摘 要：日益復(fù)雜的外部動態(tài)環(huán)境使得企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)家和學(xué)者們所關(guān)注的焦點。因此，本文首先在對以往相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型雙因素模型；其次，分析了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素；最后做出了相關(guān)的總結(jié)，希望對企業(yè)未來進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有所裨益。

關(guān)鍵詞：動態(tài)環(huán)境；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；雙因素模型

一、引言

自從20世紀(jì)90年代以來，隨著社會發(fā)展、科技進(jìn)步和技術(shù)革命的到來，世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直在不斷地進(jìn)行著改變。同時，這種巨大的變化對于企業(yè)來說，要求企業(yè)應(yīng)具有不斷適應(yīng)環(huán)境的能力，既定的戰(zhàn)略已不能夠與外部急劇變化的經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)。因此，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是提高其核心競爭力，而提高核心競爭力則需要企業(yè)適當(dāng)?shù)母淖儸F(xiàn)有戰(zhàn)略以使其滿足環(huán)境的動態(tài)性，使企業(yè)贏得相對持久的競爭優(yōu)勢，及時地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不可避免。本文通過影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的因素進(jìn)行探索分析，以期可以對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展、完善有所裨益。

二、企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容轉(zhuǎn)型內(nèi)涵的界定

自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型被人們所關(guān)注以來，國內(nèi)外學(xué)者對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究從未中斷，也獲得了大量的研究成果，但是對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵卻眾說紛紜，未有統(tǒng)一地界定。Goodstein（1994）和Mitsuhashi（2008）認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅僅是戰(zhàn)略內(nèi)容的改變，還包含了構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的其他組織要素的改變；國內(nèi)學(xué)者薛有志，周杰（2012）認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指為了實現(xiàn)構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的組織要素之間的合理匹配，系統(tǒng)性地改變原有戰(zhàn)略要素的結(jié)構(gòu)或特征，從而使得企業(yè)戰(zhàn)略制定過程或者戰(zhàn)略定位發(fā)生改變的行為；唐健雄，王國順（2008）認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是企業(yè)在成長過程中為應(yīng)對復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境的變化，謀求未來生存與發(fā)展的競爭優(yōu)勢，結(jié)合自身的資源和能力，使企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容或形態(tài)發(fā)生狀態(tài)上的根本變革的過程；我們認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指當(dāng)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而對自身的戰(zhàn)略進(jìn)行整體上調(diào)整和通過使構(gòu)成組織的要素和要素之間關(guān)系的變動，使得企業(yè)能夠適應(yīng)外部不斷變化的環(huán)境的過程。

三、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素

1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雙因素模型

Ginsber（1988）提出了一個能夠反映戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因與阻力來源的戰(zhàn)略變革平衡模型，后來的學(xué)者又在此基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動力模型。本文在二者基礎(chǔ)上將提出一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型雙因素模型（見圖）。

從企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型雙因素模型可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部和外部環(huán)境的變化都會導(dǎo)致新的內(nèi)外部環(huán)境因素的出現(xiàn)，出現(xiàn)的這些新因素又可分為積極因素和消極因素。積極因素指的是那些能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的因素，消極因素則相反，對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會產(chǎn)生阻礙。內(nèi)外環(huán)境的變化（如組織結(jié)構(gòu)和顧客價值觀的變化）會使企業(yè)對現(xiàn)有環(huán)境產(chǎn)生不適應(yīng)性，從而會減少繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)有戰(zhàn)略的有效性和加速企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；同時，內(nèi)外環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)新戰(zhàn)略變化的意愿或能力產(chǎn)生消極的效果，可能因此會阻礙戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施。這些積極因素和消極因素相互作用，最終來共同影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施。

2.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素分析

（1）企業(yè)外部環(huán)境

企業(yè)與環(huán)境是一種同生共塑、相互依存之間的關(guān)系。自20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。政府管制的放松，全球經(jīng)濟一體化的沖擊，產(chǎn)業(yè)之間邊界的模糊，信息革命的到來使得市場環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜、動態(tài)、多變等不確定和混沌性。外部環(huán)境使得企業(yè)若想保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢變的越來越難。外部環(huán)境主要包括以下因素：①經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。近幾年，隨著經(jīng)濟開始步入新常態(tài)，經(jīng)濟開始轉(zhuǎn)向中低速增長，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、效率、動力都在變革。在這種情況下，企業(yè)必須在市場競爭中找到自己合適的定位予發(fā)展空間，使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)能夠與不斷變化的市場需求結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，并在企業(yè)競爭中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和層次飛躍。因此，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也決定了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向；反過來，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型又推動了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。②信息革命與技術(shù)創(chuàng)新。信息革命的到來使得人們的距離越來越近，信息溝通越來越簡便，產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊，這導(dǎo)致了顧客的消費觀念、價值觀不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)不能單一的靠實現(xiàn)某一種戰(zhàn)略來取得競爭優(yōu)勢。此外，企業(yè)價值鏈上所形成的每個環(huán)節(jié)都與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程、生產(chǎn)控制、市場開發(fā)與產(chǎn)品銷售都與技術(shù)創(chuàng)新活動息息相關(guān)。技術(shù)創(chuàng)新活動使得企業(yè)能夠合理有效地配置資源，同時，外部的技術(shù)創(chuàng)新程度越高，也會促使企業(yè)向高技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變，從而增加其不斷發(fā)展、不斷再生和與環(huán)境相適應(yīng)的能力。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也會由信息革命和技術(shù)創(chuàng)新所推動。

（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

①企業(yè)生命周期

可以認(rèn)為，企業(yè)當(dāng)前所處生命周期階段與企業(yè)是否進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有著必然的聯(lián)系。美國學(xué)者Adizes認(rèn)為企業(yè)發(fā)展階段經(jīng)歷出生、成長、成熟、復(fù)興與衰亡5個時期。同時，隨著企業(yè)組織規(guī)模的不斷擴大，內(nèi)部員工數(shù)量的不斷增加，企業(yè)在此過程中必然會遇到重大生存經(jīng)營危機，每一次的危機都使得企業(yè)需要考慮是否需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型以解決當(dāng)前危機。因此，每當(dāng)企業(yè)的成長階段轉(zhuǎn)換，企業(yè)為了適應(yīng)新的生命周期階段，必然有進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。

②企業(yè)資源與能力

企業(yè)資源是指企業(yè)當(dāng)前所具有的無形和有形的對企業(yè)生存發(fā)展有決定作用的物質(zhì)。資源是企業(yè)能夠生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略能夠得以制定和實施的有力保證，企業(yè)之所以進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個重要原因就是企業(yè)資源的變動。但由于各種資源之間的非均衡性，往往導(dǎo)致原有戰(zhàn)略的失衡。企業(yè)資源的配置、利用和創(chuàng)新模式是由企業(yè)戰(zhàn)略所決定。在日益復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境中，越來越多的企業(yè)家和學(xué)者認(rèn)識到由企業(yè)當(dāng)前資源所支撐的競爭優(yōu)勢的所保持的時間在不斷地縮減，這使得企業(yè)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

③企業(yè)績效

RichardNelson和SydneyWinter認(rèn)為企業(yè)過去的績效表現(xiàn)是影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個重要因素，他們認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前績效與過去相比呈現(xiàn)進(jìn)步時，一般不會進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；反之，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可能性相對較大。Zajac指出，企業(yè)績效差是因為企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的不適應(yīng)，故企業(yè)會進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以達(dá)到不斷地與環(huán)境相適應(yīng)。所以，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與當(dāng)前企業(yè)績效的現(xiàn)狀有著密切的關(guān)系，企業(yè)績效是影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的又一重要因素。

④企業(yè)高管層

根據(jù)科斯的理論：企業(yè)高管層和市場機制分內(nèi)外對企業(yè)起著協(xié)調(diào)作用。因此，企業(yè)能否進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、什么時間進(jìn)行以及由誰執(zhí)行都是由企業(yè)高管層所決定的。此外，若企業(yè)高管層進(jìn)行了更替會增強戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意愿，會給企業(yè)帶來新的經(jīng)營理念與思維方式，直接或間接影響企業(yè)戰(zhàn)略，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)、制度或文化的根本變革。

四、結(jié)語

企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境相互作用共同影響著企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)企業(yè)在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之前，分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部現(xiàn)狀應(yīng)是企業(yè)所重點關(guān)注的問題，在此基礎(chǔ)上，分析影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型因素中的積極因素和消極因素，并努力將消極轉(zhuǎn)因素化為積極因素；最后，通過構(gòu)建組織學(xué)習(xí)機制，培育和提升企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機和轉(zhuǎn)折點，使企業(yè)成功地實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：胡勇強（1994- ），云南財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生，研究方向：戰(zhàn)略管理