邢鶴 趙春雷 唐定芬

摘要：戰(zhàn)略制定是企業(yè)管理領(lǐng)域中一個(gè)重要的研究熱點(diǎn)，近年來(lái)許多專家和學(xué)者開始關(guān)注企業(yè)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)理論基礎(chǔ)。為了提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)可以擁有更高的綜合實(shí)力，根據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ)提出基于定量分析的企業(yè)綜合實(shí)力及其增長(zhǎng)率模型，將該戰(zhàn)略模型所在目標(biāo)函數(shù)的橫軸設(shè)置為整體實(shí)力，縱軸設(shè)置為整體實(shí)力增長(zhǎng)率。按照全面性和可靠性等原則建立企業(yè)綜合實(shí)力指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，使用SPSS數(shù)據(jù)分析軟件對(duì)獲得的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行要素分析，計(jì)算出各個(gè)待評(píng)價(jià)企業(yè)的最終綜合實(shí)力評(píng)分和綜合實(shí)力增長(zhǎng)率。通過(guò)對(duì)我國(guó)重點(diǎn)行業(yè)相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析與研究，驗(yàn)證企業(yè)綜合實(shí)力及增長(zhǎng)率戰(zhàn)略模型具有實(shí)用性和可靠性，可以為企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)奈磥?lái)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)管理奠定正確的戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)綜合實(shí)力；增長(zhǎng)率；指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；要素分析；戰(zhàn)略制定

文章編號(hào)：2095-5960（2018）04-0054-09；中圖分類號(hào)：F270；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

企業(yè)戰(zhàn)略的制定與謀劃對(duì)于企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)有著重要作用。如果企業(yè)沒(méi)有合理規(guī)劃未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)會(huì)變得毫無(wú)頭緒，企業(yè)要想繼續(xù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，不可缺少戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢钥闯?，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。[1]通常，企業(yè)戰(zhàn)略研究受到企業(yè)特征影響，企業(yè)特征包括：全面性、基礎(chǔ)性、規(guī)劃性和發(fā)展性。為了防止企業(yè)退出市場(chǎng)或停滯不前，需要制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。研究企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求企業(yè)進(jìn)一步關(guān)注市場(chǎng)變化，考察企業(yè)內(nèi)外部資源現(xiàn)狀，從而建立恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理方式。另外，研究企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也要求企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)略視野，合理謀劃業(yè)務(wù)方向，明確運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)綜合實(shí)力。而企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展是為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提升企業(yè)形象。因此，研究企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略特別是研究企業(yè)綜合實(shí)力及其增長(zhǎng)率，就顯得十分必要。[2]

關(guān)于企業(yè)綜合實(shí)力及其增長(zhǎng)率方面的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)研究引起了相關(guān)研究人員的關(guān)注。隨著企業(yè)管理理論研究與發(fā)展，全球企業(yè)在營(yíng)銷、財(cái)資、人力資源等方面的管理理論發(fā)展較快，但在企業(yè)綜合實(shí)力和盈利方面的研究略有不足。[3]美國(guó)企業(yè)管理理論發(fā)展時(shí)間最長(zhǎng)，理論研究基礎(chǔ)雄厚，滲透方面廣泛，并逐漸形成了“戰(zhàn)略管理學(xué)”[4]這一重要管理學(xué)理論。對(duì)于我國(guó)而言，中國(guó)在企業(yè)戰(zhàn)略管理與研究領(lǐng)域發(fā)展較慢，還處于借鑒與學(xué)習(xí)階段，在不少我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展案例中還存在諸多問(wèn)題。例如：企業(yè)管理人員缺乏實(shí)地管理調(diào)研，管理理論研究深度不夠；重視戰(zhàn)略目標(biāo)的方法研究而忽視本質(zhì)層面的創(chuàng)新發(fā)展；戰(zhàn)略發(fā)展的硬件設(shè)施無(wú)法滿足實(shí)際需求等。[5]這些問(wèn)題都需要進(jìn)一步地優(yōu)化與完善。另外，相關(guān)分析數(shù)據(jù)顯示，研究企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)可以提升企業(yè)綜合實(shí)力，提高企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率。例如：美國(guó)相關(guān)研究人員曾多次調(diào)研制造業(yè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)等行業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)切實(shí)執(zhí)行了規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略可以對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)、生產(chǎn)率等指標(biāo)有較大幅度的提高。其中，在企業(yè)獲利中，70%以上的利潤(rùn)是通過(guò)企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而得到。[6]此外，相關(guān)企業(yè)管理人員研究發(fā)現(xiàn)，高收入企業(yè)通常具有十分明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)，同時(shí)能滿足企業(yè)內(nèi)外部格局的變化與調(diào)整。[7]因此，這些企業(yè)通常能從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

為此，本文深入研究企業(yè)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)理論基礎(chǔ)，借鑒相關(guān)文獻(xiàn)與資料，充分理解企業(yè)全面戰(zhàn)略決策和競(jìng)爭(zhēng)要素的關(guān)系，創(chuàng)造性地提出了一種企業(yè)綜合實(shí)力及增長(zhǎng)率戰(zhàn)略模型，用于指定企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略決策。該模型所在目標(biāo)函數(shù)的橫軸設(shè)置為企業(yè)整體實(shí)力，縱軸設(shè)置為企業(yè)整體實(shí)力增長(zhǎng)率。同時(shí)新構(gòu)建了該模型相應(yīng)的企業(yè)綜合實(shí)力指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，系統(tǒng)中引入了大量科學(xué)性數(shù)據(jù)，因此該模型的企業(yè)綜合實(shí)力指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)具有全面性和可靠性的特點(diǎn)。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，本文提出的模型可以進(jìn)一步豐富企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理論，合理評(píng)估企業(yè)自身綜合實(shí)力，制定切實(shí)有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

二、模型的設(shè)計(jì)思路及實(shí)現(xiàn)方法

（一）設(shè)計(jì)思路

根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)記載，評(píng)價(jià)企業(yè)綜合實(shí)力的方法主要有：bostin方法[8]、SWOT方法[9]、麥肯錫模型方法[10]以及九方格理論方法[11]。這幾種方法都是基于定性的角度進(jìn)行企業(yè)綜合實(shí)力評(píng)價(jià)，定性評(píng)價(jià)結(jié)果合理，理論研究深入，但是缺乏實(shí)際定量研究，不具備遠(yuǎn)期預(yù)見性。因此，本文設(shè)計(jì)了一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力及增長(zhǎng)率戰(zhàn)略模型。該模型作為一種企業(yè)定量分析戰(zhàn)略模型，可以有效解決傳統(tǒng)模型中數(shù)據(jù)不可預(yù)見性等[12]問(wèn)題，從而更好地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策與制定。

企業(yè)綜合實(shí)力及增長(zhǎng)率戰(zhàn)略模型是一種基于函數(shù)分析的定量數(shù)據(jù)模型，模型所在目標(biāo)函數(shù)的橫軸設(shè)置為企業(yè)整體實(shí)力，縱軸設(shè)置為企業(yè)整體實(shí)力增長(zhǎng)率。對(duì)調(diào)研企業(yè)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，將企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行指標(biāo)化，然后通過(guò)相關(guān)途徑查看企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，獲得對(duì)應(yīng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)信息，最后使用SPSS[13]數(shù)據(jù)分析軟件對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，然后得出企業(yè)的綜合實(shí)力評(píng)分。而企業(yè)綜合實(shí)力增長(zhǎng)率的計(jì)算方式為：把企業(yè)的第n年的綜合實(shí)力評(píng)分與第一年的綜合實(shí)力評(píng)分的差值與n相除，得到綜合實(shí)力增長(zhǎng)率。因此，企業(yè)綜合實(shí)力增長(zhǎng)率反映了企業(yè)綜合實(shí)力的動(dòng)態(tài)變化效果。

（二）實(shí)現(xiàn)方法

1.模型所在目標(biāo)函數(shù)橫縱軸的含義

結(jié)合以上分析結(jié)果，需要進(jìn)一步明確模型所在的目標(biāo)函數(shù)的橫軸含義，并建立企業(yè)綜合實(shí)力指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。模型所在目標(biāo)函數(shù)的橫軸設(shè)置為企業(yè)整體實(shí)力數(shù)據(jù)，縱軸設(shè)置為整體實(shí)力增長(zhǎng)率。企業(yè)綜合實(shí)力指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)需要按照全面性、可靠性、科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性等原則。[14]同時(shí)還需要依據(jù)國(guó)家頒布的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值以及中科院公布企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)建立相關(guān)研究報(bào)告。[15]因此，本文將企業(yè)綜合實(shí)力指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)分為運(yùn)營(yíng)能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、利潤(rùn)能力等10項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容。具體企業(yè)綜合實(shí)力指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)如表1所示。

另外，本文會(huì)根據(jù)企業(yè)綜合實(shí)力及增長(zhǎng)率戰(zhàn)略模型確定戰(zhàn)略決策區(qū)域分布圖。[16]分布圖具體來(lái)說(shuō)包括如下四個(gè)部分：

（1）右上角分布區(qū)域塊。位于該區(qū)域塊的企業(yè)為最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)，企業(yè)的整體實(shí)力非常高，整體實(shí)力增長(zhǎng)率較大。屬于此類的企業(yè)通常采用投資的戰(zhàn)略發(fā)展方式，同時(shí)保證一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這種方式可以讓企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的、具有創(chuàng)造力的產(chǎn)品和服務(wù)。

（2）左上角分布區(qū)域塊。位于該區(qū)域塊的企業(yè)為觀望型企業(yè)，即企業(yè)的綜合實(shí)力不具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但其綜合實(shí)力增長(zhǎng)率一直維持在較高水平。屬于此類的企業(yè)通常采用觀望型的戰(zhàn)略發(fā)展方式。戰(zhàn)略主要方式是對(duì)有發(fā)展前景的企業(yè)予以資金投入，促使其成為分布區(qū)域的企業(yè)。相對(duì)的，對(duì)于發(fā)展前景一般的企業(yè)則采取政策收縮的方式。

（3）左下角分布區(qū)域塊。位于該區(qū)域塊的企業(yè)為倒退型企業(yè)，該類型企業(yè)的綜合實(shí)力和綜合實(shí)力增長(zhǎng)率水平都不高。屬于此類的企業(yè)需要以放棄型戰(zhàn)略為目標(biāo)，多與其他同類型企業(yè)合并發(fā)展。

（4）右下角分布區(qū)域塊。位于該區(qū)域塊的企業(yè)的綜合實(shí)力很突出，但企業(yè)的綜合實(shí)力增長(zhǎng)率不夠理想。屬于此類的企業(yè)需要采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略方針，并且使用有限的人員和生產(chǎn)物資進(jìn)行集中式生產(chǎn)。

因此，無(wú)論待評(píng)價(jià)企業(yè)處于何種區(qū)域塊，還是屬于何種類型企業(yè)，企業(yè)的戰(zhàn)略制定方針都以提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力作為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)最終戰(zhàn)略制定者出謀劃策。

2.模型指標(biāo)系統(tǒng)的計(jì)算方法

對(duì)于大型企業(yè)，企業(yè)利益與企業(yè)管理者、用戶、政府等方面息息相關(guān)。每個(gè)部分會(huì)從各自不同的視角進(jìn)行評(píng)價(jià)。為此，本文選擇大型集團(tuán)公司作為待評(píng)價(jià)的企業(yè)對(duì)象。

公正合理地評(píng)價(jià)企業(yè)總體情況是每一位企業(yè)管理人員和評(píng)價(jià)人員關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)典的評(píng)價(jià)手段是基于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，然后給評(píng)價(jià)指標(biāo)賦予相應(yīng)權(quán)重，最后計(jì)算最終得分。但是，這種方法過(guò)度依賴于企業(yè)管理人員和評(píng)價(jià)人員的偏好與經(jīng)驗(yàn)，評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置存在較強(qiáng)的主觀性，難以實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)過(guò)程的客觀性。[17]因此，有必要尋找到一種科學(xué)公正的綜合評(píng)價(jià)手段。

本文采用一種基于客觀評(píng)價(jià)的計(jì)量方法對(duì)企業(yè)整體實(shí)力及其增長(zhǎng)率進(jìn)行分析，即要素分析法。[18]要素分析法可以協(xié)助評(píng)價(jià)人員全面認(rèn)識(shí)客觀事物，便于預(yù)測(cè)事物發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。通過(guò)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，把握評(píng)價(jià)對(duì)象的整體情況和發(fā)展規(guī)律，降低主觀要素對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的偏差，具有高度的客觀性。因此，要素分析法廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代指標(biāo)評(píng)價(jià)過(guò)程中。

要素分析法是從多對(duì)相互關(guān)聯(lián)的主體中尋找到一個(gè)或幾個(gè)具有代表性的影響要素。如果要分析復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題，就需要把握影響經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵要素。要素分析法的主要使用方法為：根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分類，使得同類中的評(píng)價(jià)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性較高，而非同類中的評(píng)價(jià)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性較低。每個(gè)分類存在一個(gè)“共有變量”的默認(rèn)變量。因此，對(duì)于待研究的問(wèn)題可以使用該“共有變量”的線性表示來(lái)描述。

三、實(shí)證分析

（一）評(píng)價(jià)目標(biāo)及樣本數(shù)據(jù)

1.評(píng)價(jià)目標(biāo)

電力、保險(xiǎn)、航空、通信、鋼鐵等行業(yè)是影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵行業(yè)，涉及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面，控制著國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈。當(dāng)然，這些行業(yè)對(duì)應(yīng)的企業(yè)的發(fā)展水平也各不相同，企業(yè)也需要提高企業(yè)綜合實(shí)力及其增長(zhǎng)率，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，提高科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效率，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。[19]因此，本文選擇這5類行業(yè)作為本文的評(píng)價(jià)目標(biāo)更具說(shuō)服力。

2.樣本數(shù)據(jù)

為了全面分析我國(guó)企業(yè)的綜合實(shí)力與增長(zhǎng)率的關(guān)系，本文選擇了5家具有代表性的國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)的關(guān)鍵企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析，分別為：國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、中國(guó)航空集團(tuán)公司、中國(guó)聯(lián)合通信集團(tuán)公司、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司。

另外，本文選擇2010—2016年間這5家企業(yè)的相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)作為樣本數(shù)據(jù)[20]，然后計(jì)算企業(yè)的綜合實(shí)力及其增長(zhǎng)率，最后根據(jù)2010—2016年這7年內(nèi)企業(yè)綜合實(shí)力增長(zhǎng)率來(lái)制定適合每個(gè)企業(yè)自身的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)綜合實(shí)力及增長(zhǎng)率戰(zhàn)略模型的構(gòu)建步驟

1.評(píng)價(jià)指標(biāo)

本文基于企業(yè)綜合實(shí)力指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)所在的三級(jí)指標(biāo)來(lái)選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)。針對(duì)運(yùn)營(yíng)能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、利潤(rùn)能力等10項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)下屬的多個(gè)三級(jí)指標(biāo)，需要查找5家企業(yè)對(duì)應(yīng)三級(jí)指標(biāo)的平均值，然后將這些數(shù)據(jù)存入Excel表中，最后導(dǎo)入到SPSS數(shù)據(jù)分析軟件中進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，進(jìn)而得出相關(guān)結(jié)論。

2.綜合實(shí)力主要素

從表1可以看出，九個(gè)成分的方差值已經(jīng)達(dá)到了93.7%左右，按照要素分析法的步驟（8）要求，可以選擇此處的9個(gè)成分作為主成分。再次計(jì)算旋轉(zhuǎn)負(fù)載矩陣，如表3所示。其中每個(gè)主成分中的關(guān)聯(lián)度大于0.6都以下劃線的形式標(biāo)出。

從表3可以看出，主成分1包含的關(guān)聯(lián)度較高的指標(biāo)為凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率；主成分2包含的關(guān)聯(lián)度較高的指標(biāo)為凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率；主成分3包含的關(guān)聯(lián)度較高的指標(biāo)為產(chǎn)權(quán)比率、企業(yè)信譽(yù)、市總盈余率；主成分4包含的關(guān)聯(lián)度較高的指標(biāo)為市凈率、勞動(dòng)生產(chǎn)率；主成分5包含的關(guān)聯(lián)度較高的指標(biāo)為資本產(chǎn)值率；主成分6包含的關(guān)聯(lián)度較高的指標(biāo)為總資產(chǎn)增長(zhǎng)率；主成分7包含的關(guān)聯(lián)度較高的指標(biāo)為員工滿意度；主成分8包含的關(guān)聯(lián)度較高的指標(biāo)為股權(quán)集中度；主成分7包含的關(guān)聯(lián)度較高的指標(biāo)為技術(shù)投入率。

3.企業(yè)綜合實(shí)力綜合得分

通過(guò)正交向量得分矩陣計(jì)算5家企業(yè)的綜合實(shí)力得分，如表4所示。

基于表4的結(jié)果對(duì)2016年5家企業(yè)的要素得分和綜合得分進(jìn)行分項(xiàng)排序，排序結(jié)果見表5。

依照以上方法分別計(jì)算2010年—2016年間的5家企業(yè)的綜合得分及平均增長(zhǎng)率，結(jié)果如表6所示。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與評(píng)價(jià)

基于企業(yè)綜合實(shí)力及增長(zhǎng)率戰(zhàn)略模型，以5家企業(yè)2010—2016年間的平均綜合得分作為橫軸，期間的綜合得分年平均增長(zhǎng)率作為縱軸，繪制企業(yè)戰(zhàn)略決策區(qū)域分布圖。根據(jù)表6有關(guān)綜合得分和平均增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)，將5家企業(yè)在戰(zhàn)略決策區(qū)域分布圖中進(jìn)行描點(diǎn)，如圖1所示。戰(zhàn)略決策區(qū)域分布圖反映每家企業(yè)的綜合實(shí)力和持續(xù)發(fā)展情況，并按照不同區(qū)域特點(diǎn)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

從圖1可以看出，國(guó)家電網(wǎng)位于右上角分布區(qū)域塊，中國(guó)聯(lián)通位于左上角分布區(qū)域塊，平安保險(xiǎn)、 鞍山鋼鐵、航空集團(tuán)均位于右下角分布區(qū)域塊。對(duì)于這三種類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定如下分析：

1.國(guó)家電網(wǎng)屬于最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)，企業(yè)的綜合實(shí)力及其增長(zhǎng)率均大于0。該企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行投資型一體化戰(zhàn)略，關(guān)注企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，多與其他國(guó)家的電力企業(yè)合作。提升服務(wù)質(zhì)量，挖掘市場(chǎng)潛能，推動(dòng)個(gè)性化服務(wù)戰(zhàn)略。加大環(huán)保和清潔電能的投入，實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電、水利發(fā)電等多類型能源戰(zhàn)略。加強(qiáng)科研創(chuàng)新能力，大力研究智能電網(wǎng)等信息技術(shù)。

2.中國(guó)聯(lián)通企業(yè)的綜合實(shí)力略低，但其綜合實(shí)力增長(zhǎng)率處于領(lǐng)先地位。該企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行觀望型戰(zhàn)略，懂得放棄部分市場(chǎng)，但保自身核心產(chǎn)品線，通過(guò)技術(shù)改造和外部引進(jìn)等方式增強(qiáng)通信技術(shù)實(shí)力。優(yōu)化通信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，適當(dāng)與阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作，可降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合效益。加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐，努力實(shí)現(xiàn)向最具競(jìng)爭(zhēng)力型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

3.平安保險(xiǎn)、鞍山鋼鐵、航空集團(tuán)企業(yè)的綜合實(shí)力得分很高，但綜合實(shí)力增長(zhǎng)率略低，發(fā)展前景一般。平安保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行維持型戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)市場(chǎng)地位高的特點(diǎn)，創(chuàng)造更多利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品和服務(wù)的資金流快速流動(dòng)。鞍山鋼鐵企業(yè)需要加快利用部分資金開拓鋼鐵業(yè)務(wù)范圍，推進(jìn)制鋼新技術(shù)的研發(fā)，同樣朝著最具競(jìng)爭(zhēng)力型企業(yè)的發(fā)展方向努力。航空集團(tuán)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到與國(guó)家鐵路總局等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，大幅度開拓消費(fèi)市場(chǎng)，提高航空類服務(wù)，進(jìn)一步占領(lǐng)中國(guó)交通運(yùn)輸?shù)闹聘唿c(diǎn)。

四、總結(jié)

本文采用企業(yè)綜合實(shí)力及增長(zhǎng)率戰(zhàn)略模型對(duì)我國(guó)重點(diǎn)行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析?；谙嚓P(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論與實(shí)踐結(jié)論，采用要素分析法創(chuàng)新性地提出了企業(yè)綜合實(shí)力及增長(zhǎng)率戰(zhàn)略模型，并建立企業(yè)綜合實(shí)力指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。模型所在目標(biāo)函數(shù)的橫軸設(shè)置為企業(yè)整體實(shí)力，縱軸設(shè)置為企業(yè)整體實(shí)力增長(zhǎng)率。該模型與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策模型有所不同，本文模型從企業(yè)整體實(shí)力和企業(yè)整體實(shí)力增長(zhǎng)率兩個(gè)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行估算，使得企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)、更加有效。對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，本文從10個(gè)二級(jí)指標(biāo)全面分析了企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，指標(biāo)系統(tǒng)完整、全面，適用性高。為了證明企業(yè)綜合實(shí)力及增長(zhǎng)率戰(zhàn)略模型的實(shí)際運(yùn)用效果，本文以我國(guó)5家重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè)為實(shí)證分析對(duì)象，基于企業(yè)綜合實(shí)力指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，使用SPSS數(shù)據(jù)分析軟件，驗(yàn)證了這5家企業(yè)綜合實(shí)力及增長(zhǎng)率戰(zhàn)略模型在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用，根據(jù)5家企業(yè)戰(zhàn)略決策區(qū)域分布圖來(lái)分別策劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)不斷增加自身綜合實(shí)力及其增長(zhǎng)率。

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Abstract：Strategy formulation is an important research hotspot in the field of enterprise management. In recent years， many experts and scholars began to pay attention to the theoretical basis of enterprise management and strategic objectives. In order to improve the core competitiveness of enterprises under the market economy and enable them to have higher overall strength， this paper proposes a comprehensive strength and growth rate strategy model based on quantitative analysis based on the relevant theoretical basis， and designs the strategic model where The abscissa of the objective function is the comprehensive strength， and the ordinate is the comprehensive strength growth rate. In accordance with the principles of comprehensiveness and reliability， this paper establishes the evaluation index system of comprehensive strength of enterprises， and uses SPSS data analysis software to carry out factor analysis on the obtained index data to calculate the final comprehensive strength score and comprehensive strength growth rate of each enterprise to be evaluated. Through the analysis and research of related enterprise data， it is practical and reliable to verify the comprehensive strength and growth rate of the strategic model of the enterprise， and it can provide the enterprise with an appropriate strategy for the development and management of business and provide the managers with the correct theoretical basis for strategic decision-making.

Key words：enterprise comprehensive strength； growth rate； evaluation index system； enterprise competitiveness； factor analysis； strategy formulation

責(zé)任編輯：蕭敏娜