李仕雄

【摘要】我國國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)作為其重要的組成部分，其發(fā)展情況影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展。在企業(yè)管理的過程中，內(nèi)部控制和創(chuàng)新是主要的工作內(nèi)容，對于我國的未來和發(fā)展有著直接的影響。我國的市場經(jīng)濟起步比較晚，企業(yè)的內(nèi)部控制開展的較晚，缺少完整有效的管理體系，內(nèi)部控制工作沒能發(fā)揮其實際的作用。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，我國企業(yè)的內(nèi)部控制存在較多的問題，難以應(yīng)對市場的風險變化。文章中分析企業(yè)內(nèi)部控制中的問題，提出幾點有效的策略。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)內(nèi)部控制 問題 對策

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制受到越來越多企業(yè)的重視。在經(jīng)濟多元化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)加強自身的控制和管理，有利于企業(yè)自身的穩(wěn)定和發(fā)展。目前，我國的市場經(jīng)濟競爭非常激烈，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)想要立足市場并且獲得良好的發(fā)展，應(yīng)當加強內(nèi)部的控制工作。

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)內(nèi)部控制中的問題

（1）缺少內(nèi)部控制意識和控制目標。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷創(chuàng)新經(jīng)營內(nèi)容，適應(yīng)時代的發(fā)展和進步，但是，內(nèi)部控制缺乏同步開展。企業(yè)內(nèi)部缺乏內(nèi)部控制意識，企業(yè)實際情況不夠了解，缺乏客觀的評價和控制，影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的過程中，目標設(shè)置存在盲目性，存在比較嚴重的跟風和從眾情況。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)目標頻繁更換，內(nèi)部資源缺少有效的控制，不利于企業(yè)形象的樹立，企業(yè)發(fā)展比較緩慢。

（2）缺少完善的內(nèi)部控制機制?；ヂ?lián)網(wǎng)+環(huán)境下，信息量不斷增加，信息傳輸效率提高，但是企業(yè)對于新的理論和思想缺乏了解，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善。企業(yè)對于內(nèi)部控制的重要性缺少認識，內(nèi)部控制制度不健全的情況比較普遍。

（3）缺少高素質(zhì)人才，責任分工不夠明確。企業(yè)人力資源管理的過程中，人員專業(yè)水平和道德素養(yǎng)較低是突出問題。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，人才隊伍建設(shè)出現(xiàn)問題會影響到企業(yè)的運營和發(fā)展。另外，企業(yè)人員的職責不明確，導(dǎo)致崗位和能力不匹配，一崗多職等現(xiàn)象較多，導(dǎo)致工作效率降低，企業(yè)內(nèi)部事務(wù)流程復(fù)雜，不利于內(nèi)部的控制和管理。

（4）缺少相應(yīng)的風險控制意識。企業(yè)缺少風險意識，對于風險缺少有效的評估和處理，影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的過程中，供應(yīng)商調(diào)查不足、資金缺乏管理等現(xiàn)象較多，在風險的管理和規(guī)避中有著一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理和控制工作難以有效開展。

二、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的有效策略

（1）加強內(nèi)部內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化措施?，F(xiàn)階段，企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)內(nèi)部管理和控制的重要性，加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理，能夠有效改善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，解決企業(yè)發(fā)展中的問題。在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下，應(yīng)當以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)，借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)開展控制管理工作。針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的問題，應(yīng)當采取有效的宣傳措施，加強內(nèi)部控制重要性的宣傳工作，如借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展宣傳，使得企業(yè)人員更加重視內(nèi)部控制。企業(yè)的內(nèi)部控制和管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層人員的任務(wù)，同時應(yīng)當發(fā)揮員工的作用，完善正確的內(nèi)部控制機制，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極性，參與到內(nèi)部控制工作中。在內(nèi)部控制宣傳工作中，注意內(nèi)部控制開展的基礎(chǔ)是良好的企業(yè)環(huán)境。在良好的企業(yè)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部控制和管理工作才能夠更好的開展，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（2）加強企業(yè)的風險管理工作?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景中，企業(yè)的風險管理工作開展更加便捷，同時其風險性也在增加。在企業(yè)戰(zhàn)略計劃實施的過程中，采取有效的風險管理，能夠為企業(yè)做出有效的風險評估，降低企業(yè)發(fā)展中的風險因素，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。目前，不少的企業(yè)成立由風險評估部門，負責相關(guān)的風險評估工作。風險評估部門借助計算機技術(shù)開展風險指數(shù)的計算，但是，在高風險的項目中，依然出現(xiàn)一定的虧損，因此，企業(yè)內(nèi)部的風險管理制度依然存在缺陷，風險評估的水平有待提高。在企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，想要采取有效的風險規(guī)避措施，需要構(gòu)建完善的風險評估系統(tǒng)。在人力資源管理的過程中，招聘具有高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人員，對外界風險非常敏感，及時作出有效的應(yīng)對措施。專業(yè)人員能夠評估出風險的等級，根據(jù)其等級的差異采取針對性的措施。同時，加強企業(yè)內(nèi)部風險的評估，如經(jīng)營決策風險等，根據(jù)其風險等級作出有效的應(yīng)對措施。風險管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，應(yīng)當給予足夠的重視。

（3）完善企業(yè)內(nèi)部控制機制?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷的發(fā)展完善。企業(yè)雖然加強內(nèi)部控制管理的宣傳，但依然存在認識不明確的情況。在企業(yè)內(nèi)部控制和管理的過程中，如果缺少明確的標準，管理缺少嚴格的程序等，都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題。部分企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部控制模板套用的方式，對于企業(yè)自身情況缺乏考慮。因此，企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機制，結(jié)合自身的發(fā)展情況，構(gòu)建一套適合企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標開展的內(nèi)部控制機制。內(nèi)部控制制度應(yīng)當覆蓋企業(yè)的每個部門，重點工作部門應(yīng)當采取重點控制措施。在實際的工作開展過程中，企業(yè)各個部門應(yīng)當相互系誒套，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標作出針對性的調(diào)整。企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，保證內(nèi)控工作的有效開展。

（4）加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。目前，我國的企業(yè)內(nèi)部控制處于發(fā)展初期，各項工作不夠完善，雖然具有一定的內(nèi)部控制意識，但是重視度不夠高。同時內(nèi)部控制管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，通常是臨時抽調(diào)的。在實際控制管理工作中，往往容易從主觀意識出發(fā)，缺少專業(yè)人員的指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部控制工作難以有效開展，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。通常來說，企業(yè)的財務(wù)和審計人員，兼任企業(yè)內(nèi)控人員的情況較多，在企業(yè)的財務(wù)和審計部門，其自身存在一定的問題，影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當引入具有專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)的內(nèi)部控制管理人員，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作水平。對于原有的內(nèi)部控制人員，應(yīng)當加強培訓(xùn)措施，了解新知識、新理論和新技能，加強計算機相關(guān)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高自身的內(nèi)部控制專業(yè)素養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。企業(yè)內(nèi)部控制管理中，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，發(fā)揮內(nèi)部控制專業(yè)人才的作用，開展內(nèi)部控制的監(jiān)督和管理工作，保持內(nèi)部控制部門的獨立性和權(quán)威性，更加有利于內(nèi)部控制人員工作的開展，保證內(nèi)部控制工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

總是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)當加強內(nèi)部控制工作，提高自身競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨，企業(yè)內(nèi)部控制管理出現(xiàn)新的問題，企業(yè)應(yīng)當深入了解其存在的問題，理解企業(yè)內(nèi)部控制的意義。在內(nèi)部控制工作開展中，從內(nèi)部控制環(huán)境、風險管理、內(nèi)部控制機制和內(nèi)部控制人員等角度，采取有效的管理措施，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系，增強企業(yè)的競爭力，為我國國民經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。