葉其躍 李飛群

（舟山博物館，浙江 舟山 316021）

博物館文創(chuàng)產(chǎn)品實(shí)際上是一種文化創(chuàng)意產(chǎn)品。根據(jù)聯(lián)合國教科文組織的定義，文化創(chuàng)意產(chǎn)品是“具有傳達(dá)意見，符號與生活方式的消費(fèi)物品”[1]，對于各類博物館而言，文創(chuàng)產(chǎn)品就是博物館在自身文化特色或館藏資源的基礎(chǔ)上，融合創(chuàng)意設(shè)計(jì)出來的物品，它代表的是一個(gè)博物館的文化態(tài)度和文化認(rèn)識。一款優(yōu)秀的博物館文創(chuàng)產(chǎn)品，既能使博物館得到經(jīng)濟(jì)收益，更能擴(kuò)大博物館的文化影響力與傳播范圍，成為“讓觀眾帶回家的博物館”。然而目前博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)存在著嚴(yán)重的兩極分化現(xiàn)象，大型博物館在不斷推出“網(wǎng)紅”產(chǎn)品，引發(fā)博物館文創(chuàng)熱的同時(shí)，占據(jù)博物館數(shù)量大多數(shù)的中小型博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)卻因?yàn)楦鞣N原因陷入困境，亟待突圍。

一、國內(nèi)外博物館文創(chuàng)產(chǎn)品研究和開發(fā)現(xiàn)狀

（一）國外博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的歷史演進(jìn)

國外博物館對于文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)與研究起步很早，1871 年，美國大都會(huì)博物館就已經(jīng)在館內(nèi)設(shè)立了獨(dú)立的博物館商店；1955 年，美國還成立了美國博物館商店協(xié)會(huì)。1973 年，英國的大英博物館也成立了文創(chuàng)產(chǎn)品公司，銷售文創(chuàng)產(chǎn)品，之后歐洲各國的博物館紛紛效仿。到目前為止，國外博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)發(fā)展成了一條成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，且經(jīng)濟(jì)效益良好。比如美國大都會(huì)藝術(shù)博物館，2015 年為紐約市創(chuàng)收9.46 億美元，其中文創(chuàng)產(chǎn)品的銷售收入占到近六成。美國紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館（MOMA）每年接待全球近250 萬游客，其博物館商店的銷售收入達(dá)到博物館總收入的三分之一。英國的大英博物館作為較早進(jìn)行文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的博物館，擁有一大批“明星產(chǎn)品”，從2001 年對公眾免費(fèi)開放后，大英博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的銷售收入就開始成為博物館收入的主要來源。2018 年，大英博物館還在天貓開設(shè)了旗艦店，上線不到一個(gè)月時(shí)間，店鋪粉絲數(shù)量已經(jīng)超過13 萬，店內(nèi)大部分產(chǎn)品都被一搶而空。[2]

國外博物館對文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)在注重挖掘館內(nèi)藏品文化內(nèi)涵的同時(shí)，也十分重視與企業(yè)的合作。美國大都會(huì)博物館就曾與知名珠寶公司合作，開發(fā)推出了一系列大受歡迎的珠寶類文創(chuàng)產(chǎn)品。但是國外的博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展極不平衡，美國和歐洲占據(jù)了市場的絕大部分份額，其中美國占到43%，歐洲占到了34%，在亞洲獨(dú)占鰲頭的日本所占的市場總額也只在一成，其他國家或地區(qū)所占份額更是少之又少。從國際的視野而言，博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)欣欣向榮的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景十分廣闊。[3]

（二）國內(nèi)博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的基本狀況

我國博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品的研究和發(fā)展起步21 世紀(jì)。雖然起步晚，但是發(fā)展速度十分迅速。隨著國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷推進(jìn)與深入，短短十幾年，博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品如雨后春筍，遍地開花，成為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，推進(jìn)了文化普及，促進(jìn)了文化自信。

在這個(gè)過程中，政府的政策引導(dǎo)和推進(jìn)作用不容忽視。從2015 年開始，國家各相關(guān)部委接連發(fā)布了多個(gè)政策文件，支持和鼓勵(lì)各大博物館進(jìn)行文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)，推動(dòng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。2015 年2 月國務(wù)院發(fā)布《博物館條例》，首次明確提出“國家鼓勵(lì)博物館挖掘藏品內(nèi)涵，與文化創(chuàng)意、旅游等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，開發(fā)衍生產(chǎn)品，增強(qiáng)博物館發(fā)展能力”。2016 年3 月國務(wù)院又下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文物工作的指導(dǎo)意見》，其中明確提出要大力發(fā)展文博創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，要求“深入挖掘文物資源的價(jià)值內(nèi)涵和文化元素，更加注重實(shí)用性，更多體現(xiàn)生活氣息，延伸文博衍生產(chǎn)品鏈條，進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)博物館利用館藏資源開發(fā)創(chuàng)意產(chǎn)品的積極性，擴(kuò)大引導(dǎo)文化消費(fèi)，培育新型文化業(yè)態(tài)。鼓勵(lì)眾創(chuàng)、眾籌，以創(chuàng)新創(chuàng)意為動(dòng)力，以文博單位和文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)企業(yè)為主體，開發(fā)原創(chuàng)文化產(chǎn)品，打造文化創(chuàng)意品牌，為社會(huì)資本廣泛參與研發(fā)、經(jīng)營等活動(dòng)提供指導(dǎo)和便利條件”。

為落實(shí)國務(wù)院的相關(guān)要求，2016 年5 月，文化部、國家發(fā)展改革委、財(cái)政部、國家文物局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的若干意見》，提出“促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的跨界融合。支持文化資源與創(chuàng)意設(shè)計(jì)、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)跨界融合，提升文化旅游產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)水平，開發(fā)具有地域特色、民族風(fēng)情、文化品位的旅游商品和紀(jì)念品”。同年10 月，國家文物局下發(fā)《關(guān)于促進(jìn)文物合理利用的若干意見》，明確了各級博物館落實(shí)文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)政策。11 月，國家文物局又下發(fā)《“互聯(lián)網(wǎng)+中華文明”三年行動(dòng)計(jì)劃》，提出“實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+中華文明行動(dòng)計(jì)劃，遴選和培育一批雙創(chuàng)空間，實(shí)施精品文物數(shù)字產(chǎn)品和精品展覽數(shù)字產(chǎn)品推廣項(xiàng)目。充分發(fā)揮重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)、文物展會(huì)作用，促進(jìn)優(yōu)秀文化創(chuàng)意產(chǎn)品的展示推廣和交易”。

在國家和政府的大力推動(dòng)和引導(dǎo)下，2016 年底，文化部、國家文物局確定或備案了154 家文化文物單位作為文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)試點(diǎn)單位，包括國家博物館、故宮博物院、上海博物館、南京博物院等近百家博物館，積極推動(dòng)文物單位探索眾創(chuàng)、眾包、眾扶眾籌等文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)路徑，創(chuàng)設(shè)可復(fù)制的文創(chuàng)新業(yè)態(tài)。

國家文物局副局長關(guān)強(qiáng)在武漢召開的全國文博單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)推進(jìn)會(huì)上表示，“將把文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)作為日后博物館評價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)之一”，2016 年國家文物局頒布了《國家二三級博物館定級評估細(xì)則》，其中“文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)和經(jīng)營”一項(xiàng)設(shè)定了40 分的分值，充分激發(fā)了文博人投入文創(chuàng)研發(fā)工作的熱情。國家博物館與阿里巴巴公司簽約，聯(lián)手打造“文創(chuàng)中國”，還與上海自貿(mào)區(qū)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

在這一系列政策的推動(dòng)下，國內(nèi)的博物館文創(chuàng)開發(fā)呈現(xiàn)出一派熱火朝天的景象，文創(chuàng)市場一片春意盎然。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016 年，故宮博物院共開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品9170 種。2017 年故宮文創(chuàng)產(chǎn)品總銷售收入達(dá)到1 億4千萬元左右，比2016 年增長了26.7%。[4]

《2017 年上海市博物館年報(bào)》數(shù)據(jù)披露，截至2017 年底，上海市所有博物館開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品總數(shù)超過了1.2 萬種。其中，2017 年共新開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品1085 種，文創(chuàng)產(chǎn)品年銷售總額共計(jì)4921.84 萬元。僅上海博物館一家就取得了3862 萬元的銷售額。依蘇州博物館官網(wǎng)數(shù)據(jù)，2016 年蘇州博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額900 萬元，2017 年，銷售額達(dá)到1400 多萬元，年增幅達(dá)40%以上。但我們也應(yīng)清楚地認(rèn)識到大部分的成績都來自于故宮博物院、上海博物館、蘇州博物館等大型博物館，中小型博物館所占份額極低，博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)在各館間存在較大的發(fā)展差異。根據(jù)《藝術(shù)市場》雜志的報(bào)道，截至2016 年12 月，全國4526 家博物館中被國家有關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定具有文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的有2256 家，而這其中實(shí)現(xiàn)盈利的，只有18 家，不到1%的比例。[5]

二、中小型博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的困境

根據(jù)國家文物局公布的數(shù)據(jù)，截至2018 年底，我國博物館總數(shù)已達(dá)到5354 家，全國2800 多個(gè)縣市區(qū)，幾乎每個(gè)縣市區(qū)都擁有一家或數(shù)家博物館，而這其中大部分都是各種類型的中小博物館，數(shù)量幾乎占到博物館總數(shù)量的60%以上。

中小博物館是我國博物館事業(yè)的主體，博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的整體繁榮發(fā)展離不開中小博物館的積極參與。但是與前面提到的少數(shù)大型博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)欣欣向榮的現(xiàn)狀不同，我國大多數(shù)中小博物館對文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)都在困境中徘徊，文創(chuàng)產(chǎn)品鮮有知名度與銷量。造成這一現(xiàn)狀的原因主要有如下幾點(diǎn)。

（一）政策支持相對缺位

國有博物館作為中小博物館的骨干文博單位，在事業(yè)單位分類改革中，性質(zhì)大都屬于公益一類事業(yè)單位，按事企分開原則，不能投資開展競爭性經(jīng)營活動(dòng)。因此，絕大多數(shù)博物館不能申辦經(jīng)營許可，也無法在財(cái)務(wù)上列支文創(chuàng)產(chǎn)品的經(jīng)營費(fèi)用。而對于絕大多數(shù)中小型博物館來說，本身運(yùn)營經(jīng)費(fèi)往往已經(jīng)不敷使用，無法再投入經(jīng)費(fèi)用于文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)。如果不能通過經(jīng)營性活動(dòng)獲取收益，就無法支持文創(chuàng)產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與更新，也就缺乏開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品的積極性。現(xiàn)有體制的約束和財(cái)政制度的限制，已經(jīng)成為中小博物館文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)營的瓶頸。而國內(nèi)部分大型博物館因?yàn)闅v史的原因以及自身的強(qiáng)大影響力得到了政策的傾斜與扶持，得以保留了原有的經(jīng)營資質(zhì)和一定限度的經(jīng)費(fèi)支配權(quán)。現(xiàn)在這些大型博物館已經(jīng)成為國內(nèi)文創(chuàng)市場的領(lǐng)頭雁。

（二）體制機(jī)制不夠完善

從體制而言，絕大多數(shù)中小博物館的經(jīng)費(fèi)是依靠財(cái)政的全額撥款，很少能夠獲得社會(huì)資金的捐助，這些經(jīng)費(fèi)只能滿足博物館日常運(yùn)營。而文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)需要投入大量經(jīng)費(fèi)用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷，對于許多中小博物館來說很難籌措，導(dǎo)致許多中小博物館對于文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)工作感到心有余而力不足。

從機(jī)制而言，根據(jù)2018 年中央深化改革委員會(huì)發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)文物保護(hù)利用改革的若干意見》，博物館可以將“文化創(chuàng)意產(chǎn)品所得收入按規(guī)定納入本單位預(yù)算統(tǒng)一管理，可用于公共服務(wù)、藏品征集、對符合規(guī)定的人員予以績效獎(jiǎng)勵(lì)等”，但就如何建立合理的分配和激勵(lì)機(jī)制，各地仍未出臺(tái)詳細(xì)的規(guī)則與辦法，各家中小博物館也不便自行決定，這也使得中小博物館對于文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)缺乏積極性。

（三）對于藏品文物的研究不夠深入

博物館文創(chuàng)產(chǎn)品，是博物館藏品文物的市場化、產(chǎn)品化的顯現(xiàn)，因此對于藏品文物的研究十分重要，是文創(chuàng)產(chǎn)品能否出彩的關(guān)鍵。對于大型博物館而言，其所藏文物具有壟斷性、唯一性的優(yōu)勢，再加上大型博物館研究人才集聚，研究實(shí)力雄厚，因此文創(chuàng)產(chǎn)品的呈現(xiàn)相對簡單，而且在市場上也同樣具有壟斷性的優(yōu)勢。中小型博物館由于藏品本身的區(qū)域性特征，影響力同樣受限，而且中小型博物館研究力量單薄，疲于應(yīng)付日常工作，相對而言嚴(yán)重影響了對所藏文物的深入研究，一定程度上限制了文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)。

（四）文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)人才缺乏

人才是事業(yè)發(fā)展的首要因素。受編制限制和歷史原因影響，專業(yè)人才匱乏是許多中小博物館面臨的共同問題。在有限的文博專業(yè)人才中，具有通曉文化、設(shè)計(jì)以及市場理念的復(fù)合型文創(chuàng)人才鳳毛麟角；組建研發(fā)、生產(chǎn)、營銷團(tuán)隊(duì)，更是難上加難。而對于大型博物館，不僅擁有相對龐大的人才數(shù)量，而且擁有區(qū)位及待遇優(yōu)勢，可以吸引到足夠的社會(huì)優(yōu)質(zhì)人才，實(shí)力雄厚的博物館還可以成立專門部門負(fù)責(zé)文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)。

（五）開發(fā)創(chuàng)意能力滯后

創(chuàng)意是文創(chuàng)產(chǎn)品的核心競爭力。只有一款擁有獨(dú)特創(chuàng)意的文創(chuàng)產(chǎn)品，才能吸引公眾的眼球。然而，創(chuàng)意的背后需要的是對館藏資源的深度解讀及足夠的資金支持，大多數(shù)中小博物館并不具備這樣的條件。只是囿于博物館考核規(guī)則的要求，或者是被火熱的博物館文創(chuàng)市場所吸引，被動(dòng)開展博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏藝術(shù)含量和創(chuàng)意成分，多數(shù)都是文物元素的簡單提取和復(fù)制。產(chǎn)品類型也都是嫁接了文物形態(tài)和紋樣圖案的書簽、雨傘、T 恤衫、u 盤等小物件，存在著嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，缺乏文創(chuàng)的獨(dú)特性。

三、中小博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的思考

“文化”與“旅游”的融合是一個(gè)趨勢，2009 年文化部與國家旅游局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)文化與旅游結(jié)合發(fā)展的指導(dǎo)意見》中就指出：“文化是旅游的靈魂，旅游是文化的重要載體?！?018 年4 月8 日，文化和旅游部正式掛牌，標(biāo)志著文旅融合發(fā)展新時(shí)代的正式到來。

博物館作為每個(gè)城市的文化地標(biāo)，毫無疑問成為了文旅融合的重要推進(jìn)者。根據(jù)國家文物局的統(tǒng)計(jì)，2018 年全國博物館共舉辦各類展覽超過2 萬個(gè)，有近10 億人次走進(jìn)博物館，參觀博物館日漸成為人們旅游時(shí)的優(yōu)先目的地。這一新形勢也給博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

然而，博物館的“文創(chuàng)產(chǎn)品”與普通的“旅游紀(jì)念品”是兩個(gè)不同的概念。旅游紀(jì)念品是游客在旅游途中購買的富有當(dāng)?shù)靥厣纳唐?，多?shù)是傳統(tǒng)的手工藝品和地方特色食品。博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品是博物館對所處的地域文化或者館藏文物進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上開發(fā)的承載著獨(dú)特歷史文化的創(chuàng)新型產(chǎn)品，它不止具有商品屬性，還能幫助博物館實(shí)現(xiàn)教育功能，幫助博物館傳播歷史文化。這一屬性是旅游紀(jì)念品所不具備的。

因此，在文博旅游熱高漲的當(dāng)下，如何使得博物館開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品從數(shù)量巨大的旅游紀(jì)念品中脫穎而出，既充滿創(chuàng)意，又能提高公眾對傳統(tǒng)歷史文化的關(guān)注度，是每家中小型博物館在開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品的過程中都要面臨的新挑戰(zhàn)。

（一）堅(jiān)守內(nèi)核，創(chuàng)新發(fā)展

堅(jiān)持以中小博物館藏品的地方性、區(qū)域性、獨(dú)特性特點(diǎn)為基石，深入全面研究其文化內(nèi)核和文化優(yōu)勢，同時(shí)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，以改寫、凝練、跨域、重讀、蛻變?yōu)樗悸?，設(shè)計(jì)文創(chuàng)作品。在這里，內(nèi)核是靈魂，形式可以多元、豐富多彩。讓館藏文物和地域歷史文化與現(xiàn)代生活進(jìn)行緊密結(jié)合，并重新煥發(fā)生命力。通過以文化內(nèi)核為基因，以現(xiàn)代設(shè)計(jì)為支撐，以文化融通創(chuàng)造為愿景，從多元化的視角，深度詮釋歷史文化內(nèi)核與當(dāng)代設(shè)計(jì)彼此融合，誕生出的一種生活美學(xué)。

（二）深挖內(nèi)涵，創(chuàng)設(shè)文化符號

中小博物館雖然館藏不如大型博物館豐富，但如果仔細(xì)挖掘，多數(shù)都擁有自己獨(dú)有的文化符號，或者是地域文化，或者是行業(yè)文化，又或者是藏品故事。中小博物館的人力、財(cái)力資源都有限，簡單跟風(fēng)，為了“有”而開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品只是對有限資源的浪費(fèi)，應(yīng)該集中在發(fā)現(xiàn)自身與眾不同的文化內(nèi)涵，提煉出屬于自身的獨(dú)特文化符號，挖掘出藏品背后的故事，再進(jìn)行創(chuàng)意開發(fā)，推出具有高度辨識度，能讓進(jìn)入博物館參觀的觀眾眼前一亮的文創(chuàng)產(chǎn)品。這是中小博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)能否成功的關(guān)鍵與基礎(chǔ)。

以舟山博物館為例，鑒于舟山在古代海上絲綢之路上的重要地位，以海上絲綢之路為特色元素開發(fā)了一套海絲主題紀(jì)念幣和一款海絲游戲棋，推出后反響良好，受到了觀眾的喜愛，推出不到半年，紀(jì)念幣的銷量已達(dá)到2 萬余元。

（三）借力名企，創(chuàng)建文創(chuàng)品牌

近年來，博物館文創(chuàng)產(chǎn)品跨界蔚然成風(fēng)，國家博物館與歐萊雅跨界推出美妝，蘇州博物館與聚劃算跨界推出定制服裝，都取得了銷量與口碑的雙豐收。對于博物館來說，跨界合作的優(yōu)點(diǎn)在于可以借助對方強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力與品牌知名度，保證文創(chuàng)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高文創(chuàng)產(chǎn)品的曝光度。

缺乏自主研發(fā)能力的中小博物館也可以嘗試采用跨界合作的形式，以自身特色文化資源與著名企業(yè)進(jìn)行合作，共同推出文創(chuàng)產(chǎn)品，打造出自己的文創(chuàng)品牌。靈活運(yùn)用品牌授權(quán)、合作開發(fā)、圖像授權(quán)等文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)形式，通過將館藏資源以授權(quán)或合作的方式提供給第三方，發(fā)揮第三方在資金、設(shè)計(jì)及創(chuàng)意上的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的雙贏。可以通過創(chuàng)意設(shè)計(jì)賽事建立“設(shè)計(jì)方—版權(quán)方—生產(chǎn)方”文創(chuàng)開發(fā)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)博物館文創(chuàng)的眾創(chuàng)眾籌創(chuàng)新發(fā)展。

（四）互助協(xié)作，多維度聯(lián)動(dòng)

中小博物館僅就自身一家來說體量較小，所擁有的資源也有限，但如果同區(qū)域或者同類型的數(shù)家中小博物館聯(lián)合起來，實(shí)現(xiàn)資源共享，共同開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，就可以形成更大的合力，開發(fā)出的文創(chuàng)產(chǎn)品還可以放在其他博物館的展廳進(jìn)行售賣，拓寬線下售賣渠道。

同樣，各地中小博物館還可以根據(jù)自身實(shí)際，與當(dāng)?shù)卦盒＝^校合作關(guān)系，為設(shè)計(jì)、市場營銷等文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生提供實(shí)踐基地的形式，利用學(xué)校的資源展開文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)工作，也為學(xué)生們提供積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

積極探尋與新媒體的合作，積極拓展新的營銷渠道，通過運(yùn)營新媒體在年輕人群體中增加影響力，培養(yǎng)自己的粉絲群體，同時(shí)在各大電商平臺(tái)開設(shè)文創(chuàng)產(chǎn)品的銷售渠道，通過線上線下的多維度聯(lián)動(dòng)，將粉絲群體有效轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者，提升文創(chuàng)產(chǎn)品的熱度。

對于中小博物館來說，文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)絕不僅僅只有經(jīng)濟(jì)意義，文創(chuàng)產(chǎn)品作為博物館“最后一個(gè)展廳”里的展品，還承擔(dān)著博物館的宣傳、教育職能，通過文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)更能增加博物館知名度與社會(huì)影響力等效果。

（五）立足現(xiàn)狀，探索出路

在現(xiàn)有的政策和體制下，中小型博物館盡管受到的限制較多，但仍可以在日常的運(yùn)營管理中，從培養(yǎng)專業(yè)人才、制定適合本館實(shí)際情況的分配和激勵(lì)機(jī)制等方面入手，提前布局。在為本館的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)的人力、物力基礎(chǔ)的同時(shí)，積極探索在現(xiàn)有政策允許范圍內(nèi)有效進(jìn)行文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)工作的途徑。

以舟山博物館為例，在現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，增設(shè)了負(fù)責(zé)文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的專門部門，人員由館內(nèi)其他職務(wù)的工作人員兼任，通過與設(shè)計(jì)公司的深度合作，在推出產(chǎn)品的同時(shí)也讓館內(nèi)人員能夠積累實(shí)際的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

《國家文物事業(yè)發(fā)展“十三五規(guī)劃”》明確提出將在十三五期間落實(shí)出臺(tái)《博物館商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)管理辦法》，博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)真正的春天終將到來，各大中小博物館理應(yīng)堅(jiān)守這一陣地，并通過各種途徑努力發(fā)展自身的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)工作，為我國博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)事業(yè)早日實(shí)現(xiàn)全面繁榮而共同努力。