雷雯

摘 要：在建筑工程的施工的各個階段中，實施有效的工程造價動態(tài)管理及控制工作，不僅能夠高度完成成本控制工作，對于企業(yè)經濟效益、社會效益的最大化，實現可持續(xù)發(fā)展也具有重要推動作用，在現在日益復雜的建筑要求下，工程造價動態(tài)管理工作更是顯得尤為重要，也在推動著工程造價動態(tài)管理工作向著精細化、科學化、高效化的方向發(fā)展，不僅做到大的方向上進行成本指導，也要在施工細節(jié)上做到成本節(jié)約，從而整體提高工程項目經濟效益，提升企業(yè)競爭力?，F在的很多的工程項目在招標階段就已經開始將施工方的工程造價動態(tài)管理工作系統(tǒng)是否完備，作為中標考量條件之一，所以精細化、科學化、高效化工程造價動態(tài)管理工作系統(tǒng)也是工程項目大動脈。

關鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；成本優(yōu)化；控制探討

1建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的意義

建筑工程造價的動態(tài)管理也就是PDCA管理循環(huán)，P就是計劃值，對于建筑工程項目造價來說就是預算值，D就是實施過程，根據計劃進行工程項目的實施，是一個將計劃值轉變?yōu)閷嶋H值的過程，C是檢查過程，即通過實施后的實際費用值與計劃費用值進行對比分析，A是處置，就是對于檢查出的偏差進行調整，并根據偏差總結分析，為下一個PDCA循環(huán)的偏差提供一個預防參考。通過不停頓的PDCA循環(huán)的檢測與糾偏，能夠有效預防費用的浪費和降低工程總體造價。建筑工程造價對于一個建筑工程而言，是在建筑工程的全壽命周期對各個階段的費用進行動態(tài)管理與控制，以達到為工程建設和使用增值的意義。建筑工程造價的動態(tài)管理與費用優(yōu)化控制的原則主要涉及以下方面：①建筑工程在決策階段，主要是對項目的宏觀進行定義，根據其未來的使用功能及價值進行造價控制，避免一些過剩功能或多余功能的出現，導致整體建筑工程項目造價的增加；②設計階段，設計階段是建筑工程造價管理和控制的核心環(huán)節(jié)之一，只有不斷優(yōu)化和細化設計圖，通過多種設計方案的對比分析，則選出最優(yōu)的設計方案，以節(jié)約項目的整體投資；③建筑工程招標階段的造價管理，在這一階段內對建筑工程的招標過程進行嚴格的控制和管理，能夠從多家投標企業(yè)中選擇出價格最為合理、建筑工程施工質量較好地投標方，在保障了建筑工程的質量與安全前提下，也可以降低企業(yè)的建筑工程成本；④在建筑工程的施工階段，是整個建筑工程造價控制的關鍵點之一，在建筑工程的施工過程中，施工方需要制定出契合工程施工的進度計劃表，以及建筑工程的相關配套設施等，但是在施工階段，由于施工方制定的建筑工程施工計劃無法滿足業(yè)主的需求或是標準，那么施工進度計劃就會被業(yè)主所否決。因此，在施工階段，施工方要在業(yè)主的總體工期進度的要求下，制定合理的施工進度計劃，以滿足業(yè)主整體的工期要求。

2建筑工程造價的動態(tài)管理控制中存在的問題

2.1在建筑工程施工過程中常發(fā)生設計變動

在一項建筑施工過程中，具有繁瑣復雜的施工環(huán)節(jié)和施工技術，需要在施工方案中一一標注出來。但如此大的規(guī)模，往往會受到一些因素的影響，牽一發(fā)而動全身，使得建筑工程施工環(huán)節(jié)常發(fā)生變動，設計方案也隨之改動，難免會增加建筑工程的造價。此外還有一些施工單位為了趕施工進度，前期施工工程準備工作不足，設計的施工方案也相當敷衍，施工過程中常出現設計方案與工程實際情況不符合，嚴重影響了施工進度，提高了工程的施工造價，甚至會對工程施工質量造成嚴重影響。

2.2對工程造價關注度不高

一般來說，經濟效益、施工進度、施工質量往往是施工單位在施工過程中所重點關注的方面，而對建筑工程有重要作用的工程造價的動態(tài)管理控制則沒有得到應有的重視。還有很多施工單位仍舊使用傳統(tǒng)的建筑工程成本控制方式，很難承受我國現在建筑工程市場競爭壓力。在建筑工程施工過程中，沒有對整個工程進行總體預算，缺乏合理的規(guī)劃，使各個施工環(huán)節(jié)連接不起來，嚴重拖慢了建筑工程施工的進度，阻礙了建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，同時也損害了企業(yè)的經濟效益。

3建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的方法

3.1施工準備階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

為了實現對建筑工程造價的動態(tài)管理，建筑企業(yè)需要在招投標階段對建筑設計方案進行有效的選擇，這就需要結合施工材料的成本和施工設施的成本等進行思考，對投標單位的各個方面能力進行評價，通過選擇具有高質量、高水平和高能力的施工單位來實現對工程造價的降低，避免在后續(xù)的過程中因為工作質量不達標造成經濟上的損失，使得整體的成本有所上升。在施工準備階段對各種影響因素進行充分的分析和調查，以比較的方式選取最優(yōu)的部分，是對建筑工程造價的動態(tài)管理，考慮建筑工程項目的經濟性，實現對建筑工程項目成本的優(yōu)化控制。在建筑工程的準備階段就對工程造價進行動態(tài)管理，將建設施工的成本降至最低，實現對建筑企業(yè)經濟效益的提升，有效的提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

3.2施工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

施工階段的造價管理對工程總體造價控制效果影響最大，在項目實施過程中，造價控制管理的影響因素眾多，動態(tài)管理具有一定難度，容易因工程變更、工程索賠等問題，導致造價失控。在工程施工階段，可以采用贏得值原理和聯合監(jiān)控方法，實施造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。贏得值原理是通過對計劃工作量和實際完成工作量進行度量，利用貨幣數量替代工程量，對工程進度進行有效衡量，從而實現進度與成本管理的整合。贏得值原理的四個關鍵指標為費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數（CPI）和進度績效指數（SCI）。基于贏得值指標，可以實現項目費用與進度的聯合監(jiān)控，通過對項目費用和進度指標進行及時分析，提前發(fā)現差異，預測費用及進度發(fā)展趨勢，實現對成本造價的有效控制。

3.3施工結束階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

建筑工程施工結束階段是對整個建筑項目的收尾，也是進行工程造價管控的最后環(huán)節(jié)，是確定整個建筑工程項目收益好壞的重要階段。在該階段實現對建筑工程項目前期全部收支的結算，其準確性關系到建筑企業(yè)的利潤率，我們需要在保證效率的前提下達到項目結算足夠完整和精確的目標。與施工結束階段的建筑工程造價有關的是中標價、各種簽證費用和索賠費用等，結合相關的取費標準進行建筑工程項目的最終結算，但是在最終結算之前還需要對成本進行分析。成本分析的過程也是對成本進行優(yōu)化控制的過程，通過對財務成本和結算數的比較分析來判斷是否超出標準，對建筑工程施工過程中所使用的各項材料與計劃值進行比較分析來判斷是否相符，對建筑材料和設施的采購價進行核算判斷是否與實際情況相一致，在詳細的分析調查中找尋可能出現的工程造價管理漏洞，從而實現對其管理的優(yōu)化，實現建筑工程造價的動態(tài)管理。

4結語

總而言之，進行建筑工程的造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制不是一個簡單的過程，而是一個系統(tǒng)并具有較強復雜性的過程，而當前，在進行造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制過程中，要求格外重視項目團隊的建設，并且認為管理者在施工的整個過程中是主體力量，故而，需要重視提升管理工作者的素質，從而進一步推進造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在建筑工程中的應用，最終使得建筑工程能夠符合最終的目標。

參考文獻

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[3]簡恒貴，王關志.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].低碳世界，2018.

（作者單位：鄭州市市政工程總公司）