王正好

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)”時代的來臨，帶來了新的發(fā)展形勢，傳統(tǒng)的大學出版社必須抓住新的歷史機遇，不斷迎接挑戰(zhàn)，進行轉型升級。傳統(tǒng)出版社想要進一步長足發(fā)展，則必須走融合之路。傳統(tǒng)大學出版社與互聯(lián)網(wǎng)融合，必然會催生新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和發(fā)展趨勢。

關鍵詞：大學出版社；發(fā)展；轉型升級；互聯(lián)網(wǎng)化

據(jù)不完全統(tǒng)計，大學出版社占我國出版社總數(shù)的1/5左右，而且近幾年也實現(xiàn)了全面改制，大學出版社的發(fā)展將在某種程度上對國內出版業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。因此，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代背景下，大學出版社應當不斷地進行改革和完善，將自身特色與互聯(lián)網(wǎng)技術有效結合，提升出版水平，提高自身的競爭力與影響力，使得綜合實力在原有的基礎上更上一層樓，更好服務于社會。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)出版行業(yè)的沖擊

類似于其他行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)出版行業(yè)帶來的影響是深遠而巨大的。在新的時代背景下，出版行業(yè)的生產(chǎn)模式、傳播模式和商業(yè)模式都發(fā)生了翻天覆地的變化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”重塑了傳統(tǒng)出版運營的流程，激發(fā)傳統(tǒng)出版平臺運營方式不斷更新，實現(xiàn)傳播模式和價值創(chuàng)造模式的轉型升級。其聚焦用戶需求，用逆向思維來運營產(chǎn)品和提供服務，再利用產(chǎn)品形成的效應，聚合用戶形成交互模式，實現(xiàn)線下和線上的融合融通，開辟出商業(yè)模式的創(chuàng)新性變革。

二、大學出版社原有模式的缺陷分析

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金匱乏

從大學出版社的自身發(fā)展來看，大學出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和業(yè)務一直不錯，但如果與國外做橫向對比，結果不容樂觀。國外大學出版社的盈利遙遙領先于我國的盈利水平，并且目前各地形成的具有壟斷地位的區(qū)域地方社，已經(jīng)憑借其資金優(yōu)勢戰(zhàn)勝了部分大學出版社。而處于改革初期的大學出版社，需要大量的先進基礎設備、高端的人才以及最新的科技成果，而這些都需要大量的資金。大學出版社的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金相當匱乏。

2.人力資源管理方法存在不足

大學出版社的技術研發(fā)能力不足，人力資源管理方面也存在諸多缺陷。雖然市場營銷的人員配置較多，但是從事內容編輯和高端技術的人才積累不足，一直處于劣勢地位。出版社一直尋求改革，但由于缺少歷史沉淀，現(xiàn)在人力資源管理和實際需求仍然存在脫節(jié)不匹配的情況，因此，大學出版社需要繼續(xù)尋找新鮮的血液注入其中。

3.資源整合機制未達預期

由于歷史原因，大多數(shù)高校的資源整合機制不夠完善。雖然在某種程度上說，大學出版社一直處于學術和人才的核心地位，與社會其他資源的聯(lián)系緊密，但在互聯(lián)網(wǎng)背景下，傳統(tǒng)的人脈或資源積累方式已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)需求，急需要有效的資源進行科學的整合和開發(fā)。

三、利用互聯(lián)網(wǎng)技術融合發(fā)展，助力傳統(tǒng)大學出版社轉型升級

1.強化互聯(lián)網(wǎng)思維的應用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代趨勢之下，要摒棄互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)出版社的簡單模式相融合的思想，要以互聯(lián)網(wǎng)為核心進行出版業(yè)態(tài)的完善和創(chuàng)新，進而產(chǎn)生傳播方式上的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的特征就是突破了時間和空間的限制，為出版產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了一個多維空間。這種方式既可以實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，又可以不斷深化用戶的感官體驗，創(chuàng)新出新的業(yè)態(tài)類型。例如，可以利用大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準營銷，數(shù)據(jù)的價值即是通過平臺用戶的行為發(fā)掘用戶的偏好，進而不斷提升消費服務，對各種各樣的市場反應進行模擬，提前做出預判。

2.提升傳統(tǒng)出版附加值

在信息化時代，出版功能和形態(tài)都發(fā)生了巨大的變化，因此內容的生產(chǎn)模式也與之前有很大的不同。出版融合發(fā)展的基礎是以用戶需求為中心，以數(shù)據(jù)做驅動和風控。大力推動數(shù)字出版的發(fā)展，聚焦于打通線上和線下的交互，實現(xiàn)虛擬和現(xiàn)實的有機結合。所以，只有將大學出版社的傳統(tǒng)出版模式與新型方式相結合，才能構建一種新的傳播關系，并依托這種關系創(chuàng)造出新的商業(yè)模式?？梢哉f，傳統(tǒng)的出版企業(yè)側重于產(chǎn)品的發(fā)行，而新型的模式注重服務自身。

3.構建科學的治理結構

傳統(tǒng)的大學出版社想要融合發(fā)展，必須解決原有出版企業(yè)不合理的治理結構問題。一定要充分考慮到市場的運營情況、經(jīng)營管理體制、競爭格局和行業(yè)特性等多方面的因素，建立適合出版企業(yè)的經(jīng)營管理模式。應以市場需求為導向，同時滿足上級的管理要求，并且符合“互聯(lián)網(wǎng)”的運營規(guī)律，深化勞動人事分配改革，從根本上消除傳統(tǒng)的管理障礙。提升全公司的競爭力，與市場需求接軌，與競爭對手公平競爭發(fā)展。還可以對管理層員工引入股權激勵機制，從而確立長期穩(wěn)定的雇傭關系，從根本上確立出版社融合發(fā)展的內生人事動力。

四、結論

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來為大學出版社帶來了諸多新的挑戰(zhàn)，但“互聯(lián)網(wǎng)+”也為整個大學出版產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展方向。盡管對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，發(fā)展之路并非坦蕩，曲折不斷，困難重重，但大學出版社仍要抓住難得的改制歷史機遇，乘著大勢突破原有的限制，提高自身的核心競爭力，尋找出一條適合自身融合發(fā)展的道路，為我國的文化傳播做出貢獻。

參考文獻：

[1] 金元浦.互聯(lián)網(wǎng)思維：科技革命時代的范式變革[J].中華文化論壇，2015（4）：5-11.

[2] 楊曉鳴.論大學出版社的改制[J].浙江大學學報：人文社會科學版，2006，36（3）：177-179.