張義

摘要：本篇文章首先對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的作用進(jìn)行闡述，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)不明確、企業(yè)戰(zhàn)略管理不全面、缺少完善的管理機(jī)制三個(gè)方面入手，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在的主要問題進(jìn)行解析。并以此為依據(jù)，提出促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的優(yōu)化對(duì)策。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè) 運(yùn)營(yíng)管理 發(fā)展趨勢(shì)

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，這給現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供條件的同時(shí)，也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在這種環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要給予企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理充分注重。通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的提升，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述和分析。

一、促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的作用

1.促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)大部分現(xiàn)代化企業(yè)正面臨著全面改革和升級(jí)，原始的運(yùn)營(yíng)管理方式已經(jīng)無(wú)法迎合企業(yè)發(fā)展需求，就要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代化企業(yè)需要采用運(yùn)營(yíng)管理的方式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源加以科學(xué)分配，同時(shí)憑借現(xiàn)有生產(chǎn)要素，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的提升。只有企業(yè)整體效益得到了提高，才能實(shí)現(xiàn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)健康發(fā)展。人力資源作為當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不可或缺的一部分。企業(yè)開展管理工作的主要作用就是實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的升華和激發(fā)?，F(xiàn)代化企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，采用的管理方式一般以現(xiàn)代化管理為主，對(duì)人的思想、行為等進(jìn)行約制，從而實(shí)現(xiàn)人的主觀能動(dòng)性的提升。此外，通過(guò)加大人力資源管理，能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)高素養(yǎng)、高質(zhì)量的團(tuán)體，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在提升企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在的主要問題

1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)不明確。當(dāng)前，大部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了自身?yè)?dān)具的社會(huì)職責(zé)。以某企業(yè)為例，該企業(yè)是一家大規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，內(nèi)部職工數(shù)量繁多，同時(shí)崗位較為繁瑣，假設(shè)缺少一個(gè)明確的運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)約制企業(yè)的今后發(fā)展。效益作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，但是核心之外的其他管理工作也不可忽略。假設(shè)企業(yè)沒有將企業(yè)自身效益和社會(huì)效益進(jìn)行充分融合，一味的注重效益獲取，沒有實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的設(shè)定和明確，從而影響現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理不全面。大部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到戰(zhàn)略管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到了作用，同時(shí)也落實(shí)了戰(zhàn)略管理工作，但是從實(shí)際角度來(lái)說(shuō)，缺少對(duì)戰(zhàn)略管理真正含義的了解。因此，企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理工作的過(guò)程中，往往停留在理論或者其他企業(yè)管理模式的借鑒上，沒有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求和特性，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理自身作用無(wú)法全面發(fā)揮。部分企業(yè)給運(yùn)營(yíng)管理提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)于重視運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)充，沒有注重內(nèi)部管理，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展不盡如人意。

3.缺少完善的管理機(jī)制。大部分企業(yè)在建立運(yùn)營(yíng)決策的過(guò)程中，僅僅注重企業(yè)內(nèi)部的意見，忽略了外部意見。并且，企業(yè)需要全面推行扁平化組織框架，沒有全面開展考核監(jiān)管工作，再加上缺少完善的管理體系，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)管理問題頻頻出現(xiàn)，從而約制現(xiàn)代化企業(yè)今后發(fā)展。此外，賬單和資金管理水平有待提升，過(guò)于注重應(yīng)收賬款管理，忽略現(xiàn)金流量管理，是現(xiàn)階段現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在的主要問題。

三、促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的優(yōu)化對(duì)策

1.明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景下，現(xiàn)代化企業(yè)為了得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理理念和模式的優(yōu)化，設(shè)定明確的運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)健康發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需求和市場(chǎng)發(fā)展情況，把現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理理念和目標(biāo)運(yùn)用到企業(yè)中，在運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的引導(dǎo)下，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理工作的開展，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升。

2.提升戰(zhàn)略管理力度。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升，就要從多個(gè)方面入手，例如把企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)和短期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合，同時(shí)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化和完善，做到統(tǒng)籌全局，利用長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光制定戰(zhàn)略決策，并把企業(yè)擔(dān)具的社會(huì)職責(zé)融合其中，落實(shí)到戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作，保證戰(zhàn)略管理工作的順利開展。

3.構(gòu)建完善的管理機(jī)制。通過(guò)構(gòu)建完善的管理機(jī)制，不但可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作效率的提升，還能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有管理體系的優(yōu)化和完善。在法人機(jī)制的作用下，可以協(xié)調(diào)和梳理決策運(yùn)營(yíng)與監(jiān)管之間的關(guān)系，從而推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管和決策的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，提升企業(yè)知名度，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)潛力充分激發(fā)，在市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定份額，增強(qiáng)企業(yè)核心水平，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在完成財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作之后，還要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源加以科學(xué)管理。在當(dāng)前企業(yè)全面發(fā)展背景下，資產(chǎn)管理將會(huì)受到國(guó)家政策環(huán)境的影響，隨著政策環(huán)境的改變而發(fā)生變化，進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。所以，這就需要企業(yè)給予財(cái)務(wù)管理充分注重，加大財(cái)務(wù)管理力度，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理水平。另外，企業(yè)還要構(gòu)建一支高能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)找出存在的問題，并加以處理，從而保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的背景下，企業(yè)要想占據(jù)平穩(wěn)地位，就要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理力度，采用合理的運(yùn)營(yíng)管理形式，給企業(yè)今后發(fā)展褒獎(jiǎng)護(hù)航。企業(yè)管理工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理模式的優(yōu)化，及時(shí)找出存在的問題并加以修整，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。