齊朝霞

摘 要 財務管理是企業(yè)管理的重要內容，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有密切的聯(lián)系。本文主要從實際的角度出發(fā)，提出核心能力是企業(yè)制定財務戰(zhàn)略的基礎，然后從兩方面來協(xié)調財務短期計劃與長期戰(zhàn)略之間的關系，同時對企業(yè)財務戰(zhàn)略與多個部門間的職能戰(zhàn)略提出原則性的協(xié)調意見，以及平衡積分卡在企業(yè)財務戰(zhàn)略化管理中的優(yōu)勢。

關鍵詞 財務管理 財務戰(zhàn)略 平衡計分卡

隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)管理的質量關系到自身的生存與發(fā)展，而財務管理是企業(yè)管理的關鍵所在。因此，在當前競爭日益激烈的現(xiàn)代化社會中，企業(yè)需要注重并加強財務的戰(zhàn)略化管理，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略化管理的質量與效率，獲得最佳的經濟與社會效益。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展目標與核心能力的確立

企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略目標的過程中沒有結合企業(yè)整體化的發(fā)展戰(zhàn)略，或者說企業(yè)的整體戰(zhàn)略沒有建立在自己的競爭優(yōu)勢上，從而導致企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標不合理、不科學，因此穩(wěn)定性相對較差。其中，由于核心能力是一個企業(yè)獲得長期盈利的源泉，是企業(yè)在競爭日益激烈的市場中的根本競爭優(yōu)勢。另外，理論上企業(yè)核心能力是將企業(yè)進行一定的組織，然后看成是業(yè)務單元、核心產品以及核心競爭力三者的組合，在這個關系之中，核心競爭力是處于企業(yè)的最底部，因此企業(yè)要想在市場競爭中使業(yè)務單元獲得更加持久的發(fā)展，獲得更多的收益，就需要采取有效的措施來加強企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)要想有效識別核心能力，首先要進行SWOT數(shù)據分析，這樣就可以更加直觀地了解和掌握企業(yè)在發(fā)展中面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，進而依照制定的標準有效明確企業(yè)自身的核心能力。

第一，核心能力要具備一定的延展性，也就是說可以源源不斷地創(chuàng)造新產品，從而使企業(yè)在發(fā)展的過程中具有更大的潛力，獲得更大的發(fā)展空間。

第二，核心能力需要具備一定的獨特性，這樣在競爭當中就難以被對手模仿或抄襲，保持了自身的競爭力。

第三，核心能力可以在顧客實現(xiàn)自身價值方面作出應有的貢獻。因為核心能力是一個企業(yè)保持自身競爭優(yōu)勢的關鍵所在，所以基本是長期不變的，所以在此基礎上建立的財務戰(zhàn)略發(fā)展目標可以說是科學、合理的，而且相對穩(wěn)定。

二、財務短期計劃與長期戰(zhàn)略的協(xié)調性

企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理工作中面臨一個重要的難題，就是如何有效協(xié)調財務在短期計劃與長期戰(zhàn)略上的關系。其中，企業(yè)在財務戰(zhàn)略方面不能過于程序與具體化，同時也不能與短期財務計劃有過于緊密的聯(lián)系，這樣是為了有效避免財務戰(zhàn)略管理更好地進行日?？刂拼胧?，但是這違背了企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的；另外，企業(yè)財務戰(zhàn)略不可以沒有實質性的東西，短期財務計劃沒有較好的聯(lián)系，過于模糊，造成財務管理不具有很強的執(zhí)行性。要想有效解決這一問題，可從以下方面入手：

（一）把財務戰(zhàn)略分為發(fā)展中心和利潤中心兩方面

在現(xiàn)代化社會中，為了更好地配合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，在財務戰(zhàn)略的制定上需要將發(fā)展的重點一分為二。其中，以發(fā)展為中心的財務戰(zhàn)略主要是對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃起到一個協(xié)助實現(xiàn)的作用；而以利潤為中心的財務戰(zhàn)略主要是對企業(yè)的戰(zhàn)略運營計劃起到一個協(xié)助實現(xiàn)的作用。由此可見，這主要是根據與企業(yè)日常經營關系的不同程度來制定有效的財務發(fā)展戰(zhàn)略，這樣一來就可以在某種程度上促進企業(yè)在財務方面短期計劃與長期戰(zhàn)略的關系協(xié)調。

（二）把財務戰(zhàn)略分為短期、中期、長期三個子規(guī)劃系統(tǒng)

對一個企業(yè)而言，要想避免或減少由于財務戰(zhàn)略過于空洞而引起的發(fā)展戰(zhàn)略難以制定或者過于具體化造成的短視現(xiàn)象，所以企業(yè)可以在財務上的短期計劃與長期戰(zhàn)略之間搭建一個橋梁，那就是介于兩者之間的中期財務規(guī)劃。在財務管理方面，長期戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)最關鍵的部分，因此可以有效指導短期與中期的戰(zhàn)略發(fā)展，但是它的制定應該建立在企業(yè)核心能力與未來環(huán)境的長期與全局性的考量基礎之上，然后對企業(yè)未來的發(fā)展提出方向性與原則性的發(fā)展目標；而中期計劃則是結合長期戰(zhàn)略規(guī)劃，在有效分析企業(yè)近期的發(fā)展環(huán)境的前提下，對企業(yè)近幾年的發(fā)展提出具體化的財務規(guī)劃，從某種意義上說，它是長期戰(zhàn)略的近期具體體現(xiàn)；最后，短期戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是對中期財務規(guī)劃的進一步分解，例如年度預算，是對企業(yè)短時間內的一個具體化的發(fā)展計劃，通常是運用具體財務指標對目標進行描述。因此，從本質上來說，短期計劃是一種運行和控制系統(tǒng)，與長期、中期的戰(zhàn)略規(guī)劃具有不同的性質。

三、協(xié)調好財務戰(zhàn)略與企業(yè)多種戰(zhàn)略間的關系

對企業(yè)而言，資金活動位于企業(yè)中每個職能部門當中，但是企業(yè)要想使資金獲得有效、均衡與長期性的配置與流轉，財務戰(zhàn)略就需要積極配合企業(yè)其他多個部門的職能工作。但是，在這個環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)意義上的管理方式嚴重影響了部門間的團結協(xié)作，造成各自為政的局面。

（一）建立戰(zhàn)略協(xié)調組織，指導企業(yè)的職能戰(zhàn)略開發(fā)

戰(zhàn)略協(xié)調組織的成員主要是來自需要協(xié)調部門的各個職能部門代表，這樣有利于促進企業(yè)不同職能部門間的交流，充分調動不同職能部門員工的工作積極性與創(chuàng)造性，推動了發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

（二）由高層管理人員負責不同職能戰(zhàn)略間的協(xié)調工作

這種由高層管理人員對職能戰(zhàn)略進行協(xié)調的方法具有很強的權威性，因此有利于戰(zhàn)略的貫徹落實，然而，由于企業(yè)各個職能部門的主要管理人員無法參與到企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調的工作中來，所以在積極性與創(chuàng)造性方面造成了嚴重的影響，最終造成企業(yè)戰(zhàn)略管理的程序化和官僚化。

（三）遵守職能戰(zhàn)略協(xié)調的基本原則

第一，企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定應該由本職能部門的管理人員執(zhí)行，因此不能由企業(yè)進行統(tǒng)一化與單一性的制定，這樣不僅可以保證不同職能部門在戰(zhàn)略規(guī)劃上的參與積極性，還可以有效避免多個部門間的沖突。

第二，因為不同的職能部門相互之間具有不同的關聯(lián)度，因此就需要對那些需要協(xié)調的職能戰(zhàn)略進行整合。這主要是由于實現(xiàn)所有職能戰(zhàn)略的協(xié)調統(tǒng)一是具有一定局限性的。

第三，除了高層管理人員可以制定企業(yè)的整體戰(zhàn)略之外，企業(yè)某一職能部門在計劃制訂上不可以包含其他部門的職能活動，這樣有利于企業(yè)不同職能部門間的權責劃分，最終保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

第四，企業(yè)不同的職能部門在戰(zhàn)略計劃的制定上不應包含過多的細節(jié)，而應該只抓住主要的問題，這樣不僅可以有效減少企業(yè)多個職能戰(zhàn)略發(fā)生的沖突，還可以使戰(zhàn)略協(xié)調的管理人員在工作中關注最重要的企業(yè)發(fā)展問題。

四、協(xié)調好戰(zhàn)略評價中財務與非財務指標間的關系

在企業(yè)日常經營中，平衡計分卡可以實現(xiàn)先導性、財務性指標與財務滯后指標的有效結合，從而得到企業(yè)的平衡績效，有效防止企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的科學與合理性。其中，平衡計分卡的主要任務是為企業(yè)發(fā)展提供一套非財務和財務關鍵的成功因素以及績效指標?？梢哉f，關鍵的成功因素可以對企業(yè)成功、擅長的戰(zhàn)略因素進行定性化的描述；而關鍵的績效指標則可以對最重要的成功因素進行定量分析。由此可見，平衡計分卡可以將非財產與財產指標有效結合起來，因此具有獨特的優(yōu)勢。

第一，非財務指標相對財務指標提供的部分歷史滯后性財務信息，它可以為企業(yè)提供未來發(fā)展的先導性資料信息，同時這有利于企業(yè)事先采取有效措施，從而更好地適應周圍的環(huán)境變化，最終使企業(yè)在競爭日益激烈的環(huán)境中獲得最佳的發(fā)展空間。

第二，從某種意義上講，非財務指標是企業(yè)財務指標的源泉，非財務指標不單單可以為企業(yè)發(fā)展提供定量的信息，還可以提供大量定性信息，所以就能夠讓企業(yè)的管理人員真正看到問題的所在。

第三，非財務信息在企業(yè)運行中包括外部信息與內部信息，所以企業(yè)的管理人員在工作中可以結合實際情況，對外部趨勢與內部業(yè)績進行有效的分析與比較。

五、結語

在現(xiàn)代化社會中，財務的戰(zhàn)略化管理需要企業(yè)的高層管理者首先真正從思想上重視財務戰(zhàn)略管理的地位和作用，堅持核心能力的基礎，逐步實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標的穩(wěn)定性與合理性。在企業(yè)財務管理實踐中，確立企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展目標與核心能力、協(xié)調財務短期計劃與長期戰(zhàn)略、協(xié)調好財務戰(zhàn)略與企業(yè)多種戰(zhàn)略間的關系、協(xié)調好戰(zhàn)略評價中的財務與非財務指標間的關系。

（作者單位為天津紡織機械有限責任公司）

參考文獻

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