侯炳軍

摘 要：安全管理機(jī)制能否順利的運(yùn)行主要取決于礦山機(jī)電項(xiàng)目的安全管理體系的發(fā)展勢(shì)態(tài)。在實(shí)際的開礦工作中，需要相關(guān)技工與項(xiàng)目管理人有針對(duì)性的對(duì)問題進(jìn)行具體的安全管理策略分析，最大限度的預(yù)防礦山機(jī)電安全管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而為礦山機(jī)電的安全運(yùn)作提供優(yōu)良環(huán)境。文章就此對(duì)礦山機(jī)電安全管理存在的問題以及相關(guān)措施進(jìn)行分析，內(nèi)容供大家參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：礦山；機(jī)電；安全管理；問題

前言

當(dāng)?shù)V山生產(chǎn)出現(xiàn)安全事故時(shí)，通常會(huì)對(duì)社會(huì)安定、人們生命安全造成直接威脅，因此，礦山企業(yè)只有加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)，并同時(shí)加大機(jī)電設(shè)備投入力度，貫徹落實(shí)管理、維護(hù)工作，才能有效減少安全事故。另外，因?yàn)榈V山生產(chǎn)與開發(fā)過程影響因素較多，安全問題產(chǎn)生原因各不相同，所以，為了提升礦山企業(yè)工作效率，管理人員需要充分發(fā)揮安全管理的作用。

1礦山機(jī)電設(shè)備安全管理工作的研究價(jià)值

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，礦山生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的一體化程度不斷增加，這就給礦山機(jī)電安全管理工作提出了更高的要求。同時(shí)，在礦山開采的過程中，礦山機(jī)電安全運(yùn)行是礦山安全開采的必要條件。但是，從近些年來我國發(fā)生的礦山安全事故來看，較大一部分事故是由于礦山機(jī)電安全問題導(dǎo)致的，因此礦山機(jī)電安全管理工作在整個(gè)礦山開采工作中有著非常重要的作用。目前，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，推動(dòng)了科學(xué)水平的提高，而礦山機(jī)電在生產(chǎn)過程中也需要注意提高旗下的機(jī)械水平，做到及時(shí)性的更新?lián)Q代，以便于可以讓開采得到有序的運(yùn)行，這也是礦山機(jī)電在今后發(fā)展規(guī)劃過程中需要嚴(yán)肅對(duì)待的事情，長遠(yuǎn)看可以改善礦山機(jī)電的安全狀況和管理水平。

2礦山機(jī)電設(shè)備安全管理工作存在的問題

2.1沒有統(tǒng)一的檢修排查工作計(jì)劃

礦山機(jī)電目前還沒有一個(gè)較為統(tǒng)一的器材以及設(shè)施的檢修排查工作計(jì)劃，這會(huì)讓礦山機(jī)電在執(zhí)行日常操作過程中容易出現(xiàn)安全隱患。礦山機(jī)電對(duì)于下屬的器材以及設(shè)施的檢修也非常重要的事情，這可以有效的提高礦山機(jī)電員工的工作效率，防止在工作時(shí)不必要的事故發(fā)生，這也是研究人員在礦山機(jī)電考察時(shí)所發(fā)現(xiàn)的一個(gè)較為突出的問題之一。

2.2管理意識(shí)比較薄弱

在不斷強(qiáng)調(diào)礦山安全生產(chǎn)重要性的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要將機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)作為工作重點(diǎn)。但是，在實(shí)際情況中，多數(shù)企業(yè)未對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)予以重視，使其呈現(xiàn)管理維護(hù)意識(shí)薄弱和管理體制尚未完善的現(xiàn)狀。大部分企業(yè)進(jìn)行人員配置時(shí)，還會(huì)缺少科學(xué)性與合理性，使其安全管理缺少人力、物力和財(cái)力，最終無法按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2.3維修人員和管理人員存在問題

公司領(lǐng)導(dǎo)層雖然高瞻遠(yuǎn)矚，具有一個(gè)良好的職業(yè)素養(yǎng)，知識(shí)豐富的同時(shí)又會(huì)根據(jù)時(shí)間點(diǎn)的不同下達(dá)正確的指令，但是公司的發(fā)展不能光靠領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)火車頭。礦山機(jī)電的下屬員工，包括的維修人員和分管部門的管理人員的水平還存在不同程度的問題，這些問題主要包括認(rèn)識(shí)的落伍和知識(shí)水平的欠缺。因?yàn)榈V山機(jī)電這個(gè)公司的特殊性，所以對(duì)于專業(yè)性人才的需求非常高，而如果是一個(gè)知識(shí)水平?jīng)]有達(dá)到專業(yè)等級(jí)的維修人員和管理人員，在面對(duì)突發(fā)狀況的時(shí)候，很可能就會(huì)釀成不必要的悲劇，這也是當(dāng)前礦山機(jī)電的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要注意到的問題。

3礦山機(jī)電設(shè)備安全管理工作存在問題優(yōu)化

3.1構(gòu)建完整管理和檢修體系

在礦山機(jī)電設(shè)備的整個(gè)生產(chǎn)流程，堅(jiān)持按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，能夠避免設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全隱患，而設(shè)備和配件的采購過程，對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保設(shè)備的選擇符合相應(yīng)要求。而在設(shè)備收貨后進(jìn)行驗(yàn)收等處理，如拆機(jī)檢查等，做好設(shè)備性能測(cè)試，能夠確保設(shè)備安裝的有序進(jìn)行。在每次進(jìn)行停產(chǎn)檢修時(shí)，需要制定相應(yīng)檢修計(jì)劃，在主管和領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，保證每次檢修均嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，在完成檢修后進(jìn)行設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)，最后安排專人進(jìn)行設(shè)備監(jiān)管。

3.2管理制度化

近年來，我國很多企業(yè)在對(duì)礦山進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的過程中安全事故頻發(fā)，導(dǎo)致很多礦工的生命就此流逝，出現(xiàn)這一情況的原因有很大一部分就是礦山生產(chǎn)過程中，礦山機(jī)電設(shè)備超齡服役，導(dǎo)致很多設(shè)備在運(yùn)行的過程中容易出現(xiàn)故障且極不穩(wěn)定，從而給礦工的生命帶來極大的威脅。因此，礦山企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的革新，將舊設(shè)備全部淘汰，選擇安全性、穩(wěn)定性高的機(jī)電設(shè)備來進(jìn)行礦山的生產(chǎn)工作。此外，企業(yè)還需要根據(jù)礦山現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出一套完善的管理制度，讓管理人員在對(duì)設(shè)備以及工人進(jìn)行管理的時(shí)候能夠擁有一個(gè)依據(jù)，確保管理工作的合理性以及有效性，使設(shè)備能夠時(shí)刻保持安全、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

3.3建立高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

礦山機(jī)電要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的建立起一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，只有這樣礦山機(jī)電才能由上至下的把自身的企業(yè)文化和管理態(tài)度通過領(lǐng)導(dǎo)層的指令貫徹下去。想要讓礦山機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提高，就需要公司的精力多投入在對(duì)企業(yè)管理者的培養(yǎng)上，而企業(yè)目前的管理層也要和各個(gè)工作人員建立起一個(gè)親密的關(guān)系，確保其可以及時(shí)進(jìn)行良好溝通。在這樣一種和諧的氛圍之中，企業(yè)也才可以選出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于礦山機(jī)電的大家庭。另外礦山機(jī)電還可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)或者懲處的制度，讓管理層可以更加有效的開展具體的工作（見表1）。

3.4新技術(shù)和工藝的推廣

科技屬于企業(yè)主要生產(chǎn)力，在對(duì)先進(jìn)技術(shù)和工藝進(jìn)行應(yīng)用后，礦山生產(chǎn)效率會(huì)隨之提升，因此，對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備進(jìn)行積極推廣，特別是部分綜合型設(shè)備，加大其投入力度，能夠提升總生產(chǎn)效率。另外，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行不斷開發(fā)，提升作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面的科學(xué)性，可以減低事故源；先進(jìn)技術(shù)和裝備的優(yōu)先使用，如絞車變頻調(diào)速裝置等，在強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免礦山生產(chǎn)出現(xiàn)偽劣設(shè)備。

3.5嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制

設(shè)備的操作人員以及維護(hù)人員的個(gè)人素質(zhì)以及責(zé)任心直接關(guān)系到設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。因此，企業(yè)需要要求他們做好自身的本職工作，以確保設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。此外，還需要建立一個(gè)嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，將他們的工作情況與薪資聯(lián)系到一起。定期安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，如果運(yùn)行狀態(tài)不好且沒有對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，則需要對(duì)該設(shè)備的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)與處罰，對(duì)于運(yùn)行狀態(tài)良好、工作效率高的設(shè)備負(fù)責(zé)人要予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣能夠提高他們的責(zé)任心，有效的避免“事不關(guān)己”的工作心態(tài)。

結(jié)束語

總之，礦山機(jī)電的安全管理工作在礦山機(jī)電的實(shí)際開采的過程中有著非常重要的作用，所以在礦山機(jī)電進(jìn)行內(nèi)部改革的同時(shí)，礦山企業(yè)也應(yīng)該幫助礦山機(jī)電加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的安全監(jiān)管，以便于讓礦山機(jī)電的安全管理作業(yè)可以如期完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]王敏.淺析如何提高礦山機(jī)械機(jī)電設(shè)備安全[J].世界有色金屬，2018（03）：38-39.