劉美紅

摘要：企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)所有員工的共同價(jià)值理念，良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的意義。石油企業(yè)只有推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展同步，與時(shí)代同行，才能保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。本文就新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)的有效策略進(jìn)行探索研究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；石油企業(yè)；文化建設(shè)

企業(yè)文化的內(nèi)容十分廣泛，包含了企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、職業(yè)道德、管理制度等許多方面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營成效的提升，還能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。石油企業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，探究新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)的有效策略對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的積極意義。

一、當(dāng)前階段我國石油企業(yè)文化建設(shè)存在的問題分析

（一）文化理念落實(shí)不力

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)文化理念的滲透落實(shí)是十分重要的一環(huán)，直接關(guān)系著企業(yè)文化建設(shè)的成效。但是從當(dāng)前石油企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐來看，大部分企業(yè)在文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制方面和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理缺乏有效的銜接。在這樣的情況下，企業(yè)員工積極性和行動(dòng)力得不到有效的增強(qiáng)，很難適應(yīng)新時(shí)期激烈的市場競爭，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備素質(zhì)，這一點(diǎn)在企業(yè)文化建設(shè)中同樣適用。隨著社會(huì)持續(xù)發(fā)展，市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了一定的變化，員工的思想意識(shí)在此影響下也出現(xiàn)了一定的波動(dòng)。在這樣的情況下，繼續(xù)采用過去文化建設(shè)的模式和方法，將無法獲得理想的效果。但是目前很多石油企業(yè)在創(chuàng)新意識(shí)方面都有待加強(qiáng)，在企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的進(jìn)程中，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維，不斷催生企業(yè)文化的新變革，使優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得到新發(fā)展方面任重道遠(yuǎn)。

（三）人本理念落實(shí)不到位

在新形勢下，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此人力資源管理至關(guān)重要，必須體現(xiàn)出新時(shí)期“以人為本”的理念，為員工創(chuàng)造溫馨舒適的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，使其積極自主的投身到企業(yè)建設(shè)中，才能保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。但是縱觀我國石油企業(yè)的文化建設(shè)，對(duì)人本理念的落實(shí)還有局限性，采用的多是傳統(tǒng)的剛性管理制度，不利于人企和諧發(fā)展。

二、新時(shí)期加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)的有效策略研究

（一）將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完美達(dá)成的基礎(chǔ)保障，因此二者之間存在著緊密的聯(lián)系。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的是為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則體現(xiàn)了企業(yè)未來一段時(shí)間的發(fā)展方向，因此想要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就應(yīng)該將其和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有針對(duì)性地制定文化建設(shè)具體措施，以文化建設(shè)推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。

（二）持續(xù)開展繼承創(chuàng)新實(shí)踐

首先，在繼承、弘揚(yáng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢以及企業(yè)實(shí)際對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行更新。針對(duì)員工思想方面存在的問題要做到靈活對(duì)待、具體分析，采取最恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理。其次，要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)需要對(duì)工作方法和手段進(jìn)行改進(jìn)更新，如引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段等。再次，積極組織員工開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，引導(dǎo)員工積極發(fā)表意見。最后，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，使員工積極自主的通過網(wǎng)絡(luò)或其他渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供人力資源保障。

（三）對(duì)企業(yè)文化管理機(jī)制進(jìn)行完善

首先，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行完善。頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定一套科學(xué)有效的規(guī)章制度體系，促進(jìn)企業(yè)文化管理的科學(xué)化、規(guī)范化。其次，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行完善，采用正面宣傳和思想教育相結(jié)合的方式，構(gòu)建完善的教育機(jī)制，采用思想政治教育和員工互助教育等多種方式實(shí)現(xiàn)員工思想意識(shí)的提升。再次，健全保障機(jī)制。建立企業(yè)文化建設(shè)研究機(jī)構(gòu)，完善硬件設(shè)施，為企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，采用豐富多彩的形式強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳，將企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

（四）強(qiáng)化“以人為本”的管理理念

員工既是企業(yè)文化的建設(shè)者，又是企業(yè)文化的享有者，因此在經(jīng)營管理的過程中，必須全面落實(shí)人本思想，從員工的切身利益出發(fā)，在充分考慮員工實(shí)際需求的基礎(chǔ)上制定科學(xué)完善的管理模式，為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨舒適的工作環(huán)境，幫助其解決工作生活中遇到的困難，增強(qiáng)員工的歸屬感，使其全身心投入到各項(xiàng)工作中，認(rèn)真履行職責(zé)，與企業(yè)同頻共進(jìn)。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作，文化建設(shè)的成效直接影響著企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此石油企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的重視，要加強(qiáng)創(chuàng)新探索，持續(xù)開展石油文化繼承創(chuàng)新實(shí)踐，要落實(shí)人本思想，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸澤杰，賈文良，陳安迪.新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2016，42 （07）：24.

[2]齊心.新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)的路徑探索[J].東方企業(yè)文化，2015 （07）：40.

[3]杜宇.基于企業(yè)核心競爭力的石油企業(yè)黨建工作研究[D].東北石油大學(xué)，2012.