胡瀚中

最近，隔壁大廈甚是喜慶，本地日報社迎來了六十周華誕，事業(yè)發(fā)展，普大喜奔，媒體融合成果豐碩，據(jù)說員工也又一次漲了工資。

某公號上介紹這一盛況的文章《誰說報業(yè)不行了！這家報社的員工待遇三年五次增長》，不算轉(zhuǎn)載，點(diǎn)擊量也已破萬，算是行業(yè)爆文。

只是，很多時候，個體的狀態(tài)并不能夠完全反映群體的生態(tài)。鱷魚統(tǒng)治尼羅河流域達(dá)億萬年之久，不等于說與其同時期的生物恐龍就能夠繼續(xù)統(tǒng)治地球的其他角落。

這十年，該地的紙媒和視媒分別走上了不同的融媒體發(fā)展之路。作為媒體人，好些人的家庭成員，分屬不同媒體集團(tuán)，或領(lǐng)導(dǎo)或員工，其實(shí)都是兩輩人在這個事業(yè)里頭探索嘗試奮斗。個中滋味，也只有親歷者才能感受得到。

十年，恰好是該地視媒與紙媒在新媒體方面不同的探索的十年。這一個城市的融媒體發(fā)展興衰，也許會對其他城市會有所啟發(fā)。

一、三十年河?xùn)|，視媒風(fēng)景獨(dú)好的那些年，高舉高打獨(dú)占鰲頭的流派

十年前，正是視媒風(fēng)頭正勁的時候，隨著電視行業(yè)的興盛，民生新聞的普及和收視飄紅。當(dāng)時的電視臺在經(jīng)營態(tài)勢上全面碾壓報社，那個時期，也是某藥酒之類的廣告在各大城市電視臺以及與電視臺相關(guān)的電視報等衍生產(chǎn)品上大量投放廣告的黃金時期。

電視臺的幾任領(lǐng)導(dǎo)對新媒體都相當(dāng)重視。從2005年就開始發(fā)力，在系統(tǒng)內(nèi)部引進(jìn)人才，組建了全新的新媒體班底。

一開始就有把電視臺的官網(wǎng)辦成了當(dāng)?shù)匦侣劸W(wǎng)的架勢，只花了一年半左右的時間，就打敗了當(dāng)?shù)卦谌珖軌蚺琶笆笥业碾娦挪块T所舉辦的某某熱線。

于是，一切似乎變得那么的順理成章，差不多也就是十年前的這個時候，電視臺獲得了當(dāng)?shù)匦侣劸W(wǎng)的承辦權(quán)。

要知道，當(dāng)時，幾乎所有開辦新聞網(wǎng)的城市，這一由當(dāng)?shù)匦麄鞑恐概沙修k新聞網(wǎng)的殊榮一般都是由當(dāng)?shù)貓笊绯袚?dān)的，恰恰在此地，這一慣例被電視臺破天荒地打破了。

隨即，當(dāng)?shù)仉娨暸_抓住了PC網(wǎng)站發(fā)展的黃金時期，不僅僅憑借自己民生新聞的強(qiáng)勁實(shí)力，獲得了當(dāng)時在百度新聞源等方面的競爭優(yōu)勢。并且，在融媒體這一概念還沒有被提出并廣泛實(shí)踐的時期，就已經(jīng)開始實(shí)踐了將網(wǎng)站和電視民生欄目結(jié)合在一起的操作辦法，通過行政資源開發(fā)，這一網(wǎng)絡(luò)+電視問政的類型節(jié)目，還和紀(jì)檢部門以及政府的績效考核系統(tǒng)結(jié)合在一起。使得當(dāng)?shù)氐男侣劸W(wǎng)成為當(dāng)?shù)匾徊糠终?wù)人群不得不每天關(guān)注的網(wǎng)站。

隨著技術(shù)以及運(yùn)營實(shí)力的增強(qiáng)，電視臺的網(wǎng)絡(luò)部門在承接政府網(wǎng)站的建設(shè)及維護(hù)方面，也發(fā)揮了很大的作用。而這樣的政府機(jī)關(guān)官網(wǎng)的合作，也在生存方面為電視臺網(wǎng)站提供了極大的保障。隨著事業(yè)的發(fā)展，公司化運(yùn)營的電視網(wǎng)站部門形成了員工眾多并且擁有自己獨(dú)立IDC機(jī)房的龐大機(jī)構(gòu)。

電視臺在隨后幾年的發(fā)展當(dāng)中，繼續(xù)秉承高舉高打，居高臨下占領(lǐng)戰(zhàn)略要地的打法，又爭取到了智慧城市項(xiàng)目當(dāng)中的無線城市APP項(xiàng)目，得到了相當(dāng)部分的政府資金資助。通過一款A(yù)PP來打造市民與行政部門和新聞機(jī)構(gòu)溝通的橋梁。只不過這個時候，這種本地獨(dú)家資源的壟斷已經(jīng)不像以前那樣有效了。

電視臺的新媒體事業(yè)除了在網(wǎng)站以及APP方面有了成熟的發(fā)展以外，在旅游以及人力資源等垂直領(lǐng)域，也有了不小的斬獲。

在其他融媒體方面，電視臺擁有和外來資本合作的城市電視項(xiàng)目。在公交車上有自己的視頻陣地，在各大商場有自己的大屏。日報則是通過黨報閱報欄等方式，在一些交通要道上擁有了自己的電子顯示屏。布點(diǎn)眾多，但在規(guī)模上畢竟要小于同類型的電視臺項(xiàng)目。

在相當(dāng)長的一段時間里，報社的融媒體項(xiàng)目基本上都是處于守勢。

其實(shí)，當(dāng)時的報社并不是沒有人才，當(dāng)時的報社網(wǎng)站注冊了極佳的域名，名聲十分響亮，配得上歷史文化名城的風(fēng)范——“楚網(wǎng)”。

只是那個時期，正好是電視發(fā)展的黃金時期和全國報業(yè)共同的衰敗期。

當(dāng)時的現(xiàn)狀就是報社新聞的影響力比不上電視臺，資金實(shí)力比不上電視臺，所以，在網(wǎng)站等新媒體方面，自然也就沒有太多的投入。所以，雖然說可能潛力無窮，但由于各方面條件的限制，沒有做大。即便是后來啟動了網(wǎng)站方面的投入，也因?yàn)閷﹄娚叹W(wǎng)站的過度期待與誤判，過度迷信與當(dāng)?shù)刂萍奸_發(fā)公司的合作，走了不少彎路。

報社也擁有自己的APP，設(shè)計(jì)風(fēng)格簡潔，板塊清晰，實(shí)用性非常強(qiáng)，但畢竟那只是日報自己的APP，而不是與政府的智慧城市項(xiàng)目結(jié)合在一起的行政項(xiàng)目。

二、四十年河西，項(xiàng)目是圓的，條條大路通羅馬，避虛取實(shí)，不求虛名，卻更加務(wù)實(shí)、更加適合于移動互聯(lián)網(wǎng)的流派

正當(dāng)電視臺似乎占有了所有的先機(jī)，融媒體事業(yè)蓬勃發(fā)展的時候。似乎永遠(yuǎn)都在先落一子，所有的事業(yè)都得到了長足發(fā)展的時候，事情卻悄然發(fā)生了變化。

報社的融媒體事業(yè)逐漸擁有了一個又一個小而精巧的項(xiàng)目組，比方直播項(xiàng)目組。采用美女加美食的簡單套路，不花大力氣，不在技術(shù)上作過多的投入，不過分追求知識產(chǎn)權(quán)的歸其所有，而是借助斗魚、映客等成熟直播平臺，進(jìn)行推廣，同時，也將直播以及錄播的視頻落地在日報的APP上。

僅僅這一個項(xiàng)目，其年?duì)I業(yè)額就超過了電視臺創(chuàng)辦的消耗了大量的人力物力的無線城市APP項(xiàng)目兩倍以上。

更加踏實(shí)，更加落雪無痕的舉動，則在于諸多商業(yè)活動的直播等融媒體手法應(yīng)用的常態(tài)化。

報社力爭將每一次商務(wù)活動，每一次的媒體行動融媒體化。

筆者曾經(jīng)親歷了一次某攝影器材品牌的推廣活動。報社的商務(wù)部門承接了該活動項(xiàng)目，他們通過自己的媒體影響力，特意為這次活動單獨(dú)臨時申請了一根一百兆的光纖，用于支撐這場活動的直播。

在地面推廣方面，他們也設(shè)計(jì)了讓項(xiàng)目在本地的一所民俗學(xué)校展開，通過高檔器材對于民俗活動的展現(xiàn)，再通過多個直播平臺將這一活動廣泛地傳播到整個網(wǎng)絡(luò)中去。

據(jù)說這一次的地面活動是該大型品牌除省會城市外唯一的一次地市級城市的推廣，主辦方后來表示，在這24場直播當(dāng)中，這一場直播是相當(dāng)有沖擊力，相當(dāng)物超所值的。

商務(wù)活動充分調(diào)動了媒體的策劃力，對本地文化的表現(xiàn)力，通過在斗魚、映客等全國成熟直播平臺上直播來作為吸粉推廣，同時也在自己的APP平臺上調(diào)用這些大平臺的視頻流，對于某一部分付費(fèi)用戶也提供了事后錄播的存儲，這在一定程度上也起到了對APP的推廣作用。

這樣的手法，沒有花大筆資金去投入所謂的自有平臺，節(jié)約了成本，并且避開了與在一定程度上已經(jīng)形成了高高壁壘的同城同行媒體的新媒體競爭。這樣的做法可以說是相當(dāng)?shù)膭?wù)實(shí)，并且非常富有成效。

這些年來，視媒和紙媒的新媒體競爭形成了一個有意思的態(tài)勢，在成建制的整體板塊方面，電視臺擁有的大型平臺，報社其實(shí)都有一個對應(yīng)的相對弱的平臺存在。從來都不空缺，但處于一個相對追隨的地位。只是這些年的發(fā)展，報社從來都不去做沒有意義的過度的競爭，相當(dāng)務(wù)實(shí)地從一個個的項(xiàng)目來進(jìn)行突破，在自有平臺方面，哪怕是相對弱小，但從來沒有說哪一板塊會完全的缺失，從來沒有完全放棄自己的陣地。紙媒算得上不爭一城一地的得失，而是用一個個的項(xiàng)目來進(jìn)行農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)法。

電視臺的新媒體部門更多沿用了類似于鳳凰臺和鳳凰網(wǎng)的相對獨(dú)立的架構(gòu)。

而報社從采編的第一個環(huán)節(jié)開始，就將移動端網(wǎng)站和報紙端的傳統(tǒng)媒體打通并融合在一起。

這些年，報社的改革，重點(diǎn)在于三三法?！叭啤笔窃跈C(jī)構(gòu)上建立中心制，在人事上設(shè)立總監(jiān)制，在考核上實(shí)行購買制。“三全”是融媒體平臺人員，尤其是記者，要具備全流程意識、全平臺觀念和全手段報道能力。

而“三端”，則要求將移動端作為傳播的第一平臺，PC端作為緊隨其后的傳播平臺，而傳統(tǒng)的報端則作為最后的傳播平臺發(fā)力。這種效率的提升，效果非常明顯。

三、競爭就是此消彼長

你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。其實(shí)傳媒自我發(fā)展的融合之道以及巧借互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，并不缺乏案例。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代將個體變得更加的細(xì)碎，使得各個地區(qū)的當(dāng)?shù)亻T戶或者大型APP對于其他傳播機(jī)構(gòu)的壓迫能力變小。

社會形態(tài)和傳播形態(tài)的變化，也使得曾經(jīng)的優(yōu)勢逐漸消失。抓住先機(jī)，先布局，有可能會擁有一個個的堡壘，但是如果說堡壘的作用降低的話，也有可能會成為包袱。

隨著各個政府職能部門辦事流程越來越規(guī)范，越來越高效，市民通過民生新聞欄目得以解決久拖不決問題的概率越來越低，隨著傳播環(huán)境的變化，也不太利于過分披露社會矛盾的民生節(jié)目的生存。對于電視臺來說，民生新聞這一法寶已經(jīng)越來越?jīng)]有辦法像以前一樣，可以頻頻顯靈。

隨著網(wǎng)站方面的競爭以及流量格局的變化，各個綜合性的垂直網(wǎng)站已經(jīng)越來越取代地方網(wǎng)站成為普通市民獲得信息的主要渠道。各個地方門戶網(wǎng)站不僅僅要面對來自于騰訊網(wǎng)易、新浪的地方專業(yè)頻道的競爭，也同樣要面對頭條號等信息流產(chǎn)品的競爭。

隨著機(jī)頂盒以及智能電視的興起，電視的開機(jī)率變得越來越低。本地視媒的影響力這些年呈現(xiàn)出斷崖式的下降。直播以及種種互聯(lián)網(wǎng)視頻的普及，又使得這一本來由視媒所壟斷的領(lǐng)域，變得不斷的被其他媒體所應(yīng)用，影響力不斷受到稀釋。

本地報社在互聯(lián)網(wǎng)直播等方面的斬獲，恰恰就證明了這一點(diǎn)。

百度等搜索平臺對于網(wǎng)站流量的主導(dǎo)作用隨著騰訊微信等的競爭，而漸漸的沒有以前那樣重要。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又使得PC網(wǎng)站積累的優(yōu)勢逐漸消退或者消失。地方門戶的優(yōu)勢已經(jīng)越來越微薄，地方APP的競爭優(yōu)勢也逐漸被削弱。

所以，所謂每個個體都可以擁有自己的品牌的時代，也逐漸走向除了巨無霸公司以外，不再有各個地方山頭的時代。

因此，這個時代的媒體發(fā)展，除了自己媒體自身的融合以外，更多的可能還是和超大型公司之間的合作與融合，于是錢江晚報在微信端的多個公號矩陣成就了他們在營銷方面的奇跡，新京報的“我們”視頻也通過和騰訊視頻的合作，取得了無比輝煌的戰(zhàn)績。

在地市級媒體這一塊，本地報社的成功逆襲，融媒體事業(yè)漸入佳境，則可以說是紙媒系統(tǒng)適應(yīng)于移動互聯(lián)網(wǎng)以及跨平臺跨主權(quán)的融媒體傳播的成功范例。

這些手法持續(xù)應(yīng)用下來，其實(shí)是放下包袱，輕裝上陣，借力用力，后來居上，以巧勁搏互聯(lián)網(wǎng)，立足于真正的媒體融合的方式。這種逆襲，這種彎道超車，這種讓自己成為本地主流自媒體的態(tài)度，這種把自己作為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)方、把自己作為最恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)傳播方式的應(yīng)用者的方式，值得視媒的新媒體部門學(xué)習(xí)。

這樣打法，化整為零，靈活多變，隨著小成功的不斷積累，集腋成裘，同樣能夠創(chuàng)造出擁有自己鐵桿粉絲的門戶網(wǎng)站，并將自有APP辦得越來越有特色，辦得越來越巧妙。

一段時間的優(yōu)勢，在某個場景發(fā)生改變的時候，往往會逐漸演變成為一種無形的包袱或者劣勢，競爭就是這樣的此消彼長。沒有哪一種成功，是輕輕松松就可以直接獲得的。

而恰恰把握住規(guī)律，才能夠獲得持久的發(fā)展。這也許就是，本地紙媒，看似無聲無息，卻在三五年之內(nèi)獲得了巨大成功，給本地媒體人以及外地媒體人的啟示。