喬艷明

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-049-01

摘要 2015年以來，后勤實業(yè)分公司相繼面臨“全面實現(xiàn)三年自養(yǎng)”和“三供一業(yè)移交地方”等不利情況，但我們認為，越是在企業(yè)形勢嚴峻時期、改革發(fā)展的特殊時段，越能展現(xiàn)峰峰集團全國一流工會和工會人敢打必勝的風采。

關(guān)鍵詞 陣地建設(shè) 健康發(fā)展 工作熱情

一、以工會大家?guī)〖医ㄔO(shè)為抓手，不斷加強工會陣地建設(shè)

為給豐富職工群眾文化生活提供平臺，后勤實業(yè)分公司工會結(jié)合自身人員少、經(jīng)費少的實際，堅持把好鋼用在刀刃上。一是建立職工綜合活動室，利用上級工會撥付專項資金15570元和自籌資金16340元，對公司院內(nèi)一處閑置房屋進行裝修改造，購置音箱功放、投影設(shè)備等多媒體器材，建立了集視頻會議、學習培訓(xùn)、小型聯(lián)歡會、卡拉OK等功能為一體的職工綜合活動室，6月份活動室建成投入使用以來，公司和車間工會已在職工綜合活動室開展黨員學習、大講堂、職工培訓(xùn)、小型晚會、消夏聯(lián)歡等各類活動15場次；二是重裝升級職工活動中心，后勤實業(yè)分公司過去只有一間小型活動室，室內(nèi)跑步機一臺，廢舊電子琴兩架，圖書三五百本，與“三位一體”文化樂園要求相去甚遠。為滿足職工多樣的文化生活需求，公司工會通過千方百計籌措資金，整合資源，并多次向公司行政申請，爭取到部分行政資金，對活動室進行重裝升級改造，建立了現(xiàn)有的內(nèi)設(shè)跑步機兩臺、大小健身器三架、乒乓球桌兩臺、臺球桌一臺、各類圖書近7000余冊的大型職工活動中心，充分滿足不同職工的不同文化生活需求。截止目前，我們已在職工活動中心內(nèi)舉辦職工乒乓球、臺球、棋牌等比賽7次，“女工讀書班”5期。三是建立大型職工會堂，我們通過利用部分工會經(jīng)費，為職工會堂增添點歌機、音箱設(shè)備、視頻設(shè)備，并對會堂內(nèi)部分燈光設(shè)備特別是舞臺效果燈光進行技術(shù)和更新改造，使會堂內(nèi)的設(shè)備更高端、功能更全面，充分滿足大型聯(lián)歡晚會等各類節(jié)目需求。今年以來，我們在職工會堂組織舉辦了迎新春聯(lián)歡會、職工健康知識講座、“三八”女工知識講座、職工雙人廣場舞表演賽、“后勤好聲音”職工歌手大賽、“迎七一”職工紅歌演唱會等大型歌舞晚會6場次，以不同形式全方位的豐富廣大職工群眾的文化生活。

二、以開展職工喜聞樂見的文化活動為平臺，促進企業(yè)在特殊時期的健康發(fā)展

隨著集團公司“三年白養(yǎng)”任務(wù)下達，再到今年“三供一業(yè)”移交地方，我們后勤實業(yè)分公司可以說面臨了種種困難的考驗，特別是當前“三供一業(yè)”正處在交接的關(guān)鍵時期，企業(yè)員工思想活躍，職工在企業(yè)改革發(fā)展和自身工作崗位等方面承受著巨大的壓力，面對這一現(xiàn)實情況，公司工會不斷推動工會建家供給側(cè)改革，變原來的“提要求”為現(xiàn)在的“送需求”，在年初制定了詳細的、符合后勤工作實際的文化活動年度安排表，從元旦、春節(jié)至今，分別舉辦職工拔河、羽毛球比賽和彩色周末消夏晚會等10余場次的大型文化體育活動，拉近了與職工間的距離，增進了與職工間的感情，有效消除了不穩(wěn)定因素的影響，提升了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。也從思想上為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推進，提供了有力保障。

三、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢激發(fā)職工工作熱情，確保企業(yè)“三個穩(wěn)定”

后勤實業(yè)分公司工會在企業(yè)發(fā)展的困難時期，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢和橋梁紐帶作用，組織職工以開展形式多樣的文化活動為手段，以精準幫扶、普惠職工為重點，推進“三個穩(wěn)定”的確保。一是在企業(yè)實現(xiàn)“三年自養(yǎng)”時期的職工隊伍穩(wěn)定。上級取消補貼以后，公司生產(chǎn)和經(jīng)營壓力加劇，在職工隊伍中產(chǎn)生畏難情緒，圍繞這一難題，公司工會以助力企業(yè)全面實現(xiàn)“三年自養(yǎng)”為主題，組織職工開展各類豐富多彩的活動，不斷提升廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，助推企業(yè)早日走出困境；二是在“三供2”移交地方時的人員思想穩(wěn)定。今年以來，“三供一業(yè)”移交地方開始實施，涉及到公司下屬多個重要科室，特別是進入9月份以來，各項移交工作已全面展開，面對這一現(xiàn)實情況，公司干部職工思想活躍，紛紛表示出對企業(yè)發(fā)展前景的擔憂，為減輕企業(yè)負擔，穩(wěn)定職工思想情緒，公司工會在組織開展各類活動之余，還組織車間工會主席召開了“企業(yè)發(fā)展獻計獻策”合理化建議專題會議，向廣大干部職工發(fā)放合理化建議征集單，在一個工作日內(nèi)就收到建議157條，其中有價值的建議19條，比較有價值的建議30余條。三是在喜迎黨的十九大勝利召開時期企業(yè)的和諧穩(wěn)定。為喜迎黨的十九大勝利召開，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定和信訪穩(wěn)定，公司工會積極開展宣傳教育活動，發(fā)揮導(dǎo)向引領(lǐng)作用，將活動重點深入到基層，并舉辦以“喜迎黨的十九大”為主題的歌舞聯(lián)歡會，激發(fā)職工工作熱情，同時也對企業(yè)困難職工進行幫扶，共救助困難職工23人，發(fā)放救助金6600元，為他們送去組織的關(guān)懷，使他們感受到黨的溫暖。

以上是后勤實業(yè)分公司工會在企業(yè)改革發(fā)展關(guān)鍵時期，工會工作的一些做法，與集團公司工會的要求，還有一定差距。我們決心以這次理論成果發(fā)布會為起點，認真貫徹落實集團公司工會“精準普惠創(chuàng)新落實”的工作總要求，認真學習兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，按照企業(yè)改革需要，把握中心，找準定位，勇于改革創(chuàng)新，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展逆勢而上做出新的貢獻。