費重波

摘 要：會計管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過加強會計管理職能，可以使會計管理工作更具有多元化和創(chuàng)造性。但當前我國一些企業(yè)的會計管理職能出現(xiàn)了弱化，需要不斷強化會計管理職能。本文對會計管理職能弱化的原因進行了研究，探討了新形勢下強化會計管理職能的重要性，重點對會計管理職能弱化的原因和應對策略進行了研究，提出了一些有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：會計管理 職能強化 產(chǎn)生原因 應用策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）01（c）-139-02

新會計準則對企業(yè)會計管理職能作出了新的規(guī)范，要求企業(yè)必須適應形勢發(fā)展需要，進一步強化會計管理職能，使會計管理工作更加規(guī)范有序和發(fā)揮更大的作用。但當前一些企業(yè)會計管理職能出現(xiàn)了弱化的現(xiàn)象，不利于企業(yè)會計管理工作的有效開展，甚至導致出現(xiàn)一些不良問題。企業(yè)應當針對落實新會計準則，找出會計管理職能弱化的原因，制定科學的解決對策，使會計管理職能更加科學、完善和高效。

1 強化會計管理職能的重要性

在新的歷史條件下，企業(yè)會計管理職能發(fā)生了一些變化，會計管理職能已經(jīng)朝著更加多元化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，因而企業(yè)必須不斷強化會計管理職能，努力發(fā)揮積極作用。新會計準則的頒布和實施，企業(yè)必須進行有效地落實，否則就會制約會計管理工作的有效開展，因而強化會計管理職能，可以使企業(yè)會計管理工作符合國家法律法規(guī)的要求，特別是通過建立會計管理工作的長效機制，可以更好地發(fā)揮會計管理工作的針對性，推動會計管理工作為企業(yè)發(fā)展服務；強化會計管理職能，還能推動會計管理工作體系建設(shè)，特別是在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展步入了新階段，現(xiàn)代會計理念越來越應用于會計管理工作，只有不斷強化會計管理職能，才能使會計工作在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、決策等諸多方面發(fā)揮積極作用，推動會計管理工作服務于企業(yè)發(fā)展，進而推動企業(yè)發(fā)展?？傮w上來看，強化會計管理職能，不僅有利于使會計管理職能得到拓展，而且也能夠使會計管理工作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務。

2 會計管理職能弱化的原因分析

在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)會計管理職能應當不斷加強和完善，特別是要在拓展會計職能以及保證會計職能有效發(fā)揮方面取得突破，確保會計管理工作能夠為企業(yè)服務。我國企業(yè)普遍重視會計管理職能的拓展和完善，但也不乏有一些企業(yè)在這方面出現(xiàn)問題，比較突出的就是會計管理職能出現(xiàn)了弱化現(xiàn)象，不利于會計管理工作的開展，應當對會計管理職能弱化的原因進行深入分析，對癥下藥，有效解決。

一是會計管理環(huán)境建設(shè)不足。會計管理環(huán)境建設(shè)水平如何，對企業(yè)會計管理職能具有十分重要的影響，如果企業(yè)重視會計管理工作，必然會為會計管理職能的有效發(fā)揮創(chuàng)造條件，反之則會制約會計管理職能的發(fā)揮。當前有一些企業(yè)的會計管理環(huán)境建設(shè)存在不足，會計管理工作的氛圍不夠濃厚，特別是很多企業(yè)認為會計管理工作就是資金管理，只要管好賬就可以了，并不需要開展其他的工作；還有一些企業(yè)在會計管理環(huán)境建設(shè)方面缺乏系統(tǒng)性，會計組織機構(gòu)、會計管理人員、會計信息化建設(shè)、會計管理體系等都比較薄弱，很多會計管理職能無法得到發(fā)揮，甚至一些企業(yè)還制約會計管理工作的正確開展，非會計人員插手會計管理工作，導致會計工作的獨立性受到極大的挑戰(zhàn)，會計管理職能弱化也就在情理之中。

二是會計管理職能受到限制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，會計管理職能應當不斷進行拓展，只有這樣，才能使內(nèi)部管理工作更加完善，相互之間的緊密度才能更強，這種模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所應用，通過形成財務管理工作的價值鏈體系，拓展會計工作領(lǐng)域。但當前很多企業(yè)對此并沒有認識到位，導致會計管理職能受到了限制，比如個別企業(yè)不重視發(fā)揮會計工作的決策輔助職能，會計核算、會計信息披露等職能沒有發(fā)揮出來，使會計職能出現(xiàn)了弱化。再比如還有一些企業(yè)由于出現(xiàn)一些不良的想法，很多領(lǐng)域都不讓會計部門和會計人員參與其中，會計監(jiān)督職能形同虛設(shè)，甚至一些會計人員由于開展了一些會計監(jiān)督工作被辭職等，必然會制約會計管理職能的發(fā)揮，這一點已經(jīng)成為個別企業(yè)會計管理職能弱化的根本原因。

三是會計管理效率機制制約。任何工作都要講求質(zhì)量和效率，如果效率不高，必然不被重視，甚至還會邊緣化。由于一些企業(yè)會計管理部門和會計管理人員的工作效率較低，無法更好地發(fā)揮相關(guān)的職能作用，出現(xiàn)了弱化的傾向。比如某中小企業(yè)為了加強會計管理工作，對會計管理職能進行了優(yōu)化配置，要求會計部門除了要做好營運資金管理工作之外，要大力提升會計管理工作職能的創(chuàng)新，重點要在分析和預測方面下功夫，為企業(yè)決策提供一些輔助性的服務，但由于會計部門和會計人員對這些職能不了解，而且也沒有進行深入的研究，特別是很多會計人員由于能力限制，在開展這些工作的過程中只是應付差事，根本沒有發(fā)揮作用，導致領(lǐng)導對其越來越不信任，最后沒有辦法，只能要求他們做好資金管理工作就可以了。

3 解決會計管理職能弱化問題的策略

要想做好新形勢下會計管理工作，必須不斷強化會計管理職能，使會計管理工作能夠發(fā)揮更大的作用，因而必須著重解決會計管理職能弱化的問題。通過對當前一些企業(yè)會計管理職能弱化的深層次原因進行分析，應當有的放矢的進行解決，使會計管理職能更具有科學性、全面性以及效率性。

一是優(yōu)化會計管理環(huán)境。解決會計管理職能弱化的問題，一定要在優(yōu)化會計管理環(huán)境方面實現(xiàn)新的突破，這是確保會計管理職能得到有效發(fā)揮以及不斷拓展的重要基礎(chǔ)，良好的會計工作環(huán)境既能夠推動會計管理工作開展，而且也能夠引領(lǐng)會計人員創(chuàng)新會計工作職能。企業(yè)要深刻認識到，在新會計準則下，伴隨著市場競爭的不斷激烈，要更加重視發(fā)揮會計管理工作的重要作用，通過優(yōu)化會計管理環(huán)境，強化會計管理職能的有效發(fā)揮。企業(yè)還要重視會計管理的工作環(huán)境建設(shè)，努力為會計部門發(fā)揮作用提供支持和幫助，會計部門需要的軟件系統(tǒng)和硬件建設(shè)都應當給予滿足，人員配備也要更加科學合理，在知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等諸多方面進行優(yōu)化整合，確保財務管理職能能夠得到有效發(fā)揮。