印張榕

摘 要：在土建施工過程中，現場材料的管理是核心部分，與施工建設全過程息息相關，在整個工程的工程造價中也占有很大的比重。對施工現場的材料進行有效地管理，不僅能促進工程建設的順利進行，也能保證施工建設的質量，促進項目管理水平有效提高。材料管理在整個施工過程中一直存在，所以管理水平的高低也影響著工程質量、工程工期和工程利潤。加強土建施工過程中現場材料的管理，也是減少工程成本的重要舉措，同時也能實現優(yōu)質工程的目標。此文就是針對土建施工中現場材料管理中存在的問題和它的重要性展開討論和分析，并提出相應的建議。

關鍵詞：土建施工；現場材料；管理方法

1 引言

在土建施工管理工作中，施工現場的管理工作既重要又存在困難，因為現場管理的好壞直接影響著施工工程的安全問題和質量問題?，F在大部分企業(yè)都對施工現場的管理工作極為重視，同時也為了能實現文明、安全和優(yōu)質高效的進行施工的目標，在施工現場進行管理時，在管理觀念上要進行不斷地創(chuàng)新，大力推廣和發(fā)展科學的管理手段和管理方法，有助于實現土建項目工程管理的最終管理目標。

2 施工現場材料管理的重要性

施工現場一般包括兩部分，一部分是在施工地進行現場施工的工人和現場的各種機械設備等，另一部分是指揮現場施工的部門，也就是施工的輔助部門。企業(yè)要想追求經濟效益的最大化，首先要做好的就是施工現場的高效管理，除了工人等人員之外，更重要的就是材料資源的管理，一般包括施工材料和施工器械，現在大部分工地都是用現代化的器械，所以現場提高現場管理水平迫在眉睫。另外一方面是如果施工現場的材料管理做得好，資源就能合理化地進行配置，也可以保證施工工程的質量，這在很大程度上節(jié)約了施工成本。相反的，很多企業(yè)的施工現場都是雜亂無章，對于材料的使用沒有明確的使用和消耗數目，這在很大程度上形成了資源浪費，也相應地增加了施工成本。因此，必須要加強對施工現場材料的管理工作。

3 施工現場材料管理中存在的問題

3.1 不能有效控制成本預算

目前我國的很大部分企業(yè)都開始將施工的重點放在施工的進度和施工工程的質量上面，力求進度快質量高，卻忽視了成本問題，對于土建工程造價難以控制，企業(yè)也不能很好地進行合理地資源配置。我國的社會主義經濟目前正處于大力發(fā)展的階段，在有效保障施工質量的基礎上，要想企業(yè)還能將經濟效益得到很好的保障，就要在土建施工的現場材料的管理中加強對工程成本的管理，堅決抵制材料資源浪費的情況和不合理支出的情況發(fā)生，要努力實現投入小、收益大的目標。

3.2 采購流程和模式存在問題

隨著科技的不斷發(fā)展，有些基本的材料都被新型材料所替代，大部分使用的是比較環(huán)保的原料，價格相對比較便宜，企業(yè)在購買時會因為價格優(yōu)勢過多的采購，這在一定程度上造成了浪費，而且在進行材料管理時也不能準確地進行記錄，導致資源的浪費，也會使管理工作陷入困境。目前很多公司不直接進行材料的采購，而是通過項目部分進行材料的采購。而在公司的施工建設中，很多企業(yè)會有管理人員不穩(wěn)定的情況發(fā)生，并且專業(yè)的管理人員目前比較缺乏，大部分的管理人員都沒有貨真價實的管理水平。由于管理人員的管理水平不夠，管理知識匱乏，所以經常造成管理工作的效率嚴重降低，土建材料的數量質量都會造成損失，在進行安全檢查時，也會出現各種不合格的情況，更有甚者會出現嚴重的工程事故，會造成土建工作人員不同程度的傷亡。很多企業(yè)在采購材料時會分開采購，這就造成了材料采購的分散，無法一次性的大規(guī)模的進行采購，在價格方面無法占領優(yōu)勢，造成成本的增加，采購流程也相對復雜化，而且采購過程中的工作量也很大程度的增加，降低了收購工作的效率，對公司的可持性發(fā)展來說沒有好處，更不利于公司的盈利。

3.3 材料保存方式不合理

一些企業(yè)對于材料管理員的要求不高，在管理水平和管理知識上沒有明確要求，只是簡單地要求材料不能丟失，但這對與企業(yè)的土建工程材料的管理來說是絕對不夠的，土建施工的材料過多且材質不同，管理的時候要根據材料不同的特性進行管理，不是盲目地統(tǒng)一管理，也不僅僅是防止沒有丟失就可以了。對變化多端的管理程序不夠了解，不能有效地進行材料的管理，同時也可能會給企業(yè)的施工建設帶來各種問題。因此，材料管理是一件要求很高專業(yè)性很強的工作，必須使用專業(yè)的材料管理人員進行現場材料的有效管理，不僅能對材料的管理使用科學的方法，也能清楚地了解國家的各項規(guī)章制度，進一步的提高管理工作的工作效率，保障工程材料管理的科學化和標準化，使工程建設順利進行和發(fā)展。

4 相應的解決問題的措施

4.1 規(guī)范采購程序

企業(yè)在進行材料采購前，綜合地對各類供應商進行分析，不僅僅是價格方面還有質量方面，做好材料的工程造價和成本預算，結合施工的不同階段作出不同的材料采購和分發(fā)計劃。管理人員也要做好現場材料的清點和檢查工作，在下一階段施工開始前就進行完整地采購和分發(fā)計劃，制定出最合適的材料使用和采購分發(fā)方案，不僅能降低工作效率還能縮短工期，提高施工質量。同時也要培養(yǎng)材料采購人員對材料采購市場的了解程度，知道市場的需求，進一步優(yōu)化和提高采購模式和采購材料的質量。

4.2 控制材料的使用

在土建現場材料的管理過程中，不僅需要優(yōu)秀的管理人員，也要健全相應的材料管理體系，可以具體到材料的選取方面。在分發(fā)和使用材料的過程中，要根據實現的施工計劃分配相應的施工材料，用多少發(fā)多少，在材料出庫時也需要相關的管理人員進行登記，以防材料確缺失時不能找到相應的負責人，給材料管理工作帶來不必要的麻煩。完善材料管理制度，不僅能從根本上控制材料的使用，也能提高管理工作的工作效率，保障施工的質量和施工的進度，也對企業(yè)的經濟效益有很大的保證。所以企業(yè)在進行土建施工時一定要重視現場材料的管理，完善相應的管理制度，從制度上做好保障，對現場施工材料的管理打好基礎。

4.3 注重材料的驗收

在進行材料采購時，要對材料的質量進行嚴格地檢查和驗收，不使用殘次品和不合格的材料進行施工建設，嚴禁貪圖便宜而使用殘次品的情況發(fā)生。在進行材料分發(fā)時，管理人員也要對材料的質量進行檢查，對于不合格的材料就進行清退，不要使用在施工建設中，以防發(fā)生質量問題。使用材料的一方也要對材料進行嚴格地驗收，一旦發(fā)現有質量問題或是分發(fā)錯誤的問題出現，要及時與材料管理人員進行溝通和解決，從源頭上防止材料問題的發(fā)生，對施工建設的質量和進度也有保證。

5 結束語

綜上所述，目前我國土建工程在現場材料的管理中還存在許多問題，其中最主要的問題是管理人員經驗和管理能力不足，管理制度也相對的不夠健全，監(jiān)督機制也不夠嚴謹不夠科學。所以為了提高我國土建現場材料的管理工作，保證工程的質量和工程的工期，應該要求企業(yè)積極地采取相應的管理措施，不斷地進行加強和完善，提高材料安全的意識，加強對材料管理工作的監(jiān)督和驗收等，實現真正意義上的現場材料的有效控制，使企業(yè)在獲得利益最大化的同時也能實現對材料的有效管理，促進土建工程現場材料管理的長久發(fā)展和進步，同時也要使用科學的方法，使材料管理可持續(xù)發(fā)展和進步。

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