劉楊

摘要：隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)為提高自身的核心競爭力，紛紛將目光集中到企業(yè)內部的人力資源管理工作上來。而人力資源管理工作的展開是以人力資源模式的選擇為邏輯基點展開的，與企業(yè)相匹配適應的人力資源模式可以保證企業(yè)的高效運轉從而促進企業(yè)的健康發(fā)展，因此，對于人力資源模式的分析與影響其選擇因素的分析對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：人力資源管理模式 選擇因素 核心競爭力 企業(yè)發(fā)展

引言

在日趨激烈的市場競爭壓力下，企業(yè)為尋求新的發(fā)展引擎，開始將關注點聚焦到企業(yè)人力資源管理工作上來，將其視為企業(yè)發(fā)展的助燃器。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內容，其模式的選擇成為關注的重點，模式選取又受限于多方因素的影響。因此，本文根據(jù)不同的劃分標準厘清了現(xiàn)有的人力資源管理模式，并分析了影響企業(yè)人力資源管理模式選擇的幾點重要因素，對企業(yè)在進行人力資源管理模式的選擇問題上具有十分重要的參考價值。

一、人力資源管理模式的基本類型

人力資源管理工作是一項復雜的活動，其模式也有很多不同類型，本文根據(jù)前人學者的研究，按照不同的劃分依據(jù)，將現(xiàn)有的人力資源管理模式總結為以下幾種：

二、影響人力資源管理模式的選擇因素

1.企業(yè)規(guī)模。企業(yè)在進行人力資源管理模式選擇的時候應當充分意識到企業(yè)規(guī)模的重要性，將其作為首要影響選擇的因素進行全面系統(tǒng)的考量，使得人力資源管理模式和企業(yè)實際規(guī)模高效匹配，進而提升管理效率。一般而言，企業(yè)固定資產(chǎn)、員工數(shù)量、營業(yè)額等是衡量企業(yè)規(guī)模大小的重要指標。在傳統(tǒng)意義上，規(guī)模較大的企業(yè)的人力資源管理模式一般偏向復雜化與制度化，相應的管理理念、內容、技術等都更加系統(tǒng)與先進。人力資源管理模式的選擇需要根據(jù)企業(yè)長期的愿景，保證在短期內不會發(fā)生變化，維持模式選擇的穩(wěn)定性，確保企業(yè)發(fā)展方向的同一性，與此同時也要將企業(yè)長期的目標劃分為若干個階段性的小目標，對模式的選擇進行相適應的調整，更好地服務于企業(yè)發(fā)展，也使得人力資源管理模式更加靈活有效。而對于中小企業(yè)而言，人員的組成情況、內部流動都趨于簡單化，在人力資源管理模式的選擇上具有較強的靈活性，可以在充分學習借鑒其他企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎上，結合本企業(yè)的實際情況，提出與本企業(yè)相適應的人力資源管理模式。

2.所有權結構。近年來，經(jīng)濟全球一體化與改革開放的持續(xù)深化，為各類外資企業(yè)、中外合資企業(yè)、民營企業(yè)等不斷涌現(xiàn)提供了滋生土壤與發(fā)展條件，現(xiàn)如今，不同所有權結構的企業(yè)都已經(jīng)成為拉動我國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。所有制結構的差異使得員工的結構也會發(fā)生相應的不同，從而在人力資源管理模式的選擇上也存在不同程度上的偏好。國有企業(yè)傾向于采用以降低成本為主要目的的控制型人力資源管理模式，外資企業(yè)則更多地選擇加強企業(yè)與員工之間紐帶的承諾型管理模式，而民營企業(yè)人力資源管理模式則將二者混合，處于中間地帶。

3.行業(yè)特色。不同的行業(yè)擁有鮮明的行業(yè)特色，企業(yè)在選擇人力資源管理模式的時候要充分識別所處行業(yè)的背景、特色，有的放矢的進行選擇。簡單而言，若一個企業(yè)從事餐飲行業(yè)，服務是這個行業(yè)的最重要的特色，則這家企業(yè)在人力資源管理工作中要將“服務作為重點，這其中要充分考慮到顧客的中心地位，在對員工工作績效進行考核的時候，要將顧客的滿意度、投訴、建議等視為重點參考標準。

4.企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃，也是企業(yè)奮斗的動力，它指引著企業(yè)的前進方向，統(tǒng)領企業(yè)的整體發(fā)展，因此，要求企業(yè)的人力資源管理模式必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致，使得企業(yè)人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的強力引擎。第一，在人力資源管理的方式和內容的采用上，要求要以企業(yè)實際情況為基準，與資產(chǎn)狀況、企業(yè)文化等相符合；第二，人力資源管理所要實現(xiàn)的目標不能獨立于企業(yè)其他各部門單獨存在，必須與各個部門的目標協(xié)調相一致；第三，時刻關注企業(yè)內部外的變化，不斷更新、完善人力資源管理工作，嚴格管控實施過程。

5.人才情況。一方面，外部人才主要是指人才市場的儲備人才，主要影響的是人力資源管理招聘工作，企業(yè)會根據(jù)人才市場人才的數(shù)量、質量、招聘渠道等的不同選擇不同的人力資源管理模式。在一般情況下，當人才市場的供給大于企業(yè)需求的時候，企業(yè)對于人才的準入門檻就會相應提高，招聘的測試會更加全面、系統(tǒng)，招聘的環(huán)節(jié)也會增多；而當供給小于需求或者針對特殊人才的時候，其招聘標準、流程也會相應的簡單化。另一方面，在對企業(yè)內部人才進行管理的過程中，員工培訓、薪酬福利都會不同程度地作用于企業(yè)人力資源管理模式的選擇。

6.其他因素。影響企業(yè)人力資源管理模式選擇的因素涉及方方面面，除卻上述的五點重要因素外，文化背景、企業(yè)的信息溝通結構、生命周期等都會對企業(yè)人力資源管理模式的選擇產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)應當綜合考慮多方因素，結合實際情況，選擇與企業(yè)發(fā)展最相符的人力資源管理模式，從而提高管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

三、結束語

人力資源管理模式的選擇已經(jīng)成為企業(yè)重點關注的工作，是提高企業(yè)核心競爭力的重要因素。然而不同的人力資源管理模式的側重點不同，對企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生不同的影響，企業(yè)需要在充分分析研究的基礎之上，選擇最適合、最能促進企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，切實發(fā)揮人力資源管理工作的作用。