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隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展完善，各種智能終端以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用都迎來了快速的發(fā)展，其相關(guān)的信息存儲以及視頻監(jiān)控等數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出大幅增長的形式，大量數(shù)據(jù)信息的產(chǎn)生標(biāo)志著大數(shù)據(jù)信息時代已經(jīng)到來。目前在我國的企業(yè)經(jīng)營管理中并沒有很好地將大數(shù)據(jù)的作用發(fā)揮出來，并沒有依托大數(shù)據(jù)信息服務(wù)為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營帶來有效的明顯的社會價值或者經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)的發(fā)展必須與時俱進(jìn)的對管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，提升企業(yè)在大數(shù)據(jù)信息環(huán)境中的完善程度，保障企業(yè)能夠最大程度的利用開發(fā)大數(shù)據(jù)時代帶來的發(fā)展信息與機(jī)遇。

一、傳統(tǒng)形勢下的企業(yè)管理存在的問題

(一)管理者缺乏對大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值正確認(rèn)知

大數(shù)據(jù)時代的到來可以為企業(yè)帶來突破性的發(fā)展，許多企業(yè)管理者由于受到企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的影響，并未意識到大數(shù)據(jù)時代所帶來的商業(yè)價值信息，在企業(yè)管理工作中普遍認(rèn)為只要可以保障企業(yè)的信息化發(fā)展工作就可以適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，企業(yè)也不會被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。還有部分企業(yè)管理者雖然可以意識到大數(shù)據(jù)信息時代所帶來的發(fā)展機(jī)遇，但是由于缺乏對大數(shù)據(jù)的理解，并不能有效的通過大數(shù)據(jù)信息為企業(yè)的發(fā)展帶來創(chuàng)新性的改變和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)信息時代的背景下，企業(yè)管理者通過數(shù)據(jù)信息不僅僅是能夠了解掌握數(shù)據(jù)的情況，更重要的是透過數(shù)據(jù)本身發(fā)現(xiàn)存在的問題，現(xiàn)階段許多企業(yè)經(jīng)營管理者在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中只注重其企業(yè)的盈利或者虧損情況，并不能有效的利用大數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的信息，缺乏從大數(shù)據(jù)信息中分析出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題的能力。對于同行企業(yè)競爭對手來說，數(shù)據(jù)研究也只局限于數(shù)據(jù)信息表象，無法透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題。

(二)缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才

大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)分析和處理工作不同于傳統(tǒng)形式企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)分析，大數(shù)據(jù)信息的分析與處理工作已經(jīng)超出企業(yè)管理人員的信息分析和處理能力的范疇，需要專業(yè)化的綜合型信息人才來對大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行專業(yè)的分析與整理。目前我國現(xiàn)有的企業(yè)管理中并沒有意識到信息時代的到來，缺乏相對專業(yè)的大數(shù)據(jù)信息處理人才，企業(yè)現(xiàn)有的人才管理和培育模式嚴(yán)重制約著大數(shù)據(jù)信息分析人才的發(fā)展與成長，就總體國內(nèi)企業(yè)管理工作而言，專業(yè)的數(shù)據(jù)分析處理人才嚴(yán)重缺乏。

二、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理新的工作內(nèi)容

(一)實現(xiàn)對多樣化的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)信息收集的途徑已經(jīng)不局限于傳統(tǒng)的信息渠道，更多的是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息。在眾多的企業(yè)信息分析實踐中發(fā)現(xiàn)，目前大部分企業(yè)所使用的數(shù)據(jù)分析方式只能夠滿足結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)處理要求，對于企業(yè)非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)處理工作很難滿足要求。然而對于企業(yè)的經(jīng)營來說，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息都是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，如何對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的分析整理成了擺在企業(yè)管理工作中的一個現(xiàn)實性問題。

(二)企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的實時分析

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢的到來，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中所面臨的各種內(nèi)部外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的改變，市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變無疑增加了企業(yè)各種信息因素的處理工作。因此，加強(qiáng)企業(yè)信息處理管理能力是企業(yè)迎來良好發(fā)展的前提，只有通過數(shù)據(jù)分析清晰自身企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題，才能有效地解決好企業(yè)發(fā)展過程中各種的市場問題。

(三)根據(jù)數(shù)據(jù)信息開展決策工作

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每一項決策的產(chǎn)生都是經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析所制定的。針對各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，能夠最大程度的保障決策的科學(xué)性與正確性，可以有效降低企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營風(fēng)險。在企業(yè)數(shù)據(jù)信息分析方面，有部分企業(yè)在進(jìn)行自身經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)分析的過程中，只局限于數(shù)據(jù)信息的總結(jié)匯報工作，缺乏同行業(yè)數(shù)據(jù)信息的對比分析工作，使得數(shù)據(jù)分析并未起到應(yīng)有的作用，很難通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題。在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，只有有效的保障企業(yè)決策的客觀性、正確性才能帶動企業(yè)穩(wěn)步長久的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新

(一)重視大數(shù)據(jù)信息在企業(yè)中的作用

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新基礎(chǔ)在于轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者對大數(shù)據(jù)信息的重視程度與理解程度，重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營中的影響作用是改革管理工作的前提。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營想要徹底改變傳統(tǒng)形式下的企業(yè)管理模式，企業(yè)管理層的觀念轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，只有企業(yè)管理者能夠積極的轉(zhuǎn)變管理觀念，在大數(shù)據(jù)信息中積極主動的尋求轉(zhuǎn)變才能有效保障企業(yè)管理模式的順利改革與創(chuàng)新。在實際企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)管理者應(yīng)該將企業(yè)管理決策結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀積極的與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效的溝通與交流，促使企業(yè)高層管理人員能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)所帶來的企業(yè)影響有一個正確客觀的認(rèn)識。

(二)重視數(shù)據(jù)分析管理人才的培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)發(fā)展既富有有機(jī)遇，同時又伴隨著巨大的經(jīng)營管理挑戰(zhàn)。對于企業(yè)管理來說，在企業(yè)進(jìn)行管理模式與方式升級改革創(chuàng)新的過程中，高素質(zhì)的數(shù)據(jù)分析整理人才是企業(yè)實現(xiàn)管理改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)信息分析管理工作不同于傳統(tǒng)形式的企業(yè)信息分析，需要專業(yè)的新式數(shù)據(jù)管理人員來實現(xiàn)信息的分析與整理工作，企業(yè)必須重視培養(yǎng)綜合型數(shù)據(jù)管理人才的工作。高素質(zhì)的數(shù)據(jù)分析管理人員不僅要具備各類市場營銷的專業(yè)知識，同時對于信息的處理操作工作也應(yīng)該具有較高水平的能力，企業(yè)在人才的選拔與培養(yǎng)過程中應(yīng)該注意其專業(yè)能力的培養(yǎng)與實踐能力，從而有效確保企業(yè)的數(shù)據(jù)分析水平。

(三)樹立全新的決策全體

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的決策群體一般是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人或者企業(yè)管理人員，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的思維模式下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策在某些具體的環(huán)境下有一定的局限性。因此，在新的大數(shù)據(jù)信息環(huán)境中的企業(yè)決策群體應(yīng)該與時俱進(jìn)的改革與創(chuàng)新意識或者建立新的企業(yè)決策群體。目前，企業(yè)決策群體從高層獨斷到大眾參與的公司決策方式正在逐漸的開展，企業(yè)管理者經(jīng)營者可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方式，廣泛收集采納大眾意見，整理分析后融入到企業(yè)決策中，確保企業(yè)的決策信息更加的符合企業(yè)經(jīng)營狀況。

(四)構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)

對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說，數(shù)據(jù)信息的多樣化和復(fù)雜化是企業(yè)經(jīng)營信息的特征，在企業(yè)管理工作中想要將各種信息充分利用的前提在于企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的信息網(wǎng)絡(luò)。首先，企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)鏈入手，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化整合，完善供應(yīng)商信息、客戶信息、合作對象信息、行業(yè)競爭對手信息、內(nèi)部管理信息以及員工信息，從而構(gòu)建完整的、具有企業(yè)特點的企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，更好的滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)信息時代的到來不僅為企業(yè)的發(fā)展帶來了更多新的發(fā)展機(jī)遇，同時伴隨的挑戰(zhàn)也更加巨大，企業(yè)在日益激烈的競爭條件下應(yīng)該積極推進(jìn)企業(yè)管理工作的改革與創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代化市場環(huán)境，通過對大數(shù)據(jù)信息的科學(xué)分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)自身的不斷優(yōu)化提升，增加企業(yè)環(huán)境適應(yīng)性，提高市場競爭力，確保企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展。