王軍霞

【摘 要】關(guān)于中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系的構(gòu)建研究，主要從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系構(gòu)建的必要性進(jìn)行，結(jié)合具體的體系建設(shè)原則探討了實(shí)施措施，從而為中小企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理能力提升奠定基礎(chǔ)。

【Abstract】The study on the construction of the risk identification and internal control system of small and medium-sized enterprises mainly focuses on the necessity of the construction of the risk identification and internal control system. Combined with the cocrete construction principle of the system， the implementation measures are discussed， so as to lay the foundation for the construction of the internal control system of small and medium-sized enterprises and the improvement of the risk identification and management ability.

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；內(nèi)部控制；體系構(gòu)建

【Keywords】small and medium-sized enterprises； risk identification； internal control； system construction

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）09-0001-02

1 引言

中小企業(yè)作為當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中較為重要的一種企業(yè)發(fā)展形式，其發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，要想保障中小企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中能夠取得較好的發(fā)展地位，就應(yīng)該按照中小企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系構(gòu)建，從而提升整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理能力。本文針對(duì)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系的構(gòu)建研究，意義在于通過(guò)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的概況分析，明確其整體的發(fā)展定位，然后按照現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)發(fā)展定位建立專門的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力提升奠定基礎(chǔ)。

2 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重要性分析

中小企業(yè)作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中較為重要的一種企業(yè)發(fā)展形式，在其建設(shè)發(fā)展中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系構(gòu)建和企業(yè)發(fā)展工作的開展具有重要聯(lián)系，要想保障中小企業(yè)的建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升，就應(yīng)該在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)管理中，及時(shí)按照企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)管理因素進(jìn)行識(shí)別。保障在風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別中，能夠?qū)⒄w的企業(yè)發(fā)展控制體系構(gòu)建起來(lái)。尤其是在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)部分風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展中，更應(yīng)該注重對(duì)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，進(jìn)而按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的因素，構(gòu)建實(shí)施整體的內(nèi)控制度，以此滿足中小企業(yè)管理能力提升。從我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系構(gòu)建還存在著一定的欠缺，這對(duì)于其企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是非常不利的，要想保障中小企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，就必須要按照企業(yè)發(fā)展建設(shè)管理工作的開展，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系，以此提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。由此可見，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系構(gòu)建是非常重要的一項(xiàng)企業(yè)建設(shè)管理工作[1]。

3 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系構(gòu)建的原則及流程

3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系構(gòu)建原則

一般情況下，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，其對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系構(gòu)建原則分為以下幾點(diǎn)：

一是成本效益原則，這是保障整個(gè)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金回籠控制的關(guān)鍵性要素，也是必須要遵循的一項(xiàng)原則。

二是有效性原則，在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系構(gòu)建中，應(yīng)該保障其整體的體系構(gòu)建要點(diǎn)控制在企業(yè)的管理中發(fā)揮出能動(dòng)性，這樣才能保障整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升。

三是針對(duì)性原則，這點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系構(gòu)建中應(yīng)該有針對(duì)性的規(guī)劃，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)制定科學(xué)的預(yù)控措施，保障在措施的實(shí)施中，能夠排除其經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)科學(xué)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系構(gòu)建流程

3.2.1 對(duì)自身經(jīng)營(yíng)特征定位分析

中小企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中要想保障其整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)控能力提升，就應(yīng)該按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系構(gòu)建中的要求，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特征進(jìn)行分析，從而保障整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升。同時(shí)還能按照中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作開展中的工作部署，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作籌劃控制，以此提升整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制能力，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。例如，在中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系構(gòu)建中，在對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)特征分析定位中，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該明確中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同于大型企業(yè)，在其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)該注重對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)籌資管理風(fēng)險(xiǎn)分析，這樣才能在分析中將可控風(fēng)險(xiǎn)排除。

3.2.2 明確自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不同于大型企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的實(shí)施中，應(yīng)該按照企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略定位進(jìn)行分析，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制能力提升奠定基礎(chǔ)，同時(shí)還能按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施。需要注意的是，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)實(shí)施中，應(yīng)該充分明確風(fēng)險(xiǎn)性經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位之間的關(guān)系，這樣才能為整體的經(jīng)營(yíng)管理工作開展能力提升制奠定基礎(chǔ)。作為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作籌劃中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，將整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控進(jìn)行整合，為企業(yè)的科學(xué)化控制提供保障，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升[3]。

3.2.3 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，其對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)是體現(xiàn)在多方面的，首先，在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的實(shí)施中，對(duì)于戰(zhàn)略部署中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該重點(diǎn)防范的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)；其次，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略部署的潛在性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要重點(diǎn)防范的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別因素；最后，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于政策風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析，也應(yīng)該作為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重點(diǎn)防范的一項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控分析。作為中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理者，在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展中，應(yīng)該及時(shí)的按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行，及時(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展奠定基礎(chǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)管理結(jié)合，這樣才能保障在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別經(jīng)營(yíng)管理中，能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力提升。

3.2.4 建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系

當(dāng)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，已經(jīng)將對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作落實(shí)之后，應(yīng)該及時(shí)組建企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部控制體系，以調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略實(shí)施為原則，及時(shí)按照現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別處理，對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控進(jìn)行責(zé)任制識(shí)別處理，保障每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能夠有專門的人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理控制。同時(shí)作為中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理者，還應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化宣傳中的關(guān)鍵性因素進(jìn)行企業(yè)宣傳，確保每個(gè)中小企業(yè)的人員都能夠明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性，為構(gòu)建內(nèi)部控制體系貢獻(xiàn)力量，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度逐漸提升背景下，中小企業(yè)建設(shè)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系構(gòu)建應(yīng)該按照企業(yè)建設(shè)工作開展中的要求進(jìn)行科學(xué)化分析，保障在分析過(guò)程中，可以將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別因素及內(nèi)部控制體系建設(shè)要點(diǎn)落實(shí)，以此提升整體的企業(yè)建設(shè)管理能力。

通過(guò)本文的研究和分析，將中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制體系構(gòu)建中的措施應(yīng)用歸納為以下幾點(diǎn)：

一是對(duì)自身經(jīng)營(yíng)特征的定位分析；

二是明確自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略定位；

三是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析；

四是建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

只有完善以上幾點(diǎn)措施，才能保障中小企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展背景下提升競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力。

【參考文獻(xiàn)】

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