侯菲 竇立鵬

摘 要：我國的城市化進程如今正在日益加快，而在城市建設(shè)過程中，道路橋梁建設(shè)是一項重要內(nèi)容。道路橋梁工程不但關(guān)系著人們的出行便利和安全，更是一座城市的門面和符號。所以，在道路橋梁工程施工中，必須要采取有效的施工管理策略來做好施工管理工作，確保施工過程中每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從而切實保障整個道路橋梁工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程；施工管理；管理策略

近年來，隨著經(jīng)濟與科技的飛速發(fā)展，也促進了我國道路橋梁建設(shè)的不斷進步。我國的道路橋梁建設(shè)水平如今已位列世界前茅，但在施工中仍舊存在著許多問題，這些問題大大影響了施工質(zhì)量和施工安全，給工程造成了不同程度的經(jīng)濟損失。而若想切實保障道路橋梁工程的施工質(zhì)量、施工安全及工程效益，就必須要采取科學有效的施工管理策略。以下筆者就聯(lián)系實際，來談談道路橋梁工程施工管理策略，僅供參考。

一、道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容

道路橋梁工程是一項特殊的工程，與一般的工程項目比，它的施工難度更大、施工投資更大、施工工期更長、施工工序更復雜，以及在施工過程中可能會遇到的不確定性因素更多。所以，道路橋梁工程施工管理的要求也更高。我們一般將道路橋梁工程施工管理內(nèi)容分為四大塊：施工進度管理、施工技術(shù)管理、施工成本管理及施工安全管理。只有做好這四項管理工作，才能夠確保道路橋梁工程的順利實施。

二、道路橋梁工程施工管理中存在的問題

（一）管理意識不足

雖然隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)的施工管理意識比以往有了很大提高，但從總體上來看管理意識仍然不足。很多施工管理人員對施工管理工作本身就缺乏充分的理解和認識，加之建筑企業(yè)或多或少地存在“重技術(shù)，輕管理”觀念，片面地認為施工技術(shù)才是影響施工質(zhì)量的唯一要素，而忽視了施工管理的影響，自然也沒有重視施工管理工作。

（二）管理制度不健全

科學完善的施工管理制度是保障施工順利開展的基礎(chǔ)，但在現(xiàn)實中，很多道路橋梁工程的施工單位都并未結(jié)合道路橋梁工程的實際情況及企業(yè)實際情況而合理建立施工管理制度，導致實際施工管理工作無法可依、無章可循，自然也難以有效發(fā)揮出施工管理的作用。

（三）管理模式落后

很多道路橋梁工程的施工單位為了在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務，而只采取了事后控制的方式來進行施工管理，但是事后控制是一種非常落后的管理模式，其無法及時找出施工過程中出現(xiàn)的問題，自然也無法及時解決問題。且有的施工單位為節(jié)約人工成本而削減了施工管理人員數(shù)量，乃至人一人兼職多項工作，自然也開展不好施工管理工作。

三、道路橋梁工程施工管理策略

（一）施工進度管理

道路橋梁工程不同于普通的商業(yè)建筑工程，其一旦立項并確定好工程周期后，就必須要嚴格在規(guī)定工期內(nèi)完成項目，否則就會極大地影響到城市居民的交通出行。所以，施工進度管理乃是道路橋梁工程施工管理的一項重要內(nèi)容。但在現(xiàn)實中，雖然道路橋梁工程的工期在立項之初就已確定好，但由于在實際施工過程中遇到的各種不確定性因素較多，所以往往會受這些因素的影響而落后于方案施工進度。面對這種情況時，施工管理人員應當及時分析影響施工進度的原因，并將情況匯總匯報給技術(shù)人員，由技術(shù)人員對工程進行重新評估，再根據(jù)實際情況制定新的施工方案，以確保能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完成施工工作。需注意，一旦出現(xiàn)施工進度滯后問題后，必須要先等待新的施工方案的下達，而不能私自采取各種措施來追趕工期。

（二）施工技術(shù)管理

道路橋梁工程的施工難度較大、施工工序復雜，所以在施工過程中所應用的種種施工技術(shù)也比較復雜，而為了提高施工質(zhì)量，必須要加強施工技術(shù)管理。具體來說，首先，必須要嚴格按照前期設(shè)計好的施工技術(shù)方案進行施工，如果遇到需要更改施工技術(shù)方案的情況，必須先上報給技術(shù)部門，得到批準后再進行更改，而不能私自更改施工技術(shù)方案；其次，若在施工過程中遇到由外界因素而引起的施工技術(shù)問題，必須先由技術(shù)人員親赴現(xiàn)場勘察后再提出新的施工技術(shù)方案，以保證施工技術(shù)方案的可行性；再者，若在施工中需要運用一些新技術(shù)，則需要先由施工管理部門聯(lián)合技術(shù)部門對新技術(shù)進行有效的測試，在確保新技術(shù)的可行性和可靠性的前提下再進行施工；最后，還要加強對施工人員的施工技術(shù)水平的培訓，確保所有施工人員都具有足夠的能力和水平運用各項施工技術(shù)。

（三）施工成本管理

道路橋梁工程的規(guī)模往往較大，所以其投資也較大，只有做好施工成本管理工作，才能夠盡量節(jié)省成本，提高工程效益。具體來說，在道路橋梁工程的施工成本管理中，首先要加強工程資本限額控制，嚴格按照項目設(shè)計任務書對工程的投資進行合理預算，并初步制定設(shè)計總概算文件，且在實際施工中嚴格依照預先分配好的投資額度花費各項資金，一旦發(fā)現(xiàn)任何地方的費用超出了投資限額，都要及時勒令糾正；其次要管理好各個環(huán)節(jié)的成本，包括設(shè)計階段的成本、施工階段的成本、竣工驗收階段的成本等，尤其要加強施工階段的成本控制，確保圖紙的設(shè)計費用、人員的聘用費用、材料的采購費用以及設(shè)備的引進費用等的合理性，最大限度地避免資金浪費；再者要完善成本管理制度，以為施工成本管理工作的順利開展提供科學的依據(jù)和保障；最后要明確各級人員職責，督促全體工作人員都參與到成本管理工作當中，并制定“誰的環(huán)節(jié)出錯誰來負責”的制度，以減少舞弊事件的發(fā)生。

（四）施工安全管理

施工安全問題一直都是一項重要問題，對于道路橋梁工程的施工來說亦然。為了確保施工安全，首先應當要改善施工作業(yè)環(huán)境，嚴格實行人員準入制度，在危險處設(shè)置危險警示牌，在施工場地內(nèi)設(shè)置完備的消防安全設(shè)施，以確保當發(fā)生安全事故時能夠第一時間進行救援；其次要加強安全監(jiān)管保障，落實安全生產(chǎn)責任制，并建立安全管理監(jiān)督獎懲制度，以提高管理人員的安全管理意識；再者要提高全體施工人員的安全意識，定期對施工人員開展安全教育和培訓活動，確保施工人員在進入施工場地時都佩戴好相應的安全器具；最后還要加大安全管理投資力度，選用先進的安全設(shè)施和專業(yè)的施工團隊，以切實保障施工安全。

四、結(jié)語

綜上所述，道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容是施工進度管理、施工技術(shù)管理、施工成本管理及施工安全管理。目前在道路橋梁工程施工管理中仍舊存在著一些問題，若想有效做好施工管理工作，就必須要重視這四項施工管理內(nèi)容。

參考文獻：

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