劉丹

隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，高職院校的發(fā)展日益快速，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了更好的運(yùn)營(yíng)和管理學(xué)校，合理使用、監(jiān)督、控制資金是高職院校面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，因此，高職院校應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)、合理的使用資金，并安排專人監(jiān)督、管理資金的用途，減少資金的浪費(fèi)和貪污現(xiàn)象。本文通過(guò)分析新形勢(shì)下高職院校財(cái)務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題，提出了一系列財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施，希望為能夠推進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供一定的參考與借鑒。

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，高職院校迎來(lái)了嶄新的機(jī)遇，但挑戰(zhàn)和困難也隨之而來(lái)，為了加快高職院校的發(fā)展步伐，學(xué)校需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，讓財(cái)務(wù)管理工作更加高效。因此，為了讓高職院校的財(cái)務(wù)管理工作符合新形勢(shì)的要求，解決財(cái)務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩。以下主要圍繞著當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題展開(kāi)簡(jiǎn)單的分析與探討：

一、高職院校財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度落后

隨著時(shí)代快速的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)高等職業(yè)教育的發(fā)展十分迅速，不斷的涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的高職院校，為了推動(dòng)高職院校的改革和創(chuàng)新，需要重視高職院校綜合管理水平，完善財(cái)務(wù)管理工作制度。但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度不適應(yīng)新型的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，一些高職院校的思想、觀念較為落后，缺乏成本控制政策，仍然沿用墨守成規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)和內(nèi)容，導(dǎo)致高職院校經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活，財(cái)務(wù)管理效率較低。因此，高職院校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整理、匯總相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，逐步適應(yīng)虛擬經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，這樣才可以促進(jìn)高職院校的可持續(xù)發(fā)展，全面的提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，推進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理部門缺乏責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

高職院校財(cái)務(wù)管理部門不再使用傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)管理辦法，而是逐漸使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)綜合管理數(shù)據(jù)信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)系統(tǒng)記錄相關(guān)報(bào)表信息?！熬W(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”等的出現(xiàn)，創(chuàng)新了交易的形式，但是給高職院校財(cái)務(wù)管理部門帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，這就要求財(cái)務(wù)管理部門重視風(fēng)險(xiǎn)防范和管理工作，健全內(nèi)部控制體系，尋找優(yōu)秀的高科技人才，更新部門人才結(jié)構(gòu)，積極面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的危機(jī)。同時(shí)，高職院校基建設(shè)施需要大量的資金，一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的工程造價(jià)、基建管理、財(cái)務(wù)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，不能適應(yīng)改革、創(chuàng)新后的新型工作環(huán)境，數(shù)據(jù)維護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱，道德素養(yǎng)低下，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員不能準(zhǔn)確、快速的完成財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理部門面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，給高職院校帶來(lái)巨大的損失和傷害。

（三）缺乏健全的預(yù)算管理制度

作為高職院校財(cái)務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)、健全的預(yù)算管理制度是必不可少的，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算管理制度中的規(guī)定，合理、合法的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，有利于學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，提高學(xué)校內(nèi)部監(jiān)督、管理效率。高職院校規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中，出現(xiàn)了學(xué)?；ㄙY金短缺的問(wèn)題，這就要求高職院校采用科學(xué)、合理的預(yù)算管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的方向和目標(biāo)，提高學(xué)校的科研能力和教學(xué)質(zhì)量。但是，大部分高職院校只設(shè)立了財(cái)務(wù)部門進(jìn)行理財(cái)，其他部門則不關(guān)心理財(cái)事務(wù)，一味地向財(cái)務(wù)部門索要經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致高職院校的部門預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)沖突，一些部門為了索要更多的經(jīng)費(fèi)，常?？浯箢A(yù)算結(jié)果，“兩張皮”現(xiàn)象層出不窮。因此，學(xué)校要減少“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)，合理、科學(xué)的編制預(yù)算報(bào)表，嚴(yán)格按照規(guī)章制度支出經(jīng)費(fèi)，及時(shí)、全面的匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，提高財(cái)務(wù)工作人員的積極性，同時(shí)，對(duì)于預(yù)算超支部門給予一定懲罰，減少夸張預(yù)算情況的出現(xiàn)，降低預(yù)算開(kāi)支，提高預(yù)算編制質(zhì)量，促進(jìn)高職院校的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下高職院校財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

為了提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效率，需要重視財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理工作十分重要，教學(xué)、科研等工作和財(cái)務(wù)管理工作一樣都能夠?yàn)閷W(xué)校帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，學(xué)校應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，合理利用學(xué)校資金，提高資金使用率，讓學(xué)校的科研、教學(xué)工作在豐富的資金支持下順利進(jìn)行，促進(jìn)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，高職院校應(yīng)當(dāng)變革財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，健全財(cái)務(wù)管理工作制度和體系，通過(guò)成立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，更好的監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。此外，應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平，健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，在提高財(cái)務(wù)管理部門地位的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。高職院?？梢酝ㄟ^(guò)結(jié)合本校的實(shí)際情況，研究財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，分析學(xué)校發(fā)展過(guò)程中缺少的事務(wù)，并不斷實(shí)踐、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，有助于促進(jìn)高職院校的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。通過(guò)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，可以提高學(xué)校資金利用率，減少資金的浪費(fèi)和貪污腐敗現(xiàn)象，嚴(yán)格監(jiān)督資金的用途。財(cái)務(wù)部門需要按照財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督、管理、控制內(nèi)部資金的流向和使用情況，這一制度明確了各部門的責(zé)任范圍，提高了財(cái)務(wù)部門的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了各部門間的溝通和交流，讓財(cái)務(wù)工作更加高效的開(kāi)展。此外，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)提高自身專業(yè)知識(shí)水平，明確自身工作任務(wù)，提高工作積極性，認(rèn)真的完成每一份財(cái)務(wù)報(bào)表，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真研究尋找解決辦法，努力提高自己的工作能力。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人員工作體系

財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要強(qiáng)大的專業(yè)知識(shí)做基礎(chǔ)。這就要求財(cái)務(wù)管理人員變革財(cái)務(wù)理念，增強(qiáng)責(zé)任心，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐中提高自己的能力和素養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要提高法律意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行工作，提高道德修養(yǎng)，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。還可以實(shí)行輪崗制，提高人員流動(dòng)速率，讓員工找到適合自己的崗位，最大限度的發(fā)揮自己的才能，提高高職院校的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜合上文所述我們可以知道，高職院校在不斷擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模的同時(shí)，面臨著許許多多的困難和挑戰(zhàn)，其中財(cái)務(wù)管理部門面臨的問(wèn)題也較為嚴(yán)峻。為了解決財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，健全財(cái)務(wù)管理工作制度，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，學(xué)校應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，提出切實(shí)可行的措施完善財(cái)務(wù)管理制度，并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方法，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作。同時(shí)，需要提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，豐富財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，合理、科學(xué)的使用資金，讓資金得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)、流通，從而加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓高職院校得到不斷發(fā)展，從而進(jìn)一步的促進(jìn)高職院校的發(fā)展和擴(kuò)大。

（作者單位：玉溪工業(yè)財(cái)貿(mào)學(xué)校）