張蕊

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的迅速變遷，給企業(yè)帶來壓力和機(jī)會(huì)，健康有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障，在此形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是離弦之箭。本文基于此，從兩者的內(nèi)涵、聯(lián)系及區(qū)別出發(fā)，深入探究了當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，以及轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題，旨在為企業(yè)完善會(huì)計(jì)工作、提高經(jīng)濟(jì)效益提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）07（c）-087-02

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.1 兩者的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又稱“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指以貨幣為計(jì)量形式，對(duì)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的交易或者事項(xiàng)，使用特定的方式進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，形成最終的財(cái)務(wù)報(bào)表，以供企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人等經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心是核算價(jià)值，并以利潤(rùn)多少為損益，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，出具財(cái)務(wù)報(bào)告，來滿足企業(yè)外部的決策需求，是一種事后核算的報(bào)告型會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)，又稱“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指利用一系列專門手段將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行加工、梳理和報(bào)告，進(jìn)而使企業(yè)各部門管理者能夠據(jù)此對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃與控制，并做出管理決策。管理會(huì)計(jì)的核心是創(chuàng)造與維護(hù)價(jià)值，并以員工增值為損益，通過進(jìn)行各種分析和配置，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持，是一種事前規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)。

1.2 兩者的聯(lián)系與區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，兩者相輔相成，共同構(gòu)成完整的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。首先，兩者的宗旨相同，均是通過記錄、核算、整理等步驟為相關(guān)使用者提供有效信息，并為企業(yè)增加效益；其次，兩者的核算對(duì)象均是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，且核算過程中交叉較多，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要根據(jù)成本信息核算利潤(rùn)，管理會(huì)計(jì)也要根據(jù)成本信息把控未來成本情況；最后，兩者的數(shù)據(jù)來源類似，信息均來自企業(yè)各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)，并且管理會(huì)計(jì)還需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算結(jié)果進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間既相互關(guān)聯(lián)，也存在諸多不同。首先，兩者的服務(wù)對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向企業(yè)外部各利益相關(guān)者，管理會(huì)計(jì)則是面向企業(yè)內(nèi)部各層管理者和內(nèi)部員工；其次，兩者的具體作用不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告，是對(duì)過去經(jīng)營(yíng)管理水平的總結(jié)，管理會(huì)計(jì)則主要是為未來的管理、改進(jìn)等決策提供依據(jù)和基礎(chǔ)；再次，兩者的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法規(guī)等，管理會(huì)計(jì)則不受此約束，唯一的執(zhí)行原則就是改善企業(yè)管理水平和為企業(yè)增效；最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，形成的核算成果也有固定模式，而管理會(huì)計(jì)則靈活性較強(qiáng)，可以隨著環(huán)境變化調(diào)整工作流程，在成果的表現(xiàn)形式上也多種多樣。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然驅(qū)使

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作需要計(jì)算機(jī)技術(shù)的支撐，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)技術(shù)既能夠迅速處理錄入的數(shù)據(jù)，也能夠進(jìn)行整理分類和數(shù)據(jù)分析，這給會(huì)計(jì)人員帶來了諸多便利，當(dāng)然也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位的工作模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，如今大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使我們更加關(guān)注海量數(shù)據(jù)背后的意義，這就需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入地分析和挖掘，同時(shí)會(huì)計(jì)人員也必須擁有較高的計(jì)算機(jī)操作水平、專業(yè)的分析能力、資金配置能力以及全面掌控的管理思維等。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該逐漸向管理會(huì)計(jì)靠攏，豐富會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)涵。

2.2 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀要求

當(dāng)下企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)要想獲得一席之地并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要財(cái)務(wù)管理水平的提高，管理會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和眼光，能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。一方面管理會(huì)計(jì)能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)更具綜合性和全面性，能夠更加系統(tǒng)地反映企業(yè)的資金使用情況，并實(shí)現(xiàn)未來的配置安排；另一方面管理會(huì)計(jì)注重提升企業(yè)價(jià)值，這比單純地追求利潤(rùn)更能帶給企業(yè)發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。另外管理會(huì)計(jì)的靈活性特點(diǎn)使得企業(yè)可以更便捷地運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以更精準(zhǔn)地指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是發(fā)展需求。

2.3 管理會(huì)計(jì)內(nèi)在的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的現(xiàn)實(shí)反映，主要工作偏重于記錄與核算，而管理會(huì)計(jì)不僅僅是一種數(shù)據(jù)的反映，更是對(duì)數(shù)據(jù)的深層剖析和對(duì)企業(yè)今后的預(yù)算和規(guī)劃，能夠?qū)⒚苊苈槁榈呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成易于理解的表達(dá)形式，從而使管理者從報(bào)告中提取有利的管理建議，進(jìn)而有效規(guī)避企業(yè)決策的各種風(fēng)險(xiǎn)。其次，管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)的感知市場(chǎng)環(huán)境的變化，從而影響決策者適時(shí)調(diào)整決策，使企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，盡可能地降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)整體效益。最后，管理會(huì)計(jì)可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，幫助制定相適應(yīng)的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)員工工作效率的提升和管理效果的改善。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的關(guān)注點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解

首先，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程式化和制度化，會(huì)計(jì)人員一般呈現(xiàn)出呆板、保守、固化的工作狀態(tài)，在轉(zhuǎn)型過程中，既需要管理層自身觀念的轉(zhuǎn)變和對(duì)下級(jí)的思想指導(dǎo)，也需要會(huì)計(jì)人員的積極配合，從本質(zhì)上理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，突破原來傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想。其次，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，一方面培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略意識(shí)，在財(cái)務(wù)工作中養(yǎng)成為企業(yè)出謀劃策的習(xí)慣；另一方面提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過參加培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)等方式掌握前沿管理會(huì)計(jì)思想、數(shù)據(jù)分析方法等。轉(zhuǎn)型過程是慢慢滲透的，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員及其他各部門員工的共同配合，只有思想轉(zhuǎn)型成功，才能保證后續(xù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

3.2 調(diào)整財(cái)務(wù)工作模式

轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系形成，會(huì)計(jì)人員起到了決策支持的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)的工作模式也應(yīng)該有所調(diào)整，使其更加系統(tǒng)和綜合。一方面要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的集中，在信息技術(shù)的支持下使會(huì)計(jì)人員擺脫枯燥無味的程序化作業(yè)，專注于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效利用，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、差別比較等，使會(huì)計(jì)工作更具趣味性和價(jià)值性，使會(huì)計(jì)人員由原來的技術(shù)型員工變成管理型員工；另一方面要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的延展，財(cái)務(wù)工作要積極向企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)滲透，使管理會(huì)計(jì)的結(jié)果與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)互相關(guān)聯(lián)，形成良性的交互調(diào)節(jié)圈。

3.3 完善企業(yè)信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的分析、預(yù)測(cè)、決策支持等職能的發(fā)揮都需要信息技術(shù)的強(qiáng)烈支撐，因此，企業(yè)應(yīng)該加大信息化建設(shè)力度，不斷完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。首先，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息軟件系統(tǒng)，給管理會(huì)計(jì)提供穩(wěn)定安全的操作環(huán)境；其次，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特色，將信息系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化改造，使其更加具有針對(duì)性，便于會(huì)計(jì)人員使用；再次，企業(yè)可以為信息化建設(shè)成立專門資金庫(kù)，為信息系統(tǒng)建設(shè)及維護(hù)提供支持，防止后續(xù)運(yùn)作中忽視信息系統(tǒng)的重要性；最后，信息化的高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，需要高素質(zhì)人力資源的保障，企業(yè)要努力吸納專業(yè)性強(qiáng)、綜合能力高的人才，持續(xù)為信息化建設(shè)注入活力。

3.4 強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)控

管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)制度的制約，沒有固定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，因此必須注重內(nèi)外部控制的保障，防止出現(xiàn)操作混亂、權(quán)責(zé)不清等不良現(xiàn)象。一方面企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能，嚴(yán)格監(jiān)督管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)中存在的問題并著手解決，最大限度地降低損失，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供保障；另一方面企業(yè)也要積極接受審計(jì)機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等部門的外部監(jiān)督，使管理會(huì)計(jì)公開透明，防止企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗現(xiàn)象，危害企業(yè)持續(xù)發(fā)展。通過企業(yè)內(nèi)外部共同監(jiān)督控制，轉(zhuǎn)型后的企業(yè)會(huì)計(jì)工作會(huì)更加科學(xué)規(guī)范。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在迅速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能更加順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)、迎合企業(yè)發(fā)展要求、給企業(yè)提供更綜合全面的支持。在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，企業(yè)應(yīng)該充分理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到兩者之間的關(guān)聯(lián)性和區(qū)分度，明確轉(zhuǎn)型的必要性，并注意深化管理會(huì)計(jì)概念、調(diào)整會(huì)計(jì)工作模式、完善信息化建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督控制等問題，保證轉(zhuǎn)型過程的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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