胡俊偉

【摘 要】變電站是電力系統(tǒng)中的重要組成部分，其施工過程較為復雜，涵蓋的質(zhì)量控制方面較多，需要的建設質(zhì)量也較高。因此，論文將結合一定的質(zhì)量控制原則，簡要概述建設過程中存在的問題，并概括性地提出一些改善措施，以便科學落實和合理規(guī)劃監(jiān)理質(zhì)量控制，進而推動變電站的穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

【Abstract】Substation is an important part of the power system， its construction process is more complex， and covers more aspects of quality control， the construction quality required is also higher. Therefore， the paper briefly outlines the problems existing in the construction process combined with certain quality control principles， and generally puts forward some improvement measures， so as to carry out the quality control of supervision scientifically and rationally， and promote the steady and long-term development of the substation.

【關鍵詞】變電站；質(zhì)量控制；研究

【Keywords】 substation； quality control； research

【中圖分類號】TM63 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）09-0011-02

1 引言

變電站是我國重要的電力管理工作站，對于我國各地的電力情況實現(xiàn)了良好控制。但是在各大變電站的建設過程中必須進行嚴謹?shù)谋O(jiān)理工作，確保變電站的質(zhì)量控制能達到國家的管理要求，實現(xiàn)變電站的存在價值。

2 變電站建設過程中遵循的質(zhì)量控制原則

2.1 注重預防手段，結合治理措施

在變電站的建設過程中，質(zhì)量控制不僅能確保建設施工過程中的安全，還能降低后續(xù)使用過程中的安全隱患，是必須強化管理的重要因素之一[1]。而如何有效施行質(zhì)量控制，則關系到變電站的整個建設過程。注重預防手段，加強建設過程中的管理措施，保障建設過程中的質(zhì)量安全，將質(zhì)量隱患控制在萌芽狀態(tài)，同時結合一定的治理措施，加大監(jiān)管力度，保證施工的規(guī)范性、科學性和合理性，促進建設過程的安全開展。

2.2 堅持以人為本，重視人員因素

人作為變電站中主要的推動因素，直接關系著變電站建設工程的順利開展，保障著變電站的工程質(zhì)量。所以，將人作為變電站建設整個過程中的首要因素，注重施工過程中的人員安全，保護施工人員的切身利益，調(diào)動相關人員的積極性，提高所有人員的自身素質(zhì)和綜合素質(zhì)，進而促進變電站建設工程的質(zhì)量控制和建設安全。

2.3 建立統(tǒng)一管理標準，實現(xiàn)均衡化管理

在任何一個工程項目中，統(tǒng)一的管理標準能夠有效約束和管理工程項目的順利開展。在變電站的建設過程中，統(tǒng)一的管理標準能對變電站的質(zhì)量情況進行約束和規(guī)范，按照科學合理的計劃進行建設，按照嚴格的技術要求和質(zhì)量標準進行驗收和檢查，均衡變電站建設工程的每一道工序管理，及時對違規(guī)、違章等行為進行嚴肅處理，保障工程質(zhì)量。

2.4 堅持公平、公正、公開的原則

在變電站的建設過程中，監(jiān)理質(zhì)量控制必須保持良好的工作狀態(tài)，堅持公平、公正、公開的工作原則，從實際出發(fā)，結合事實依據(jù)和科學原理，在客觀規(guī)律的指引下，針對每一個工程環(huán)節(jié)保持清晰的頭腦思路，實施對質(zhì)量控制的有效性和可評價性，進而形成完善的、科學的評價數(shù)據(jù)，推動變電站建設項目的穩(wěn)定發(fā)展。

3 變電站建設中監(jiān)理質(zhì)量控制存在的問題

監(jiān)理行業(yè)是我國在后續(xù)發(fā)展中逐步引入的，至今約20余年。其在電力行業(yè)的實施也從少到多，現(xiàn)已發(fā)展到195家，從業(yè)人員也高達43800余人。面對這樣的發(fā)展速度和模式，變電站的監(jiān)理工作也存在一定的問題。

3.1 相應的持證人員數(shù)量遠遠不足

在電力監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展過程中，從業(yè)人員一步步增加，但是在其發(fā)展期間卻因電力系統(tǒng)的減員增效政策的落實，使得大量的電力職工和退休的電力從業(yè)人員逐步靠近監(jiān)理行業(yè)，并發(fā)展成了監(jiān)理的主要力量，老齡化和低素質(zhì)的現(xiàn)象更加突出[1-2]。雖然隨著國家教育程度的逐步提升，一批批大學畢業(yè)生和部分社會人員慢慢加入到監(jiān)理行業(yè)中來，但也沒能從根本上解決監(jiān)理行業(yè)無證的現(xiàn)象。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，新型技術的不斷深化，對于電力監(jiān)理行業(yè)的要求也越來越高，業(yè)務水平、管理技術、協(xié)調(diào)能力等等都是必須具備的基本能力。據(jù)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國現(xiàn)有的持證人員中，持注冊監(jiān)理師證的僅占7.9%，持電力行業(yè)監(jiān)理證的為38.54%，遠遠小于我國電力行業(yè)對持證人員的要求。

3.2 監(jiān)理實際管理權落實力度不足

在監(jiān)理行業(yè)中，業(yè)主對監(jiān)理的授權不充分，部分僅作為一種形式、擺設；施工單位也不重視監(jiān)理的管理工作，使得監(jiān)理徒有其形，難以開展工作；監(jiān)理單位也放松自身的責任，無法調(diào)動自身的工作態(tài)度和積極性，在潛意識中認為，只要保證施工過程的安全即可，忽視了質(zhì)量控制和安全的重要性。因此，多項原因致使監(jiān)理行業(yè)的工作開展不通暢，制約了監(jiān)理行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。

3.3 對法律法規(guī)認識不足

在電力監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展過程中，國家有明文規(guī)定了建筑工程中的監(jiān)理制度，明確了建筑工程監(jiān)理的要求，對施工質(zhì)量、建設工期、建設資金等有嚴格要求，監(jiān)理單位可代表建設單位實施監(jiān)督工作，確認建設過程中的安全、責任與質(zhì)量。但是在實際過程中，監(jiān)理因為多項原因而無法實施權利，無法履行職責和義務，對于多層次、多方位的管理無法實現(xiàn)正常的合作模式，進而使得電力監(jiān)理工作出現(xiàn)混亂，影響了電力監(jiān)理行業(yè)的進一步發(fā)展。

3.4 對合同的簽署和管理不嚴格

在建設單位與監(jiān)理單位簽署的合同當中，存在一定的質(zhì)量漏洞，一旦出現(xiàn)問題就會帶來合同糾紛，影響雙方的經(jīng)濟利益。在合同的簽署過程中，建設單位未能對監(jiān)理單位的責任與權力進行最準確的落實，將監(jiān)理工作看作是一種安全保護行為，而忽視了質(zhì)量控制的重要性；在管理的過程中，也忽視了監(jiān)理工作的權力，使得監(jiān)理人員只能進行安全監(jiān)理，進而使得監(jiān)理工作失去了本身存在的價值，限制了監(jiān)理行業(yè)的長遠發(fā)展。

3.5 責任意識不足，約束力度不夠

在電力監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展過程中，責任意識逐步增加，且在建筑工程安全生產(chǎn)條例中明確規(guī)定監(jiān)理單位的具體責任，但是在實施監(jiān)理權力的過程中，部分監(jiān)理單位無法落實自身的責任意識，面對問題不及時采取處理措施，反而采取逃避的手段，使得問題擴大化、嚴重化。

4 變電站建設中監(jiān)理質(zhì)量控制的改善措施

4.1 提升從業(yè)人員的自身素質(zhì)

在電力監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展過程中，從業(yè)人員的來源越來越復雜，其綜合素質(zhì)參差不齊，如何有效利用其自身素質(zhì)則需要上級領導人員結合實際情況進行準確分配。對于其他缺乏的素質(zhì)種類則可以采取分渠道、分層次、分形式的方式進行逐步提升，以使其能完全勝任監(jiān)理的具體工作[2-3]?？梢园匆韵?點進行落實：①按具體的專業(yè)性質(zhì)，分門別類進行單獨性的職業(yè)培訓；②按具體崗位要求，針對性地進行統(tǒng)一培訓；③按具體的能力大小，結合自身特點進行統(tǒng)籌安排。

4.2 完善企業(yè)的管理機制

“三標一體化”是電力監(jiān)理企業(yè)應當完善的管理機制，提升企業(yè)的管理理念、改變傳統(tǒng)的思想觀念、推動市場的新型管理模式。建議以下3點作為參考：①規(guī)范管理機制，確保管理體系的完善；②明確管理標準，統(tǒng)一管理方式；③結合實際情況，落實理論知識。

4.3 優(yōu)化薪資待遇體系

對于一個企業(yè)，薪資待遇是從業(yè)人員關注的重點問題之一，而良好的薪資待遇不僅能吸引更多的優(yōu)秀人才，還能提升從業(yè)人員的工作積極性和主動性，激發(fā)員工的潛在能力。建議注意以下3點：①結合自身條件，優(yōu)化辦公環(huán)境，提升直接收入；②結合績效考核，實行橫向、縱向考評；③結合崗位情況，控制薪資差距。

4.4 監(jiān)理標準化管理模式

針對建筑單位、監(jiān)理單位及業(yè)主人員，可以根據(jù)具體的責任進行適當?shù)臉藴驶芾?，使其能保證監(jiān)理的服務能力，能結合監(jiān)理、建設及個人的具體需求，能突出監(jiān)理的工作重點和指導意義，推動監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

5 結語

變電站是重要的電力系統(tǒng)，其監(jiān)理質(zhì)量控制的程度直接影響著變電站的工作狀態(tài)，關系著電力系統(tǒng)的正常運行。結合新型的管理理念和先進的質(zhì)量控制技術，科學合理地實現(xiàn)變電站的監(jiān)理質(zhì)量控制，保障變電站的長遠、穩(wěn)定工作，推動電力系統(tǒng)的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】段慧芹. 變電站建設過程中的質(zhì)量控制方法研究[D].武漢：華中科技大學，2010.

【2】李雙勝. 新建變電站工程監(jiān)理質(zhì)量控制及安全控制研究[D].大連：大連理工大學，2014.

【3】張鵬飛. 馬坊110kV變電站工程施工質(zhì)量評價研究[D].保定：華北電力大學，2014.