雷彥鵬

思考題

3月16日，將于今年7月所滿90歲的李嘉誠正式宣布退休，由長子李澤鉅接任，早在2012年5月25日，李嘉誠主宣布了分家安排。他在一場記者會(huì)上首次主動(dòng)談及資產(chǎn)分配表示，明言長子李澤鉅會(huì)接棒長和系公司，并會(huì)以資金支持幼子李澤楷收購新業(yè)務(wù)。李嘉誠補(bǔ)救上是把家族企業(yè)的金融資本分配給兩個(gè)兒子，從而把家族企業(yè)傳承過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生的矛盾、爭執(zhí)甚至官司，在尚未演變?yōu)椴豢墒帐暗臎_突前妥善解決，完成和平分家?！袄罴握\的智慧之處，就在于承認(rèn)兩代家族成員的差異，這也正是一代亞洲富豪的最難之外，他們白手起家創(chuàng)下龐大業(yè)，往希望后代也要擰成一股繩繼續(xù)經(jīng)營?！遍L期研究香港家族企業(yè)傳承的香港中文大學(xué)教授鄭宏說。家族財(cái)富的傳承，是一個(gè)逐漸完成的過程，并非突發(fā)事件。

李嘉誠對于這事早已有了安排。2013年11月，李嘉誠在接受《南方人物周刊》采訪時(shí)說：“我不懼怕死亡，為什么呢？，假如我是一盞燈，能夠照耀一條路，還留下有生命的基金會(huì)，沒有人可以破壞這個(gè)基金會(huì)，我一代代的兒孫及基金會(huì)的同仁，他們就是服務(wù)，而不能從基金會(huì)得到任何利益。這個(gè)基金會(huì)擁有自己的資產(chǎn)，足夠讓它繼續(xù)做過去和現(xiàn)在進(jìn)行的公益事業(yè)?！?/p>

“若我英年早逝，請將我葬在綢緞中，讓我躺在鋪滿玫瑰的床上，在黎明時(shí)分將我沉入河中，用情歌中的詞句為我送行……”這是在《lf I dieyoung》中，美國鄉(xiāng)村音樂樂隊(duì)The Band Perry設(shè)想的離開場景。

據(jù)《紐約郵報(bào)》披露，美國幾位在世的前總統(tǒng)都秘密地進(jìn)行了“自我葬禮設(shè)計(jì)”，而且，美國多年來已經(jīng)形成了一項(xiàng)不成文的老傳統(tǒng)：每當(dāng)一位卸任總統(tǒng)離開白宮橢圓形辦公室時(shí)，他都會(huì)被要求留下一份盡可能詳盡的《葬禮計(jì)劃書》，以便有足夠的時(shí)間為此提前做好準(zhǔn)備。

相對于統(tǒng)領(lǐng)國家的總統(tǒng)，執(zhí)掌企業(yè)王國的企業(yè)家，在現(xiàn)實(shí)中對于身后事的早早安排卻往往是忽略的?！笆聦?shí)上，很多民營企業(yè)家都是強(qiáng)人，當(dāng)他們強(qiáng)大的時(shí)候，他們蔑視一切困難，蔑視死亡，從來不正視自己也會(huì)死亡這件事，不去理性地安排生前和死亡后的事情，而是完全依賴于超前的能力。”萬通集團(tuán)董事長馮侖就有這樣的發(fā)現(xiàn)。也因此，2011年，史玉柱、馬云、馮侖、劉永好、茅永紅、鄭躍文、張征宇，七人在重慶集體決定舉辦一個(gè)集體追悼會(huì)，每人給自己致悼詞。馮侖在接受媒體采訪時(shí)說，生命的價(jià)值，對所有人而言都是一個(gè)很大的命題，更別說體會(huì)最深、折損率最高的企業(yè)家群體了?！八劳鰧τ诨钪娜烁幸饬x，如果你能夠深刻地理解死亡，而且有死亡的體驗(yàn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些平時(shí)不重視的道理?！瘪T侖說。

安排好五方面身后事

小說《The Faults of Our Stars》中有這樣一句話：“人類的一切行為都是死亡的副作用?！笨梢哉f，家族傳承也是死亡的副作用，“如果不思考死亡，如何規(guī)劃傳承？所謂的家族傳承正是最理性地面對死亡和更深刻地思考生命的意義?！敝袣W財(cái)富管理研究中心執(zhí)行主任、中歐家族辦公室首席架構(gòu)師課程執(zhí)行主任馮媛認(rèn)為。

在馮侖看來，目前，民營企業(yè)家至少應(yīng)該從下述五個(gè)方面提前做好安排，以從容應(yīng)對不確定的死亡。

1.使自己的公司高度制度化 公司要讓制度來管人，這樣才可以保證，一旦你不在的時(shí)候，你的事業(yè)還在，你的公司不會(huì)因突變而結(jié)束。只有建立一個(gè)很好的制度，治理結(jié)構(gòu)清楚，戰(zhàn)略清晰，培養(yǎng)出好的團(tuán)隊(duì)，建立很好的價(jià)值觀，并且把這些東西深深根植于公司，使公司真正擁有長期發(fā)展的制度力量，才是最聰明的創(chuàng)業(yè)者。

2.個(gè)人相關(guān)的事情，也要提前做好準(zhǔn)備 以確保你的離開不會(huì)使公司受到撼動(dòng)乃至崩潰，你周圍的人也不會(huì)因?yàn)槟愕碾x開而驚慌，從而帶來巨大的混亂。比如一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在公司一定要有一個(gè)繼任計(jì)劃，在你活著的時(shí)候就把這個(gè)繼任計(jì)劃做好，明確誰接任，提前設(shè)立一套游戲規(guī)則。有了這個(gè)游戲規(guī)則，事情就會(huì)非常簡單;如果沒有，那就有可能出現(xiàn)混亂局面。

3.應(yīng)該立一個(gè)遺囑，理清身后事 所有可能的問題，特別是財(cái)產(chǎn)分割的問題，一定要提前說清楚，以避免引起身后的混亂和不必要的爭執(zhí)。龔如心遺囑事件曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，成為“世紀(jì)大案”。龔如心是一位具有傳奇色彩的女人，但她身后的干億遺產(chǎn)卻攪成了一鍋粥。雖然她有遺囑，但是她的遺囑立了幾次，又彼此間有矛盾，結(jié)果制造了一大堆的訴訟和麻煩。

4.應(yīng)該做好對子女和身后財(cái)產(chǎn)的安排 包括財(cái)產(chǎn)的信托計(jì)劃，對子女的教育和未來生活要有一個(gè)安排，使一切按照計(jì)劃來，保證你的后代也有人關(guān)照。金融工具可以輔助財(cái)富傳承，而身后的爭端也常常因財(cái)富而起，因此最重要的傳承，并不是財(cái)富的傳承，更多的是精神的傳承。

5.葬禮計(jì)劃也應(yīng)該提前制好 讓你的葬禮能夠反映或折射出你活著時(shí)候的精神。人最不能管理的是葬禮，因此當(dāng)我們活著的時(shí)候，我們應(yīng)該把葬禮的事情先安排好，甚至可以現(xiàn)在就委托一家公司，到時(shí)候執(zhí)行。美國有一個(gè)人為自己設(shè)計(jì)了很有創(chuàng)意的葬禮，他要求把他的骨灰放在禮花里，在他死了以后，舉行一個(gè)盛大的派對，邀所有生前好友來看禮花，然后將禮花射向天空。大家拿著香檳，邊玩邊看禮花，他一生的樂觀精神在最后一刻徹底綻放了。

“民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深刻地理解死亡，不要回避這件事，在活著的時(shí)候，做好公司制度的繼承安排，也做好個(gè)人身后事的安排。這樣，任何時(shí)候，車禍、疾病什么的都不能使你的企業(yè)和家人受到不必要的困擾。”馮侖認(rèn)為。

規(guī)劃傳承清單：傳承到底是在傳什么

“世界上最長壽的企業(yè)”——日本金剛組，從公元578年開始，金剛組家族憑借高超的建筑技藝，為日本王室及佛寺修建廟宇。1 995年，金剛組轉(zhuǎn)型為有限公司，除建造寺廟、庭院外，它開始承辦一般建筑項(xiàng)目。2005年，因?yàn)檫^度擴(kuò)張引發(fā)的龐大負(fù)債，金剛組破產(chǎn)清盤。在此之前企業(yè)一直由金剛組家族代代相傳，歷經(jīng)40代，足足有1400年歷史。

為什么金剛組能夠延續(xù)1400年，由家族世代經(jīng)營這份事業(yè)呢？金剛組第40代掌門人金剛正和說：“我們公司能生存這么久其實(shí)沒有什么秘密。正如我常說的，堅(jiān)持最基本的業(yè)務(wù)對公司來說非常重要?！眰鹘y(tǒng)的建造技藝就是金剛正和所指的最基本的業(yè)務(wù)。金剛組依照占法手工打磨一根根大梁、立柱、雕花和楔子，在責(zé)任與榮譽(yù)的指引下，堅(jiān)持可貴的匠人精神。

排名金剛組之后的是有著1300年歷史的法師溫泉旅館。在被問到“為什么你們家族愿意世世代代擁有這家旅館”時(shí)，其掌門人夫婦回答道：“歷史給予了我們責(zé)任，我們?nèi)魏我粋€(gè)人如果不愿意繼承家業(yè)，就變成了家族歷史的罪人?！?/p>

一家企業(yè)能傳承百年千年，中間歷經(jīng)了多少代人的生命開始與結(jié)束，他們面對死亡的時(shí)候，會(huì)考慮留什么給下一代？家族歷代要守護(hù)的，是物質(zhì)財(cái)富嗎？顯然不是，法師家族要守護(hù)的，是一段看不到的歷史，這段歷史本身就價(jià)值匪淺，這也是法師家族最重要的特殊資產(chǎn)?！凹易迤髽I(yè)最有價(jià)值的部分，正是這些特殊資產(chǎn)?！毕愀壑形拇髮W(xué)教授、家族企業(yè)研究者范博宏調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)。

家族企業(yè)的特殊資產(chǎn)都有什么呢？

家族姓氏 每一個(gè)家族都有獨(dú)一無二的家族姓氏，它意味著企業(yè)的名譽(yù)和所有權(quán)歸屬。

價(jià)值觀（企業(yè)文化）：家族企業(yè)最強(qiáng)大也最普遍的資產(chǎn)之一就是一套能夠滲透整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀。

家族人脈：人脈是商界極其重要的資源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無一不依賴于自己建立的人脈。

家族和企業(yè)的歷史：如法師溫泉旅館。

公司班底：交接班時(shí)期是企業(yè)的不穩(wěn)定時(shí)期，公司班底很重要。

核心人才：人才是企業(yè)之本，核心人才更是。

管理經(jīng)驗(yàn)：人才和管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，管理經(jīng)驗(yàn)對于家族企業(yè)來說更需要傳承。

創(chuàng)始人愿景：創(chuàng)始人本身就是企業(yè)的特殊資產(chǎn)，創(chuàng)始人對于自己創(chuàng)辦的企業(yè)的愿景是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，如喬布斯與蘋果。