理會計的知識，建立起符合火電企業(yè)發(fā)展的人才體系。

（三）促進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合

在財務(wù)人員進(jìn)行實際的工作時，應(yīng)該積極引導(dǎo)他們分析業(yè)務(wù)產(chǎn)生的各種因素等，讓他們在日常的記賬中分析出企業(yè)的運營情況，積極參與企業(yè)的管理與決策并且能提出合理的參考與意見。推動財務(wù)人員與生產(chǎn)人員共同去到生產(chǎn)現(xiàn)場中了解實際的情況，并且對于生產(chǎn)的每一個步驟都能做到及時的跟蹤與記錄，有目的性地了解生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，注重了解關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且需要充分認(rèn)識到哪些步驟是可以省略，以此減少企業(yè)的開支，這樣才能有效地提高企業(yè)的管理效率，真正做到了提質(zhì)增效。

總結(jié)，在火電企業(yè)中應(yīng)用管理會計是必然的發(fā)展趨勢，并且這樣可以有效地提高企業(yè)的管理效率，從而推動企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)在大多數(shù)的火電企業(yè)還受到傳統(tǒng)觀念的看法，并不重視管理會計的應(yīng)用，導(dǎo)致了管理會計在企業(yè)中無法充分發(fā)揮自己的作用，因此火電企業(yè)應(yīng)該意識到這一點，加大對管理會計的重視，并且針對目前管理會計工作中的不足作出相應(yīng)的改變。

（作者單位：國家能源集團(tuán)宿遷發(fā)電有限公司）