鄂麗紅

摘 要：近年我國建筑業(yè)發(fā)展十分迅猛，有力推動我國經(jīng)濟快速健康發(fā)展，建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用成為人們研究熱點。而將建筑工程經(jīng)濟運用于工程管理，有效提高工程管理的收益，這樣建筑工程既能取得良好經(jīng)濟效應(yīng)，又符合可持續(xù)發(fā)展原則。這里我們對工程管理中建筑工程經(jīng)濟運用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：工程管理；建筑工程經(jīng)濟；運用；研究

市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，建筑工程項目在我國正大面積地開展。目前，建筑工程管理對建筑行業(yè)的作用很重要。[1]它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程各方資源的優(yōu)化配置，使建筑工程健康有序地開展。而建筑工程經(jīng)濟又在工程管理中有著不可替代的地位，能有效促進(jìn)工程管理水平優(yōu)化，所以應(yīng)積極推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的運用。

1 現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的運用現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展背景下迎來新的發(fā)展機遇，但是建筑工程管理中存在的問題也逐漸凸顯出來。[2]尤其建筑工程經(jīng)濟在工程管理的運用存在諸多不足。不少企業(yè)或多或少受固有模式局限，管理思路不能取得銳意突破，管理模式仍局限于一些落后、不能與時俱進(jìn)的方式。既影響工程管理效率，又造成企業(yè)難以維持可持續(xù)發(fā)展，這些都必須加以改進(jìn)。首先我們分析現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的運用現(xiàn)狀：

1.1 在成本控制上不夠科學(xué)

成本控制是建筑工程經(jīng)濟在工程管理中運用的一個重要方面?，F(xiàn)在不少建筑工程項目成本控制不夠科學(xué)，具體體現(xiàn)兩方面：①缺乏合理的參考依據(jù)與參考標(biāo)準(zhǔn)。按說施工企業(yè)控制成本，必須基于有章可循的控制標(biāo)準(zhǔn)，才能對具體控制方案調(diào)整和優(yōu)化，提高管理質(zhì)量和效率。但不少施工企業(yè)對施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)與規(guī)模等方面把握不足，因此出臺參考依據(jù)，常缺乏合適參考度。最終造成成本控制工作在質(zhì)量與效率方面都不理想。如今，不少建筑企業(yè)都能基于經(jīng)濟管理方面需求進(jìn)行目標(biāo)成本規(guī)劃，但卻不具備太大可行性。還有一些企業(yè)不重視目標(biāo)成本的科學(xué)性與時效性，只參照現(xiàn)有經(jīng)驗規(guī)劃目標(biāo)成本。造成目標(biāo)成本與實際成本之間落差較大的狀況，造成資源浪費；②獎懲機制不夠分明。合理的獎懲機制可以充分地調(diào)動施工人員的工作熱情與工作積極性，合理獎懲機制必不可少，獎懲機制“缺位”會造成施工人員的懶散、懈怠等不良狀況。但現(xiàn)在一些施工企業(yè)獎懲機制不分明，規(guī)章制度上很多條文比較模糊甚至充滿漏洞，造成一些不遵章操作的“鉆空子”行為大行其道，影響施工效率和收益，還可能影響施工安全性，造成施工的“敗筆”。

1.2 投資機制不夠合理

主要體現(xiàn)三個角度：①投資預(yù)算不準(zhǔn)確：國內(nèi)建筑行業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，形成一套成形投資預(yù)算機制。但市場形勢瞬息萬變，企業(yè)面對各種千變?nèi)f化的狀況，需要對投資預(yù)算機制不斷地做出調(diào)整，才能應(yīng)對自如，但不少企業(yè)投資預(yù)算工作不夠準(zhǔn)確，主要原因在于投資預(yù)算機制較為滯后，不能與時俱進(jìn)；②管理體系不科學(xué)：隨著市場經(jīng)濟體制完善和市場形勢不斷變化，要求管理體系也要不斷朝著科學(xué)化、正規(guī)化方向發(fā)展，建筑企業(yè)才能在激烈市場競爭中保持核心競爭力，立于不敗之地。但是不少建筑企業(yè)管理體系不夠科學(xué)，最終造成管理效率低、管理缺乏條理性，成本無法有效控制，成本上升；③投資體系不合理：不少建筑企業(yè)投資體系均不太合理造成投資過于隨意，導(dǎo)致資源浪費，且妨礙建筑功能正常使用，不利于經(jīng)濟利潤提高。

2 如何提升工程管理中建筑工程經(jīng)濟的運用水平

為保證工程質(zhì)量，為人們提供安全可靠的建筑環(huán)境，建筑工程管理尤為重要。其重中之重就在于提升建筑工程經(jīng)濟的運用水平。這一直是國內(nèi)建筑工程管理當(dāng)中的一個薄弱點。對此我們以下角度入手，使建筑工程經(jīng)濟的運用水平得到提升：

2.1 做好對工程進(jìn)度的控制工作

做好這個環(huán)節(jié)，可有效避免工期浪費，提高施工效率。因此，建筑企業(yè)就要基于自身的具體狀況及施工的具體需求，對工程進(jìn)度做好有效控制，保證工程按正常的時間交付，并讓建筑成本得到控制，使工程取得最大程度的收益。為此必須做出詳細(xì)和完善的進(jìn)度控制計劃，明確控制方向與內(nèi)容，建立一支可靠有力的工程管理隊伍。

2.2 建立起獎懲分明的機制

施工企業(yè)一定要建立獎懲分明的規(guī)章制度。對工程中每一個要點、每一個細(xì)節(jié)都做好精細(xì)控制，做到讓施工人員無空子可鉆。從制度的層面引導(dǎo)和激勵施工人員按照規(guī)范進(jìn)行施工。

2.3 建立起合理的投資機制

①提高投資預(yù)算準(zhǔn)確性：施工企業(yè)要有意識地對建筑市場動態(tài)進(jìn)行充分調(diào)研，尤其要根據(jù)市場動向，對建筑市場可能出現(xiàn)的變化及時準(zhǔn)確預(yù)測。根據(jù)調(diào)研和預(yù)測結(jié)果，不斷調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算方案，才能有效提高投資預(yù)算準(zhǔn)確性，使投資預(yù)算工作更加有的放矢，避免投資預(yù)算出現(xiàn)盲目狀況；②建立科學(xué)管理體系：施工企業(yè)一定要隨時了解建筑市場需求變化，同時充分吸取同行的成功經(jīng)驗。根據(jù)建筑市場的具體需求，結(jié)合育有參考性的經(jīng)驗，對管理體系調(diào)整和完善，使管理體系更加科學(xué)化，提升管理效應(yīng)；③建立合理的投資體系：施工企業(yè)要根據(jù)投資市場的具體狀況和具體需求，建立合理投資體系，使投資更加科學(xué)合理，提高建筑工程經(jīng)濟利潤。

由此可知，在建筑工程管理中，對建筑工程經(jīng)濟的運用是相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)，能有效提升管理精確性和效率，壓縮管理成本。所以我們一定要積極重視這一環(huán)節(jié)，并不斷地克服具體操作當(dāng)中的缺陷，對其優(yōu)化，更好地為建筑工程的管理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]施鳳英.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].建筑知識，2016，8（9）：89-91.

[2]張憲瑤.建筑工程管理的現(xiàn)狀和控制[J].建筑知識，2016，6 （15）：91-92.