蔣建穎 蔣建毅

摘要：面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高顧客忠誠(chéng)度管理對(duì)銀行來(lái)講非常重要，較強(qiáng)的顧客忠誠(chéng)度對(duì)于銀行降低成本、增加利潤(rùn)等具有重要意義。由于金融服務(wù)具有無(wú)形性、同質(zhì)化等特點(diǎn)，運(yùn)用好的管理方式和營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)提升客戶(hù)忠誠(chéng)度顯得尤為重要。本文在學(xué)習(xí)金融服務(wù)的特點(diǎn)、顧客忠誠(chéng)階梯理論的基礎(chǔ)上，分析銀行具有不同忠誠(chéng)度的七種顧客類(lèi)型，以案例研究的形式，分別提出針對(duì)這七種顧客類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)策略，為銀行提升競(jìng)爭(zhēng)力提供管理依據(jù)和營(yíng)銷(xiāo)參考。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；顧客忠誠(chéng)度

金融服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，隨著銀行的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈和金融產(chǎn)品的同質(zhì)化，然而銀行的顧客并不是總對(duì)他們接受的服務(wù)質(zhì)量和價(jià)值感到滿(mǎn)意，只有那些感到滿(mǎn)意的顧客才能對(duì)銀行有忠誠(chéng)度，不滿(mǎn)意的顧客可能會(huì)流失或者造成惡劣的口碑，可見(jiàn)顧客忠誠(chéng)度研究是多么重要。

第一部分必要性分析以及主要理論回顧

一、研究顧客忠誠(chéng)度的必要性

那些對(duì)銀行有長(zhǎng)期忠誠(chéng)的顧客對(duì)其發(fā)展具有重要意義，然而在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，顧客的忠誠(chéng)度是復(fù)雜多變的，而銀行在做好老顧客的維系之外還要尋找新顧客。所以研究顧客對(duì)服務(wù)的忠誠(chéng)度顯得非常有必要，本文認(rèn)為，研究顧客忠誠(chéng)度對(duì)銀行的經(jīng)濟(jì)意義主要

表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）重復(fù)購(gòu)買(mǎi)和口碑效應(yīng)

忠誠(chéng)顧客對(duì)于服務(wù)的關(guān)注和購(gòu)買(mǎi)會(huì)隨著時(shí)間的推移而逐步增加，同時(shí)由于企業(yè)客戶(hù)不斷發(fā)展或個(gè)人客戶(hù)組建家庭、收入增加、職業(yè)轉(zhuǎn)變等因素，忠誠(chéng)顧客會(huì)不斷增加購(gòu)買(mǎi)量，而他們積極的口碑就是免費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)廣告。

（二）降低運(yùn)營(yíng)成本

1.節(jié)約服務(wù)時(shí)間

顧客要參與金融服務(wù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，時(shí)間無(wú)論對(duì)企業(yè)還是顧客都是非常重要的。由于重復(fù)交易，交易雙方對(duì)彼此的服務(wù)要求都非常熟悉，因此老顧客的交易時(shí)間要低于新顧客。而交易的時(shí)間縮短，對(duì)于銀行就意味著生產(chǎn)率的提高。

2.達(dá)到服務(wù)的生產(chǎn)與需求之間的平衡

如果忠誠(chéng)的顧客數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定且老顧客所占比重較高，那么銀行對(duì)于顧客需求的預(yù)測(cè)能力就會(huì)提高，從而能夠較好地平衡生產(chǎn)與需求之間的關(guān)系。

3.溢價(jià)效應(yīng)

老顧客對(duì)于價(jià)格變動(dòng)的承受能力稱(chēng)之為溢價(jià)，即企業(yè)價(jià)格變動(dòng)對(duì)老顧客的影響比新顧客要小得多。溢價(jià)現(xiàn)象的產(chǎn)生源自于顧客對(duì)企業(yè)的情感依附，即只有當(dāng)顧客與企業(yè)達(dá)到一種雙向的信任時(shí)，溢價(jià)現(xiàn)象才有可能產(chǎn)生。新的顧客往往傾向于從折扣、促銷(xiāo)中獲利，而那些忠誠(chéng)度的顧客更傾向于支付一般的價(jià)格，由于他們的情感依附，他們更容易接受新的服務(wù)體驗(yàn)和更高的定價(jià)。

4.保持穩(wěn)定的市場(chǎng)規(guī)模

對(duì)于銀行，較低的顧客忠誡度或沒(méi)有顧客忠誠(chéng)意味著銀行要面對(duì)更加多變的市場(chǎng)、更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、需要投入更多的營(yíng)銷(xiāo)成本，而高水平的顧客忠誠(chéng)意味著企業(yè)更能保持穩(wěn)定的市場(chǎng)規(guī)模。

綜上，研究顧客忠誠(chéng)度對(duì)于銀行具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，而商業(yè)有銀行要做的，就是通過(guò)對(duì)影響顧客忠誠(chéng)的因素進(jìn)行識(shí)別、調(diào)整，從而改善和增進(jìn)顧客忠誠(chéng)，達(dá)到提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力的目的。本文借鑒了對(duì)于顧客忠誠(chéng)階梯理論的研究，學(xué)習(xí)成功案例，針對(duì)于金融服務(wù)的特殊性，為銀行對(duì)于顧客忠誠(chéng)的管理提出策略和建議。

二、理論回顧

（一）金融服務(wù)的定義

服務(wù)是一方向另一方提供的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通常通過(guò)限時(shí)的表演過(guò)程，給接受者、物體或買(mǎi)方所負(fù)責(zé)的其他對(duì)象帶來(lái)所需的結(jié)果。顧客希望從員工的勞動(dòng)或?qū)I(yè)技能、企業(yè)的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)或器材中獲得價(jià)值，但是通常他們并不擁有對(duì)任何實(shí)體要素的所有權(quán)。

金融服務(wù)依托于金融產(chǎn)品，通過(guò)金融服務(wù)人員的行為、服務(wù)傳遞系統(tǒng)的演示等給顧客帶來(lái)其所需的結(jié)果，而顧客在從服務(wù)中獲取價(jià)值的同時(shí)并不獲得對(duì)任何有形要素的所有權(quán)。

（二）金融服務(wù)的特點(diǎn)

1.不可感知性

服務(wù)與商品最根本的不同點(diǎn)在于服務(wù)的不可感知性，即服務(wù)本質(zhì)上不具備物理的度量尺度。根據(jù)貝里（Berry，1980）的觀點(diǎn)，服務(wù)是“一種行為，一種性能，一種努力”。因此，一項(xiàng)具體的金融服務(wù)不會(huì)對(duì)購(gòu)買(mǎi)者的觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等起作用，它是無(wú)形的、非實(shí)體化的服務(wù)，也難以進(jìn)行證明或展示（Basteson，1977）。

無(wú)形性作為一個(gè)特點(diǎn)給提供服務(wù)的銀行帶來(lái)兩個(gè)特殊的問(wèn)題：

①?gòu)念櫩偷慕嵌?/p>

金融服務(wù)以金融產(chǎn)品為依托，它帶給顧客的體驗(yàn)比較抽象，顧客在購(gòu)買(mǎi)金融服務(wù)的過(guò)程中，只能靠有形的產(chǎn)品進(jìn)行感知，故對(duì)金融服務(wù)的感知存在不確定性，購(gòu)買(mǎi)過(guò)程較復(fù)雜。

②從服務(wù)的角度

服務(wù)本身無(wú)法向消費(fèi)者展示，給廣告宣傳和測(cè)試帶來(lái)困難。然而，不可感知是一個(gè)程度問(wèn)題（Shostack，1977），并不是所有的金融服務(wù)都是不可感知的，即便顧客從金融服務(wù)產(chǎn)品中獲得的是性能，大多數(shù)金融服務(wù)也是可以通過(guò)有形的展示體現(xiàn)的，比如銀行設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)、跑馬屏上不斷滾動(dòng)顯示的信息、自助終端設(shè)備、網(wǎng)上銀行等。

2.不可分離性

金融服務(wù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售是同步進(jìn)行的，服務(wù)是過(guò)程化的或者是被體驗(yàn)的，因此導(dǎo)致了其不可分離性。金融服務(wù)是顧客與銀行合作產(chǎn)生的一種效果（Gobbott and Hogg，1994）。因此，一線(xiàn)服務(wù)員扮演了重要的“跨界”角色，如同顧客本身在他們能力范圍內(nèi)扮演“部分職員”一樣（Bowen and Schneide，1988）。許多服務(wù)活動(dòng)需要顧客參與創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，比如銀行的自助服務(wù)。銀行通過(guò)解釋、宣傳，使他們掌握更多關(guān)于銀行服務(wù)的信息，鼓勵(lì)顧客自主參與服務(wù)的過(guò)程，自行實(shí)現(xiàn)服務(wù)的價(jià)值。在這個(gè)顧客參與服務(wù)的過(guò)程中，雖然顧客關(guān)注的是最終的結(jié)果，比如自助轉(zhuǎn)賬是否成功、柜臺(tái)服務(wù)是否高效等，但是顧客在這個(gè)過(guò)程中體驗(yàn)到的被對(duì)待的方式、受重視程度、設(shè)備操作的方便性、功能性、服務(wù)效率等都將成為顧客綜合考量服務(wù)價(jià)值的重要因素。

3.差異性

銀行是一個(gè)人與人接觸頻率較高的服務(wù)行業(yè)，人員素質(zhì)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的影響非常重要。在服務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，顧客和員工的同時(shí)參與使得銀行很難對(duì)服務(wù)的投入產(chǎn)出過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，服務(wù)的效果很難進(jìn)行計(jì)量和評(píng)價(jià)。從而造成服務(wù)本身的質(zhì)量難以標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的不穩(wěn)定，不同素質(zhì)的工作人員提供的服務(wù)會(huì)導(dǎo)致顧客感知的服務(wù)有很大差異。

①?gòu)你y行的角度

金融服務(wù)的差異性提出了如何處理非標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，銀行傳統(tǒng)上是基于人工操作為主的，傳統(tǒng)上大多數(shù)顧客與提供服務(wù)的員工在分支機(jī)構(gòu)中面對(duì)面交流。然而科技的發(fā)展使得銀行可以更廣泛地運(yùn)用設(shè)備條件如：自動(dòng)提款機(jī)、電話(huà)銀行業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)等使得服務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)化。

②從購(gòu)買(mǎi)者的角度

金融服務(wù)的差異性增加了顧客購(gòu)買(mǎi)結(jié)果的不確定性，服務(wù)質(zhì)量的不穩(wěn)定性增加了顧客購(gòu)買(mǎi)的風(fēng)險(xiǎn)，信息的不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致顧客對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)存在難度。所以信息傳遞的便捷性就顯得非常重要，如果顧客可以高效快捷地獲得與服務(wù)有關(guān)的信息，那么顧客選擇服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)降低。比如企業(yè)的品牌效應(yīng)、工作人員的素質(zhì)、服務(wù)環(huán)境等，都對(duì)于顧客是否能夠長(zhǎng)期信賴(lài)此種服務(wù)產(chǎn)生直接的影響。

4.不可儲(chǔ)存性

這一特點(diǎn)描述了服務(wù)產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)和消費(fèi)的本質(zhì)，因此銀行的一個(gè)重要責(zé)任就是盡量讓顧客的消費(fèi)水平與服務(wù)的提供能力相符。服務(wù)不像一張銀行卡、一張存折那樣可以?xún)?chǔ)存，如果顧客在一定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有需求，那么沒(méi)有使用的服務(wù)就被浪費(fèi)掉了。因此服務(wù)提供的人員必須學(xué)會(huì)用廣告、促銷(xiāo)等手段刺激顧客的需求，促使服務(wù)的生產(chǎn)能力與消費(fèi)能力相匹配。

5.缺乏專(zhuān)門(mén)特性

銀行提供的服務(wù)容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，可能會(huì)使顧客認(rèn)為不同的銀行提供的服務(wù)并沒(méi)有差異性，在這種情況下，價(jià)格會(huì)成為顧客購(gòu)買(mǎi)金融服務(wù)考慮的首要因素，顧客很容易流失到價(jià)格更低的服務(wù)提供者。所以金融市場(chǎng)的細(xì)分和服務(wù)的差異化顯得尤為重要。

6.高度個(gè)體化的直銷(xiāo)系統(tǒng)

銀行提供的服務(wù)的一種基本方式就是自行設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，直銷(xiāo)體系具有高度個(gè)體化的特點(diǎn)。這就要求銀行必須擁有一個(gè)搞笑、深入貼近市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，打造一批高素質(zhì)、具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的服務(wù)人員，建立高效的信息傳遞渠道。一方面，要保持直銷(xiāo)體系的高度專(zhuān)業(yè)和便利性，另一方面要積極開(kāi)拓健全、快捷的信息傳遞渠道，保證將有效的信息傳遞到顧客手中。

7.風(fēng)險(xiǎn)性

銀行與其他提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)相比，還有一個(gè)較大的特點(diǎn)，就是具有較高風(fēng)險(xiǎn)特性，銀行必須建立一系列管理體系和措施，防范和規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等導(dǎo)致的負(fù)面影響，同時(shí)銀行作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的組成部分，具有教高的負(fù)外部性，故需要較高水準(zhǔn)的外部監(jiān)管和自身風(fēng)險(xiǎn)管理體制，這對(duì)銀行如何平衡業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范提出了更高的要求。

8.勞動(dòng)力密集

為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，銀行需要設(shè)立更多的直銷(xiāo)渠道，包括分支機(jī)構(gòu)、客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)等，故需要更多專(zhuān)業(yè)人員?？傮w上，銀行行業(yè)仍然屬于勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)，人工的費(fèi)用影響服務(wù)價(jià)格，人員的素質(zhì)影響服務(wù)的品質(zhì)。為了節(jié)省人工費(fèi)用成本和提高服務(wù)質(zhì)量，銀行必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，加大創(chuàng)新發(fā)展力度。

（三）顧客忠誠(chéng)度的涵義

1.顧客忠誠(chéng)的定義

在研究過(guò)程中，西方學(xué)者們發(fā)現(xiàn)顧客忠誠(chéng)是由多個(gè)方面組成的，例如：消費(fèi)者心理、行為等。所以，西方學(xué)者從不同的角度出發(fā)定義了顧客忠誠(chéng)的概念。

學(xué)者Jacoby Chestnut在1978年就從顧客行為測(cè)評(píng)的角度提出：高頻度的購(gòu)買(mǎi)即為顧客忠誠(chéng)。而后又有學(xué)者Dick Basu在1994年將態(tài)度納入到顧客忠誠(chéng)的研究范疇，指出顧客忠誠(chéng)應(yīng)是伴隨著較高態(tài)度取向的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。

本文將西方學(xué)者們對(duì)于顧客忠誠(chéng)的定義歸結(jié)為兩類(lèi)，一類(lèi)是從行為的角度，即顧客忠誠(chéng)的典型的行為特征就是重復(fù)購(gòu)買(mǎi)；另一類(lèi)從態(tài)度的角度，即顧客忠誠(chéng)伴隨著較高的態(tài)度取向。為了對(duì)于現(xiàn)階段銀行的發(fā)展提出可行性建議，本文將從行為的角度出發(fā)，考察顧客忠誠(chéng)的概念，即顧客忠誠(chéng)（CustomerLoyalty）可以理解為顧客在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)于特定品牌及其服務(wù)所保持的選擇偏好和重復(fù)性購(gòu)買(mǎi)行為。

2.顧客忠誠(chéng)的行為特征

忠誠(chéng)的顧客往往呈現(xiàn)出五種顯著的購(gòu)買(mǎi)行為，且這五種行為特征伴隨著顧客與企業(yè)的關(guān)系逐漸緊密、信任度提高而呈現(xiàn)逐步遞進(jìn)的狀態(tài)。

當(dāng)銀行獲得一個(gè)顧客的忠誠(chéng)度時(shí)，不僅最大化了這個(gè)顧客的收入貢獻(xiàn)，也獲得這個(gè)顧客的良好口碑，這種口碑效應(yīng)隨著該顧客的親戚和朋友進(jìn)行傳遞。但是目前銀行的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈且金融服務(wù)和產(chǎn)品區(qū)域同質(zhì)化，顧客忠誠(chéng)度時(shí)刻經(jīng)受著考驗(yàn)。因此企業(yè)如何確保利潤(rùn)顧客面對(duì)不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)和流失的威脅而繼續(xù)保持中心呢？毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的第一個(gè)防御措施就是強(qiáng)有力的顧客忠誠(chéng)管理方案（JillGriffin，2006）。

（四）顧客忠誠(chéng)階梯的內(nèi)涵

消費(fèi)者不可能立即從可能的購(gòu)買(mǎi)者發(fā)展成忠誠(chéng)顧客。在成為忠誠(chéng)顧客之前，顧客必須經(jīng)歷不同的階段，這發(fā)展的過(guò)程由七個(gè)明顯不同的階段組成（斯通和伍德柯克（Stone&Woodcock）， 1997），即顧客忠誠(chéng)階梯。這七個(gè)階段分別是：

1.潛在顧客

潛在顧客是指那些有可能購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的顧客。企業(yè)往往假定這些顧客有可能購(gòu)買(mǎi)，但并沒(méi)有足夠的信息來(lái)確定或證明這一點(diǎn)。

2.目標(biāo)顧客

目標(biāo)顧客是指需要企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，并且有購(gòu)買(mǎi)能力的顧客。盡管這類(lèi)顧客目前還沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，但他們已經(jīng)了解過(guò)企業(yè)及其提供的產(chǎn)品或服務(wù)，只是他們目前仍然沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的行為。

3.不合格的目標(biāo)顧客

企業(yè)往往對(duì)這些顧客已經(jīng)進(jìn)行過(guò)研究和凋查，知道他們暫時(shí)并不需要或沒(méi)有足夠的購(gòu)買(mǎi)力來(lái)購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品或服務(wù)。

4.首次購(gòu)買(mǎi)者

首次購(gòu)買(mǎi)者有可能成為長(zhǎng)期客戶(hù)，但也很有可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客。

5.重復(fù)購(gòu)買(mǎi)者

重復(fù)購(gòu)買(mǎi)者已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)多次，他們的購(gòu)買(mǎi)行為主要有兩類(lèi)，一類(lèi)是單一產(chǎn)品或服務(wù)的多次購(gòu)買(mǎi)，另一類(lèi)是在不同場(chǎng)合購(gòu)買(mǎi)兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)。

6.長(zhǎng)期顧客

長(zhǎng)期顧客會(huì)購(gòu)買(mǎi)他們所需要而銀行正在銷(xiāo)售的所有產(chǎn)品或服務(wù)，通常是交叉性購(gòu)買(mǎi)或周期性采購(gòu)。銀行必須生產(chǎn)和銷(xiāo)售這些長(zhǎng)期顧客所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿(mǎn)足他們的需求，并建立起穩(wěn)定而持續(xù)的客戶(hù)關(guān)系，這些顧客不會(huì)輕易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸引，他們也是最主要的利潤(rùn)來(lái)源。

7.企業(yè)擁護(hù)者

擁護(hù)者類(lèi)型的顧客不但會(huì)周期性購(gòu)買(mǎi)他需要或可能使用的產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)會(huì)積極推薦其他人購(gòu)買(mǎi)，為銀行帶來(lái)新客戶(hù)。

為了將潛在的顧客最終改造為企業(yè)擁護(hù)者，銀行需要理解發(fā)展和管理客戶(hù)關(guān)系的過(guò)程。在現(xiàn)實(shí)中，顧客在成為擁護(hù)者的歷程中任何一個(gè)階段隨時(shí)都會(huì)遇到威脅，致使顧客終止與銀行的關(guān)系。因此，這一階梯發(fā)展的過(guò)程涉及獲得新客戶(hù)，并且試圖提高他們的忠誠(chéng)，同時(shí)對(duì)可能致使與公司決裂的情形加以控制。認(rèn)識(shí)到顧客處于哪個(gè)階段對(duì)于企業(yè)管理顧客忠誠(chéng)非常重要。

第二部分銀行七種顧客類(lèi)型的忠誠(chéng)度

銀行的忠誠(chéng)顧客，就是指那些對(duì)于特定的銀行或其某種服務(wù)產(chǎn)生較深厚的情感，經(jīng)常性地來(lái)銀行辦理業(yè)務(wù)，購(gòu)買(mǎi)銀行提供的各種服務(wù)，而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者者及其服務(wù)具有免疫力，并能主動(dòng)地向其周?chē)送扑]該銀行及其服務(wù)的顧客。

忠誠(chéng)顧客以其理性的或情感性的行為為基礎(chǔ)，增進(jìn)顧客忠誠(chéng)，可以為銀行帶來(lái)更高的利益、較穩(wěn)定的財(cái)務(wù)、更低的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、更高的員工穩(wěn)定性和顧客占有率，并贏得正面口碑，降低風(fēng)險(xiǎn)等。

本文借鑒學(xué)者斯通和伍德柯克（Stone&Woodcock，1997）提出的顧客忠誠(chéng)階梯的七個(gè)階段，將銀行的顧客分為七種類(lèi)型：非顧客、可能型顧客、有效潛在型顧客、初次惠顧型顧客、重復(fù)交易型顧客、主顧型顧客、沉寂型顧客。

在顧客忠誠(chéng)階梯的基礎(chǔ)上，本文增加了具有較低水平或沒(méi)有顧客忠誠(chéng)的非顧客和沉寂型顧客。非顧客和沉寂型顧客類(lèi)型并非派生于顧客忠誠(chéng)階梯，但是本文銀行有必要發(fā)現(xiàn)那些不需要銀行服務(wù)或?qū)ζ洳桓信d趣的顧客，識(shí)別產(chǎn)生原因，發(fā)現(xiàn)潛在的盈利能力，這對(duì)顧客忠誠(chéng)的培養(yǎng)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。而沉寂型顧客的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致銀行的顧客流失。同時(shí)，本文認(rèn)為長(zhǎng)期顧客和企業(yè)擁護(hù)者在購(gòu)買(mǎi)行為特征上具有相似性，就歸納為一類(lèi)顧客類(lèi)型進(jìn)行研究。這七種顧客類(lèi)型派生于顧客忠誠(chéng)階梯。

由于銀行的七種顧客類(lèi)型處于顧客忠誠(chéng)階梯的不同階段，他們的行為特征也各不一樣。值得一提的是，并不是每一種顧客都可以為銀行帶來(lái)利潤(rùn)。這就要求銀行在劃分顧客類(lèi)型的基礎(chǔ)上，識(shí)別顧客的盈利能力，同時(shí)，銀行應(yīng)該發(fā)現(xiàn)、研究影響不同顧客類(lèi)型的行為因素（本文從行為角度研究顧客忠誠(chéng)），做到對(duì)不同類(lèi)型顧客忠誠(chéng)的有效管理，從而提高銀行的顧客忠誠(chéng)管理能力。

本文總結(jié)出銀行七種顧客類(lèi)型的特點(diǎn)以及影響其的行為因素，如表1所示：

第三部分 銀行七種顧客類(lèi)型的忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)策略

本文將結(jié)合不同行業(yè)成功案例的學(xué)習(xí)對(duì)銀行如何管理不同顧客類(lèi)型的顧客忠誠(chéng)提出策略，為達(dá)到預(yù)定的學(xué)習(xí)效果，本文收集的案例并不局限于銀行業(yè)。

（一）非顧客忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)策略

這類(lèi)顧客對(duì)于銀行提供的服務(wù)是不感興趣的，銀行要做的就是把要提供的服務(wù)和顧客的興趣、需要聯(lián)系起來(lái)，吸引他們的注意力。但這類(lèi)顧客能為銀行帶來(lái)的利潤(rùn)是有限的，甚至?xí)霈F(xiàn)問(wèn)題顧客，會(huì)消耗銀行的資源。

1.案例回放

①香港香煙行業(yè)

在過(guò)去的五年內(nèi)，香港十五歲吸煙少年的人數(shù)翻了一番。由于市場(chǎng)潛力巨大，很多香煙制造商都面向少女開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。為了吸引這些女孩子，廠商把香煙與時(shí)尚、生活方式、自由等概念聯(lián)系起來(lái)。他們贊助時(shí)裝展示與體育活動(dòng)。手持香煙的年輕模特形象成為少女生活時(shí)尚的象征。煙草商還在互聯(lián)網(wǎng)上頻頻發(fā)布廣告，十幾歲的年輕人中有10%都見(jiàn)過(guò)這些廣告。

②馬來(lái)西亞啤酒行業(yè)

隨著馬來(lái)西亞頒布啤酒類(lèi)廣告的禁令，一個(gè)啤酒銷(xiāo)售商創(chuàng)立了一家銷(xiāo)售漫畫(huà)、體育卡片、CD的連鎖店，用其啤酒海報(bào)裝飾走道。這個(gè)銷(xiāo)售商同時(shí)還贊助當(dāng)?shù)氐膿u滾樂(lè)隊(duì)比賽，比賽的高潮是獲獎(jiǎng)樂(lè)隊(duì)在大多數(shù)中文學(xué)校進(jìn)行巡回演出。公司支付音樂(lè)會(huì)的全部費(fèi)用，而學(xué)?？梢再嵢⊙莩龅氖杖?。

2.案例分析

香港的香煙制造商把香煙與時(shí)尚、生活方式、自由等概念聯(lián)系起來(lái)，馬來(lái)西亞的啤酒制造商把啤酒與漫畫(huà)、體育、搖滾聯(lián)系起來(lái)。這恰恰激起了那些原本沒(méi)有消費(fèi)需要或者沒(méi)有興趣的消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，讓他們認(rèn)為這種需要與他們的生活方式是密不可分的。

可見(jiàn)把所提供的產(chǎn)品的特性和顧客的需要和興趣聯(lián)系起來(lái)，可以吸引那些原本沒(méi)有消費(fèi)需求的顧客。廣告的作用依然不可小覷，有創(chuàng)意的廣告方式帶來(lái)了產(chǎn)品信息的高頻度宣傳，吸引了大量人的注意力。

3.提出策略

①衡量客戶(hù)價(jià)值，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)

營(yíng)銷(xiāo)屬于“非顧客”一類(lèi)的消費(fèi)者需要投入大量的營(yíng)銷(xiāo)資源，而顧客的需求各異，他們能創(chuàng)造的價(jià)值也是不同的，所以銀行在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中必須做到合理地細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，有的放矢，才能成功地將“非顧客”一類(lèi)的消費(fèi)者吸引過(guò)來(lái)。

②多樣化使用傳播信息媒介

隨著傳播媒介的多樣化，信息傳播迎來(lái)了分眾傳播的時(shí)代，不同的消費(fèi)群體接受信息的媒介是不同的，比如年輕人喜歡通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取信息，而年長(zhǎng)的人則更傾向于電視、報(bào)紙等。同時(shí)，不同媒介的廣告成本也是不同的，比如互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度驚人、成本較低等，所以分眾傳媒的時(shí)代要求銀行營(yíng)銷(xiāo)者在傳播媒介的選取上，做到多樣化、豐富化。

顧客往往會(huì)對(duì)于劈頭蓋臉而來(lái)的廣告應(yīng)接不暇，甚至產(chǎn)生厭惡的心理，這就要求了廣告設(shè)計(jì)者要恰當(dāng)?shù)赝斗艔V告。案例中的啤酒銷(xiāo)售商很聰明地發(fā)揮了隱性廣告的作用（他們用啤酒海報(bào)裝飾連鎖店的走道），很吸引人的眼球。廣告方式的創(chuàng)新還可以有很多方式，比如手機(jī)、電器制造商在電影、電視中提供產(chǎn)品，隨著劇中人物對(duì)產(chǎn)品的使用，消費(fèi)者在不經(jīng)意之間就接收了產(chǎn)品的廣告信息，這樣的廣告方式同樣值得銀行的營(yíng)銷(xiāo)者學(xué)習(xí)。

（二）可能型顧客忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)策略

盡管這類(lèi)顧客不是銀行的實(shí)際顧客，但是比起非顧客來(lái)，他們對(duì)于銀行提供的服務(wù)更感興趣，所以它們會(huì)積極主動(dòng)地搜尋、關(guān)注相關(guān)的信息。對(duì)于這一類(lèi)顧客，吸引他們眼球已經(jīng)不是銀行要首先考慮的問(wèn)題，而是他們的消費(fèi)能力。但是，銀行的顧客會(huì)發(fā)現(xiàn)很難估計(jì)所購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的價(jià)值和質(zhì)量，原因是信息不全面，有時(shí)成本和價(jià)值的要素是隱蔽和模糊的。同時(shí)由于金融服務(wù)的特點(diǎn)，大多數(shù)銀行服務(wù)的價(jià)值要等在體驗(yàn)當(dāng)天才能識(shí)別。所以，對(duì)于這類(lèi)顧客利益的傳達(dá)是非常重要的，而且由于這類(lèi)顧客有一種潛在的購(gòu)買(mǎi)欲望，但受到自身消費(fèi)能力的局限，他們大多是實(shí)用主義者，所以影響這一類(lèi)顧客行為的重要因素是利益。

1.案例回放

①耐克斯標(biāo)簽

香港的HNH國(guó)際公司營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品是它的耐克斯標(biāo)簽，為了吸引更多地消費(fèi)能力的顧客購(gòu)買(mǎi)它的產(chǎn)品，它決心提供低成本的經(jīng)典音樂(lè)磁帶，它的價(jià)格比其他競(jìng)爭(zhēng)者分別便宜30%甚至50%，而為了提供更便宜的產(chǎn)品，它的管理費(fèi)被調(diào)整到3%（其他大音樂(lè)制作公司為20%）。

②雅芳在印度尼西亞

雅芳在印度尼西亞發(fā)現(xiàn)地段市場(chǎng)的價(jià)值很大，于是引入便宜的產(chǎn)品以滿(mǎn)足低收入的群體，而在泰國(guó)，雅芳的目標(biāo)則是尋求金錢(qián)價(jià)值的中上階層。

③招商銀行在國(guó)內(nèi)推出“YOUNG”卡

YOUNG卡是招商銀行在國(guó)內(nèi)推出的首張雙幣學(xué)生信用卡。目前YOUNG分為兩種，一種是標(biāo)準(zhǔn)版YOUNG，一種是百事紀(jì)念版YOUNG卡。主卡申請(qǐng)人必須是大二以上的在校學(xué)生，信用額度控制在大學(xué)本科生信用額度為3000至8000元人民幣不等。YOUNG卡在功能上體現(xiàn)了專(zhuān)為學(xué)生設(shè)計(jì)的理念，在信用卡取現(xiàn)、E化管理、畢業(yè)轉(zhuǎn)卡方面都有優(yōu)惠和方便。也是目前國(guó)內(nèi)發(fā)行量最大的學(xué)生信用卡。YOUNG卡的用戶(hù)在畢業(yè)后更可憑借良好的信用記錄獲發(fā)更高額度的招商銀行信用卡。此外Young卡特為大學(xué)生提供每月免手續(xù)費(fèi)取現(xiàn)一次的優(yōu)惠，全國(guó)所有銀聯(lián)聯(lián)網(wǎng)ATM機(jī)以及所有招商銀行網(wǎng)點(diǎn)均可取現(xiàn)，真正做到隨時(shí)隨地，想取就取。

2.案例分析

對(duì)于那些消費(fèi)能力有限的顧客，強(qiáng)調(diào)實(shí)際利益的傳達(dá)是最有效的方法。比如香港的HNH公司用更低的價(jià)格吸引顧客，雅芳為了贏得低端市場(chǎng)的顧客群，引入便宜的產(chǎn)品，招商銀行為了吸引消費(fèi)能力有限的大學(xué)生成為其持卡用戶(hù)，特意提供許多刷卡、取現(xiàn)優(yōu)惠。

3.提出策略

①識(shí)別顧客需求

由于這類(lèi)顧客的消費(fèi)能力參差不齊，他們具有很大的不確定性。所以銀行首先要做的就是：識(shí)別這類(lèi)顧客的購(gòu)買(mǎi)潛力，選擇其中具有盈利潛力的顧客。比如招商銀行選擇大學(xué)生作為信用卡服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)，一方面迅速占領(lǐng)了廣大的高校學(xué)生市場(chǎng)，另一方面大學(xué)生畢業(yè)后，隨著社會(huì)地位的提升和收入的增加，他們帶來(lái)的顧客價(jià)值將越來(lái)越大，而通過(guò)“YOUNG”卡，提前占領(lǐng)了這部分市場(chǎng)，捆綁了這部分需求，可謂一箭雙雕。

②爭(zhēng)做服務(wù)領(lǐng)先者

服務(wù)領(lǐng)先者以提供超額服務(wù)價(jià)值和優(yōu)質(zhì)服務(wù)而聞名，打造服務(wù)領(lǐng)先者很有利于培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)、提高顧客轉(zhuǎn)換成本、制造競(jìng)爭(zhēng)者模仿的壁壘。然而，爭(zhēng)做服務(wù)領(lǐng)先者，并不是在短期內(nèi)可以達(dá)到的，取得服務(wù)領(lǐng)先地位，需要一個(gè)由強(qiáng)大、高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)定義并一致推動(dòng)的愿景。實(shí)施愿景的過(guò)程需要顧客服務(wù)和生產(chǎn)以及人力資源等部門(mén)的一致協(xié)調(diào)。

③服務(wù)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)利益的傳達(dá)

是否物有所值是顧客非常關(guān)心的問(wèn)題，更何況服務(wù)具有無(wú)形性、易逝性差異性，這意味著顧客更難以衡量服務(wù)的質(zhì)量、效果，所以銀行要通過(guò)各種實(shí)體展示、人員介紹、網(wǎng)站宣傳等的方式傳達(dá)一種“實(shí)用”的信息。

④努力降低服務(wù)生產(chǎn)成本

低價(jià)從何而來(lái)？（這里的低價(jià)是相對(duì)的）如今的銀行仍然屬于勞動(dòng)力密集的行業(yè)，大量的人員和工作流程很容易造成服務(wù)生產(chǎn)成本的提高，這將直接導(dǎo)致顧客的抱怨，抱怨的顧客是不可能成為忠誠(chéng)顧客的，所以努力降低生產(chǎn)成本，提供“實(shí)惠”的服務(wù)，是獲得這類(lèi)顧客的初步顧客忠誠(chéng)的一項(xiàng)重要手段。

（三）有效潛在型顧客忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)策略

這類(lèi)顧客為銀行的目標(biāo)顧客，他們對(duì)于銀行的服務(wù)既有強(qiáng)烈的需求又有消費(fèi)能力，更有能力和可能性成為銀行的忠誠(chéng)顧客。正如格蘭特和施萊辛格（Grant andSchlesinger）宣稱(chēng)的那樣：“挖掘顧客的全部潛在利潤(rùn)應(yīng)該是每項(xiàng)業(yè)務(wù)最基本的目標(biāo)……即使使用保守估計(jì)，公司目前的盈利水平與潛在盈利水平之間的差距都是非常巨大的?！蓖瑫r(shí)這類(lèi)顧客也更看重與服務(wù)相關(guān)的因素，而不僅僅是銀行所能提供的實(shí)際利益。

1.案例回放

①加拿大皇家銀行吸引潛在顧客

加拿大皇家銀行重新組織了它的客戶(hù)市場(chǎng)，它把重點(diǎn)放在對(duì)它有更大機(jī)會(huì)盈利的客戶(hù)身上。當(dāng)一些有錢(qián)的客戶(hù)過(guò)世后，他們的財(cái)產(chǎn)傳給了后嗣，這些后嗣顯然對(duì)于銀行的服務(wù)既有強(qiáng)烈的需求又有消費(fèi)能力，但是許多繼承人并非是加拿大皇家銀行的客戶(hù)，他們把財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他銀行。針對(duì)于這一情況，加拿大皇家銀行提前向這些潛在的客戶(hù)提供建議和計(jì)劃，這些建議和計(jì)劃更有效率，穩(wěn)固了潛在客戶(hù)與銀行之間的關(guān)系，結(jié)果是，加拿大皇家銀行的資產(chǎn)維持率增加了20%，新的資產(chǎn)增加了25%，其資產(chǎn)平衡表中新增了9.45億美元，利潤(rùn)也平穩(wěn)增長(zhǎng)了。

②耕讀園茶餐廳的服務(wù)環(huán)境設(shè)計(jì)

第一家耕讀園茶餐廳于1987年在臺(tái)灣成立。秉承“傳播茶文化和體現(xiàn)人性化服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，該餐廳試圖將傳統(tǒng)的茶文化與中國(guó)蘇州園林和刺繡藝術(shù)融合在一起，通過(guò)專(zhuān)業(yè)熱情的服務(wù)使顧客喜愛(ài)他們的茶和食物，并能在輕松愉悅的環(huán)境中進(jìn)行交談。

在耕讀園的設(shè)計(jì)中，有五個(gè)方面反映出其經(jīng)營(yíng)理念。

選址：鬧中取靜，強(qiáng)化顧客對(duì)耕讀園區(qū)別于其他餐廳的特殊印象。大多數(shù)耕讀園茶餐廳位于市中心，但餐廳的內(nèi)部環(huán)境與外邊的喧鬧形成了鮮明的對(duì)比。

餐廳建筑物的外部設(shè)計(jì)：簡(jiǎn)單而傳統(tǒng)。傳統(tǒng)中國(guó)式園林設(shè)計(jì)給人以返璞歸真的感覺(jué)，餐廳里的標(biāo)志牌不容易被發(fā)覺(jué)，如果不是經(jīng)常來(lái)的客人，很可能注意不到這些標(biāo)志牌。

視覺(jué)設(shè)計(jì)：如詩(shī)如畫(huà)的庭院設(shè)計(jì)。耕讀園茶餐廳的建筑風(fēng)格融合了蘇州園林和閩南建筑的特色。為了使顧客的感受與整體空間環(huán)境保持一致，使顧客感覺(jué)身處古代如詩(shī)如畫(huà)的意境中，整體庭院設(shè)計(jì)以古樸細(xì)致的裝修風(fēng)格為主。

服務(wù)設(shè)計(jì)：淡淡的茶香散發(fā)出傳統(tǒng)文化的魅力。古典家具和其他配套設(shè)施共同傳遞給顧客一種返璞歸真的感覺(jué)，并為餐廳服務(wù)提供了有形展示。

統(tǒng)一的員工服飾：傳統(tǒng)而精致的衣服，上面還刺有精美的蘇繡，所有的員工都必須身著這樣的統(tǒng)一服裝，這些精致的服飾傳達(dá)了餐廳對(duì)顧客的尊重和重視。

2.案例分析

顧客忠誠(chéng)的培養(yǎng)建立在合理的客戶(hù)市場(chǎng)的定位上，加拿大皇家銀行很有前瞻性和針對(duì)性地把重點(diǎn)放在對(duì)它有更大盈利機(jī)會(huì)的客戶(hù)身上，這使得顧客忠誠(chéng)的管理更加有效。同時(shí)他們敏銳地洞察到那些潛在顧客流失的原因，采取計(jì)劃，穩(wěn)固了潛在客戶(hù)與銀行之間的關(guān)系，防止了顧客的流失。而耕讀園茶餐廳的成功之處在于服務(wù)環(huán)境的設(shè)計(jì)上，貫穿著“傳播茶文化和體現(xiàn)人性化服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，餐廳服務(wù)的設(shè)計(jì)通過(guò)以下幾個(gè)元素來(lái)實(shí)現(xiàn)：選址、外部設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)、服務(wù)設(shè)計(jì)、員工服飾等。這些元素統(tǒng)一起來(lái)，為顧客傳達(dá)了一種返璞歸真的感覺(jué)。

3.提出策略

①合理劃分客戶(hù)市場(chǎng)

有效潛在型顧客是銀行的目標(biāo)顧客，這就要求銀行必須進(jìn)行合理的市場(chǎng)細(xì)分。因?yàn)槭袌?chǎng)細(xì)分更加精密地將公司資源與市場(chǎng)要求匹配，進(jìn)而減少了開(kāi)支，同時(shí)也能更加精確地滿(mǎn)足顧客要求，增加顧客的滿(mǎn)意程度，從而實(shí)現(xiàn)顧客忠誠(chéng)。

②有效解決顧客需求

顧客為什么會(huì)選擇某家銀行的服務(wù)，歸根究底那是因?yàn)槟骋活?lèi)服務(wù)有效滿(mǎn)足了他們的需求。服務(wù)只有在有效滿(mǎn)足顧客需求的情況下才能體現(xiàn)真正的價(jià)值。所以銀行必須學(xué)會(huì)識(shí)別顧客的需求，滿(mǎn)足顧客需求。

③服務(wù)設(shè)計(jì)突出情景性因素

對(duì)于有效潛在型顧客，他們的消費(fèi)能力決定了他們?cè)陉P(guān)注服務(wù)是否滿(mǎn)足其需求的同時(shí)，也關(guān)注與服務(wù)相關(guān)的情景性因素，比如實(shí)體環(huán)境是否給予其安全、信賴(lài)感？服務(wù)環(huán)境是否干凈整潔？服務(wù)流程設(shè)計(jì)是否符合他們的消費(fèi)心理？服務(wù)過(guò)程中的體驗(yàn)是否滿(mǎn)足他們的預(yù)期？服務(wù)人員的素質(zhì)是否滿(mǎn)意？

④推行內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)

由于服務(wù)的生產(chǎn)和消費(fèi)的不可分離性，服務(wù)人員作為“生產(chǎn)”服務(wù)的一線(xiàn)人員，他們的服務(wù)能力和形象直接代表了銀行的整體形象。所以?xún)?nèi)部營(yíng)銷(xiāo)就很有必要，服務(wù)的提供者首先要很深刻地理解服務(wù)的內(nèi)涵，做好服務(wù)流程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)。試問(wèn)連服務(wù)人員自己都不認(rèn)可的服務(wù)怎么能讓顧客接受呢？

（四）初次光顧型顧客忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)策略

這類(lèi)顧客是已經(jīng)發(fā)生實(shí)際購(gòu)買(mǎi)行為的顧客，說(shuō)明他們不但有需求，而且初步了解了相關(guān)的信息。能夠驅(qū)動(dòng)這類(lèi)顧客繼續(xù)光顧的重要因素是基于基本需求被滿(mǎn)足之后的超值服務(wù)。假設(shè)同時(shí)有幾家銀行提供同質(zhì)的服務(wù)，那么這類(lèi)顧客會(huì)在基本需求滿(mǎn)足的狀態(tài)下，考慮選擇能夠提供超值服務(wù)的銀行來(lái)進(jìn)行重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。

1.案例回放

①網(wǎng)站的在線(xiàn)顧客服務(wù)

目前很多電子商務(wù)公司試圖吸引和保留初次光顧的顧客的方法是除了收集顧客信息和個(gè)性化，例如，美國(guó)的Lands' End的網(wǎng)站為瀏覽者提供機(jī)會(huì)與客戶(hù)服務(wù)代表交流。

由波士頓咨詢(xún)公司和商店組織的調(diào)查顯示，65%的在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)者在最后結(jié)賬前會(huì)放棄購(gòu)買(mǎi)。更糟的是，瀏覽在線(xiàn)零售商店而最后購(gòu)買(mǎi)的只占1.8%，而去商店的顧客最后購(gòu)買(mǎi)的比利時(shí)5%。分析者把這一行為部分歸結(jié)為電子商務(wù)中缺少一種互動(dòng)的顧客服務(wù)，尋求服務(wù)的顧客得到的常常是幫助文件而不是活生生的銷(xiāo)售代表的幫助，這就有可能對(duì)顧客產(chǎn)生波動(dòng)，促使顧客不購(gòu)買(mǎi)而退出網(wǎng)站。提供現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售代表的另一個(gè)好處是能出售額外的商品，當(dāng)銷(xiāo)售中有人員服務(wù)時(shí)，每一個(gè)訂單的平均數(shù)量會(huì)明顯提高。

并非所有顧客服務(wù)都必須是真人，美國(guó)梅西公司的網(wǎng)站（Macys.com）和蓋普公司的網(wǎng)站（Gap.com）都提供事先錄音的顧客服務(wù)信息。蓋普網(wǎng)站包括一個(gè)“放大”的形象，顧客可以利用它更清楚地看到一件衣服的每個(gè)細(xì)節(jié)，從彈性腰帶到織物的印花。同時(shí)網(wǎng)站在提供尺寸的基礎(chǔ)上利用虛擬模特，允許顧客在線(xiàn)“試穿衣服”。

②匯豐銀行為顧客提供額外利益

匯豐銀行為了深化顧客與銀行之間的關(guān)系，為顧客提供額外利益，銀行為其信用卡客戶(hù)推出了“家庭外出計(jì)劃”，信用卡持有者擁有包括購(gòu)物、用餐、娛樂(lè)以及亞洲許多國(guó)家的打折旅行在內(nèi)的一系列特權(quán)。

③阿聯(lián)酋航空的Skywards促銷(xiāo)計(jì)劃

以迪拜為基礎(chǔ)的阿聯(lián)酋航空Skywards為了顯示對(duì)于忠誠(chéng)顧客的感激，為阿聯(lián)酋航空和斯里蘭卡航空的顧客設(shè)計(jì)了一個(gè)特殊的俱樂(lè)部，提供滿(mǎn)足或超越顧客期望的服務(wù)。每一次行程，無(wú)論是商務(wù)旅行還是休閑度假，會(huì)員都可以積累Skywards里程積分，從而獲得一系列獎(jiǎng)勵(lì)，例如免費(fèi)旅游、升艙服務(wù)以及阿聯(lián)酋航空、斯里蘭卡航空或他們的同盟提供的相關(guān)利益。

除了獎(jiǎng)勵(lì)之外，Skywards會(huì)員同樣可以享受航空公司的附加服務(wù)。例如，會(huì)員可以獲得由航空公司提供的額外的乘客特權(quán)，包括信用卡服務(wù)、指定機(jī)場(chǎng)的運(yùn)輸服務(wù)、精心的餐飲服務(wù)、快速登機(jī)服務(wù)以及在特殊終點(diǎn)站停取行李的服務(wù)等。

2.案例分析

由于服務(wù)的特性：無(wú)形、易逝，所以營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中強(qiáng)化服務(wù)人員的作用就顯得很重要，比如上述案例中網(wǎng)站為瀏覽者提供客戶(hù)服務(wù)代表與其交流，消除顧客對(duì)于購(gòu)買(mǎi)行為的顧慮，或者創(chuàng)造性地提供虛擬模特，允許顧客在線(xiàn)“試穿衣服”。網(wǎng)站為顧客提供了超出顧客預(yù)期的服務(wù)，成功地吸引了初次光顧的顧客進(jìn)行重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。

同時(shí)突出額外利益，適當(dāng)“獎(jiǎng)勵(lì)”顧客，也是一種行之有效的營(yíng)銷(xiāo)方法。比如匯豐銀行為了深化顧客與銀行之間的關(guān)系，為其信用卡客戶(hù)推出了“家庭外出計(jì)劃”，客戶(hù)得到了額外的收益。阿聯(lián)酋航空Skywards不但為顧客提供滿(mǎn)足或超越期望的服務(wù)，還提供一系列獎(jiǎng)勵(lì)和花樣繁多的附加服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，他們恰如其分地表達(dá)了對(duì)顧客的感激和重視，也成功地維系了客戶(hù)關(guān)系。

3.提出策略

①收集顧客信息

如何用超值服務(wù)和額外利益挽留住初次光顧的顧客？知己知彼，百戰(zhàn)不殆，所以顧客信息的收集是非常必要的，只有了解顧客的消費(fèi)能力和消費(fèi)心理，才能為顧客提供合乎心意的超值服務(wù)。

②提供超值服務(wù)和額外獎(jiǎng)勵(lì)

在進(jìn)行過(guò)初次購(gòu)買(mǎi)時(shí)，顧客并不一定會(huì)進(jìn)行重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為。但是一家能夠提供超值服務(wù)和額外獎(jiǎng)勵(lì)的銀行，就可能吸引他們成為重復(fù)型購(gòu)買(mǎi)者。

③實(shí)施服務(wù)的捆綁銷(xiāo)售

通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、回饋促銷(xiāo)等手段提供超值服務(wù)是可行的，但是還要考慮成本的問(wèn)題，一味犧牲利益盲目地地取悅顧客是不明智的。而服務(wù)的捆綁銷(xiāo)售可以解決這一問(wèn)題，比如銀行卡與網(wǎng)上銀行的捆綁、貿(mào)易融資產(chǎn)品與賬戶(hù)管理、應(yīng)收賬款催收等的捆綁，不僅可以有效實(shí)現(xiàn)維系顧客忠誠(chéng)的目的，而且可以獲取可觀的利益。

④提供互動(dòng)的顧客服務(wù)

由于服務(wù)的特性，顧客很難對(duì)服務(wù)進(jìn)行精確的評(píng)價(jià)，對(duì)服務(wù)的結(jié)果存在感知風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)初次光顧的顧客對(duì)于自己的購(gòu)買(mǎi)行為會(huì)有一種不確定性，在購(gòu)買(mǎi)之前，猶豫和放棄是很常見(jiàn)的，這就要求銀行適時(shí)地提供互動(dòng)的顧客服務(wù)，以消除顧客的顧慮，拉近銀行與顧客的距離，培育初步的顧客忠誠(chéng)。

（五）重復(fù)交易型顧客忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)策略

這類(lèi)顧客已經(jīng)存在至少兩次的購(gòu)買(mǎi)行為，并極有可能長(zhǎng)期光顧。所以吸引他們的重要因素不再是單純的超值服務(wù)，而是富有特色的、個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，這些因素將激勵(lì)他們成為銀行頻繁光顧的客戶(hù)。

1.案例回放

①?lài)?guó)泰航空公司

國(guó)泰航空公司成為全球第一個(gè)名為Pointsxchange的網(wǎng)上誠(chéng)信互換計(jì)劃（loyaltyprogramexchange）的首家亞洲航空公司。通過(guò)該計(jì)劃，國(guó)泰航空公司在北美的亞航成員，既可以用誠(chéng)信計(jì)劃規(guī)定的其他地區(qū)的飛行時(shí)間配額，增加其在亞洲的飛行時(shí)間，也可以用它們?cè)趤喼薜娘w行時(shí)間交換其他地區(qū)的飛行時(shí)間的配額。

②美國(guó)合作銀行如何培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)

美國(guó)合作銀行是美國(guó)一家從事農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)作物出口融資等業(yè)務(wù)的大型銀行。多年以來(lái)，該銀行的戰(zhàn)略一直是致力于其細(xì)分市場(chǎng)的客戶(hù)忠誠(chéng)的培養(yǎng)。合作銀行的經(jīng)歷說(shuō)明：明確的目標(biāo)市場(chǎng)和客戶(hù)忠誠(chéng)往往比不斷擴(kuò)大客戶(hù)規(guī)模更有效。

在建立顧客忠誠(chéng)方面，他們的具體做法是：為了獲得顧客的忠誠(chéng)，公司選派最好的員工加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系。高層管理人員必須花費(fèi)大量的時(shí)間，拜訪(fǎng)單個(gè)或成組的顧客。在合作銀行，公司4名職員最高的管理人員每年單獨(dú)拜訪(fǎng)200名以上重要的顧客。

合作銀行每年大量投資于如何了解顧客需求的變化，通常采用滿(mǎn)意程度調(diào)查、問(wèn)題集中小組、訪(fǎng)問(wèn)中心和其他方式，使他們決策時(shí)能夠考慮到這一類(lèi)顧客的聲音。合作銀行每年舉行10次股東會(huì)議，聽(tīng)取所有人的反饋意見(jiàn)。除了進(jìn)行用戶(hù)滿(mǎn)意程度滾動(dòng)的抽樣調(diào)查外，合作銀行每年還對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意程度調(diào)查。合作銀行還通過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)最希望得到快速的服務(wù)，而不是表面上靠近他們的銀行。因此，合作銀行關(guān)閉了幾家機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了一些服務(wù)功能。在沒(méi)有降低客戶(hù)滿(mǎn)意程度的條件下，增加了30%的存款。

合作銀行所具有的、與顧客接觸的知識(shí)決不應(yīng)該來(lái)自單一的賬戶(hù)經(jīng)理與單一委托雇員之間的聯(lián)系，這種狹窄的接觸會(huì)使企業(yè)易于受信息失真的攻擊，并產(chǎn)生不準(zhǔn)確的判斷，而且這種委托關(guān)系是十分脆弱的，當(dāng)聯(lián)系發(fā)生變化時(shí)，會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)者敞開(kāi)大門(mén)。理想的情況是，顧客與銀行應(yīng)該有多層關(guān)系，這樣他們會(huì)覺(jué)得與公司接觸更多、“距離”更近。除賬戶(hù)經(jīng)理之外，合作銀行在首席執(zhí)行官、首席執(zhí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司公關(guān)人員之間等許多方面尋找更多的聯(lián)系。這種多元的相互關(guān)系不僅能提供更好、更完整的信息，而且還能更好地保證顧客與合作銀行的聯(lián)系。

對(duì)那些已具有一定水平忠誠(chéng)度的顧客，合作銀行致力于讓他們意識(shí)到他們的良好表現(xiàn)與銀行是相互依賴(lài)的。

合作銀行一直以“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”貫穿著銀行人員的工作。如果顧客需要某一特定服務(wù)，銀行就想辦法去滿(mǎn)足。盡管有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由于具備對(duì)顧客需要的靈活和負(fù)責(zé)態(tài)度，合作銀行依然成功地開(kāi)展了新的業(yè)務(wù)。

有時(shí)，更多地為顧客著想意味著提供一項(xiàng)顧客要求得到的產(chǎn)品或服務(wù)，而不僅僅是因?yàn)樵摦a(chǎn)品或服務(wù)具有廣闊的市場(chǎng)前景。合作銀行每年提供大約30億美元的農(nóng)業(yè)出口方面的融資，絕大部分融資是由合作銀行作為出口信貸擔(dān)保，而農(nóng)業(yè)部則承擔(dān)了所有聯(lián)邦貸款擔(dān)保的一半。這類(lèi)貸款發(fā)放范圍狹窄，需要嚴(yán)格的證明。盡管在這一領(lǐng)域合作銀行是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者，但他卻不是一種特別有利可圖的業(yè)務(wù)。但是，由于農(nóng)業(yè)公司對(duì)國(guó)際市場(chǎng)異常敏感，需要為他們服務(wù)的銀行時(shí)時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)之中，所以合作銀行就到了那里。

合作銀行一旦與某一客戶(hù)建立了重要的聯(lián)系，就要尋找能夠強(qiáng)化這種聯(lián)系的產(chǎn)品和服務(wù)，使這種聯(lián)系不斷得到加強(qiáng)。毫無(wú)疑問(wèn)，這將使得合作銀行與其他具有不同能力的公司在更好的產(chǎn)品和服務(wù)上結(jié)成聯(lián)盟。合作銀行認(rèn)為這種聯(lián)盟能增強(qiáng)自身的能力。因此，使得我們與其他放貸者坐在一個(gè)桌上成為可能；使合適的專(zhuān)家能夠進(jìn)入董事會(huì)，回答有關(guān)證券融資的問(wèn)題，或根據(jù)需要解答任何客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)，合作銀行成為顧客所需服務(wù)的通道。

使你的顧客有價(jià)值并不會(huì)損失金錢(qián)，最好的賬戶(hù)經(jīng)理非常地清楚特定顧客對(duì)他來(lái)說(shuō)有多大的價(jià)值，什么樣的服務(wù)是恰當(dāng)?shù)摹．?dāng)決定投資于某一特定的顧客時(shí)，涉及的不僅是對(duì)當(dāng)前相互關(guān)系、還有對(duì)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ墓烙?jì)。

這些措施對(duì)于提高顧客忠誠(chéng)度是非常有用的，結(jié)果是：顧客對(duì)于合作銀行的忠誠(chéng)是前所未有的，在主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面，只有不到1%的顧客改變了初衷。幾乎在所有的調(diào)查中，合作銀行的顧客滿(mǎn)意度都排在第一位。

2.案例分析

國(guó)泰航空為了為它的顧客提供個(gè)性化的服務(wù)，很有創(chuàng)意地采用了利用網(wǎng)上誠(chéng)信互換計(jì)劃來(lái)吸引顧客、提高顧客的忠誠(chéng)度，而美國(guó)合作銀行更是不遺余力地采用各種方法維系、提高顧客的忠誠(chéng)度?？偨Y(jié)美國(guó)合作銀行的管理思路，那就是珍惜公司與顧客之間的關(guān)系，將培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)納入企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，進(jìn)行長(zhǎng)期的、不懈的努力。

3.提出策略

①堅(jiān)持客戶(hù)成本原則

管理學(xué)的80/20法則指出80%的客戶(hù)創(chuàng)造出了公司20%的利潤(rùn)。這一法則也成為客戶(hù)分析的重要依據(jù)，企業(yè)有限的資源決定了企業(yè)在執(zhí)行決策的時(shí)候，必須考慮在顧客身上花費(fèi)的成本是否能夠得到預(yù)期的回報(bào)。

②了解顧客需求變化

銀行應(yīng)該采用員工拜訪(fǎng)、滿(mǎn)意程度調(diào)查、問(wèn)題集中小組、訪(fǎng)問(wèn)中心、股東會(huì)議聽(tīng)取反饋意見(jiàn)、重點(diǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查等多種方式，了解顧客的需求變化，使他們決策時(shí)能夠考慮到這些顧客的聲音。

③與顧客建立廣泛、深刻的聯(lián)系

在客戶(hù)關(guān)系管理中，顧客與企業(yè)之間不再僅僅是單純的購(gòu)買(mǎi)與提供交易這么簡(jiǎn)單的關(guān)系，隨著購(gòu)買(mǎi)次數(shù)的增多，顧客期望著對(duì)服務(wù)提供商了解更多、與服務(wù)提供商關(guān)系更緊密，這種情感體驗(yàn)是提高顧客忠誠(chéng)的一個(gè)重要因素，所以與顧客建立廣泛而深刻的聯(lián)系是加強(qiáng)這種情感體驗(yàn)的一個(gè)有力措施。

4.培育忠誠(chéng)顧客的主人翁意識(shí)

對(duì)于那些已經(jīng)具有初步水平忠誠(chéng)度甚至高水平忠誠(chéng)度的顧客，銀行要致力于讓顧客意識(shí)到顧客的良好表現(xiàn)與銀行的表現(xiàn)是相互依賴(lài)的。

5.合理選擇客戶(hù)資產(chǎn)

零缺陷（zero defects）產(chǎn)品或服務(wù)并不一定讓顧客高興，如果企業(yè)所遵循的說(shuō)明書(shū)是錯(cuò)誤的，也就是說(shuō)，他們并不代表客戶(hù)的實(shí)際需要，那將會(huì)怎樣？當(dāng)銀行決定投資于某一特定顧客時(shí)，涉及的不僅是對(duì)當(dāng)前相互關(guān)系的估計(jì)，還有對(duì)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ墓烙?jì)。這又回歸到客戶(hù)分類(lèi)的方法，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，了解顧客的價(jià)值是開(kāi)展顧客忠誠(chéng)管理的基礎(chǔ)。誰(shuí)是我們最有價(jià)值的顧客？我們?cè)诓扇〈胧┲?，必須先回答這個(gè)問(wèn)題。

6.提高顧客轉(zhuǎn)換成本

轉(zhuǎn)換成本是顧客在服務(wù)消費(fèi)中由于改變服務(wù)供應(yīng)商所面臨的成本，它不僅包括貨幣成本，還包括顧客在面對(duì)一個(gè)新的服務(wù)提供者時(shí)所產(chǎn)生的不確定性引起的心理上、精力上和時(shí)間上的成本。另外，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、會(huì)員制、顧客俱樂(lè)部也會(huì)增加顧客的轉(zhuǎn)換成本。服務(wù)企業(yè)中轉(zhuǎn)換成本與顧客忠誠(chéng)高度正相關(guān)，顧客通常希望盡可能避免由于終止現(xiàn)有關(guān)系而帶來(lái)的心理壓力、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，會(huì)考慮繼續(xù)維持與企業(yè)的現(xiàn)有關(guān)系，這種考慮將增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度。因此，轉(zhuǎn)換成本可視作阻止顧客脫離企業(yè)服務(wù)關(guān)系的一種障礙。

（六）主顧型顧客忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)策略

這類(lèi)顧客是品牌的忠誠(chéng)擁護(hù)者，他們對(duì)于服務(wù)的價(jià)格變動(dòng)不會(huì)太敏感，服務(wù)的溢價(jià)效應(yīng)在他們身上體現(xiàn)地很明顯，同時(shí)他們的推薦和人際關(guān)系群對(duì)于銀行形成良好的口碑效應(yīng)具有很重要的意義。影響這類(lèi)顧客的重要因素是顧客與企業(yè)之間形成的信任關(guān)系。

1、案例回放

新加坡航空公司的貴賓服務(wù)俱樂(lè)部（PPS）成員通常都是那些最頻繁乘坐該公司航班的旅客。他們會(huì)得到一系列優(yōu)惠，如根據(jù)飛行里程數(shù)確定的不同層級(jí)的優(yōu)惠、同其明星聯(lián)盟（Star Alliance）合伙人一樣可以進(jìn)入SIA候機(jī)室、攜帶更多的行李、優(yōu)先預(yù)訂、優(yōu)先辦理登記手續(xù)、更周到的旅行保險(xiǎn)、全球范圍內(nèi)的緊急援助、訂閱旅客自己選購(gòu)的雜志或者SIA的首選雜志、特別的回饋促銷(xiāo)，以及一系列旅店、租車(chē)、購(gòu)物和餐飲的優(yōu)先權(quán)。PPS俱樂(lè)部的成員一旦獲得會(huì)員資格或重新注冊(cè)后，即可獲贈(zèng)他們選擇的一份禮物，同時(shí)填寫(xiě)一份有關(guān)其旅行偏好（如座位）和生活方式（如娛樂(lè)習(xí)慣）細(xì)節(jié)的問(wèn)卷。這些信息隨后被收錄在數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便在該乘客乘坐航班（如座位安排）、針對(duì)俱樂(lè)部成員舉辦活動(dòng)或促銷(xiāo)（如紅酒品嘗）等場(chǎng)合中使用。為了更早地培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客，SIA同時(shí)也開(kāi)展了少兒版本的兒童?？停↘ris Flyer）計(jì)劃以及青年探險(xiǎn)家俱樂(lè)部活動(dòng)。該俱樂(lè)部出了教導(dǎo)并獎(jiǎng)勵(lì)那些搭乘SIA及其盟友航班的會(huì)員，還分發(fā)一本名為《旅游一探險(xiǎn)》的雜志，其中包含了游戲以及其他內(nèi)容，探險(xiǎn)家俱樂(lè)部的成員可以從中贏取獎(jiǎng)品。

2、案例分析

在培育顧客忠誠(chéng)方面，新加坡航空公司成功地開(kāi)展個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，為那些主顧型顧客提供一系列優(yōu)惠，同時(shí)對(duì)于特定服務(wù)，給于這一類(lèi)顧客優(yōu)先使用權(quán)，同時(shí)，對(duì)于顧客的接受服務(wù)的偏好，公司也加以重視，使他們充分感受到公司對(duì)他們的忠誠(chéng)的感激和重視，

3、提出策略

（1）個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)

由于這類(lèi)顧客是品牌的忠誠(chéng)擁護(hù)者，他們對(duì)于服務(wù)的價(jià)格變動(dòng)不會(huì)太敏感，但是他們更加關(guān)注自身與企業(yè)之間形成的信任關(guān)系，所以銀行要在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，重視顧客的個(gè)性化需求，提供個(gè)性化服務(wù)。

（2）形成良好的口碑效應(yīng)

這類(lèi)顧客不僅會(huì)持續(xù)購(gòu)買(mǎi)銀行提供的服務(wù)，更會(huì)樂(lè)意將自己成功的服務(wù)體驗(yàn)傳達(dá)給周?chē)娜?，而他們的口頭宣傳給銀行帶來(lái)很好的口碑效應(yīng)。所以，銀行應(yīng)該在了解顧客需求的基礎(chǔ)上，提供符合他們特性的服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)功能，以激勵(lì)他們積極地宣傳銀行的服務(wù)。

（3）持續(xù)地征詢(xún)顧客意見(jiàn)

由于這類(lèi)顧客的盈利能力是最強(qiáng)的，所以就要求公司付出更多的成本了解顧客的心聲，做出正確的決策。當(dāng)然，對(duì)于任何一個(gè)忠誠(chéng)階梯的顧客，了解顧客需求都是必要的。

（七）沉寂型顧客忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)策略

這類(lèi)顧客曾經(jīng)是老主顧，但是很久以來(lái)未曾來(lái)銀行辦理業(yè)務(wù)了，解決這一類(lèi)問(wèn)題重在優(yōu)化溝通，找出原因，喚醒他們，減少客戶(hù)流失。當(dāng)然，我們?cè)谕旎厮麄兊耐瑫r(shí)，還要考慮一個(gè)問(wèn)題，那就是：這類(lèi)顧客是否還具有價(jià)值？挽回這類(lèi)顧客所付出的成本是否能夠得到足夠的回報(bào)？

1.案例回放

Raja Fashions公司如何挽回已流失的顧客

亞洲金融危機(jī)之后，由于很多移民離開(kāi)香港，Raja Fashions這家香港服裝店面臨著顧客大量流失的嚴(yán)峻問(wèn)題。2001年9·11事件之后，觀光貿(mào)易額也大幅度下降。RajaFashions的店主拉賈·達(dá)斯瓦尼及其助手并未因此退縮，相反，他們每一個(gè)月前往英國(guó)，在豪華旅店中開(kāi)店、為顧客量體裁衣并為其拍攝數(shù)碼照片，隨后通過(guò)電子郵件發(fā)到香港的辦公室；辦公室處理這些信息之后，將訂單送往香港和內(nèi)地的工廠；隨后將成衣快地給顧客。產(chǎn)品的最終成本只有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的1/10。公司通過(guò)向出口商直接訂購(gòu)布料并建立自己的倉(cāng)庫(kù)和辦公室等措施，盡量減少中間環(huán)節(jié)的成本，同時(shí)也以直接郵寄及在英國(guó)報(bào)紙上刊登大幅廣告的辦法，告知顧客時(shí)裝設(shè)計(jì)師何時(shí)抵達(dá)英國(guó)。

2.案例分析

以上案例中，造成Raja Fashions公司大量顧客流失的原因是宏觀經(jīng)濟(jì)原因和恐怖事件的影響，為了爭(zhēng)取這些沉寂型顧客，公司不遺余力地搜集沉寂顧客的信息，充分運(yùn)用便捷、廉價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)辦公模式，改進(jìn)服務(wù)流程，以達(dá)到縮減成本的目的，同時(shí)降低顧客接受服務(wù)的時(shí)間成本，以達(dá)到挽回顧客的目的。

3.提出策略

①衡量客戶(hù)價(jià)值

上文中，已經(jīng)提及并不是每一種顧客類(lèi)型都是盈利的，所以對(duì)于那些已經(jīng)沉寂的顧客，銀行必須思考這類(lèi)顧客是否還值得挽回，影響他們沉寂的原因是復(fù)雜的，要解決這些問(wèn)題需要花費(fèi)大量的人力、物力。

②診斷沉寂原因

如果銀行認(rèn)為這類(lèi)顧客還可以為銀行創(chuàng)造價(jià)值，那就需要進(jìn)一步診斷他們沉寂的原因，比如利用客戶(hù)檔案進(jìn)行電話(huà)詢(xún)問(wèn)、登門(mén)拜訪(fǎng)（適用于重點(diǎn)客戶(hù)）、問(wèn)卷調(diào)查、宏觀因素分析等方式找出他們沉寂的原因，吸引他們“回來(lái)”。

③提供合適的服務(wù)

沉寂型顧客出現(xiàn)的原因是多樣的，本文總結(jié)為大概以下四種：宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響、突發(fā)事件或?yàn)?zāi)難、個(gè)人原因、銀行提供的服務(wù)不能滿(mǎn)足顧客需求，所以，在診斷出原因之后，就需要銀行重新定義銀行的服務(wù)流程，為這類(lèi)顧客提供合適的服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

本文在學(xué)習(xí)服務(wù)的特點(diǎn)、顧客忠誠(chéng)階梯等理論的基礎(chǔ)上，提出銀行具有不同忠誠(chéng)度的七種顧客類(lèi)型，由于這七種顧客類(lèi)型具有不同的顧客忠誠(chéng)度，所以他們的購(gòu)買(mǎi)行為各不相同，本文在學(xué)習(xí)成功案例的基礎(chǔ)上，提出不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。

參考文獻(xiàn)：

[1][美]Robert Lucas.CustomerService（Third Edition）.朱迎紫，艾鳳儀等譯.北京：企業(yè)管理出版社，2005，378-412.

[2][美]Bradley Gale.Managing CustomerValue.安圣慧，安圣明等譯.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006，21-52.

[3][美]Deng Pierce， Marsha Rogers.Managing Customer Relationship尚曉燕等譯.北京：中國(guó)金融出版社，2005，13-45.

[4][美]Philip Kotler.MarketingManagementin Asia（Third Edition）.洪瑞云，梁紹明，陳振忠等譯.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003，18-275.

[5][美]Jill Griffin，Michael W.Lowenstern.Customer Win Back.李文香譯.北京：清華大學(xué)出版社，2006，3-108，127-198.

[6][美]ChristopherLovelock， Jochen Wirtz.Service Marketing in Asia（Second Edition）.郭賢達(dá)，陸雄文，范秀成等譯.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007，260-368.

[7][英]TinaH arrison.Financialn ServiceMarketing.柯江華譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2004， 146-215

[8][美]K.DouglasHoffman， John E.G.Bateson.Essentials of Service Marketing.（Second Edition）.胡介隕譯.大連：機(jī)械工業(yè)出版社，2004，146-215

[9]韋福祥.服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)與管理.北京：人民郵電出版社，2005，132-169.

[1O]羅子明.消費(fèi)者行為學(xué).（3版）.北京：清華大學(xué)出版社，2004，180-225.

[11]葉望春.銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 案例與實(shí)踐.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2006，1-69，302-369.

[12]趙輝，丁玉嵐，陳玉平.銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略.北京：中國(guó)金融出版社，2005，28-76.

[13]鄭鳴.銀行管理學(xué).北京：清華大學(xué)出版社.2005，398-457.

[14]楊明生.銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例與評(píng)析.北京：中國(guó)金融出版社.2006，227-343.

[15]呂延杰.客戶(hù)關(guān)系管理與主題分析.北京：人民郵電出版社.2002，131-154.