王紅順 （河南新鄉(xiāng)封丘實新學(xué)校）

整本書備課、單元備課、課時備課組成了學(xué)期完整的備課鏈條。教師個人常態(tài)備課、教研組（學(xué)科組、備課組）為單位的行政團隊“四定”集體備課、各級名師工作室主持的自組織相邀的高層次集體備課則構(gòu)成了備課層級體系，各有側(cè)重，各有定位。然而，屬于校本研修層面的以教研組（學(xué)科組、備課組）為單位的集體備課，在某些學(xué)校被戲稱為“雞肋”，棄之可惜，嚼之無味；又被稱為“塑料花”，中看不中用；還被稱為“八卦場”，家長里短、天南海北閑聊，純粹浪費時間……看來，有些學(xué)校集體備課自身己攜帶或潛伏有可變異的帶病基因，需盡快找出“病灶的區(qū)域及擴散的范圍”，采取“基因自我療法”，控制、消除“誘變的癌細(xì)胞”。為此，筆者特繪制了常見集體備課帶病基因圖譜若干片段，并力求恢復(fù)其活力與機能。

病理切片之一：缺少大備課觀建構(gòu)，教師視野狹窄，課程資源陳舊；沒有專門時段對國家課程進行校本化開發(fā)，沒有編制學(xué)科課程校級實施綱要；浪費寒暑假一周黃金備課期或請專家指導(dǎo)，不接地氣，效果不佳。

診療修復(fù)策略：有條件的組織教師有計劃的研學(xué)旅行，行萬里路，閱人無數(shù)這是最好的備課。

設(shè)立校本教研員，開展暑期學(xué)科教師備課工作坊。

如A校語文學(xué)科做法：1.語文學(xué)科校本教研員承擔(dān)主題：（1）語文課標(biāo)識字、寫字、閱讀、口語交際、寫作、研究性學(xué)習(xí)總目標(biāo)結(jié)合校情分解到三年六學(xué)期；以實例說明課標(biāo)總目標(biāo)、單元目標(biāo)、課時目標(biāo)三者之間關(guān)系；以實例說明課后研討與學(xué)習(xí)設(shè)計(簡稱課文后問題)是如何體現(xiàn)落實單元目標(biāo)的。（2）以實例說明如何將教學(xué)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)、具體、可測、分層學(xué)養(yǎng)目標(biāo)。（3）以案例說明如何將知識導(dǎo)學(xué)案轉(zhuǎn)化為思維導(dǎo)學(xué)案。（4）專題復(fù)習(xí)、試卷講評、作文指導(dǎo)(講評)、文言文、古詩詞、閱讀一二課時課型模建構(gòu)。（5）記敘文、議論文、說明文、文言文、古詩詞省中招考點、題型研究及答題規(guī)律(模板)研究。

2.年級教師合作討論展示，共享資源、成果：（1）七、八、九上冊生字音行義易考字單元匯總表；（2）七、八、九寫作手法、結(jié)構(gòu)語訓(xùn)分解體系，即作文系列；（3）以2017、2018省中招試卷體驗各類文體考點及答題規(guī)范；以2017、2018省中招卷中選文讓教師結(jié)合考點自我命題，檢查對課標(biāo)目標(biāo)、考綱理解把握情況。（4）七、八、九年級各以第一單元為例多角度研究教材，達成共識，展示并接受教科室組織的答辯及建議。

A校數(shù)學(xué)學(xué)科做法：1.數(shù)學(xué)學(xué)科校本教研員(校級學(xué)科中心組成員)承擔(dān)主題：（1)如何才算講精楚(學(xué)會)一個概念；（2）如何學(xué)習(xí)一個公式、定理；（3）數(shù)學(xué)建模中的可視化閱讀或數(shù)學(xué)閱讀中心圖式；（4）概念多元表征及建構(gòu)；（5）擴句、縮句、同意句及文字、圖形、符號語言轉(zhuǎn)換；（6）如何理解落實課標(biāo)中了解、初步了解、學(xué)會、初步學(xué)會、理解、掌握、熟練掌握、靈活運用等動詞，怎樣將這些動詞轉(zhuǎn)化為可測動詞；（7）在設(shè)計導(dǎo)學(xué)案時如何落實范例、同例、變例、仿例及歸納、演繹、綜合、靈感思維簡稱“四例四維”；（8）種子課、習(xí)題課、復(fù)習(xí)課、試卷講評課、概念課、計算課、運用課等數(shù)學(xué)課型研究。

2.年級教師合作討論展示項目。（1）以某一知識點為例解釋其上掛下聯(lián)內(nèi)容，即學(xué)生在前面學(xué)了什么？本節(jié)知識點為將來學(xué)什么服務(wù)的？（教材編排結(jié)構(gòu)意圖）；（2）在吃透教參、中招考綱對各單元要求基礎(chǔ)上編制單元知識目標(biāo)分類表；（3）以案例說明如何將知識導(dǎo)學(xué)案轉(zhuǎn)化為思維導(dǎo)學(xué)案。（4）找一份規(guī)范試卷分析其知識點目標(biāo)分類及比例。從課標(biāo)找依據(jù)；以某一單元為例，依照目標(biāo)分類出一份試卷，并說明自己設(shè)計意圖。（5）七、八、九年級各以第一單元為例多角度研究教材，達成共識，展示并接受教科室組織答辯及建議。

病理切片之二：人湊不齊，等待時間過長；無固定場所或場所環(huán)境無溫馨感。

診療修復(fù)策略：讓組員守時有兩個好辦法：一是依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，遲到者在組內(nèi)發(fā)紅包，對備課遲到教師善意提醒；二是設(shè)考勤樂捐箱，遲到者自覺捐納基金，管理層加倍。樂捐箱的資金滾存累積，作為各團隊自行支配的集體娛樂經(jīng)費，學(xué)校等額配套；按月遞減的，另有獎勵；集體舞弊的，凍結(jié)一年該集體活動申請資格。充分體現(xiàn)獎勤罰懶，集體的力量制約個人，以多數(shù)人的眼睛監(jiān)督少數(shù)人；對遲到的人也是善意懲罰。

若全組到齊，組長第一時間用微信發(fā)全家福圖片，督查辦以此團隊考勤；用錄音筆或隨機查驗監(jiān)控進行備課規(guī)范考評。每月給優(yōu)秀備課組發(fā)放一定量獎勵券，作為團隊共享費用。

由中層領(lǐng)導(dǎo)輪流兼任備課活動服務(wù)員。調(diào)試多媒體、音響設(shè)備；擦洗會議桌、會議椅；準(zhǔn)備供教師用的專用茶杯、茶葉、茶水。

病理切片之三：集體備課東一榔頭、西一錘，碎片化、隨意性，缺少系統(tǒng)主題有效整合。

診療修復(fù)策略：以學(xué)期或?qū)W年為單位統(tǒng)籌規(guī)劃、制定教研組集體備課策略。開學(xué)前一周以整本書備課研討為主，主要解決以下問題：（1）學(xué)科課標(biāo)目標(biāo)、級段目標(biāo)與本冊目標(biāo)分解；（2）瀏覽、閱讀整本教材；（3）在熟悉各章節(jié)教材邏輯體系結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，畫出整本書知識樹或思維導(dǎo)圖；（4）確定整本書重、難點章節(jié)；（5）編制教學(xué)進度表；（6）撰寫學(xué)期教學(xué)策略、方案；（7）選定學(xué)科練習(xí)冊、試卷。

每單元教學(xué)前，要進行單元備課。其側(cè)重點：（1）詳細(xì)閱讀單元教材；（2）熟悉單元總目標(biāo)；（3）梳理單元知識雙向細(xì)目標(biāo)（知識點及教學(xué)要求）；（4）確定課時重難點；（5）劃分單元課時數(shù)；（6）制定單元教學(xué)策略；（7）編制單元測試卷。

對課標(biāo)、教材要進行立體解讀——三級對應(yīng)內(nèi)容：學(xué)科教材與課標(biāo)的對應(yīng)解讀；單元內(nèi)容與單元要求的對應(yīng)解讀；篇章內(nèi)容與篇章要求的對應(yīng)解讀。解讀遵循原則：（1）拆解結(jié)構(gòu)、拆解內(nèi)容、歸類編組、查清資源；（2）依標(biāo)定位、主次編號、判定要點、問題排隊；（3）弄清同類材料之間關(guān)系，進行材料、問題與課標(biāo)對接；（4）確定解決問題途徑，認(rèn)定問題解決結(jié)論；（5）確定匹配拓展資源，確定全程教學(xué)流程；（6）規(guī)避教參教輔，換位透析教材，弄清內(nèi)部機理，力求知其所以然。

可圍繞課型研究、素養(yǎng)目標(biāo)設(shè)計、作業(yè)設(shè)計、主干問題設(shè)計、教學(xué)反思視角等進行專題備課研討；可圍繞名師公開課實錄多元轉(zhuǎn)化、UBD反轉(zhuǎn)課堂設(shè)計、單元整合、群文閱讀等課題進行研討，比如：首先，讓教師在認(rèn)真閱讀課堂實錄，在整體觀照實錄、提煉實錄基礎(chǔ)上把實錄還原成教學(xué)設(shè)計，然后進一步，把教學(xué)設(shè)計還原成教學(xué)理念。課堂實錄與課堂視頻切片微格學(xué)習(xí)。借助播放中暫停還原功能，對名師情景導(dǎo)入、問題設(shè)計、課堂用語、課堂評價、教學(xué)機智、偶發(fā)事件處理等環(huán)節(jié)進行微格揣摩體驗感悟及反思。

當(dāng)然資源共享性質(zhì)的個備、合備、再備的協(xié)作備課是常態(tài)。

病理切片之四：沒有明晰個人初備與群體合備各自的側(cè)重點，導(dǎo)致集備研討時與個備內(nèi)容重復(fù)。

診療修復(fù)策略：初備（初案），突出“五個圍繞”：（1）圍繞課程標(biāo)準(zhǔn)，深入鉆研教材及整合課程資源（學(xué)習(xí)目標(biāo)，重點，難點，知識點）；（2）圍繞三維目標(biāo)落實，進行重難點的突破設(shè)計、教與學(xué)的基本策略設(shè)計、教學(xué)情境設(shè)計；（3）圍繞新課堂的基本環(huán)節(jié)，預(yù)設(shè)學(xué)生獨學(xué)、對學(xué)、群學(xué)及達標(biāo)訓(xùn)練的主要問題，體現(xiàn)“知識問題化，問題層次化，問題探究化，問題情境化”，并準(zhǔn)備問題拓展生成的多種預(yù)設(shè)；（4）圍繞個人備課中的困惑和疑問，做好集智備課發(fā)言準(zhǔn)備。（5）圍繞課堂時間，做好課堂各環(huán)節(jié)的時間預(yù)設(shè)。

集備（共案)，抓好“五個方面”：（1）站在“學(xué)者”角度進行教材分析和文本挖掘，包括知識點、重點、難點、知識鏈接點、課程資源的開發(fā)、個性化的解讀等；（2）說明教學(xué)過程設(shè)計意圖，讓同伴明白你為什么要這樣設(shè)計；（3）分析教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計是否符合新課堂教學(xué)模式的一般要求，重點放在目標(biāo)的達成與重難點的突破設(shè)計分析上；（4）說明問題設(shè)計及其意圖，對課堂有效生成性問題的預(yù)案準(zhǔn)備；提出備課時的困惑和問題。個人復(fù)備（個案)，突出“備學(xué)情”；課上續(xù)備（續(xù)案)，突出備生成；課后補備（補案），突出“備反思”。

病理切片之五：集體備課時多釆取加法思維，把所謂好東西都添上，缺少辯課、洗課環(huán)節(jié)，導(dǎo)致課上不完。

診療修復(fù)策略：同伴之間各自提出自己的設(shè)計方案，針對情境創(chuàng)設(shè)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)程設(shè)計、目標(biāo)達標(biāo)檢測依據(jù)、主干問題設(shè)計、重難點破解策略等環(huán)節(jié)進行爭辯，達成共識后，集各自模塊優(yōu)化后的優(yōu)秀設(shè)計合成習(xí)課初稿。辯課主要是選擇優(yōu)化后的設(shè)計模塊，做加法。因初稿是集大成者，必然“肥胖、臃腫”，就需要做減法，備課組采取逆向思維，哪些內(nèi)容沒必要，要忍痛割舍？哪些內(nèi)容需要瘦身？哪些內(nèi)容需要整合？洗去的是表層、作秀內(nèi)容，沉淀的是本質(zhì)、精華。

病理切片之六：發(fā)言多為隨機性的即興發(fā)言，質(zhì)量不高；有時會出現(xiàn)“麥霸”，會導(dǎo)致新教師在活動中被邊緣化。

診療修復(fù)策略：一是提前告知研討主題，讓教師有所思考、準(zhǔn)備，會前留有準(zhǔn)備發(fā)言提綱時段。二是設(shè)立活動自組織，設(shè)立主持人、計時提醒員、發(fā)言記錄員、激勵鼓掌員、規(guī)則監(jiān)督員，小組匯報員、會務(wù)服務(wù)員等，角色輪流擔(dān)任。三是發(fā)放發(fā)言卡。給每名教師發(fā)放三張發(fā)言卡；在組內(nèi)發(fā)言，每講一次話，拿出一張卡片；卡片用完后，不能再講話，只能提問，直到每個人都用完發(fā)言卡。四是有序規(guī)范發(fā)言：要先說觀點(結(jié)論、答案)，再說理由、依據(jù)，最后還要重述自己觀點(結(jié)論、答案)；若有質(zhì)疑、補充時，先要概括前一個展示者的發(fā)言要點，再說明你的觀點與上面觀點有什么關(guān)聯(lián)，最后闡述自己觀點。傾聽、關(guān)聯(lián)才能更好表達。

病理切片之七：程序固化，備課模式單一；總是這幾個熟悉面孔，無新鮮感；思維同質(zhì)化問題嚴(yán)重，出現(xiàn)高原現(xiàn)象；教師出于同一個層次，“蘿卜燉蘿卜仍然是蘿卜”，缺少專業(yè)引領(lǐng)，遇到問題不能及時解決。

診療修復(fù)策略：一是輪換集體備課組織形式。方式一：個人“初備”——備課組“集備”——個人“復(fù)備”——課上“續(xù)備”——課后“補備”；方式二：初備——集體交流——形成“共案”——“共案”的個性化處理；方式三：主備人備課——集體研討——個性化學(xué)案——集體反思；方式四：集體研討——分工備課——集體完善——形成個案——個人反思；方式五：熟悉教材，提出問題——中心發(fā)言，把握重點——共同研討，解決問題——形成預(yù)案，分發(fā)教師——結(jié)合實際，二次備課——課堂實施，信息反饋——教后反思，理論提升。二是釆取跨校邀請主備人，發(fā)揮“雜交”優(yōu)勢，參與雙方都會非常重視，全身心參與。三是邀請縣學(xué)科教研員、名師參與答疑解惑，讓其發(fā)揮“蘿卜燉肉”作用，改變整個蘿卜湯味道。

病理切片之八：有些思想狹隘的有經(jīng)驗教師，怕同行考過他，研討時總是“留一手”，獨門絕技不外傳，集備教案與教師課堂上用的教案兩張皮，單打獨斗，形不成合力。

診療修復(fù)策略：一是構(gòu)建良性合作競爭共成長文化。組間：競爭大于合作，組內(nèi)：合作大于競爭；要在面對同樣目標(biāo)、方向的共同戰(zhàn)斗中結(jié)下深厚的感情。借助競爭更好合作，實現(xiàn)共同成長。二是對研討時不貢獻智慧，不參與分享，私下所授例題、練習(xí)題與合備題型明顯不符，吃“獨食者”，凡被師生舉報或校方查到從嚴(yán)處理。

病理切片之九：缺少備課資源庫或資源利用意識淡薄，每次集備都是從零點起步，工作量大，效率低，期期低層次徘徊。

診療修復(fù)策略：充分利用教育網(wǎng)絡(luò)，搜集整理備課資源，建立備課資源庫。寒暑假可鼓勵教師整理、修訂、重構(gòu)自己教案、課件，編寫相關(guān)復(fù)習(xí)資料，開學(xué)后，自由申報，凡是評為優(yōu)秀教案、課件、有價值復(fù)習(xí)資料的，每個優(yōu)秀教案、課件、每份資料給予適當(dāng)經(jīng)濟補助。學(xué)校要購買特級教師、優(yōu)秀教師教案的知識產(chǎn)權(quán)，根據(jù)同行借閱的人數(shù)、次數(shù)，付給一定的報酬。這樣，每次集備時，先調(diào)出校方上期最優(yōu)教案，再調(diào)出外校名師設(shè)計，二次提升，既省時又高質(zhì)量。

病理切片之十：集備名義上是發(fā)揮集體智慧，資源共享，實際上在某些學(xué)校演變成了每人分幾個課時，然后復(fù)制給同行的偷懶行為，因?qū)e人備課思路、方案不了解，使用時很不順手，課堂效果更差。

診療修復(fù)策略：為了集思廣益，資源共享，減輕教師備課負(fù)擔(dān)，提高備課效率，可采取“我為別人，別人為我”分工選編高質(zhì)量課時資源包。資源包可分為信息臺資料顯示屏+教學(xué)設(shè)計ABC+作業(yè)創(chuàng)意設(shè)計，我們又稱之為三大菜單欄（信息欄）。

菜單欄也就是信息臺部分由教研組合作完成。教研組將教材內(nèi)容按備課任務(wù)大小合理分解，落實到教師，教師搜集整理所承擔(dān)專題內(nèi)容，打印交換，完成備課的素材庫建設(shè)。

導(dǎo)航臺，即教師的教學(xué)行為+學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，我們稱之為方案欄，由教師本人獨立完成。每一位教師都要從自己和本班學(xué)生的實際出發(fā)，從教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計、教學(xué)情境的創(chuàng)設(shè)、教學(xué)媒體的選擇、教學(xué)效果的監(jiān)測等方面重構(gòu)活動方案，完成教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)行為預(yù)設(shè)方案。素材庫提供的素材，教師可圈、點、畫、批、注，可選擇取舍、調(diào)整、補充、修改等。同樣的素材，因取舍不同，可設(shè)計出不同風(fēng)格的活動過程。這種分工協(xié)作，既充滿集體智慧，又體現(xiàn)個人風(fēng)格，與新課改提出的教案設(shè)計要考慮教學(xué)個性化和動態(tài)生成性的要求相吻合。

病理切片之十一：集備討論時缺乏科學(xué)流程，缺少高效合作討論策略運用，稍有不慎，就會偏離主題，為某一觀點雙方爭執(zhí)不下等；沒有引入打破思維定勢的科學(xué)思維方法，討論質(zhì)量、效率不高。

診療修復(fù)策略：將切塊拼接法、坐莊法、四角站立法、組際批閱法、合作辯論法、聯(lián)想鏈、頭腦風(fēng)暴法、復(fù)述通行證、世界咖啡等合作學(xué)習(xí)策略引進集備研討中。

把六頂思考帽、魚骨頭圖分析法、思維導(dǎo)圖引入集備研討中。

某校把六頂思考帽引入集備研討中。在討論進行前，首先使用紅色思考帽，確定需要達到的目標(biāo)；其次，使用白色思考帽收集信息，使用綠色思考帽幫助發(fā)現(xiàn)可能的解決途徑，使用黃色思考帽從可能的途徑中找出最好的辦法；再次，使用黑色思考帽找出缺點和不足；最后，再使用紅色思考帽評估選擇最好的辦法；藍色思考帽要自始至終地控制參與整個思考過程。

有專家認(rèn)為，魚骨頭圖是主要用來呈現(xiàn)和梳理復(fù)雜問題的思考程序。魚骨頭圖由三部分構(gòu)成：中間“脊骨”為問題的關(guān)鍵節(jié)點，通過這些關(guān)鍵節(jié)點，可把一個抽象或復(fù)雜的大問題分解成若干簡答而具體的小問題，使問題更容易解決?！凹构恰毕路綖椴呗苑治鲞^程，針對問題的關(guān)鍵節(jié)點進行層層追問，制定解題策略?！凹构恰鄙戏綖闂l件轉(zhuǎn)化過程，根據(jù)策略指引，利用已知條件推導(dǎo)出未知條件。

思維導(dǎo)圖在集備研討中大有用處。一是思維“導(dǎo)”圖，重在表達。重點在思維有序性、深刻性上做文章、下功夫，導(dǎo)是橋梁、轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)思維過程和結(jié)果可視化。二是圖“導(dǎo)”思維，重在思維創(chuàng)新。借助畫思維導(dǎo)圖，通過提煉出上位主干概念、增加主干的一個分枝，或產(chǎn)生新的分類，或思維發(fā)散產(chǎn)生新的聯(lián)想、靈感，誘導(dǎo)產(chǎn)生新的思維，或使思維生長。思維導(dǎo)圖是思維載體，是新舊思維聯(lián)結(jié)點，是產(chǎn)生新思維引爆點。

病理切片之十二：集備目光短視，僅為解決當(dāng)前問題，缺少戰(zhàn)略眼光，缺少課題研究意識，教師專業(yè)成長受阻。

診療修復(fù)策略：從個人設(shè)計走向集智協(xié)作設(shè)計；從教案設(shè)計走向?qū)W程案設(shè)計(即從教的設(shè)計走向?qū)W設(shè)計)；從課時設(shè)計走向單元、學(xué)時設(shè)計；從目標(biāo)、內(nèi)容、方法、資源到評價的正向設(shè)計走向從評價出發(fā)倒推的翻轉(zhuǎn)設(shè)計；從單一關(guān)注課時目標(biāo)設(shè)計走向三類、三級、三種目標(biāo)鏈設(shè)計；從預(yù)設(shè)過度的靜態(tài)設(shè)計走向目標(biāo)、問題、方法等多元開放的動態(tài)生成的設(shè)計；從單一設(shè)計走向整體建構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計；從教學(xué)性教學(xué)設(shè)計走向教育性教學(xué)設(shè)計；從內(nèi)容設(shè)計走向為概念而學(xué)的全局性理解設(shè)計；從僅關(guān)注知識獲得設(shè)計走向思維、素養(yǎng)雙生長設(shè)計；從僅有學(xué)科意識設(shè)計走向課程意識、跨學(xué)科協(xié)作落實綜合素養(yǎng)設(shè)計。

引領(lǐng)教師參與到上述教備課設(shè)計新思維研究之中，讓教師享受到研究樂趣。

病理切片之十三：集備成果缺少質(zhì)性評價或評價指標(biāo)不科學(xué)，集備活動檔案殘缺或檔案整理歸檔意識不強。

診療修復(fù)策略：對集備成果借助SMART原則對備課產(chǎn)品一一合案進行階段評價；借助團隊年度及三年(六年)教學(xué)質(zhì)量、公開課獲獎情況、教師在教材、教法研究方面所承擔(dān)課題、撰寫論文等，對團隊在引領(lǐng)教師專業(yè)成長方面進行長時段評價。

要專門設(shè)計備課問題征集卡、個備與合備雙向批注卡、備課成果記錄卡，借助這三卡優(yōu)化、完善備課檔案管理工作。