羅智勇

【摘 要】本文通過對基層腐敗案件——馬超群案的整理分析，從政府部門內(nèi)部控制要素方面研究基層腐敗的原因。分別從基層內(nèi)部環(huán)境建設(shè)、風(fēng)險評估與應(yīng)對、信息溝通、監(jiān)管機制四個方面探討本案中基層內(nèi)部控制的缺陷和存在的問題。并結(jié)合分析結(jié)果進一步探討如何改進基層內(nèi)部控制，遏制基層腐敗。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；權(quán)力制衡；職業(yè)道德

2014年，我國發(fā)布了一系列政府部門方面的法律規(guī)范，更是采取壯士斷腕的決心全面進行反腐行動。本文通過梳理馬超群貪污案的來龍去脈，分析為何基層部門頻發(fā)“小官巨腐”的事件，進一步分析與權(quán)力和義務(wù)息息相關(guān)的基層部門內(nèi)部控制存在的問題和缺陷，探討《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）在基層業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行力度和落實情況，結(jié)合實際案例和具體情況提出相應(yīng)的建議和措施，從而希望對政府基層業(yè)務(wù)的公正、陽光、有效的執(zhí)行有促進作用。

一、馬超群案例介紹

2014年，我國查獲了全國上下多起貪污腐敗案。而在這些案件中，以“小官巨貪”案件類型的數(shù)量所占比例為最，達到總查獲貪污案的七成以上，本文所研究的馬超群案就是“小官巨貪”案中的典型案例之一。

（一）政府部門的定義

一般來說，行政單位也叫政府部門，事業(yè)單位作為非營利組織的組成部分，既獨立于政府部門也獨立于企業(yè)部門，屬于自成體系的組織形式，但是其運營目標(biāo)、社會職能和資金屬性的特點與政府部門同出一轍，本質(zhì)上也屬于廣義政府部門體系中的重要組成部分。

（二）什么是“小官巨貪”

“小官巨貪”：這類案件一般都是官小，膽大，錢多，擁有實權(quán)。近年來隨著防腐力度的逐漸加大，其越來越受到公眾和政府部門的重視。馬超群案件中，馬超群屬于秦皇島市城市管理局副調(diào)研員，副處級干部。職位并不高，但是涉案金額巨大。

（三）馬超群腐敗案詳情

2014年11月，經(jīng)北京一家央企背景的公司舉報，河北省領(lǐng)導(dǎo)批示查辦秦皇島市北戴河供水總公司原總經(jīng)理馬超群貪污案件，其“小官巨貪”案情細節(jié)被爆出。相關(guān)紀(jì)檢機關(guān)從其家里搜出1億多現(xiàn)金、30多公斤黃金及68套房產(chǎn)手續(xù)，龐大的貪污款項在當(dāng)?shù)匾疝Z動和嘩然。

二、從內(nèi)部控制角度分析馬超群案例原因

為何基層部門頻發(fā)“小官巨腐”的事件？通過調(diào)查馬超群案件這一典型案例，梳理馬超群貪污案的來龍去脈，總結(jié)其特點，單位層面內(nèi)部控制活動和規(guī)范的缺失是很重要的原因。一方面，政府部門相關(guān)的內(nèi)部控制規(guī)范和制度才剛剛起步，法律法規(guī)層面仍然有著很多空白和模糊的地方。一方面，越是基層，相關(guān)的規(guī)范文件越是難以發(fā)揮應(yīng)有的法律效應(yīng)和威懾力。馬超群案件中，政府內(nèi)控和基層管理條例顯然沒有落實到位。其能在十?dāng)?shù)年間屢屢涉案而安然無恙，不得不說，除卻其自身的職業(yè)素質(zhì)因素，自來水廠在內(nèi)部控制方面的嚴(yán)重缺失也是及其重要的原因。

（一）內(nèi)部環(huán)境失調(diào)

組織架構(gòu)極為不合理。馬超群作為自來水廠的一把手，完全掌握著這個單位的人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)，儼然將本應(yīng)服務(wù)群眾的事業(yè)單位打造成了自己斂財?shù)牡叵峦鯂?。作為自來水廠的最高管理者，其既無人牽制，也無人監(jiān)管，直接造成整個部門的控制制度、控制設(shè)施被架空。

道德觀念敗壞。馬超群案件中，權(quán)力人員利用職務(wù)之便貪污受賄，挪用公款，行事跋扈，眼前只有自身利益，完全沒有作為政府人員的工作操守和職業(yè)道德。據(jù)當(dāng)?shù)刂槿送嘎R超群本身業(yè)績不高，素質(zhì)低下，浸淫水務(wù)系統(tǒng)17年，在職工間口碑差。

（二）風(fēng)險評估存在漏洞

行政事業(yè)單位的風(fēng)險主要包括濫用職權(quán)的風(fēng)險、資金使用效率低下的風(fēng)險、資源配置不合理的風(fēng)險和道德尋租風(fēng)險等。主要關(guān)注的是政治風(fēng)險，這些風(fēng)險的控制對單位負責(zé)人的政治生命、單位的政治形象有著重要影響。

（三）信息與溝通不能及時有效

馬超群的落馬原因很值得深思，其舉報者并非是是本地人，而是外地一家企業(yè)。一家大企業(yè)在秦皇島市建設(shè)一座高級酒店，馬超群伸手向酒店要錢，被索賄的酒店無奈只得“從命”。但馬超群收錢后嫌少，第二次又向酒店索賄數(shù)百萬元，酒店不堪其擾，將索賄過程錄音。錄音資料隨后被舉報到有關(guān)部門，導(dǎo)致其案發(fā)落馬。這家導(dǎo)致其落馬的企業(yè)實則有著北京央企背景，才能夠有效檢舉。

（四）內(nèi)部監(jiān)督虛置

內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)前部分行政事業(yè)單位并未設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，或是雖然設(shè)立了相應(yīng)的機構(gòu)，但卻缺乏足夠的權(quán)威性和獨立性。馬超群案件中，自來水廠實則存在“一言堂”現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)嚴(yán)重，其內(nèi)部審計人員不能認真履行內(nèi)部審計的職責(zé)和權(quán)限，沒有如實、公正地編寫審計報告，內(nèi)審機構(gòu)形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)管作用。而在外部監(jiān)督方面，財政部門和審計部門大多側(cè)重檢查單位資金的使用是否合理、合法，對單位是否具有完善的內(nèi)部控制制度未進行實質(zhì)性檢查，外部監(jiān)督缺乏力度也是水廠單位內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力的一個重要影響因素。

三、基于馬超群案加強政府部門內(nèi)控的建議

（一）重視權(quán)力制衡

內(nèi)部控制的最基本原則是權(quán)力制衡，落實基層部門收入業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，在范圍內(nèi)部進一步完善決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)管權(quán)的三權(quán)分立，才能夠有效發(fā)揮流程控制作用，預(yù)防基層腐敗。對于涉及國家財產(chǎn)資源的事項，采取聯(lián)簽制度，避免權(quán)力掌握在個別人手中，給組織的規(guī)范運營和內(nèi)部的控制活動造成重大風(fēng)險。一方面，規(guī)范職能職責(zé)劃分，避免一人多崗現(xiàn)象，注意分離不相容崗位，如采購與財產(chǎn)保管分離，會計與出納分離等；另一方面規(guī)范預(yù)算、資金和費用支出等的管理，確定單位內(nèi)控的重點和目標(biāo)，確定合理的報銷審批程序，明確建立授權(quán)和分配責(zé)任的方法，防止舞弊事件發(fā)生，對重大事項則應(yīng)按程序?qū)嵭屑w決策審批，責(zé)任到位，權(quán)責(zé)對等，進一步完善行政事業(yè)單位內(nèi)控制度。

（二）財產(chǎn)及信息公開

官員財產(chǎn)公示制度是世界通用的反腐利器，自十八屆三中全會以來，我國正式推出官員財產(chǎn)公示制度，既是旨在通過制度打擊腐敗。信息公開，官員才會不敢腐敗。陽光是最好的防腐劑，官員財產(chǎn)暴露在陽光下接受監(jiān)督，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。官員曬財產(chǎn)、報家底，可從制度層面有效遏制腐敗。作為政府官員既然擔(dān)任公職，行使人民賦予的公共權(quán)力，就要犧牲一些隱私權(quán)，接受人民的監(jiān)督。

（三）建立公民監(jiān)督平臺

在各種監(jiān)督并用的前提下，公民監(jiān)督應(yīng)予以高度重視。一方面，可以提供公眾網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺。隨著電腦的普及，公民可以利用網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)督，群眾可以通過網(wǎng)絡(luò)把發(fā)生在自己身邊的官員貪腐事件在第一時間公諸于眾。由于網(wǎng)絡(luò)具有很好的隱蔽性，群眾在利用網(wǎng)絡(luò)檢舉揭發(fā)貪腐事件時，還可以減免被打擊報復(fù)的可能性。另一方面，可以采取有獎舉報貪腐制度?？梢越梃b韓國舉報貪腐有獎的做法，韓國政府為動員全民監(jiān)督腐敗，在對舉報人相關(guān)情況保密的前提下，視舉報信息的重要程度給予現(xiàn)金獎勵。這一做法可以很好地調(diào)動普通群眾監(jiān)督基層官員貪腐的積極性和主動性。

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