葉相前

摘要：經(jīng)濟管理規(guī)范化是電力企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。電力企業(yè)必須通過不斷優(yōu)化管理，提升市場競爭力，才能滿足人們對于電力發(fā)展的要求。但是，制約企業(yè)管理效率問題的存在，不僅使得電力公司的經(jīng)營效益受到影響，也制約了電力企業(yè)長期、可持續(xù)性發(fā)展。而對電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的探討，對于提高電力企業(yè)管理效率的提升具有積極意義。

Abstract： Economic management standardization is the only way for healthy and sustainable development of power companies， and is also an important link in the construction of modern enterprise systems. Power companies must continuously optimize management and improve market competitiveness to meet people's requirements for power development. However， the existence of problems restricting the management efficiency of enterprises not only affects the operating efficiency of power companies， but also restricts the long-term and sustainable development of power companies. The discussion on the standardization of the economic management model of electric power enterprises has positive significance for improving the management efficiency of electric power enterprises.

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);經(jīng)濟管理;模式;規(guī)范化

Key words： electric power enterprise;economic management;model;standardization

中圖分類號：F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）36-0112-02

0? 引言

隨著社會的發(fā)展與進步，電力已成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞑豢苫蛉钡囊徊糠郑瑢ι鐣?jīng)濟發(fā)展也具有重要的影響。這些因素，都為電力企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。尤其是近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深化，也為電力企業(yè)的進一步發(fā)展提供了良好的契機。另一方面，我們也需要看到，人們對于也為電力企業(yè)的進一步發(fā)展提出了更高的標準與要求。在這樣的大背景下，電力企業(yè)必須通過不斷優(yōu)化管理，提升市場競爭力，才能滿足人們對于電力發(fā)展的要求。在這方方面，就需要我們對電力企業(yè)管理在進一步的探討，剖析其不合理、不科學(xué)之處，如：電力企業(yè)人力資源的管理方面存在足;企業(yè)管理仍滿足于傳統(tǒng)經(jīng)營模式，缺乏科學(xué)的系統(tǒng)化的管理制度等等。這些問題的存在，不僅使得電力公司的經(jīng)營效益受到影響，也制約了電力企業(yè)長期、可持續(xù)性發(fā)展。因此，電力企業(yè)在經(jīng)濟管理中，必須要通過規(guī)范化的管理體系，優(yōu)化人力資源管理，推進管理信息化建設(shè)等，才能滿足電力企業(yè)發(fā)展的要求[1]。

1? 電力企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的必要性

經(jīng)濟管理規(guī)范化電力企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要環(huán)節(jié)：第一，完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，有助于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)未來的發(fā)活力，也是企業(yè)在長遠規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計時分析指標。因此，電力企業(yè)通過經(jīng)濟管理的規(guī)范化，有助于企業(yè)整體管理水平的提升，更好提高電力企業(yè)經(jīng)營效益，更好的滿足社會與個人對電力企業(yè)發(fā)展的要求。電力企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實際，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)濟管理模式，最終形成具有獨特企業(yè)文化特色、符合當(dāng)前及未來發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。第二，隨著企業(yè)各部門的分工不斷細化，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的也越來越緊密，不同部門之間協(xié)同工作的良好開展，才能保證企業(yè)經(jīng)營處于良好狀態(tài)，這也需要我們對經(jīng)濟管理相關(guān)的內(nèi)容進行規(guī)范化，提高不同部門之間協(xié)作能力，才能降低工作失誤，提高企業(yè)整體管理水平。第三，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，隨著其他企業(yè)管理水平的不斷提高，經(jīng)濟效益不斷提升，也促使電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)管理模式，這也需要通過保證企業(yè)自身管理架構(gòu)的完整性，工作內(nèi)容的規(guī)范性，才能促進電力企業(yè)的經(jīng)營能力不斷得到提升。

2? 電力企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的策略分析

通過對電力企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化工作的分析，緊緊圍繞制約經(jīng)濟管理規(guī)范化工作要點、難點，才能更好的做好經(jīng)濟管理規(guī)范范工作：

2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理的理念

企業(yè)的經(jīng)營管理觀念決定了企業(yè)在開展一系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營活動時工作方向，也是電力企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化變革的前提條件，對其實施效果產(chǎn)生直接影響。做為企業(yè)管理者必須對經(jīng)濟管理規(guī)范化有一個科學(xué)的認知，并重視其一系列工作的開展，認真思考規(guī)范化管理可能遇到阻力與困難，提前做好相關(guān)的準備工作，為規(guī)范化工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。一般而言，在規(guī)范化工作開展伊始，需要對全公司員工作進行相關(guān)經(jīng)濟管理理念的宣教工作，保證在員工理解和認識到經(jīng)濟管理模式規(guī)范化對電力企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，并結(jié)合員工自身工作，推動規(guī)范化工作的有序開展[2]。