王昆

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，實施科學(xué)合理地人力資源管理能夠有效地幫助企業(yè)管理人員提升自身的工作質(zhì)量，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，與工作人員構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，能夠促使工作人員提升自身的工作態(tài)度，全身心地投入到實際的工作過程中，保證自身的工作質(zhì)量，提升整體的企業(yè)經(jīng)濟效益。但是通過調(diào)查分析顯示，我國大部分企業(yè)并沒有意識到這兩項工作對自身經(jīng)濟發(fā)展的重要性，進(jìn)而使得企業(yè)受到了一定程度的影響?；诖?，本文將對如何在企業(yè)發(fā)展中開展人力資源管理，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；和諧勞動；關(guān)系構(gòu)建

前言：首先，所謂和諧勞動關(guān)系，指的就是勞動者與雇傭者之間所建立的和諧合作關(guān)系，其具有一定的公平性以及法律性。站在勞動者的角度來說，和諧的勞動關(guān)系能夠保護(hù)其自身的勞動效益，而對于企業(yè)來說，和諧的勞動關(guān)系能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，在企業(yè)的運營過程中，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，實施完善的人力資源管理能夠有效地提升企業(yè)的競爭力，為其日后的發(fā)展提供堅實的保障。因此，在實際的工作過程中，相關(guān)的工作人員需要加大對這兩方面工作的重視程度。

一、企業(yè)勞動關(guān)系管理中存在的問題

（一）企業(yè)無法適應(yīng)勞動用工形式的多元化

隨著社會的不斷發(fā)展，以及經(jīng)濟水平的不斷提升，大部分企業(yè)為了保證自身的經(jīng)濟地位，提升自身的經(jīng)濟效益，就會選擇多樣化的用工形式，在這種情況下，企業(yè)與勞動者之間的矛盾就會有所加深，勞動者會由于自身沒有受到應(yīng)有的重視以及沒有得到滿意的酬勞，向企業(yè)發(fā)起勞動爭議案，這不僅會影響勞動雙方的和諧關(guān)系，同時也會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

（二）企業(yè)自身忽視了勞動管理的重要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)雖然已經(jīng)能夠順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，制定出合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源管理制度，但是，這些工作大多數(shù)都屬于“表面工作”，企業(yè)的管理人員依舊沒有重視到勞動管理的重要性，進(jìn)而使得該項工作中出現(xiàn)了大量的問題。

（三）人力資源管理的人員配備不足

一些企業(yè)的人力管理崗位設(shè)置不足，缺乏相關(guān)的人才，而且現(xiàn)有人員的能力有限。所以，影響到了招聘、委派、調(diào)崗，以及工資發(fā)放等方面。因為缺少必要的分工，造成人力管理中的人員難以做到有效的管理，對勞動關(guān)系政策不夠了解或者對人力資源管理的模式不夠熟悉，常常造成聽命于管理者的現(xiàn)象，問題處理上難以實現(xiàn)公平和公正。同時，因為管理方法和思路的陳舊，人力資源市場中的人員復(fù)雜性經(jīng)驗和流動性不足，難以發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，無法有效判斷。

二、企業(yè)人力資源管理與和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的措施

（一）提升人力資源管理人員的工作素質(zhì)

在對企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)的高層人員若想保證整體工作的質(zhì)量，提升管理的水平，就需要在基礎(chǔ)工作上加大重視程度。換句話說就是，高層人員需要對人力資源管理者的工作水平以及工作素質(zhì)進(jìn)行提升以及管理。首先，高層管理人員可以適當(dāng)?shù)靥嵘肆Y源部門的招聘要求，比如應(yīng)聘者必須經(jīng)歷過相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，并持有相關(guān)專業(yè)技能的證書，符合這兩個條件的人員才能夠通過企業(yè)的面試。隨后，企業(yè)的人事部門可以安排應(yīng)聘者開展實習(xí)工作以及試崗工作，在一定期限后引導(dǎo)其開展考核，通過考核者方可正式進(jìn)入企業(yè)，開展人力資源的管理工作。其次，高層管理人員可以定期組織人力資源管理工作者開展培訓(xùn)活動，以此提升其自身的工作水平，培養(yǎng)其正確的工作素質(zhì)以及工作態(tài)度，提升人力資源管理的工作質(zhì)量。最后，為了能夠構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，企業(yè)的高層人員可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況制定出科學(xué)合理的管理制度，并要求人力資源管理人員按照制度實施工作，針對于違反制度的員工實施懲治，嚴(yán)格維護(hù)制度的威嚴(yán)性，同時也能保證和諧關(guān)系的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人力資源關(guān)系需要趨向與法制化發(fā)展

首先，企業(yè)需要對勞動合同進(jìn)行規(guī)范化的管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，勞動合同是維護(hù)工作者與企業(yè)之間和諧關(guān)系的基礎(chǔ)性保障，同時也是企業(yè)與勞動者開展勞動案件時最重要的證據(jù)。在開展人力資源管理工作的過程中，按照法制化的程序開展工作，能夠有效地提升整體工作的質(zhì)量。因此，在實際的工作過程中，企業(yè)一定要與工作人員簽訂具有法律效益的勞動合同，以保障雙方的經(jīng)濟效益。

其次，在開展企業(yè)活動的過程中，企業(yè)一定要將“合法化”融入整體工作，在勞動合同中明確地標(biāo)出勞動的合法期限，勞動者應(yīng)盡的義務(wù)以及企業(yè)應(yīng)支付的酬勞，以此規(guī)范合同雙方的行為以及工作，同時也能保障雙方的權(quán)益，體現(xiàn)出法律的公平性以及公正性，減少侵權(quán)案以及勞動爭議案件的發(fā)生。

最后，企業(yè)需要加強員工培訓(xùn)的工作，在培訓(xùn)過程中為員工灌輸企業(yè)文化知識以及企業(yè)的管理制度，使得員工能夠按照制度執(zhí)行工作，推動雙方和諧關(guān)系的發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮工會組織的作用，維護(hù)勞動關(guān)系的和諧發(fā)展

在企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)中，存在這樣的一個組織，其能夠保障勞動者的合法權(quán)益，是廣大勞動人員最為堅實的依靠，這個組織就是工會組織。在實施人力資源管理工作的過程中，相關(guān)的管理人員若想保證整體的工作質(zhì)量，與勞動者之間構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，就必須要借助工會的力量開展工作。首先，企業(yè)可以通過工會組織了解工作人員的基本需求以及其自身所發(fā)生問題，能夠有針對性地為員工提供實質(zhì)性的幫助，從而構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。其次，員工也可以通過工會組織了解到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，與企業(yè)共同應(yīng)對，拉近兩者之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）貫徹管理制度，執(zhí)行以人為本

首先，企業(yè)的人力資源管理人員可以先對整體的員工情況進(jìn)行分析，并結(jié)合分析出的信息進(jìn)行績效制度的制定以及完善，為員工制定出合理的績效目標(biāo)，以此激發(fā)員工的工作熱情，使其能夠全身心地投入到工作中，促進(jìn)和諧關(guān)系的建立。

其次，企業(yè)需要建立健全的員工培訓(xùn)制度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，其若想保證自身的發(fā)展地位，就一定要時刻注意社會的動向，緊跟時代發(fā)展的腳步，引進(jìn)新的技術(shù)以及理念[4]。因此，不少工作人員的工作難度以及工作壓力就會發(fā)生變化。此時，企業(yè)一定不能隨意進(jìn)行裁員，而是應(yīng)該為員工提供合適的培訓(xùn)活動，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，拉近兩者之間的關(guān)系。

結(jié)語：綜上所述，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有一定的實際意義，同時該項任務(wù)是一項比較復(fù)雜，并且涉及環(huán)節(jié)較多的任務(wù)，需要企業(yè)的管理人員與工作人員共同付出努力。因此，在實際的工作過程中，企業(yè)的相關(guān)高層管理人員就應(yīng)該不斷地優(yōu)化自身的管理理念，實施人性化的人力資源管理。而工作人員也需要擺正自身的工作態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展提供自己的能力，盡量配合企業(yè)的工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻(xiàn)

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