謝雨靜
摘要:優(yōu)秀的企業(yè)政工管理對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)程有著一定的影響,在培養(yǎng)企業(yè)員工的思想觀念、行為習(xí)慣、道德素質(zhì)方面也具有促進(jìn)作用。本文在闡述企業(yè)政工管理重要性的同時(shí),也將分析如何對(duì)其管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:企業(yè)政工;管理方式;思想
隨著經(jīng)濟(jì)與文化的現(xiàn)代化、國(guó)際化發(fā)展,我國(guó)的各大企業(yè)也越來越重視本企業(yè)的政工管理建設(shè),但是大多企業(yè)在政工管理方面,仍然是沿用以前的舊制度,雖然前人經(jīng)驗(yàn)具有借鑒價(jià)值,但是傳統(tǒng)的制度早已不適用于當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展,為了提高企業(yè)政工的思想和素質(zhì),必須進(jìn)行管理體系和管理方式的改革創(chuàng)新。
一、企業(yè)政工管理的意義
(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
企業(yè)政工的能力、觀念和素質(zhì)與基層建設(shè)的質(zhì)量息息相關(guān),隨著社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)影響,提高企業(yè)政工的綜合素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作有效完成的重要保證,也是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視的問題。企業(yè)開展科學(xué)的政工管理工作能夠更好地解決企業(yè)員工的政治思想問題,提高企業(yè)管理效率。
有效的政工管理不僅能夠大幅度提升企業(yè)政工在工作中的積極性,增加政工之間的凝聚力,還能夠引導(dǎo)企業(yè)員工充分發(fā)揮自己的才能,主動(dòng)投入到企業(yè)的建設(shè)中,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展,發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的潛力,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外,高效的企業(yè)政工管理還有利于統(tǒng)一企業(yè)政治工作人員的思想,增強(qiáng)其集體意識(shí)和整體榮譽(yù)感,令企業(yè)的人力資源管理得到優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。
(二)提高員工思想素質(zhì)
在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,企業(yè)政工的地位不可替代,他們的思想觀念和素質(zhì)高低在一定程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)和管理情況,如果企業(yè)政工的工作思想樹立不正確,那么在工作中就會(huì)發(fā)生冷漠、蠻橫、推諉的現(xiàn)象;如果企業(yè)政工的素質(zhì)低下,那么就會(huì)養(yǎng)成欺上瞞下、弄虛作假、言行不一的不良風(fēng)氣,嚴(yán)重影響企業(yè)的利益和形象,所以提高企業(yè)政工的思想素質(zhì)對(duì)保證企業(yè)的發(fā)展十分重要。
有效的開展企業(yè)政工管理工作,不僅可以調(diào)和企業(yè)政工之間的思想觀念差異,加強(qiáng)政工之間的相互交流,保證政工之間的和諧相處,使其能夠更好的為企業(yè)服務(wù),保障企業(yè)的對(duì)外形象,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益;還能夠使企業(yè)政工樹立正確科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀,全面提成企業(yè)政工的綜合素質(zhì)發(fā)展水平。
(三)促進(jìn)員工之間溝通
企業(yè)政工的管理宗旨是指理念在管理層與基層之間的傳遞,優(yōu)化企業(yè)的政工管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心理念和員工思想統(tǒng)一化的重要保障,對(duì)打破基層與管理層之間的理念溝通有著重要的影響,也是促進(jìn)政工樹立責(zé)任心、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、改善道德風(fēng)氣的保證。
隨著社會(huì)的高速發(fā)展,企業(yè)不僅面臨著來自市場(chǎng)的外部競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)內(nèi)部管理層與政工之間也存在著溝通障礙,為了促進(jìn)雙方的有效溝通以及企業(yè)各階級(jí)工作人員之間的和諧相處,必須重視企業(yè)的政工管理,強(qiáng)化公司內(nèi)部的向心力。
二、企業(yè)政工管理的創(chuàng)新
(一)創(chuàng)新管理理念,堅(jiān)持以人為本
每個(gè)企業(yè)政工都是不同的個(gè)體,相互之間存在著極大的差異,想要把握每個(gè)員工的思想觀念和性格特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性發(fā)展,就必須積極創(chuàng)新企業(yè)政工管理的理念,針對(duì)性的采取管理方式,結(jié)合政工的實(shí)際需求,協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與政工之間的溝通,堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)人文管理[2]。
堅(jiān)持以人為本的管理理念,是在實(shí)際上尊重政工,引導(dǎo)政工,使政工感受到自己在企業(yè)發(fā)展的重要性,充分激發(fā)政工的工作熱情,調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性,提高工作效率和質(zhì)量,使其實(shí)現(xiàn)真正意義上的與企業(yè)共同發(fā)展;另外,堅(jiān)持以人為本的政工管理理念還可以對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新,使其能夠真正體現(xiàn)出政工的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工的主人翁地位,增強(qiáng)其對(duì)于企業(yè)的歸屬感。
(二)優(yōu)化管理目標(biāo),加強(qiáng)文化建設(shè)
企業(yè)政工管理工作的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)管理制度的科學(xué)合理性,企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的當(dāng)下現(xiàn)狀與目前社會(huì)的發(fā)展變化進(jìn)行政工管理制度的改革和創(chuàng)新,采用現(xiàn)代化的管理方法,明確企業(yè)政工管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的核心地位,建立高效管理機(jī)制,維系企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),不斷優(yōu)化完善政工管理的水平,提升政工管理工作的實(shí)際成效。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是一家企業(yè)立足于市場(chǎng)的基本條件,是有效進(jìn)行企業(yè)政工管理的關(guān)鍵性影響因素,企業(yè)文化與企業(yè)政工管理之間存在著一定的共通性,所以在實(shí)際管理工作中,要注重將企業(yè)文化與管理方法融合。深厚的文化底蘊(yùn)能夠塑造良好的企業(yè)形象,是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn),它影響著企業(yè)內(nèi)部政工的思想觀念建設(shè)和行為習(xí)慣的養(yǎng)成,是政工的工作依據(jù)和精神支柱,對(duì)促進(jìn)企業(yè)的向心力和凝聚力,以及實(shí)現(xiàn)政工自身價(jià)值具有重要支持作用。
(三)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,提高員工素質(zhì)
在企業(yè)政工的實(shí)際管理工作中,管理人員與政工的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)是關(guān)鍵的影響因素,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)政工管理工作的有效實(shí)施,應(yīng)該積極開展對(duì)管理人員與政工的思想教育和培訓(xùn)。但是目前的理論培訓(xùn)對(duì)于政工管理工作的實(shí)現(xiàn)具有局限性,企業(yè)應(yīng)該將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與政治教育融合到培訓(xùn)體系中。
企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展理念,明確未來發(fā)展方向,制定切實(shí)可行的管理計(jì)劃,確定開展企業(yè)政工管理工作的方式,加強(qiáng)對(duì)政工思想上的引導(dǎo),增強(qiáng)其自我約束力,以思想帶動(dòng)行動(dòng)。另外企業(yè)還可以將企業(yè)政工管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相融合,加強(qiáng)企業(yè)政工之間的交流,提升工作質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)管理不斷向前發(fā)展,使得政工的管理工作得以順利進(jìn)行。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,企業(yè)政工是企業(yè)的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響力,所以企業(yè)一定要重視政工的思想素質(zhì)問題,加強(qiáng)企業(yè)政工的管理和創(chuàng)新,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,塑造企業(yè)的美好形象。
參考文獻(xiàn):
[1]趙明遠(yuǎn).企業(yè)政工管理的意義及其創(chuàng)新策略解析[J].辦公室業(yè)務(wù),2017 (22):35.
[2]王學(xué)宏.企業(yè)政工管理的意義及其創(chuàng)新對(duì)策[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017 (08):252-253.