摘要：隨著我國近些年經濟的全速發(fā)展及基建事業(yè)的協(xié)同發(fā)展，我國的房地產行業(yè)取得了飛速的發(fā)展及擴大。在這樣一種大的發(fā)展背景下，同時也暴露除了一部分較為嚴重的企業(yè)內部發(fā)展不協(xié)調問題，這種問題嚴重限制了房地產企業(yè)的發(fā)展腳步，其中房地產行政管理中存在的一些問題尤為嚴重，管理的不協(xié)調性及不完善性使很多企業(yè)在管理建樹方面跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，造成管理混亂、遏制發(fā)展的現(xiàn)象產生，針對這些問題進行具體的討論及探究，針對性的提出一些應對政策，從而促進房地產行政管理順應整體企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，促進房地產整體產業(yè)健康向上發(fā)展。

關鍵詞：房地產企業(yè)；行政管理；發(fā)展；新形勢

引言：在近些年來隨著房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展及發(fā)展產業(yè)鏈的擴大與調節(jié)，使其行政管理工作在對整體進行管理把控的時候出現(xiàn)一些較為嚴重的管理錯位，這種現(xiàn)象影響整體企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展?jié)摿?，應順應市場需求及發(fā)展新需求對其行政管理鏈進行整體科學性調整，確保房地產企業(yè)的健康向上和蓬勃發(fā)展。

一、行政管理現(xiàn)狀分析

新形式下房地產行政管理企業(yè)存在一些缺陷，這種缺陷性主要表現(xiàn)在兩個方面：1.企業(yè)內部管理的混亂性及與新形勢相違性。面對房地產市場形式的瞬息萬變，很多房地產企業(yè)對這種市場的最新把控做不到全面吃透并做出相應的管理調節(jié)，這種相悖現(xiàn)象也導致了現(xiàn)階段在進行房地產企業(yè)行政管理工作內部混亂性的產生，這種混亂性主要體現(xiàn)在管理及市場的相悖性。傳統(tǒng)的房地產企業(yè)行政管理的過程中，因為其市場的長期平穩(wěn)性，使其出現(xiàn)一定階段的疲憊性，這種態(tài)勢下的房地產企業(yè)管理工作缺乏一定的條理性，管理過程中易出現(xiàn)權權混亂的現(xiàn)象，且人員易出現(xiàn)重復性，缺少清晰的條例及明確的管理規(guī)定做相應的調節(jié)[1]。隨著房地產市場的急速轉暖及市場腳步的突然增速，導致這種管理混亂的現(xiàn)象在很短的時間內暴露在管理過程中，對此很多產業(yè)進行相關行政管理調節(jié)的過程中，出現(xiàn)調節(jié)速度不夠快、調節(jié)點把握不準確的現(xiàn)象發(fā)生，進一步導致房地產企業(yè)行政管理混亂現(xiàn)象的加劇。2.行政管理效率較差。在進行房地產行政管理的過程中，一直存在較為嚴重的管理問題，就是權力對接較慢及整體管理實施節(jié)奏較慢等問題，這種問題隨著房地產市場新形勢的到來及沖擊，其弊端就體現(xiàn)的較為明顯，平緩的行政管理節(jié)奏明顯跟不上市場發(fā)展節(jié)奏，進一步體現(xiàn)出其較差的行政管理效率。

二、新形勢下行政管理存在的問題分析

（一）考核制度的單一性

在新形式下房地產行業(yè)整體要順應潮流進行進一步的擴建及升級，最重要的一把控點就是對考核制度的改善，應用這樣的一種方式去帶動產業(yè)整體順應新形式下市場的發(fā)展腳步[2]。但是在現(xiàn)階段，很多房地產企業(yè)對市場把控相對欠缺，導致對整體的把握無明確的方向及思路，這些現(xiàn)象導致在進行相關行政管理工作的時候，對公司整體考核制度把控變化的缺乏，導致考核制度單一性現(xiàn)象的發(fā)生，這種現(xiàn)象影響著企業(yè)整體的發(fā)展積極性。

（二）行政管理混亂性

在進行行政管理的過程中，由于企業(yè)發(fā)展思維模式沒有根據(jù)市場形式進行及時的轉變，導致企業(yè)整體在發(fā)展的過程中，造成各個部門發(fā)展速度的參差，這種現(xiàn)象直接導致了行政管理混亂現(xiàn)象的產生：于管理內部產生行政管理責任不明確、工作量差異巨大等不平衡現(xiàn)象；于管理外部產生整體發(fā)展缺乏規(guī)范性管理及帶動，造成房地產企業(yè)各個部門發(fā)展的參差不齊，直接導致整體的混亂現(xiàn)象。

（三）行政管理對市場認知的缺乏性

行政管理于企業(yè)來說起到帶動整體發(fā)展及控制整體發(fā)展節(jié)奏的效果，新市場形勢下，房地產企業(yè)行政管理部門整體缺乏對市場的合理認知及及時調整，造成的現(xiàn)象就是整體企業(yè)對新形式認知的缺乏性，這種現(xiàn)象導致企業(yè)整體發(fā)展混亂，限制企業(yè)的整體發(fā)展腳步。

（四）企業(yè)文化實踐的缺乏性

房地產企業(yè)文化的構建，其最終原因是對市場的合理認知和對自身的合理定位，其最終企業(yè)文化構建效果是使企業(yè)形成一個共同向前的目標并齊心向前追求，而這整體都構建在企業(yè)行政管理對企業(yè)文化的整體塑造上面[3]。新市場形勢下，很多房地產企業(yè)整體本身對市場無法做到快速定位及及時調控，這種現(xiàn)象導致了企業(yè)行政管理整體無法形成一種有效的帶動作用，這種現(xiàn)象導致企業(yè)行政管理部門無法做到對企業(yè)文化整體的實踐與應用，造成企業(yè)整體對市場的盲目及無措，影響整體企業(yè)發(fā)展。

三、新形勢下房地產企業(yè)存在問題的對策分析

新形勢下房地產企業(yè)或多或少會存在一些行政管理問題，這些問題是由對市場把控及自身定位的不明確引起的，相關企業(yè)應對此做出相對應的對策進行全面的補充，確保房地產企業(yè)行政管理整體的科學性及有序性，從而帶動房地產企業(yè)整體的積極向上發(fā)展，針對新形式下房地產企業(yè)存在的一些較多的問題展開全面的分析，并對這些問題進行相關對策的提出，具體對策如下所示。

（一）對企業(yè)文化的有效創(chuàng)建及執(zhí)行管理

新形勢下企業(yè)要追隨市場形勢的發(fā)展，首先要做的就是對與市場相適應企業(yè)文化的創(chuàng)建及各部門的執(zhí)行進行相關的行政管理，這對一個企業(yè)的整體發(fā)展起到了帶頭作用及目標創(chuàng)建作用[4]。關于具體措施，首先房地產企業(yè)行政部門應該對新形式下市場環(huán)境做到全面考察及深入了解，這是企業(yè)文化創(chuàng)辦的總的市場背景條件，行政管理部門一定要做好對其的全面把控；其次行政管理部門應該做到市場結合公司實際進行相關目標的確立，這是企業(yè)文化創(chuàng)立的根本，做好對企業(yè)未來適應性發(fā)展的合理規(guī)劃及全面布局把控；接著行政管理部門應該做好對適應性企業(yè)文化的創(chuàng)立，這種企業(yè)文化一定是結合新形式下市場環(huán)境進行適應性宣傳的企業(yè)文化，具備時效性及可執(zhí)行性；最后就是做好各個部門企業(yè)文化的宣講及市場環(huán)境、企業(yè)目標的全面解讀，確保企業(yè)各部門工作人員對企業(yè)文化及企業(yè)目標的深化解讀及執(zhí)行。

（二）對企業(yè)員工的有效化管理

針對企業(yè)員工進行有效化管理，其企業(yè)員工能夠共同前進，不斷去新市場形式下實現(xiàn)企業(yè)目標，這是房地產企業(yè)新形勢下行政管理工作改善的重點問題。首先針對企業(yè)員工實行更為全面豐厚、更為順應市場背景的獎罰制度，通過這樣的一種制度帶動企業(yè)內部整體的活躍度及向心力，確保企業(yè)整體在相關管理的掌握下全速向前發(fā)展，完成企業(yè)目標；其次針對企業(yè)員工進行適應市場性的管理制度改革，通過這樣的一種管理制度改革方式，使企業(yè)整體工作實現(xiàn)井然有序性，確保企業(yè)發(fā)展的同步性，避免出現(xiàn)發(fā)展混亂性；最后對企業(yè)員工進行針對性技能訓練及培養(yǎng)，確保企業(yè)員工的專業(yè)性，為新形勢下房地產企業(yè)整體的發(fā)展推進保駕護航。

（三）針對企業(yè)管理曾實現(xiàn)有效整合

企業(yè)管理層與形式下市場發(fā)展步伐的不同頻率，造成了企業(yè)管理層出現(xiàn)管理混亂及管理界限模糊的現(xiàn)象產生，這些現(xiàn)象直接影響著企業(yè)整體的發(fā)展清晰性。針對企業(yè)管理層結合新形式下市場需求進行相關的改革，對企業(yè)管理層的目標進行全面的明確，有利于提高整體管理及執(zhí)行效率，同時順應形式發(fā)展需求，推動企業(yè)整體的有效發(fā)展。

四、結束語

新形勢下房地產行業(yè)想要取得有效的發(fā)展及全面的擴張升級，首先要做的就是順應市場實現(xiàn)對房地產企業(yè)的重新定位，接著要實現(xiàn)整體企業(yè)的適應性全面改革，確保企業(yè)整體發(fā)展推進的適應性，最后要做的就是追尋著整體的目標，在相關行政管理的把控下實現(xiàn)房地產企業(yè)整體同頻率有效的向前推進，實現(xiàn)企業(yè)的完全適應及快速升級。

參考文獻

[1]王小平. 新形勢下房地產企業(yè)行政管理中的問題、對策分析[J]， 2017（8）.

[2]謝文景. 新環(huán)境下的房地產企業(yè)轉型對策分析[J]， 2014（27）：51-52.

[3]林屹賢. 新環(huán)境下的中小房地產企業(yè)轉型對策[J]， 2016（29）.

[4]張仁楓， 楊繼瑞. 我國房地產業(yè)轉型的戰(zhàn)略與對策[J]. 2013（3）.

作者簡介：段中文（1980.9--）男，大專，助理經濟師，主要從事企業(yè)行政管理。