摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展中，財務風險是客觀存在的經(jīng)濟風險。面對復雜的市場環(huán)境，企業(yè)財務管理活動過程中存在著的各種風險問題也日益復雜，加強對現(xiàn)代企業(yè)中的財務風險管理研究，對企業(yè)十分重要。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展時期，企業(yè)應當結合自身情況和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分重視財務管理風險防控，提高企業(yè)抵御財務風險的能力，確保企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。本文通過深入認識企業(yè)財務風險管理的內涵以及意義，分析了現(xiàn)代企業(yè)中常見的財務風險類型及其成因，并集中闡釋了企業(yè)財務風險管理中存在的問題和防范對策，旨在推動企業(yè)財務方向管理制度化建設，為企業(yè)財務管理工作提供更加有價值的建議。

關鍵詞：財務風險管理 現(xiàn)代化企業(yè) 防范對策研究

在現(xiàn)代企業(yè)建設中，企業(yè)管理是決定企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。在企業(yè)內部管理中，財務管理是最為重要的，財務管理直接決定著企業(yè)的經(jīng)營狀況是否良好，有效的財務風險管理已成為企業(yè)發(fā)展中的重要研究課題。財務風險管理工作應從多個方面進行，涵蓋企業(yè)財務工作的全過程。在新的風險管理理論下，本文結合我國企業(yè)財務風險管理的實際情況，對企業(yè)財務風險管理進行了一些思考和探究，為企業(yè)提供更多科學的風險管理思路，有效應對和避免風險問題。

一、企業(yè)財務風險管理的概念及特征

在各種財務活動過程中，由于企業(yè)受到內部及外部各種不可預測或不受控制的因素的影響，造成在一定時期內，企業(yè)的實際財務活動偏離預期或者財務狀況不確定，使得企業(yè)財務存在遭受損失的可能性，這種可能性就是企業(yè)財務風險。而根據(jù)財務活動的主要環(huán)節(jié)，財務風險可以大致劃分為流動性風險、信用風險、融資風險和投資風險等四種類型?；趯ζ髽I(yè)財務風險概念的理解和分析，財務風險還具有三個方面的特征：一是企業(yè)財務風險具有不確定性，即有可能發(fā)生，又有可能不發(fā)生，企業(yè)財務風險的產(chǎn)生及造成的后果是不能夠進行完全預估和準確把握的。二是企業(yè)財務風險具有客觀性，即財務風險廣泛地存在于企業(yè)的各種財務活動之中，是不以人的意志為轉移的。三是企業(yè)財務風險具有系統(tǒng)性，即財務風險貫穿于企業(yè)的財務系統(tǒng)，并體現(xiàn)在各種財務關系上，是財務系統(tǒng)中各種矛盾的整體反映。

財務風險是企業(yè)在管理過程中必須面對的問題，財務風險是客觀存在的復雜問題，企業(yè)管理者只能采取相應的措施來降低財務風險，而無法人為地消除財務風險。對于企業(yè)活動和建設而言，其目標是實現(xiàn)利潤的最大化，企業(yè)的一系列活動和管理都是圍繞這個目標而展開的。財務風險管理也是如此，雖然不能從根本上消除財務風險，但是進行財務風險管理能夠充分分析外部經(jīng)濟環(huán)境和條件，對財務風險進行識別和計量，幫助管理者做出風險控制決策，從而合理預測和防范企業(yè)財務風險，將財務風險控制到一定范疇內，減少風險可能造成的損失，以最小的成本達到保障企業(yè)財務活動安全、規(guī)避企業(yè)風險的目的。

因此，財務風險控制作為一個復雜的管理體系，主要包括財務風險識別和計量、財務風險評估和財務風險控制決策，在企業(yè)的現(xiàn)代化建設和經(jīng)營管理過程中起著重要的作用。財務風險管理的具體作用表現(xiàn)在：首先，財務風險管理直接是影響企業(yè)效益的關鍵因素，能夠合理分配財務活動中的資金，避免出現(xiàn)資金閑置或資金短缺等的風險，使企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。其次，財務風險管理可以更好地規(guī)范企業(yè)行為，穩(wěn)定企業(yè)的日?；顒雍蛢炔窟\營，促進企業(yè)的健康發(fā)展。最后，加強財務風險管理可以推動財務管理的整體發(fā)展，更加準確地反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，完善財務管理制度，提高企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展。

二、常見的企業(yè)財務管理風險

（一）影響企業(yè)財務風險形成的因素

對財務風險進行有效防控和管理的第一步是充分分析企業(yè)的外部經(jīng)濟條件和內部環(huán)境，加強對財務風險形成的認識，把握財務風險的形成因素。企業(yè)財務風險體現(xiàn)在各種財務關系，以及財務系統(tǒng)中的各種矛盾之中，對于財務風險的形成因素可以從內部因素和外部因素兩個方面，進行系統(tǒng)而全面的探究分析。

內部因素是造成企業(yè)財務風險的主要原因。財務風險的形成和企業(yè)自身的風險管理機制、企業(yè)文化、企業(yè)管理人員以及員工的基本素質等有很大的關系。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)內部完善的管理機制、科學的財務風險防范管理工作，能夠讓企業(yè)管理者在開展各項經(jīng)濟管理活動的過程中進行科學的判斷。而具有較高風險意識和素質較高的企業(yè)成員可以用高標準嚴格把控每一個管理環(huán)節(jié)流程，通過科學規(guī)范的操作，規(guī)避可能出現(xiàn)的財務風險，將企業(yè)損失降到最低。

在企業(yè)的實際管理過程中，還存在許多的外部因素，在一定程度上也給企業(yè)帶來財務風險方面的隱患。來自政治、經(jīng)濟、社會的這些因素往往更不具有可控性，是企業(yè)無法消除也無法避免的，且會直接影響著企業(yè)的經(jīng)營和決策，在一定程度上造成企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的改變。而來自自然環(huán)境的因素，則往往更具有影響力，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至直接對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴重的破壞。

（二）企業(yè)財務管理風險的類型分析

現(xiàn)代化企業(yè)中常見的財務管理風險有資金管理風險、籌資風險、投資風險、收益分配風險等類型。

資金管理風險。許多企業(yè)對現(xiàn)金的保管、銀行存款的支付、支票、保管的匯票不夠重視，沒有標準程序和嚴格的管理體制，過分追求利益最大化和資金不合理分配使用，容易導致財務信息的失真。從而使管理者無法準確及時掌握企業(yè)財務信息，做出正確的決策，出現(xiàn)資金管理風險，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

籌資風險。企業(yè)為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，追求更大的利潤空間，往往會進行多渠道、多類型的資金籌集活動。然而不合理的融資方式和管理，不僅會使資金管理失控，出現(xiàn)盲目投資、資金不能及時回籠等問題，還容易給企業(yè)帶來資金方面的經(jīng)營風險。

投資風險。企業(yè)投資涉及大量的資本投入，若是企業(yè)沒有根據(jù)自身的經(jīng)營情況和承受能力進行前期的風險評估，做好財務風險的預估與防范措施，以及財務投資項目的可行性分析，很容易在企業(yè)出現(xiàn)財務風險的時候失去資金與風險的控制能力，將會大大增加企業(yè)的運營風險。

收益分配風險。收益分配使企業(yè)財務循環(huán)的最后環(huán)節(jié)，包括留存收益和股息收益兩個方面，企業(yè)的收益分配關系到企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營發(fā)展和管理。其中用于擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的留存收益過多，就會影響到公司股東財產(chǎn)及企業(yè)股價，而當分配股息過多，則會影響到企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)模。因此，在企業(yè)財務管理中若沒有采取合理的收益分配政策，容易使收益分配不當，產(chǎn)生資金過度分配、無法及時籌資、降低企業(yè)償債能力等的財務風險。

三、企業(yè)財務風險管理中存在的問題

（一）對財務風險關注度不高，風險意識淡薄

現(xiàn)代企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面臨著多種多樣不可避免的財務風險。然而大多數(shù)企業(yè)只注重短期的利益，過分追求利潤的最大化，往往忽視了對財務風險的識別和防范，導致更大的經(jīng)營損失。主要表現(xiàn)在企業(yè)管理者財務風險意識的淡薄，公司內部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的重視，難以保證財務管理工作的真實可靠。從而影響企業(yè)內部控制目標的實現(xiàn)，甚至影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

（二）企業(yè)財務內控機制建設不足

現(xiàn)代企業(yè)實施財務內部控制制度可以有效提高財產(chǎn)的安全性，在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，完善財務內控機制能夠加強企業(yè)管理，具有十分重要的意義。然而，財務內控機制仍是我國許多企業(yè)改革需要克服和完善的薄弱環(huán)節(jié)，在實際的企業(yè)運營中仍存在內部管理松散、內部監(jiān)督流于形式、財務會計信息失真等問題。同時，由于沒有真正樹立現(xiàn)代財務風險管理思想，內部財務管理秩序混亂，甚至出現(xiàn)財務負責人以權謀私等管理風險，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，不利于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

（三）財務決策不科學，財務管理秩序混亂

現(xiàn)代企業(yè)中財務風險是客觀存在的，理論上，只要建立科學的治理結構和決策機制，維持企業(yè)中財務管理秩序的正常合理運行，就能夠盡可能地回避財務風險的發(fā)生。然而，在企業(yè)財務管理實踐中，由于管理者急于追求經(jīng)營利潤以及財務管理分工的不明確，經(jīng)常出現(xiàn)財務工作混亂以及相關決策不科學的現(xiàn)象。過多或經(jīng)營活動管理的缺失都將無法保證財務工作的公正性和有序進行，而錯誤的財務決策不僅使企業(yè)浪費眾多的財力、物力和人力，還會使企業(yè)面臨更多的財務風險。

（四）企業(yè)管理系統(tǒng)不完善

企業(yè)財務管理的內外環(huán)境是復雜而多變的，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境，勢必會產(chǎn)生更多的財務風險。財務風險具有系統(tǒng)性，財務風險貫穿于企業(yè)與內部各部門、上級部門與下級部門，以及管理者與各部門工作人員等的管理關系之中。降低財務風險，加強財務風險管理離不開企業(yè)管理系統(tǒng)的高效運行，而不完善的企業(yè)管理系統(tǒng)難以開展科學的風險控制活動，無法使企業(yè)在激烈的競爭中提高財務風險識別和管控能力。

四、企業(yè)現(xiàn)代化財務風險的防范管理

（一）提升企業(yè)管理者風險防范能力和意識

現(xiàn)代企業(yè)要從根本上提高財務風險管理水平，需要企業(yè)管理者及工作人員提高財務風險意識，提升企業(yè)整體的業(yè)務水平和素質。企業(yè)在具體財務活動過程中，首先需要樹立現(xiàn)代化的財務風險管理和防控意識，充分認識到財務風險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對員工風險意識的教育培訓，樹立現(xiàn)代化的財務風險管理和防范意識，促使全體員工自覺遵守企業(yè)的財務風險管理制度。與此同時，對于一些可以以預防措施來控制與規(guī)避的財務風險，管理者要轉變傳統(tǒng)的管理觀念，創(chuàng)新財務風險管理制度，通過加強對財務風險的預測、管理和控制，幫助企業(yè)有效的防范和應對財務風險，提高財務風險管理水平。

（二）控制投資及籌資結構

針對由資金問題以及資本結構不合理而引起的財務風險，現(xiàn)代企業(yè)有必要采取行之有效的管理措施，合理地控制投資和籌資結構。這就要求企業(yè)管理者根據(jù)市場環(huán)境的變化，并充分結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)的資本結構，如融資、投資結構、投資與籌資的比例等進行改革優(yōu)化。與之相應地，對企業(yè)的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)規(guī)模做出科學合理的調整，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，使投資、籌資的比例結構適應企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，降低不合理的資本結構可能帶來的財務風險。

（三）構建合理的財務風險防范模型

根據(jù)實際的經(jīng)營管理與發(fā)展經(jīng)驗，大多數(shù)企業(yè)在對經(jīng)營管理的內外環(huán)境進行合理深入的分析后，能夠大致預估出企業(yè)在不同時期管理實踐中可能出現(xiàn)的財務風險。因此，企業(yè)要加強財務風險防控，可以在預估財務風險的基礎上，構建一些有效的財務風險防范模型，使得企業(yè)能夠通過綜合評定自身規(guī)模，選擇適合當前階段企業(yè)發(fā)展所需的財務風險管理模型。通過與時俱進、不斷更新的財務風險防范模型，提升企業(yè)面對各類財務風險的能力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)效益最大化。

（四）構建財務風險預警機制

企業(yè)想要從根本上避免財務風險給企業(yè)經(jīng)營造成損失，就需要加強財務預警系統(tǒng)的功能建設，通常財務風險預警機構的構成包括，預警機制、矯正機制以及免疫機制，分別發(fā)揮著風險預示警告、預防控制風險的發(fā)生惡化以及避免發(fā)生類似財務風險等的功能。財務風險預警機制能夠對企業(yè)運營管理中潛在的各種財務風險進行實時監(jiān)控和預先示警，使企業(yè)管理者能夠在風險發(fā)生的第一時間采取有效的防范應對措施，從而最大程度地降低財務風險對企業(yè)效益造成的負面影響，確保企業(yè)利益不受損壞。

結束語

綜上所述，財務風險管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作，就當前企業(yè)的發(fā)展而言，加強對企業(yè)財務風險管理的重視和研究是毋庸置疑的。這需要企業(yè)更新財務管理觀念，加強財務風險的防范和管理意識，從科學的角度出發(fā)，樹立正確的管理理念，創(chuàng)新管理模式，做好財務風險管理工作。還需要企業(yè)應根據(jù)目前的內外環(huán)境和特點，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累經(jīng)驗，探索自身的風險管理策略。逐步完善內部控制、財務風險預警、防范和評估機制，優(yōu)化企業(yè)內部資本結構，將金融風險置于更可靠的控制之下。從而更加有效地控制企業(yè)的財務風險，推動現(xiàn)代企業(yè)財務風險制度化管理，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：

劉雪梅 1987-07-01 女 本科 漢族 成都師范學院