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江蘇改革開放的創(chuàng)新故事

2018-11-30 09:29
群眾 2018年21期
關鍵詞:亨通波司登羽絨服

創(chuàng)新是推動人類社會和歷史不斷前進的動力。從“蒸汽時代”到“電氣時代”,再到“信息時代”,無不以一種突破性創(chuàng)新的方式將世界推向新的世界。

走過砥礪奮進的四十年,伴隨著改革開放走進新時代,社會主要矛盾發(fā)生變化,人民群眾對美好生活的新期待新需求不斷涌現(xiàn),創(chuàng)新仍是當前激活經(jīng)濟和社會發(fā)展的新引擎,創(chuàng)新仍是我們建設“強富美高”新江蘇的核心競爭力。當前,全省高新技術企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過1萬3千家,高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)的比重已經(jīng)超過40%,區(qū)域創(chuàng)新能力已經(jīng)連續(xù)多年位居全國前列,研發(fā)投入占比達到2.6%,科技進步貢獻率超過60%。2018年初國家科學技術獎勵大會上,江蘇有54個項目獲獎,總數(shù)居全國省份第一。

時代是出卷人,我們是答卷人,人民是評卷人。抓住改革開放給江蘇帶來的歷史機遇,選對正確的創(chuàng)新途徑,用一往無前的開拓精神、真抓實干的創(chuàng)新智慧,寫就改革發(fā)展征程上最具改革特色的故事。

故事一:中國首家工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺

2008年國際金融危機后,中國制造業(yè)受到嚴重的影響。中國外貿(mào)出口收縮,制造業(yè)PMI指數(shù)徘徊于“枯榮線”附近。怎樣向中高端先進業(yè)態(tài)邁進、完成制造向智造的轉型,政府和企業(yè)都在尋找破解危機的出路。

中國工程機械企業(yè)徐工集團,看到互聯(lián)網(wǎng)的前景,看到智能工業(yè)的前景,通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺為工業(yè)賦能,幫助傳統(tǒng)的制造業(yè)轉型升級,推動中國制造向中國智造發(fā)展,推動傳統(tǒng)制造向制造服務轉型。這個有著70多年歷史的重工業(yè)企業(yè),開始籌建中國首家工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺。

2010年5月19日,江蘇移動與徐工集團共同設立的國內首家工程機械物聯(lián)網(wǎng)應用研發(fā)中心啟用。按照“發(fā)揮優(yōu)勢、兩化融合、長期合作、互利共贏”的原則,達成包括綜合辦公管理、企業(yè)城域網(wǎng)、呼叫中心、工程機械產(chǎn)品數(shù)字管理等在內的八項具體合作項目,同時還將根據(jù)徐工集團業(yè)務需要為其度身定做個性化信息服務。由雙方共同設立的國內首家工程機械物聯(lián)網(wǎng)應用研發(fā)中心也正式落戶徐工集團產(chǎn)業(yè)園,將開展基于移動通信技術的相關物聯(lián)網(wǎng)技術應用研究,并在徐工集團設備遠程數(shù)據(jù)采集、診斷處理和企業(yè)生產(chǎn)管理等領域進行應用,打造物聯(lián)網(wǎng)“企企聯(lián)合”研發(fā)新模式。

未來的全球制造產(chǎn)業(yè),面臨向客戶的定制化轉型。沒有“互聯(lián)網(wǎng)+”,這種變革無法實現(xiàn),生產(chǎn)和客戶之間需求的交流也就無法打通。當時大部分制造型企業(yè),都是以企業(yè)為中心,以產(chǎn)品為中心。如何把客戶的需求,轉化為企業(yè)產(chǎn)品,應該用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維,站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上,以客戶和服務為中心,解決企業(yè)發(fā)展過程出現(xiàn)的問題。

這個國內首家工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺,基于海量數(shù)據(jù),借助核心算法,可以快速、準確、便捷地預測宏觀行情“雨晴表”,讓企業(yè)及時、準確地實施戰(zhàn)略決策調整,快速適應市場變化,第一時間響應市場需求,并且為國家宏觀經(jīng)濟政策調整提供參考。平臺通過多達6000余項工況數(shù)據(jù)的采集、清洗、因子提取、關聯(lián)數(shù)據(jù)分析,描繪出一幅精準的機群作業(yè)情況畫像,為遠程智能診斷奠定堅實基礎;利用機器學習算法建立一套設備預防性維護模型,高概率、高可信度地預測即將發(fā)生的事件,變事后被動服務為事前主動服務,讓設備無故障工作時間最大化,提升其使用效率和價值。

物聯(lián)網(wǎng)技術是傳統(tǒng)制造業(yè)智能轉型的必由之路。徐工集團正致力助推中國制造向中國智造轉變。

故事二:國之重器——“神威·太湖之光”

“神威·太湖之光”曾連奪四次超算冠軍,國之重器還在繼續(xù)發(fā)展!

2016年的6月20日,每半年一次的全球計算機系統(tǒng)評選比賽在德國舉辦,這次大會公布了當時最新的上榜名單,中國的計算機系統(tǒng)“太湖之光”,首次參賽便問鼎了TOP500的榜單冠軍。在此之前,我國的另一計算機系統(tǒng)“天河二號”已經(jīng)蟬聯(lián)了六次榜單冠軍,“太湖之光”的參賽,也很好地延續(xù)了“天河二號”之前的榮譽。

“太湖之光”是一個由40多個集成機柜電路組成的龐大計算機系統(tǒng),是由位于江蘇省無錫市的超算研究中心經(jīng)多年不懈努力所研發(fā)出的。作為目前第一臺秒次計算速度超過10億億次的計算機,它最大的優(yōu)勢就是運行速度快。據(jù)數(shù)據(jù)分析得出的結論,“太湖之光”計算一分鐘所得出的數(shù)據(jù),相當于全球70多億人口32年的計算總和。計算速度是第二名超算的三倍多。

“神威·太湖之光”超級計算機全部采用國產(chǎn)高性能眾核處理器構建,是真正由中國自主研發(fā)、登上世界頂端的計算機運算系統(tǒng)。其峰值運算性能、持續(xù)性能和系統(tǒng)能效比等三大技術指標同比大幅度領先,標志著我國超級計算機在自主可控、峰值速度、持續(xù)性能、綠色指標等方面實現(xiàn)了突破,堪稱“國之重器”。

故事三:創(chuàng)新打破國外技術的壁壘

執(zhí)著于科技創(chuàng)新,打破國外技術的壟斷,成為中國在光纖通信領域唯一擁有光纖預制棒核心技術及自主知識產(chǎn)權的企業(yè),亨通集團為中國贏得了世界話語權。

從無技術、無資金、無人才的“三無”小電纜廠發(fā)展成為現(xiàn)代化的跨國企業(yè)集團,這條路途上的艱辛可想而知。幾百平方米的破舊廠房、幾臺老掉牙的機器設備,1臺報廢鐵爐,以及120萬元的債務就是亨通起步時的全部家當。但是,亨通人沒有被困難嚇倒,“四千四萬”的創(chuàng)業(yè)精神在他們身上得到淋漓盡致的展現(xiàn),技術、人才、資金、品牌的難關被他們一一攻克。通過與大企業(yè)的合作,亨通打響了進入電纜行業(yè)的第一炮——當年,企業(yè)銷售額達到450萬元,上繳利稅87萬元。開弓沒有回頭箭,通過與武漢郵電科學院合資,亨通生產(chǎn)出華東地區(qū)第一根合格的光纜,填補了江蘇光纜項目的空白。

1992年,外向型經(jīng)濟在東南沿海興起時,亨通再次抓住時機,爭取到日本妙香園株式會社投資150萬美元,兩家合資創(chuàng)辦了吳江妙都光纜有限公司,又從美、英、德、日等國引進幾十臺流水線和檢測儀器。

1993年底,亨通全年生產(chǎn)電纜121萬千米,位居全國前列;1994年,正式組建亨通集團,年銷售額突破3.5億元。到2003年,亨通光纜產(chǎn)銷量居國內第二,從一個負債百萬元瀕臨倒閉的小廠,榮登全國通信電纜銷售冠軍。

2003年,隨著亨通光電在上海證交所上市,亨通又盯上當時世界科技的最前沿,提出要研發(fā)中國的光纖項目,自己生產(chǎn)光纖。當時的光纖技術完全掌握在外國人手中,市場價格更是死死地卡住了中國人的脖子。當時,國內已經(jīng)有不少大企業(yè)、大研究所著手研制光纖和光棒技術,可20多年都沒有成功。亨通請來行業(yè)內頂級專家作咨詢,指導剛組建的研發(fā)團隊,經(jīng)過500多天的苦戰(zhàn),終于研發(fā)出世界先進水平的光纖產(chǎn)品。光纖研制成功之后,亨通科技創(chuàng)新的道路越走越寬。又是500多天的奮戰(zhàn),光棒技術也被攻克。

憑借著為中國光纖光纜制造業(yè)爭奪話語權的這股勁頭,2010年8月7日,亨通自主創(chuàng)新研發(fā)的光纖預制棒終于成功面世。至此,亨通完全掌握了光纖、光棒的核心技術,奠定了中國在世界光通信領域的地位,完成了亨通從低端到高端的轉變,完成了中國制造向中國創(chuàng)造的飛躍。

故事四:智能垃圾分類讓人居更美好

什么是當前優(yōu)化人居環(huán)境的突出難題?——垃圾分類。

習近平總書記曾在中央財經(jīng)領導小組第十四次會議中發(fā)表重要講話,提出普遍推行垃圾分類制度,關系13億多人生活環(huán)境改善,關系垃圾能不能減量化、資源化、無害化處理。要加快建立分類投放、分類收集、分類運輸、分類處理的垃圾處理系統(tǒng),形成以法治為基礎、政府推動、全民參與、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、因地制宜的垃圾分類制度,努力提高垃圾分類制度覆蓋范圍。

垃圾分類是一個系統(tǒng)工程,需要公民參與、企業(yè)加盟及政府決策三方面的合力才能完成。2017年11月,江蘇省發(fā)改委、住建廳聯(lián)合制定的《江蘇省生活垃圾分類制度實施辦法》已正式出臺,提出如下目標:到2020年,設區(qū)市城市建成區(qū)生活垃圾分類投放設施覆蓋率將達70%以上,其他城市建成區(qū)達60%以上;南京、蘇州將實施生活垃圾強制分類,兩地的生活垃圾回收利用率達35%以上。為引導居民做好垃圾分類,這一《辦法》明確提出了多項措施。首先,引導居民單獨投放有害垃圾。實施居民生活垃圾中有害垃圾分類投放,有害的燈管、家用化學品、電池和廢棄藥品等家庭源危險廢物由環(huán)境衛(wèi)生管理部門收集和集中。其次,分類投放生活垃圾,《辦法》鼓勵各地積極探索定時定點分類收運等方式開展生活垃圾分類,引導居民將分類后的垃圾直接投入收運車輛,逐步減少固定垃圾桶。第三,各地要按照確定的分類種類,統(tǒng)一配置標識易懂、規(guī)格適宜、設計美觀的居民生活垃圾分類收集容器,并設置垃圾分類引導指示牌。

2018年7月20日,揚州首批智能可回收垃圾箱在廣陵區(qū)文昌花園等5個小區(qū)投放使用,無需工作人員現(xiàn)場值守、無需人工稱重,市民只要在箱體上的窗口掃一下手機或IC卡,就可自動完成垃圾投放、稱重和積分記載等程序。積分可在回收箱旁的自動售貨機上購物,也可從網(wǎng)上商城購物,非常方便。10月12日,江蘇名揚集團亮點智能科技有限公司研制開發(fā)的智能垃圾分類箱進入揚州學校。此次推出的智能垃圾分類箱加上人臉識別技術,讓垃圾分類更加便捷。

垃圾分類是未來文明社會發(fā)展的重要趨勢,也是推行環(huán)保美化人居環(huán)境必不可少的一環(huán)。智能垃圾分類箱目前正在廣泛試點中,從容量到標識,從分類方式到托運頻率、從分類成本到回收利用率,其反饋出來的優(yōu)點和缺點讓人關注。相信在不斷實踐和創(chuàng)新中,智能垃圾分類一定讓人居更加美好。

故事五:創(chuàng)新引領民族工業(yè)品牌轉型升級

作為勇立改革開放潮頭的第一批弄潮兒,40年來,波司登與祖國同呼吸、共命運,既見證了改革開放的巨大成就,也體現(xiàn)著與時代精神同頻共振、與改革創(chuàng)新唇齒相依的民族企業(yè)精神。

作為中國服裝行業(yè)唯一一個入選“國家品牌計劃”的品牌,波司登代表整個服裝行業(yè)吹響了“國貨復興”的號角。為打造“百年企業(yè),千億夢想”,波司登,一直都是創(chuàng)新發(fā)展的先行者。

從一開始為人“來料加工”,發(fā)展到“貼牌制衣”,最后創(chuàng)造出自主品牌,每一步都鏗鏘有力,擲地有聲。一方面,在材質上,波司登率先精選優(yōu)質絨,并將羽絨服的含絨量由傳統(tǒng)的60%、70%提高到了90%,使得羽絨服變得更輕盈、更保暖。另一方面,波司登還在面料上進行大膽創(chuàng)新,將時裝工藝引入羽絨服制作領域,盡可能增加時裝元素,讓羽絨服成為一種全新的冬季服飾。從年售108萬件、158萬件、220萬件、338萬件一路狂飆。等到2000年時,波司登年銷售量已經(jīng)突破500萬件,2001年,這一數(shù)字竟直接翻番成了1000萬件!自此波司登真正崛起,隨后穩(wěn)坐中國羽絨服市場頭把交椅。

擁有著幾十年專注羽絨服研發(fā)、設計、制作的經(jīng)驗,波司登每一件羽絨服都經(jīng)過至少150道工序。并曾獲得美國紐約博覽會金獎,俄羅斯圣彼得堡博覽會金獎,還作為外交禮品贈與多國領導人。2018年7月18日,波司登啟動了新的品牌標識,“暢銷全球72國”成為了一句最顯眼的標語,直接放在了波司登的新商標下。波司登不做大路貨,堅持走精品模式,實現(xiàn)品牌升級。

2018年,波司登全面啟動新戰(zhàn)略,開拓渠道、升級門店終端,并對羽絨服產(chǎn)品品質、設計進行全面升級,直指“千億品牌”目標。波司登將繼續(xù)聚焦羽絨服業(yè)務,以品牌建設為核心,升級產(chǎn)品及渠道,以化解全球競爭、激活民族品牌為戰(zhàn)略要務,圍繞“全球熱銷的羽絨服專家”戰(zhàn)略定位,系統(tǒng)升級運營,力爭成為全球消費者首選的羽絨服品牌。

責任編輯:陳偉齡

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