周磊

摘要：建筑對(duì)于現(xiàn)在的社會(huì)而言是發(fā)展過程中必不可少的一部分，隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人們對(duì)于建筑的要求也是越來越高。從以往僅是要求一個(gè)住的地方變成了要求有一個(gè)美觀、安全、舒適的住所。建筑工程施工技術(shù)具備非常高的重要性，與建筑工程的整體質(zhì)量存在相關(guān)性，建筑行業(yè)為了提升工程施工的技術(shù)水平，需要積極落實(shí)質(zhì)量控制的措施，用于管理建筑工程的具體施工，保障施工技術(shù)的質(zhì)量性能。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;存在問題;質(zhì)量控制

1? 引言

隨著加速城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和全面加快奔小康步伐，建筑業(yè)也得到了很大的進(jìn)步。建筑在功能性和低碳減排方面都有所發(fā)展，建筑工程的管理是一個(gè)老生常談的話題，但是因?yàn)楣こ探ㄖ奶攸c(diǎn)對(duì)于管理問題，必須常抓不懈對(duì)于建筑單位來講管理和質(zhì)量是一個(gè)永恒的話題。在建筑行業(yè)快速發(fā)展大背景下，建筑項(xiàng)目施工環(huán)境越來越復(fù)雜，促進(jìn)企業(yè)部門之間的溝通交流，在高效控制工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，逐漸增強(qiáng)建筑工程成本管理力度，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。另外，確保管理人員各司其職，可以充分發(fā)揮自身管理職能，積極協(xié)調(diào)和管理相關(guān)工作內(nèi)容，進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量。施工環(huán)境對(duì)于建筑管理工程管理和施工質(zhì)量控制的影響是十分巨大的，要從自然環(huán)境、管理環(huán)境等不同的角度進(jìn)行思考，提升管理質(zhì)量。

2? 建筑工程施工管理所涉及的內(nèi)容

從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，建筑工程施工管理所牽扯到的內(nèi)容包含：（1）建筑工程材料。材料是整個(gè)建筑工程施工的基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞直接影響整個(gè)房屋建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工工程中需要采購人員根據(jù)工程概預(yù)算和工程建設(shè)要求來選擇適合的材料，并和材料供應(yīng)商保持長久往來;（2）建筑施工人員。人員也是整個(gè)工程施工的重要力量，在領(lǐng)導(dǎo)決策、具體事項(xiàng)落實(shí)等方面起著十分重要的作用。為了確保整個(gè)建筑工程順利施工需要為建筑工程配備專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的員工;（3）建筑施工工序。建筑施工工序主要包含施工方案的設(shè)計(jì)、施工器械的選擇、施工檢測(cè)方法的應(yīng)用等。工程施工工序的選擇也深刻影響整個(gè)建筑工程的施工成效。

3? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)的問題分析

3.1? 工程管理過程中出現(xiàn)的問題

因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在施工的過程中沒有重視施工管理制度的設(shè)置，沒有完善相關(guān)的管理體系。在管理的過程中，無法保證原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致原材料在使用的過程中出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，質(zhì)量不過關(guān)。很多企業(yè)為了控制成本出現(xiàn)了偷工減料等問題，這都導(dǎo)致施工的時(shí)候產(chǎn)生一定的安全隱患，在最終驗(yàn)收的過程中導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的質(zhì)量無法達(dá)到國家的相關(guān)規(guī)范和要求，另外施工的過程中需要進(jìn)一步提高施工人員的整體素質(zhì)。伴隨當(dāng)前項(xiàng)目逐步增多，建筑企業(yè)對(duì)施工人員的需求也在逐步增加，在此過程中很多企業(yè)無法招聘符合要求的合格人才，不得不降低標(biāo)準(zhǔn)來保證施工人數(shù)。在此過程中會(huì)造成施工隊(duì)伍的專業(yè)水平無法達(dá)到要求。因?yàn)槭┕さ臅r(shí)候技術(shù)水平落后，造成施工質(zhì)量無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

3.2? 施工技術(shù)規(guī)范方面出現(xiàn)的問題分析

在施工的時(shí)候，建筑工程的類型各不相同，這就需要施工技術(shù)人員掌握各種不同的施工技術(shù)。我國很多沿海地區(qū)，在工程施工的過程中，很容易碰到軟土地基，在此過程中一定要使用專門的施工方式對(duì)軟土地基進(jìn)行處理，然而很多內(nèi)陸地區(qū)就不需要進(jìn)行這樣的處理。在施工的過程中需要注意與實(shí)際情況相結(jié)合，有針對(duì)性地采取合理的措施進(jìn)行施工。很多施工人員沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，在掌握技術(shù)的過程中往往是經(jīng)驗(yàn)累積而形成的，在此過程中經(jīng)驗(yàn)累積無法跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，在施工的時(shí)候由于自身技術(shù)能力有限無法有效的依照相關(guān)的規(guī)范操作。

3.3? 施工技術(shù)方面出現(xiàn)的問題分析

施工技術(shù)對(duì)線路工程的整體質(zhì)量有著直接影響，施工技術(shù)越好，則施工水平也越高。這些年我國建筑施工方面的要求也逐步增加，在建筑功能方面逐步開始發(fā)展，產(chǎn)生多樣化的要求。這就需要施工人員在施工的過程中，積極吸取國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和施工經(jīng)驗(yàn)，讓整體的施工水平提高，施工技術(shù)涉及的范圍很廣，在引進(jìn)新技術(shù)的過程中需要與實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行考察，確保施工工程的質(zhì)量。

4? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

4.1? 施工各方要協(xié)調(diào)合作

現(xiàn)在建筑工程分包情況比較多見，客觀上要求把不同的施工項(xiàng)目組合起來，使之成為一個(gè)整體，不要各人自掃門前雪，要通力合作，確保各施工小組的權(quán)利和義務(wù)。開展建筑工程管理及施工質(zhì)量控制之前，需構(gòu)建一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。如果建筑工程實(shí)施分包，就要進(jìn)行科學(xué)地管控，防止簡單粗暴地把建筑工程分成幾個(gè)小部分，因?yàn)檫@樣的方式是很不利于整體協(xié)調(diào)、推進(jìn)，降低了不同單位之間的合作程度。

4.2? 控制好成本

成本控制也是建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑單位要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須要做好各環(huán)節(jié)的成本管控工作，這不僅是整個(gè)建筑工程的客觀要求，更是其發(fā)展的必然，如果成本管控出問題，就很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂、嚴(yán)重超支等情況，對(duì)整個(gè)建筑工程施工都極為不利。建筑工程屬于比較復(fù)雜的工程，其成本控制方法比較多：（1）建筑單位在開始施工之前，從觀念上就要形成成本管理意識(shí)，不論是施工的哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要時(shí)刻保持對(duì)應(yīng)的成本意識(shí)，同時(shí)要貫徹和落實(shí)具體的成本控制方法，避免流于形式;（2）要定期對(duì)工程每個(gè)階段的成本進(jìn)行分析，并且要保持常態(tài)化分析，形成制度并貫徹執(zhí)行，為建筑工程有條不紊地開展打下基礎(chǔ)。

4.3? 建立健全相關(guān)監(jiān)督機(jī)制

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作要想順利開展，就必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，從制度上為工程管理提供保障。要設(shè)置專門的工程監(jiān)管部門，保證其獨(dú)立性，切實(shí)發(fā)揮其監(jiān)督管理職能。監(jiān)督管理工作要委任專業(yè)的高素質(zhì)人才來完成，具體的監(jiān)督工作有兩方面：（1）明確監(jiān)督責(zé)任制，落實(shí)施工單位責(zé)任制，兩者相輔相成;工程出現(xiàn)問題，務(wù)必要照章辦事，明確責(zé)任，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和部門進(jìn)行處罰和教育;（2）工程監(jiān)理人員要對(duì)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分熟悉施工合同、圖紙等，有效開展監(jiān)理工作。

4.4? 優(yōu)化施工材料管理

建筑工程施工成本很多都是通過采購的方式產(chǎn)生，所以，優(yōu)化施工材料管理就顯得尤為重要。（1）要秉承市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律原則進(jìn)行選材，同時(shí)也不能忽視質(zhì)量;（2）材料管理要貫穿于所有施工環(huán)節(jié)，從材料入場(chǎng)就嚴(yán)格管控，防止劣質(zhì)材料應(yīng)用到施工中，對(duì)其規(guī)格、質(zhì)量、型號(hào)仔細(xì)核實(shí)，通過限額來進(jìn)行材料使用量的控制，在現(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)的技術(shù)監(jiān)管人員，同時(shí)對(duì)材料的使用數(shù)量和使用頻率進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督;（3）對(duì)施工材料進(jìn)行妥善保管，考慮到建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，類似木材腐爛、鋼材生銹、水泥變質(zhì)的問題時(shí)有發(fā)生，要采用科學(xué)的防護(hù)措施來進(jìn)行保管。

4.5? 優(yōu)化施工方法

建筑工程施工方法牽扯到多方面的內(nèi)容，如施工方案的制訂、技術(shù)應(yīng)用、工藝選擇、組織等，因此，建筑施工企業(yè)要全面優(yōu)化施工方法，為企業(yè)效益最大化做好鋪墊。（1）要根據(jù)工程實(shí)際情況來制訂施工方案，做到因地制宜，從方案、工藝、組織、技術(shù)等方面保證配置合理;（2）選擇最利于建筑工程的施工方法，降低成本，保證質(zhì)量。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，人們對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求，結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工特點(diǎn)，需要相關(guān)人員以先進(jìn)的管理體系和科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，將現(xiàn)代化的施工理念和施工管理模式引入到工程建設(shè)管理中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的系統(tǒng)化、規(guī)范化、綜合化管理，從而為整個(gè)工程的順利施工提供更多支持。

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（作者單位：大連東大工程建設(shè)監(jiān)理有限公司）