林璐穎 王曉旭
摘 要:博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)是傳遞博物館文化、延續(xù)博物館教育功能、增強博物館自我造血能力的重要手段。目前我國博物館針對文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)方興未艾,大有潛力,但也存在思維守舊、創(chuàng)新不足、編制、經(jīng)費等問題。建議博物館基于自身的文化根基,加快轉(zhuǎn)變模式,政府提供必要政策引導,加強重視,增強博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的競爭力和文化影響力。
關(guān)鍵詞:博物館 文創(chuàng)產(chǎn)品 開發(fā)
引言
隨著2016年《國務院關(guān)于進一步加強文物工作的指導意見》和《關(guān)于推動文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)若干意見的通知》相繼發(fā)布,我國博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)方興未艾。而我國經(jīng)濟水平不斷提高、人均可支配收入增加、消費升級的背景下,民眾對于優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品的需求不斷增加,更給了博物館文創(chuàng)產(chǎn)品良好的發(fā)展機會。在2016年,故宮文創(chuàng)的銷售就超過10億元,體現(xiàn)出博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的巨大市場空間與增長潛力。
但目前,我國的博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)仍在起步階段,擁有不小進步的同時也面臨著種種問題,本文將對此展開探討。
一、博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)意義
博物館的教育功能不僅來自內(nèi)部文化文物資源,更依靠各類載體來延續(xù)。博物館文創(chuàng)產(chǎn)品就是基于博物館自身文化文物資源,開發(fā)、制作、銷售的文化創(chuàng)意產(chǎn)品,博物館商店也被稱之為“博物館最后一個展廳”。優(yōu)秀的博物館文創(chuàng)產(chǎn)品蘊含著豐富的文化內(nèi)涵,承載著文化傳播和教育作用,可以被觀眾購買帶出博物館,在更廣闊的空間中傳播文化。
同時,隨著人們文化素質(zhì)和審美水平的提高,審美日?;蛉粘I顚徝阑内厔莞鼮槊黠@,人們希望日常生活中的各種物件都充滿美意,蘊含文化內(nèi)涵。博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)不僅能滿足廣大人民群眾日益增長的物質(zhì)和精神文化需求,其銷售收益也能加強博物館造血力量,為博物館發(fā)展提供一定資金來源,反哺博物館運營,減少對財政補貼的依賴。
二、目前我國博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)狀況
在多家博物館成為國家文化文物單位文化衍生品開發(fā)試點單位后,許多博物館紛紛開展文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)工作,市場上的產(chǎn)品數(shù)量不斷增加,囊括文具、生活用品、服飾、裝飾品等等類別。
目前,我國各博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)方式主要有自主設(shè)計加生產(chǎn)外包、整體外包、授權(quán)分成三種。第一種是由博物館內(nèi)部自主設(shè)計或外部征稿,并委托工廠和文創(chuàng)企業(yè)進行生產(chǎn),再自主銷售;第二種是選擇合作商,全權(quán)由其進行產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn),博物館負責對方案評審篩選;第三種則是給予企業(yè)自身IP或文化文物元素的授權(quán),再收取一定授權(quán)費或產(chǎn)品銷售分成。
整體上看,我國擁有自主開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品能力的博物館并不多。大型博物館如國家博物館、上海博物館等,較具優(yōu)勢。也存在部分起步晚的博物館,雖然有開發(fā)部分商品,但銷量較為有限,尚未獲得盈利。而中小規(guī)模的博物館許多沒有商店區(qū),或者規(guī)模較小且產(chǎn)品來自外部采購,甚至有部分直接外包。如浙江自然博物館的商店區(qū)就外包給了幾家少兒玩具店鋪以及貝林商店,只有少部分自主開發(fā)的產(chǎn)品在內(nèi)部售賣。
雖然產(chǎn)品數(shù)量有較大提升,但質(zhì)量上,各博物館的產(chǎn)品稂莠不齊。有部分消費者指出博物館文創(chuàng)產(chǎn)品存在售價偏高、部分粗制濫造、同質(zhì)化過于嚴重、以及對文化內(nèi)涵發(fā)掘不足,多是素材機械拼貼等問題。優(yōu)質(zhì)的博物館文創(chuàng)產(chǎn)品供給仍需要進一步發(fā)展,以滿足受眾需求。
三、目前我國博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題
1.經(jīng)營思維、營銷模式陳舊
部分博物館的工作人員對于文創(chuàng)產(chǎn)品推廣以及產(chǎn)品設(shè)計營銷方面的更新意識不足,對新方式、新營銷的嘗試意愿較小,進行的市場調(diào)查也不多。這也影響了部分博物館的整體運營、價格調(diào)整和對宣傳開發(fā)的方式的更新。
2.開發(fā)升級速度不夠,難以滿足消費者需求
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和人們文化素質(zhì)、審美水平的提高,人們對于博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷增強。但目前多數(shù)博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品單品不足100件,數(shù)量相對有限,蘊含文化內(nèi)涵且優(yōu)質(zhì)的更供給不足;許多產(chǎn)品外形與功能滯后,形式和內(nèi)容上也多是模仿,創(chuàng)新性有所欠缺。而且,有大量文化文物資源還未曾開發(fā)或開發(fā)不當。另外,由于博物館文創(chuàng)產(chǎn)品產(chǎn)量一般不大,成本難以降低,又間接導致了售價偏高、性價比低。
3.事業(yè)經(jīng)費不足,主要依靠補貼
為增強博物館的公共屬性、擴大社會效益,我國的博物館許多免費開放。雖有政府財政撥款,但博物館本身沒有造血能力或能力弱,對財政撥款依賴大,能夠分配給產(chǎn)品開發(fā)與宣傳的資金也十分有限,并受到體制管理制約,一定程度上影響了產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。
4.人員配置不足,編制制約較重
由于我國博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)起步較晚,內(nèi)部機制還不成熟,博物館又是事業(yè)單位,存在編制限制,并有盈利性與非營利性的性質(zhì)沖突,許多博物館都多少存在人員短缺的問題。因而,絕大多數(shù)博物館都選擇將設(shè)計生產(chǎn)外包,再放置在館內(nèi)銷售的模式。但在策略、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售相關(guān)人才的短缺,已然制約了部分博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)。
四、針對我國博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的建議
1.轉(zhuǎn)變開發(fā)意識、升級營銷模式
在產(chǎn)品開發(fā)上,建議博物館扎根自身文化資源,在開發(fā)階段加強市場調(diào)研,并積極嘗試適合自身的開發(fā)模式,開發(fā)出滿足人們需求的文化衍生品。對于目前消費者對于博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的認知仍有提升空間的狀況,博物館需要轉(zhuǎn)變服務意識與營銷態(tài)度,利用好新媒體渠道,加強對自身文創(chuàng)產(chǎn)品的宣傳與推廣。
2.配合市場需求,減少產(chǎn)品同質(zhì)化
博物館應緊跟群眾需求,增加文創(chuàng)產(chǎn)品的實用度和美觀度,提高產(chǎn)品性價比,減少價格虛高與粗制濫造的現(xiàn)象。在產(chǎn)品設(shè)計上,要更為重視文化內(nèi)涵,減少對文化元素的機械復制利用,結(jié)合館藏獨特性打造品牌特色,形成競爭優(yōu)勢。
3.增加渠道,通過互聯(lián)網(wǎng)促進銷售
建議博物館與市場上相關(guān)商家進行合作產(chǎn)品開發(fā)或?qū)ν馔茝V,通過代銷合作分成的方式,減緩博物館庫存壓力。同時,建議博物館積極擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)時代,跟上線上與線下銷售相結(jié)合的潮流,利用好互聯(lián)網(wǎng),加強資深產(chǎn)品的推廣和銷售。
4.政策支持引導,放寬經(jīng)營限制
政府應當在文創(chuàng)開發(fā)獎勵機制,主體經(jīng)營行為邊界,相關(guān)企業(yè)稅收優(yōu)惠等方面進行政策支持,在保持文化文物事業(yè)單位以社會效益為先原則的同時,幫助博物館進行相關(guān)資源開發(fā)與成長。對于博物館的新型嘗試與改革,應在一定條件內(nèi)予以鼓勵,對其人員限制、編制控制導致的人才稀缺問題,應允許其采用另立公司等方式解決。
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作者簡介:第一作者:林璐穎,浙江工商大學公共管理學院。第二作者:王曉旭,浙江工商大學統(tǒng)計與數(shù)學學院。
基金項目:2017年浙江省大學生科技創(chuàng)新活動計劃暨新苗人才項目“結(jié)合STP理論的博物館文化衍生品開發(fā)狀況研究——以杭州市63家博物館為樣本”。項目編號:2017R408044