鐘洋

摘要：在當(dāng)前的情況下，事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)自身良好的發(fā)展，務(wù)必要采取各種有針對(duì)性的策略來(lái)進(jìn)行人力資源的管理。如果事業(yè)單位具有良好的人力資源管理制度，那么就能夠獲得其他事業(yè)單位無(wú)法擁有的突出優(yōu)勢(shì)，在這樣的情況下，本文結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理存在的不足以及相應(yīng)的改進(jìn)手段進(jìn)行了有效的分析和探究，通過(guò)與各位進(jìn)行分享，希望能夠給廣大的同行們帶來(lái)一些指導(dǎo)和幫助，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)平穩(wěn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；事業(yè)單位管理；人才

引言：在當(dāng)今的時(shí)代，人類社會(huì)逐漸的由工業(yè)文明向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及程度也越來(lái)越高，事業(yè)單位如果想要讓自身的作用被完全的釋放出來(lái)，做好人力資源管理工作十分關(guān)鍵?；谝陨显?，相關(guān)的工作人員要對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理之中的缺點(diǎn)和不足進(jìn)行有針對(duì)性的研究，并采取更加具有實(shí)踐性的措施來(lái)加以改進(jìn)。

一、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理理念落后

在當(dāng)前的情況下，我們國(guó)家的事業(yè)單位人力資源管理模式處于落后的狀態(tài)，盡管我們國(guó)家的人力資源管理制度同以往相比較，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了重大的提升和進(jìn)步，但是這并不是說(shuō)人力資源管理已經(jīng)十分完美，不存在任何的問(wèn)題。相反的，我們國(guó)家的人力資源管理依舊面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要相關(guān)的工作人員進(jìn)行思考。比如，在實(shí)際的管理過(guò)程之中，一些人沒(méi)能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的觀念，在工作的過(guò)程之中依舊采取傳統(tǒng)的陳舊思想開(kāi)展相應(yīng)的工作，導(dǎo)致取得的效果不是十分出色，給相關(guān)的工作帶來(lái)了不必要的困難和阻礙。

（二）缺乏科學(xué)合理的人才配置

在現(xiàn)如今的階段，我們國(guó)家的事業(yè)單位在人才配置這個(gè)問(wèn)題上還有著極大的進(jìn)步空間，由于一些單位在對(duì)人才進(jìn)行配置這個(gè)問(wèn)題上缺乏科學(xué)的看法，導(dǎo)致一些員工的能力不能夠同崗位實(shí)現(xiàn)完美的契合。比如，一些事業(yè)單位的崗位配置完全依照領(lǐng)導(dǎo)自身的喜好，使得一些人員不能把自身的能力完全的釋放出來(lái)。這樣的情況是對(duì)人才的浪費(fèi)，對(duì)我們國(guó)家的長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的損害。

二、人力資源管理改進(jìn)的建議

（一）樹(shù)立以人為本的管理觀念

在對(duì)事業(yè)單位人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，樹(shù)立以人為本的理念至關(guān)重要，因此，在事業(yè)單位的管理之中務(wù)必要滲透進(jìn)入人文關(guān)懷，在制定事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，人力資源管理人員必須要積極的參與進(jìn)來(lái)，把如何培養(yǎng)人的積極性作為考慮的重要環(huán)節(jié)。

（二）管理日標(biāo)創(chuàng)新

相關(guān)的事業(yè)單位人力資源管理工作者要給事業(yè)單位的員工建立出一套健全的職業(yè)生涯管理體系。知識(shí)型員工在事業(yè)單位之中的重要地位越來(lái)越突出，因此，如何能夠讓知識(shí)型員工的潛能完全的得以施展，成為了事業(yè)單位管理所面臨的重要問(wèn)題和挑戰(zhàn)?；谝陨系脑?，相關(guān)的事業(yè)單位管理人員要通過(guò)使用科學(xué)合理的手段，對(duì)員工的潛能進(jìn)行開(kāi)發(fā)，以此來(lái)使事業(yè)單位充滿一批高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的專業(yè)人才，為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)未來(lái)的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作用，此外，事業(yè)單位在給員工設(shè)置職業(yè)生涯管理體系的過(guò)程中，還要對(duì)員工的個(gè)人意愿保持足夠的尊重，借此來(lái)給事業(yè)單位員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，最終促成事業(yè)單位和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。

（三）加大培訓(xùn)力度

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，如何對(duì)知識(shí)進(jìn)行高效的擴(kuò)散成為了事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中要重要環(huán)節(jié)，因此，對(duì)員工的能力進(jìn)行培訓(xùn)正逐漸的成為事業(yè)單位的社會(huì)功能，面對(duì)這樣的情況，一方面事業(yè)單位的新員工要不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)，充實(shí)自己。事業(yè)單位之中的老員工也要不斷的應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，因?yàn)?，任何一個(gè)人都不能夠百分之百的保證自己不被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。事業(yè)單位務(wù)必要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的崗位培訓(xùn)制度，對(duì)員工的綜合能力不斷的進(jìn)行提升和擴(kuò)充，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的考察，從源頭上保證人力資源管理的有效性。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的潮流下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了事業(yè)單位之中的常態(tài)問(wèn)題，因此，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)主要目的就是通過(guò)運(yùn)用激勵(lì)制度，來(lái)最大限度的提升員工的工作積極性，留住原有人才，并不斷的吸引更多優(yōu)秀的人才。所以，事業(yè)單位要不斷的完善自身的人才配置機(jī)制，讓他們能夠在工作之中學(xué)有所獲，以此來(lái)提升他們對(duì)于工作的認(rèn)同感。第二，要對(duì)分配機(jī)制不斷的進(jìn)行完善，可以采取固定工資和浮動(dòng)工資相結(jié)合的方式，也可以采取按比例進(jìn)行分成的方式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)如今的階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)化為知識(shí)型經(jīng)濟(jì)，所以，事業(yè)單位只有加強(qiáng)自身的人力資源管理，才能夠牢牢的掌握住自身發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。事業(yè)單位要想提升自己的發(fā)展前景，就要對(duì)人力資源管理的方式進(jìn)行推陳出新，以此來(lái)讓事業(yè)單位擁有一個(gè)光明的發(fā)展前景。

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