袁真林

摘要：中國的小劇場戲劇在跌跌撞撞中前進(jìn)，在坎坎坷坷中成長。小劇場戲劇是在強烈的后現(xiàn)代主義色彩的社會背景下發(fā)展流行起來的。與傳統(tǒng)的大劇場戲劇相比，它更加的真實親切、貼近生活，又因其靈活簡便的操作模式，一出現(xiàn)就受到大家的熱愛，形成一股小劇場潮流。當(dāng)劇場文化在逐漸衰微走向低谷之時，小劇場以其獨特的表演體制和前衛(wèi)思想，滿足了新時期觀眾的參與感和審美需要，使的戲劇以—種新的姿態(tài)屹立于藝術(shù)叢林之中，促進(jìn)了戲劇藝術(shù)的新發(fā)展。雖然在小劇場興起的三十多年來，中國的小劇場戲劇也出現(xiàn)了一大批的優(yōu)秀作品，但是在國際小劇場戲劇的大背景下，中國的小劇場還存在著較多的不足，有著較大的差距。我國小劇場演出劇目的兩極分化，劇場分布不均，藝術(shù)性和商業(yè)性失衡，經(jīng)營的定位不準(zhǔn)確、目標(biāo)不明朗，資金渠道單一，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)增大等問題都阻礙著我國小劇場的發(fā)展，急需解決。筆者在此提出關(guān)于我國小劇場發(fā)展的幾點建議，望諸位學(xué)者批評指正。

關(guān)鍵詞：戲劇藝術(shù) 小劇場 發(fā)展前景

—、小劇場藝術(shù)人才的培養(yǎng)

戲劇藝術(shù)家是戲劇作品的創(chuàng)作者，戲劇劇本是藝術(shù)作品，是藝術(shù)家創(chuàng)造性勞動的產(chǎn)物.由此可見創(chuàng)作人才的能力水平?jīng)Q定了劇本的質(zhì)量高低。如今，我國的小劇場產(chǎn)業(yè)極度的缺乏人才，要改進(jìn)這個現(xiàn)狀就要切實的做好人才培養(yǎng)工作。

（一）系統(tǒng)的專業(yè)教育

利用藝術(shù)院校的專業(yè)戲劇教育，培養(yǎng)職業(yè)的戲劇藝術(shù)人才。隨著藝術(shù)辦學(xué)的流行，專業(yè)的戲劇藝術(shù)畢業(yè)生越來越多，但是這些學(xué)生由于能力水平有限、實踐經(jīng)驗不足，很難獨自完成高質(zhì)量的戲劇創(chuàng)作。增加各高校的戲劇學(xué)習(xí)者的實踐機會，提高戲劇人才的獨創(chuàng)能力尤為重要。

（二）民間戲劇人才的選拔

遼寧民間藝術(shù)團(tuán)之所以有源源不斷的藝術(shù)人才。與其三年一次的“本山”杯二人轉(zhuǎn)大賽息息相關(guān)。藝術(shù)團(tuán)從比賽中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，充實到演員隊伍中去，以確保藝術(shù)團(tuán)生生不息的發(fā)展。小劇場的人才選拔也可以借鑒遼寧民間藝術(shù)團(tuán)的人才選拔模式。定期的舉辦小劇場大賽，通過比賽挖掘具有潛力的人才。這樣選拔出來的戲劇人才，更加的了解觀眾的審美意向。創(chuàng)作出的作品更能在接地氣中蘊含真實質(zhì)樸的美。

（三）明星演員的培養(yǎng)

趙本山通過喜劇小品的創(chuàng)作與演繹。深受大家的喜愛之后開始極力地推廣二人轉(zhuǎn)。有趙本山的地方就有新聞、就有話題和熱度，趙本山的名人效應(yīng)對二人轉(zhuǎn)的推廣和遼寧民間藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。盂京輝，中國著名的小劇場藝術(shù)家。他成功的將實驗性戲劇的藝術(shù)性和商業(yè)性有機的結(jié)合。做到了實驗戲劇的商業(yè)成功。盂京輝可謂是實驗戲劇的領(lǐng)軍人物和成功先鋒.但是他的名人效應(yīng)卻遠(yuǎn)不如趙本山。趙本山在觀眾的心中就等同于好劇?？墒怯劬┹x的作品卻不被那么多人所熟知。培養(yǎng)具有帶動效應(yīng)的明星演員和明星導(dǎo)演，通過明星的熱度來帶動小劇場的熱度，又利用小劇場的高水平演出來強化明星的熱度，形成明星演員、導(dǎo)演與小劇場的相互促進(jìn)、循環(huán)發(fā)展。

二、小劇場人員的管理

（一）建立面向市場的管理體制

如，遼寧民間藝術(shù)團(tuán)實行的團(tuán)長負(fù)責(zé)制，藝術(shù)團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，實行科學(xué)規(guī)范管理。重大決策、發(fā)展方向有團(tuán)長負(fù)責(zé)。小劇場由于其規(guī)模小、周期短的顯著特征，所以必須要精簡結(jié)構(gòu)、提高效率。小劇場的內(nèi)部結(jié)構(gòu)應(yīng)該以精簡、高效為原則，按需設(shè)崗。做到干事不養(yǎng)人。小劇場的人員有限所以要充分到的做到一才多用.即在小劇場人員有足夠能力的前提下。本部門的人員也可以做其他部門的工作。如，演員隊的演員可能也擅長舞美的工作.在工作不沖突的前提下完全可以實現(xiàn)人才的充分利用。這樣不僅使得小劇場的人員得到精簡，也有利于提高小劇場人員的多方面素質(zhì)。

（二）建立完善的用人機制和激勵制度

小劇場人才的選拔必須堅持以市場為導(dǎo)向、以能力為支撐，堅決不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)慢人。也可以聘請客座式的藝術(shù)人才和管理人才。為小劇場注入新鮮血液。

小劇場要堅持做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。使得小劇場的工作不在簡單的是一份職業(yè)。更要成為員工的事業(yè)和追求。員工以演出劇目的多少和質(zhì)量的高低，來按勞分配。讓觀眾的喜愛來決定演員的收入。

三、小劇場劇目的革新與探索

（一）創(chuàng)作具有民族特色的戲劇作品

中國的傳統(tǒng)文化博大精深。戲劇藝術(shù)的發(fā)展更是源遠(yuǎn)流長。中國有著大量高品質(zhì)的戲劇作品，但是卻不能隨著時代的發(fā)展而創(chuàng)新進(jìn)步，使得傳統(tǒng)的戲劇文化在逐漸的衰微。小劇場可以改編傳統(tǒng)戲劇、創(chuàng)作具有民族特色的戲劇作品。使傳統(tǒng)劇目得到現(xiàn)在化的發(fā)展。如，京劇裘派藝術(shù)家裘繼戎對京劇的現(xiàn)代化革新，就使京劇迎來了新的春天。

（二）小劇場劇本結(jié)構(gòu)體制的革新

以往的小劇場往往一場只演出一個故事，只是通過背景的變換來表現(xiàn)時間空間，卻沒有時間較短卻內(nèi)容完整的劇目。可對小劇場劇本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，增加劇本結(jié)構(gòu)的靈活性。

長劇目，一場表演就只演出一個劇目，內(nèi)容豐富、詳盡完備。這是目前小劇場戲劇的基本劇目形式。時間較長、連續(xù)性較好。適合喜愛專場表演的觀眾。短劇目。一場劇目的表演時間相當(dāng)于一個小品、相聲的長短，更加的機敏靈活。更適合于綜合性晚會的舞臺表演，對小劇場戲劇的傳播更有優(yōu)勢，有利于將小劇場戲劇的舞臺地位提高到與小品、相聲等同樣的水平。

（三）建立專門的、免費的新劇試驗小劇場

一個新劇目排演完成后并不能馬上就投入到商業(yè)演出中.因為沒有經(jīng)過檢驗的戲劇作品無法保證能否被觀眾接受和認(rèn)可。一旦將觀眾不喜歡的劇目投入演出。票房無法得到保證，經(jīng)濟(jì)效益無法實現(xiàn)，小劇場就不能得到良性的發(fā)展。建立專門的試驗劇場，新劇排演完后先在試驗劇場進(jìn)行小規(guī)模的、一定周期的試演。找一定比例的戲劇專家和普通市民做觀眾。并且可將試驗劇場經(jīng)營成為開放性的免費實驗基地，只要在觀眾未滿員、劇目沒開始之前觀眾都可免費進(jìn)場觀看。然后讓觀眾為戲劇點評，不斷地打磨新劇。不斷的提升劇作家的創(chuàng)造能力。

（四）拓寬劇本渠道以滿足觀眾快速更替的審美需求

培養(yǎng)一名優(yōu)秀的專業(yè)戲劇創(chuàng)作者需要消耗大量的財力物力.且短時間內(nèi)可能無法實現(xiàn)，而且只是依靠專業(yè)戲劇家的創(chuàng)作，沒法滿足觀眾的審美需求量，所以可以通過以下方式來增加劇本來源：

1.廣泛的引進(jìn)優(yōu)秀的改編劇目。

2.廣泛的在民間征集優(yōu)秀的劇本。

3.采用劇本招標(biāo)的方式，優(yōu)者采用，保證劇本的高質(zhì)量。

4.舉辦劇本創(chuàng)作大賽，挖掘優(yōu)秀的民間劇作家和劇本。

四、小劇場定位的完善

（一）小劇場的客戶群定位

小劇場想要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大消費群體，必須要抓住目標(biāo)市場，培養(yǎng)潛在客戶。小劇場的觀眾主要聚集在在校大學(xué)生、都市白領(lǐng)等社會中產(chǎn)階級人士。這些觀眾雖然有積極的參加小劇場戲劇的觀看，卻沒有充分的體會到演員與觀眾零距離的氛圍。想要維系現(xiàn)有的觀眾群，挖掘新的客戶，必須要讓觀眾真正的參與到小劇場中來。成為演出的一部分。

（二）小劇場的區(qū)域定位

目前中國的小劇場還只是集中在北京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市，，因為小劇場的發(fā)展深受經(jīng)濟(jì)條件、文化底蘊、以及觀眾理念等多方面的制約。要讓小劇場戲劇成為一種全國性的劇種，需經(jīng)歷一個由點到面的過程。

在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)點對點、手拉手的幫助。讓小劇場的地域分布由一枝獨秀發(fā)展到百家爭鳴。由點到面、由中心輻射四周的小劇場區(qū)域建設(shè)。讓核心城市帶動、輔助該區(qū)域其他城市的小劇場發(fā)展。通過公益性的小劇場劇目的上演，改善相對落后的觀劇理念，激發(fā)潛在的戲劇因素，促進(jìn)小劇場在二三線城市的建立。使小劇場不再僅僅只是北京、上海的等地的戲劇特色。推動小劇場在全國范圍內(nèi)的建設(shè)。小劇場的均衡分布有利于小劇場間的強強聯(lián)合.也有利于在競爭中提高小劇場的實力.更有利于小劇場的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、小劇場經(jīng)營模式的革新

（一）明確經(jīng)營目標(biāo)，精確市場定位

小劇場的經(jīng)營首先要明確的就是經(jīng)營的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的經(jīng)營管理策略。對于營利性小劇場的經(jīng)營方式和非營利性的小劇場經(jīng)營方式有著本質(zhì)的區(qū)別。明確小劇場的經(jīng)營目標(biāo)，更有利于資金的合理分配，使得小劇場的前期規(guī)劃有明確的方向。有利于小劇場工作效率的提高。

精確定位固有觀眾群體和潛在觀眾群體，根據(jù)審美需要就行投資，能是小劇場獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位，清楚明了的推出最拿手的劇目，讓產(chǎn)品引導(dǎo)消費。讓作品引領(lǐng)審美。

（二）國營小劇場與民營小劇場的均衡統(tǒng)一發(fā)展

一方面。我國的國營小劇場更多的是注重藝術(shù)性，因為有國家政策的扶植幫助，國營小劇場更加偏向于對藝術(shù)的探索。然而一味地顧及小劇場的藝術(shù)性，對票房視而不見、對收入不聞不問造成了國營小劇場的大量虧本。從而難以維持最終倒閉。另一方面，當(dāng)察覺到小劇場的巨大利潤之后，民營小劇場隨之興起，踴躍的加入小劇場的市場之中。民營小劇場以營利為目的，以市場為導(dǎo)向。為了單純的博得觀眾一笑以惡搞低俗的內(nèi)容代替了富含精神哲理的劇目。使得小劇場走向了低端化。由于小劇場的短周期運作，是否叫座成為了短期內(nèi)評價小劇場的標(biāo)準(zhǔn)。但是小劇場作品想要盈利，必須進(jìn)行長線的經(jīng)營，戲劇作品的質(zhì)量高低決定了小劇場的演出產(chǎn)次。直接決定了小劇場的利潤收入。創(chuàng)作具有藝術(shù)價值的戲劇作品，生產(chǎn)具有精神內(nèi)涵的藝術(shù)產(chǎn)品。讓產(chǎn)品來引導(dǎo)消費。改變以往根據(jù)觀眾審美來生產(chǎn)的舊觀念，讓小劇場的創(chuàng)作與生產(chǎn)來引領(lǐng)觀眾消費，讓觀眾喜歡什么就創(chuàng)作什么的觀念，變成小劇場創(chuàng)作什么觀眾就喜歡什么的心潮觀念。

（三）拓寬資金渠道.增強與投資企業(yè)的長期合作

中國小劇場的資金來源主要是政府補貼減稅和企業(yè)贊助投資。要尋求小劇場的長遠(yuǎn)發(fā)展就要尋找新的資金來源和投資渠道。建設(shè)小劇場發(fā)展基金協(xié)會，確保小劇場有充足的資金保障。近幾年韓潮瘋狂的席卷亞洲，得到快速高效的發(fā)展，最根本的就是得益于韓國文化產(chǎn)業(yè)基金協(xié)會的強力支持。在中國也建立符合實情的小劇場基金協(xié)會。讓小劇場發(fā)展無后顧之憂。尋求小劇場與企業(yè)的捆綁合作。小劇場與企業(yè)長期的合作互助，讓小劇場成為企業(yè)文化的代名詞，讓企業(yè)成為小劇場的投資者。實現(xiàn)劇場與企業(yè)的互利共贏、互惠發(fā)展。

（四）擴(kuò)展?fàn)I銷形式，建立小劇場產(chǎn)業(yè)鏈

票務(wù)營銷方面。除了傳統(tǒng)的窗口售票、電話售票之外。小劇場應(yīng)該為觀眾提供方便快捷的購票方式。小劇場的目標(biāo)觀眾集中于年輕群體。這類人群喜歡嘗試新生事物、新媒體手段。小劇場應(yīng)該充分利用觀眾的這種心理，采用數(shù)字化、電子化等技術(shù)手段，采用自助售票、網(wǎng)絡(luò)售票等人性化的方式。采取聯(lián)合購票的方式使得多個小劇場成為一個整體，建立一個演出票務(wù)平臺，方便觀眾購票。在演出場所，超市，商場設(shè)立購票點，建立立體式購票系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。并與其它消費場所進(jìn)行合作，建立聯(lián)票機制，實現(xiàn)資源共享。

演出方式的靈活多樣。根據(jù)我國小劇場的發(fā)展現(xiàn)狀和國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。我國小劇場的演出方式大致可分為兩種：固定式和巡回式。

固定式的演出模式就是在固定的地方建立演出場所，長期固定演出。固定演出也可以不僅僅是拘泥于在舞臺上表演，小劇場的表演也可以是沒有舞臺的。巡回模式就是流動的演出形式，劇場組織人員在全國各地進(jìn)行一定期限的小劇場戲劇表演，更加的靈活自由。

實體小劇場與網(wǎng)絡(luò)小劇場協(xié)同發(fā)展。實體小劇場已然是當(dāng)下最常見的小劇場形式，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)劇場已經(jīng)成為小劇場發(fā)展的必然趨勢。小劇場受眾群的新潮和多變決定了小劇場的經(jīng)營也要靈活多變，打造小劇場APP、建立虛擬的網(wǎng)絡(luò)小劇場。將更能滿足消費者追趕新潮、方便快捷的需要。

小劇場的連鎖經(jīng)營和品牌化打造。完善產(chǎn)業(yè)鏈。小劇場也需要向商場、電影院一樣實行連鎖經(jīng)營，使得小劇場能夠擴(kuò)大規(guī)模，弱化風(fēng)險。并形成強烈的品牌意識，讓觀眾一想到戲劇就想到小劇場，形成捆綁效應(yīng)，刺激觀眾的再次消費。

結(jié)論：縱觀中國小劇場的起源于發(fā)展歷程。小劇場的發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)狀況、物質(zhì)生活水平和人們的審美需求密不可分。小劇場在我國已有了相當(dāng)長的發(fā)展歷史。也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但是在我國小劇場發(fā)展的過程中也伴隨著一系列的問題與不足。目前。我國小劇場正在逐步走上一條完善化的道路。對劇目的不斷開拓創(chuàng)新、對人才的挖掘培養(yǎng)、對市場化和藝術(shù)價值的不斷平衡。以及對小劇場經(jīng)營模式的新探索。都推動著我國小劇場的發(fā)展與完善。對小劇場不斷地探索與研究，促進(jìn)著我國小劇場走向一條多元化、現(xiàn)代化、均衡化的發(fā)展道路。