左秋香 張曉雷

摘要：企業(yè)在參與市場運行中必須要運用先進的人資管理理念，實施高水準的人力資源管理工作，這樣才可以更好地發(fā)揮崗位員工所呈現(xiàn)的智慧力量，為企業(yè)注入更多的人才力量。但是當前企業(yè)在進行人資管理時，存在缺失科學(xué)管理理念等問題，影響企業(yè)整體運行的效果。為此本文提出幾點強化企業(yè)人資開發(fā)以及管理效果的措施，促使人力資源得到更科學(xué)的管理，希望通過本次研究可以讓企業(yè)開展更高層面的人資管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人力資源；開發(fā)理念；管理策略

中圖分類號：F224.32；F249.23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2018）07-0100-01

Abstract：The enterprise must use the advanced human resources management idea and implement the high level human resources management in participating in the market operation， so as to give full play to the wisdom power of the post staff and inject more human resources power into the enterprise. However， the current enterprise in the human resources management， there is a lack of scientific management concepts and other issues， affecting the overall operation of enterprises. Therefore， this paper puts forward some measures to strengthen the development and management effect of enterprise human resources， promote human resources to get more scientific management， hope through this study can let enterprises to carry out higher level of human resources management.

Key words： enterprise development； Human resources； Development philosophy； Management strategy

前言：

企業(yè)在進行人資開發(fā)時，必須要用先進的開發(fā)理念，重視對其進行科學(xué)的管理，這樣才可以強化企業(yè)核心競爭實力。當前企業(yè)開展人資管理是存在多項問題的，如人資流失比較嚴重，激勵以及考核制度不夠完善等，影響企業(yè)整體發(fā)展的效果。企業(yè)必須要針對這些管理問題制定有效的措施，以期讓企業(yè)實施更高層面的人資管理工作，增加企業(yè)在市場運行中所呈現(xiàn)的競爭能力。

1 企業(yè)開展人資管理時存在的問題

1.1 缺失科學(xué)的管理理念

缺失科學(xué)的管理理念是當前企業(yè)開展人資管理時最為普遍的問題，也是影響人資管理效果的主要因素。很多企業(yè)認為人資管理是一項很簡單的工作，只需要對員工的工作檔案進行保管就可以，并沒有關(guān)注人資管理對企業(yè)發(fā)展所呈現(xiàn)的積極作用。所以，管理人員并沒有關(guān)注企業(yè)員工所呈現(xiàn)的能動性，也沒有關(guān)注崗位人員是否存在配置不合理的現(xiàn)象，未能將優(yōu)秀的員工分配到合理的崗位上。這樣就導(dǎo)致很多企業(yè)沒有發(fā)揮員工所呈現(xiàn)的智慧力量，不能讓員工在合適的崗位上發(fā)揮自己的作用，制約企業(yè)綜合實力的形成。

1.2 人資流失比較嚴重

由于企業(yè)不具有科學(xué)的管理理念，所以未能重視對人才的有效管理，經(jīng)常會出現(xiàn)人才流失嚴重的現(xiàn)象。企業(yè)忽視對人力資源進行科學(xué)的管理，就未能重視員工在企業(yè)發(fā)展中的規(guī)劃，沒有對企業(yè)員工開展職業(yè)技能以及職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)。這樣不僅讓員工不能實現(xiàn)專業(yè)能力的增長，也容易讓員工失去對企業(yè)發(fā)展的信心，看不到自身在企業(yè)發(fā)展中的前景。所以很多員工會出現(xiàn)跳槽或者是離職的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致企業(yè)人力資源流失比較嚴重。

1.3 激勵以及考核制度不夠完善

當前企業(yè)在對崗位員工進行管理的時候，以崗位津貼為基礎(chǔ)對其發(fā)放工資。這樣的薪酬管理制度未能激發(fā)員工在崗位上發(fā)揮自己的專業(yè)技能，也沒有依據(jù)企業(yè)員工所呈現(xiàn)的工作能力和工作態(tài)度對其進行工資的發(fā)放，在工作考核以及薪酬激勵上存在很大的不完善性。這樣就導(dǎo)致員工就不愿意在崗位工作中發(fā)揮自己的能動性，競爭發(fā)展的意識比較差。同時，一些員工由于未能受到公平的薪酬待遇，也會對企業(yè)發(fā)展失去信心。這樣就導(dǎo)致企業(yè)整體的創(chuàng)新能力比較差，競爭環(huán)境比較薄弱。

2 提升企業(yè)人資開發(fā)以及管理效果的措施

2.1 樹立創(chuàng)新性的開發(fā)理念，構(gòu)建和諧企業(yè)

企業(yè)要想提升人資開發(fā)以及管理的效果，需要開展多個方面的工作。首先要樹立創(chuàng)新性的開發(fā)理念，構(gòu)建和諧企業(yè)。通過創(chuàng)建和諧企業(yè)文化，能讓員工感受到企業(yè)發(fā)展所呈現(xiàn)的文化內(nèi)涵，增加員工對企業(yè)發(fā)展的了解[1]。同時，管理者必須要樹立創(chuàng)新性的開發(fā)理念，應(yīng)用當前先進的人資管理理念，對企業(yè)員工進行人資開發(fā)和管理，讓員工在最合適的崗位上發(fā)揮自己的能力。這樣可以有效提升企業(yè)發(fā)展所呈現(xiàn)的凝聚力和核心實力，對企業(yè)長遠發(fā)展起到積極影響。

2.2 加大對人資管理的開發(fā)

要想提升企業(yè)人資開發(fā)的效果，推動人資管理實現(xiàn)更高層面的建設(shè)，除了要樹立創(chuàng)新性的開發(fā)理念，構(gòu)建和諧企業(yè)之外，也需要加大對人資管理的開發(fā)。這就需要管理人員在進行人力資源招聘的時候，依照崗位需求和企業(yè)實際對其素質(zhì)進行考核，為企業(yè)招聘更優(yōu)質(zhì)的崗位員工。同時，企業(yè)需要建立電子版的員工信息，對員工的專業(yè)能力、崗位操作情況以及綜合素質(zhì)等方面進行評價[2]。這樣，可以更好掌握員工在企業(yè)發(fā)展中所呈現(xiàn)的工作狀態(tài)以及個人實力，也可以為企業(yè)優(yōu)秀人才的選拔提供支撐。

2.3 構(gòu)建完善的激勵制度

企業(yè)要想實現(xiàn)更高層面的人資開發(fā)，也需要構(gòu)建完善的激勵制度。企業(yè)需要依照崗位操作情況制定詳細的薪酬激勵制度，結(jié)合員工每月的工作情況、工作數(shù)量以及工作效果等，分成不同等級的工資獎勵。以科學(xué)的績效考核方式增加企業(yè)員工的創(chuàng)新力[3]。同時，企業(yè)可以根據(jù)員工年工作數(shù)量實施年底績效考核，評選優(yōu)秀的企業(yè)員工，并依照考核情況發(fā)放績效資金，提升績效考核體現(xiàn)的公平性。這樣能夠讓員工更好地參與到崗位工作中，發(fā)揮自己所呈現(xiàn)的專業(yè)特長，為企業(yè)發(fā)展注入更多的人才力量。

3 結(jié)論：

企業(yè)要想開展更高層面的人資開發(fā)，強化自身的管理實力，就需要對當前人資管理所存在的問題進行思考，依據(jù)這些問題制定針對性的管理措施。本文認為企業(yè)需要樹立創(chuàng)新性的開發(fā)理念，以構(gòu)建和諧企業(yè)。同時，企業(yè)也需要加大對人資管理的開發(fā)，構(gòu)建完善的激勵制度，讓員工可以在崗位中發(fā)揮自身的能動作用，讓企業(yè)實現(xiàn)更高層面的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]齊齊，李輝，馮蛟.知識管理視角下高新技術(shù)企業(yè)的人力資源開發(fā)策略——以D企業(yè)為例[J].中國人力資源開發(fā)，2015（06）：48-52.