劉曉麗

摘 要：近幾年，我國社會經(jīng)濟(jì)得到了快速進(jìn)步發(fā)展，我國建立了大量企業(yè)。在這一社會時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理逐漸受到社會各界的廣泛關(guān)注。企業(yè)相關(guān)工作人員要充分意識到財務(wù)管理的重要性，制定相關(guān)規(guī)章制度，針對存在的問題及時采取有效措施進(jìn)行解決，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，保證財務(wù)管理工作的規(guī)范性。因此，本文針對企業(yè)財務(wù)管理的問題進(jìn)行分析研究，提出應(yīng)對方式。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 應(yīng)對方式

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（c）-082-02

企業(yè)對人們的生活具有十分重要的意義，其存在使用年限較長，質(zhì)量過關(guān)，對社會環(huán)境的污染較小，需要投入的成本資金較少，受到許多領(lǐng)域的關(guān)注。財務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)穩(wěn)定高效運(yùn)行的關(guān)鍵。但是目前，我國企業(yè)財務(wù)管理工作過程中還存在許多問題，大部分企業(yè)的規(guī)模較小，工作人員數(shù)量有限，其知識技能和綜合素質(zhì)有待提高，工作效率十分不理想，大大限制了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展[1]。在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，企業(yè)要結(jié)合社會發(fā)展趨勢和自身實際條件，對財務(wù)管理工作內(nèi)容和工作模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，提高其工作質(zhì)量和效果，帶動企業(yè)的整體進(jìn)步發(fā)展。

1 財務(wù)管理的問題

1.1 成本資金有限

目前，大部分地方政府都會給企業(yè)一定的政策支持和資金投入，但是企業(yè)對當(dāng)?shù)厝藗兊纳罹哂兄匾饬x，可以直接影響到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)行過程中，無法以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益為主要目的，而是要充分意識到當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)的重要性，受到當(dāng)?shù)卣块T在電力價格上的限制[2]。同時，由于企業(yè)建設(shè)前期成本資金較大，近幾年，正處于企業(yè)的發(fā)展中階段，對成本資金的需求在不斷提高，企業(yè)的負(fù)債金額較大，很容易出現(xiàn)資金短缺問題，對企業(yè)的整體發(fā)展造成一定影響。

1.2 財務(wù)管理模式比較落后

在大部分企業(yè)中，都無法將經(jīng)營活動和管理活動進(jìn)行有機(jī)分離，導(dǎo)致大部分領(lǐng)導(dǎo)管理人員的權(quán)利得不到有效限制。在財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中，很容易受到領(lǐng)導(dǎo)管理人員的干預(yù)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)規(guī)范性。許多企業(yè)財務(wù)管理模式比較傳統(tǒng)落后，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員會直接介入財務(wù)管理工作，而難以發(fā)揮財務(wù)管理工作的實際價值。在部分企業(yè)工作過程中，還存在財務(wù)賬目作假的現(xiàn)象，十分不利于財務(wù)管理工作的順利實施[3]。另外，許多企業(yè)對財務(wù)管理部門工作人員的要求不高，缺乏相關(guān)規(guī)章制度，無法發(fā)揮監(jiān)督管理職責(zé)的優(yōu)勢，在浪費(fèi)成本資金的同時，還會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來一定不良影響。

1.3 人才資源匱乏

一般來說，大部分企業(yè)都建立在社會經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)的地區(qū)，其規(guī)模較小，無法有效吸引到高素質(zhì)專業(yè)人才，大大影響工作效率。同時，企業(yè)的財務(wù)管理人員在崗時間較長，受到傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響較深，無法適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)管理需求[4]。另外，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員無法意識到財務(wù)管理的重要性，無法采取有效措施提升其綜合素質(zhì)，使得企業(yè)的人才資源十分匱乏，專業(yè)素質(zhì)有待提高。

2 財務(wù)管理的應(yīng)對方式

2.1 增加成本資金投入

成本資金是企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)行的必要保障，資本金是企業(yè)資金的主要組成部分，工作人員要根據(jù)自身企業(yè)實際情況，開發(fā)探索成本資金投入渠道，增加成本資金投入，加強(qiáng)對成本資金的管理工作，保證企業(yè)后續(xù)工作的順利實施，避免由于工程建設(shè)短期支出不足等相關(guān)問題。同時，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)短期貸款的管理力度，減少對銀行的利息支出。根據(jù)實際情況，定期設(shè)計資金周轉(zhuǎn)計劃，針對所需貸款的工程項目進(jìn)行統(tǒng)計，估算貸款金額和時間，將銀行的利息支出降到最低[5]。根據(jù)工程項目制定資金使用計劃，科學(xué)合理按照規(guī)定使用資金，保證工程建設(shè)活動的順利開展。另外，企業(yè)單位要與銀行簽訂合同協(xié)議，針對資金周轉(zhuǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)解釋說明，緩解企業(yè)的資金壓力，提高成本資金的利用效率，實現(xiàn)其實際價值。

2.2 重點落實預(yù)算管理工作

財務(wù)管理部門的工作人員要積極與其他工作部門進(jìn)行溝通交流，實現(xiàn)成本資金的有效管理，加強(qiáng)工作人員的自身財務(wù)管理意識，使其可以明確認(rèn)識到自身職責(zé)，積極主動加入到財務(wù)管理工作中。在財務(wù)管理過程中，企業(yè)要根據(jù)具體資金利用計劃對不同工作部門進(jìn)行科學(xué)分工，重點落實預(yù)算管理工作，保證財務(wù)管理工作的科學(xué)性。同時，企業(yè)要嚴(yán)格遵守企業(yè)資金計劃的相關(guān)規(guī)章制度，合理安排每一筆資金使用，大大提高資金成本使用效率。

2.3 使領(lǐng)導(dǎo)管理人員意識到財務(wù)管理重要性

小型領(lǐng)導(dǎo)管理人員對財務(wù)管理工作的順利實施具有重要意義，領(lǐng)導(dǎo)管理人員具有一定決策權(quán)，可以直接對財務(wù)管理工作造成影響。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員充分意識到財務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)對財務(wù)工作的管理力度。在管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)管理人員要起到榜樣作用，認(rèn)真按照《會計法》等相關(guān)規(guī)則進(jìn)行執(zhí)行。對財務(wù)工作的實時性、真實性和準(zhǔn)確性起到一起負(fù)責(zé)作用，杜絕財務(wù)賬目出現(xiàn)失誤現(xiàn)象發(fā)生，保證企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作的順利實施[6]。

2.4 構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度

第一，相關(guān)工作人員要充分結(jié)合社會發(fā)展趨勢和自身企業(yè)實際情況，構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度。第二，財務(wù)管理工作人員要做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，針對工程建設(shè)中信息記錄進(jìn)行記錄保存，為日后相關(guān)工作的開展和決策提供可以參考的理論依據(jù)。建立科學(xué)合理的計量機(jī)制，及時針對不同種類的財產(chǎn)進(jìn)行核算統(tǒng)計，掌握工程活動進(jìn)度和材料價格，提高工作效率。第三，財務(wù)管理人員還要積極參加工程招標(biāo)，針對財務(wù)真實狀況和所存在的風(fēng)險進(jìn)行理性分析，科學(xué)合理制定合同各項涉及財務(wù)價格的條款，堅持公平、公開、公正的原則。第四，財務(wù)管理人員要建立結(jié)算體系，保證資金管理的有效性，按照一定規(guī)則確定支付價格，科學(xué)完成程序規(guī)定結(jié)算活動。

2.5 提升工作人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理工作人員要規(guī)范做好財務(wù)管理工作，把握國家地方政府的政策和規(guī)定，具備良好職業(yè)道德素養(yǎng)，熟練掌握相關(guān)知識技能，針對在工作過程中存在出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析判斷，采取有效措施進(jìn)行解決，保證財務(wù)管理工作的合理合法性。因此，企業(yè)要根據(jù)工作內(nèi)容，定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升工作人員的綜合素質(zhì)，提高工作效率，帶動企業(yè)的整體進(jìn)步發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作對其整體穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。目前，我國企業(yè)財務(wù)管理工作還存在許多問題，企業(yè)單位要充分意識到財務(wù)管理的重要性，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)財務(wù)管理理念。構(gòu)建完善財務(wù)管理部門工作體系，提高工作人員的綜合素質(zhì)，帶動當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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