陳琦

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，國有企業(yè)在人力資源管理方面存在的一些問題逐漸顯現(xiàn)出來，這些問題對人力資源管理造成了一定的負面影響。為了減輕負面影響，國有企業(yè)人力資源管理需要根據(jù)實際情況在觀念上對其進行更新，并建立新的體系。大數(shù)據(jù)時代新的知識、新的信息更新?lián)Q代非常快，國有企業(yè)人力資源管理應(yīng)該建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上。本文首先對大數(shù)據(jù)是代下國有企業(yè)在人力資源管理方面所存在的不足之處進行了分析，然后根據(jù)實際問題對人力資源管理的創(chuàng)新策略進行了簡單的介紹，希望能夠?qū)衅髽I(yè)的人力資源管理工作起到促進作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；國有企業(yè)；人力資源管理；問題；創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時代下國有企業(yè)人力資源管理的重要性

隨著經(jīng)濟與科學技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與大數(shù)據(jù)時代之間的聯(lián)系變得密不可分。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生了龐大的信息，這些信息涵蓋了人們生產(chǎn)生活的各個方面。將信息進行整合與分析，可以清楚市場動向以及幫助企業(yè)進行發(fā)展，而大數(shù)據(jù)時代的到來，讓信息的整理與分析變得更加快捷，所以大數(shù)據(jù)得到了廣泛的應(yīng)用。

不論是對于國有企業(yè)而言還是民營企業(yè)而言，人才都是最為重要的，人才是一個企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。絕大部分國有企業(yè)的規(guī)模比民營企業(yè)大，并且機構(gòu)的設(shè)置更為復(fù)雜，員工也更多，因此在管理方面存在較大的難度。信息資源的共享與傳遞隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快 ，國有企業(yè)在人力資源管理方面可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢對其進行創(chuàng)新，如此才能夠提升企業(yè)的人力資源管理效率，以及創(chuàng)新管理模式，對企業(yè)的人才培養(yǎng)方式進行優(yōu)化，同時還能夠?qū)衅髽I(yè)的發(fā)展起到重要的促進作用。

二、大數(shù)據(jù)時代下國有企業(yè)人力資源管理存在的不足之處

通過對國有企業(yè)在人力資源管理中所存在的問題進行分析，我們主要將其不足之處劃分為以下幾個方面：

首先是在員工自身潛力分析方面存在不足之處。大數(shù)據(jù)時代之下的人力資源管理，對員工自身的潛力進行發(fā)掘以及分析，是非常重要的一項功能。通過發(fā)掘員工的潛力，可以促進企業(yè)的發(fā)展。而目前的情況是國有企業(yè)人力資源管理沒有良好的履行發(fā)掘員工潛力的職能，更甚至沒有對這一實際要求進行充分的認識，這就導(dǎo)致了員工的工作積極性不能得到充分的調(diào)動，無法更好的提升員工的工作效率。

其次是傳統(tǒng)的人力資源管理觀念根深蒂固。企業(yè)在長時間的發(fā)展中所采用的都是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，管理人員對于 傳統(tǒng)的管理模式十分依賴。相對于大數(shù)據(jù)時代下新的管理模式而言，傳統(tǒng)的管理模式更方面對于事情進行管理 ，這就導(dǎo)致了管理人員在對工作進行管理的同時，沒有對員工的主體性進行重視，缺乏人性化，長此以往，對于國有企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的。傳統(tǒng)的人力資源管理模式缺陷顯著，不能與時代的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展共同進步，所能夠解決的都是非常傳統(tǒng)的問題。而國有企業(yè)在激烈的市場競爭中 ，會面臨不斷的全新問題，只有充分對大數(shù)據(jù)進行利用，才能更好地讓人力資源管理工作得到開展。

最后是傳統(tǒng)人力資源管理的手段比較落后，缺乏新意。信息技術(shù)的應(yīng)用讓人才的培養(yǎng)在大數(shù)據(jù)時代下更加快速和優(yōu)質(zhì)。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式主要是對經(jīng)驗進行累積，培養(yǎng)周期長 ，效率低下，缺乏創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時代的人才培養(yǎng)更加注重效率以及創(chuàng)新意識。新時代背景下，創(chuàng)新才是一個企業(yè)獲得生存的血液。人才的培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展之間是相互作用的，人才促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展作用于人才的培養(yǎng)。現(xiàn)目前的主要問題就是管理模式不夠先進，對固有企業(yè)的人力資源管理工作造成了影響。

三、大數(shù)據(jù)時代下國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

在大數(shù)據(jù)時代下對國有企業(yè)的人力資源管理策略進行創(chuàng)新，可以從以下幾個方面進行：

首先要立足于大數(shù)據(jù)時代下對國有企業(yè)人力資源管理體系進行構(gòu)建以及完善。在此之前，應(yīng)該對企業(yè)的長遠發(fā)展進規(guī)劃和了解，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對大數(shù)據(jù)在人力資源管理上的應(yīng)用進行理解，將其作為導(dǎo)向。高層管理人員需要對人力資源管理工作的重要意義進行充分的認識，如此才能構(gòu)建完善的人力資源管理模式，推動企業(yè)的發(fā)展。

其次是對管理的理念進行轉(zhuǎn)變。管理人員 應(yīng)該保持市場的敏銳性，樹立全局觀念，運用靈活的思維方式將信息技術(shù)進行結(jié)合，創(chuàng)新人力資源管理模式。充分利用大數(shù)據(jù)時代信息獲取以及分析速度的便利性，對員工進行積極的引導(dǎo)，讓員工找清楚自己的定位，樹立積極向上的目標。另外還可以通過大數(shù)據(jù)平臺，展開對員工成長有利的學習活動。除此之外，大數(shù)據(jù)還可以對招聘工作進行優(yōu)化處理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行應(yīng)聘人員進行相應(yīng)的測試，可以對企業(yè)所需要的人才進行精細篩選，減少因招聘人員與崗位不適，而浪費人力進行培養(yǎng)，延長人才培養(yǎng)周期。對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行充分利用，可以讓企業(yè)各方面的工作都得到穩(wěn)定有序的運行，提升人力資源管理的效率。

最后還應(yīng)該將以人為本的原則與大數(shù)據(jù)時代的特點相結(jié)合，首先需要對人才的培養(yǎng)與招聘制度進行完善，做好人才管理的基本工作。然后在根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的特點，對管理的方式進行優(yōu)化，讓企業(yè)的成長作用于員工的成長，然后員工的成長帶動企業(yè)的成長。大數(shù)據(jù)時代讓企業(yè)人力資源管理變得更加人性化，同時也更具科學性。只有將信息技術(shù)與管理信息進行充分的融合，才能大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的優(yōu)越性得到充分的體現(xiàn)。

結(jié)語：經(jīng)濟知識在大數(shù)據(jù)時代中占據(jù)了最為主要的地位，對于人才來說，離不開企業(yè)的培養(yǎng)，對于企業(yè)的 發(fā)展而言，離不開人才的儲備。因此為了企業(yè)獲得更好的發(fā)展，人力資源管理工作人員必須對自身的傳統(tǒng)觀念進行轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的實際情況與社會發(fā)展的大環(huán)境相結(jié)合，創(chuàng)新人力資源管理體系，讓企業(yè)的發(fā)展得到推動。

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