范春琴

摘 要：大數(shù)據(jù)時代的快速發(fā)展給企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)管理層必須緊跟時代發(fā)展步伐，加強財務管理創(chuàng)新，提高財務管理水平。本文通過對大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略的闡述，為現(xiàn)代企業(yè)提高財務管理水平以及增強自身參與市場競爭的“免疫力”提供參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 現(xiàn)代企業(yè) 財務管理 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（b）-005-02

當前社會發(fā)展進程中，互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)揮的作用愈來愈明顯，因而成為人們日常生產、生活中不可或缺的一個重要組成部分?；ヂ?lián)網(wǎng)技術地廣泛應用，使得現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，即向著信息化、數(shù)字化以及綜合化的方向而發(fā)展。有專家學者將信息化時代稱為“大數(shù)據(jù)時代”，在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理也需不斷地進行深化改革及轉型升級，以促使其更好地適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本需要。本文首先簡要分析了大數(shù)據(jù)時代對現(xiàn)代企業(yè)財務管理所產生的影響，然后提出了大數(shù)據(jù)時代背景下現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題及對策，旨在為大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化轉型財務管理工作提供一定的依據(jù)。

1 大數(shù)據(jù)時代背景下創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務管理的意義分析

1.1 實現(xiàn)了在線處理與遠程處理的緊密融合

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展與普遍應用，打破了空間局限性，將財務管理活動延伸至世界各個節(jié)點，從而實現(xiàn)遠程處理的效果。這不但強化了企業(yè)財務管理水平，同時在遠程處理背景下，使得企業(yè)財務資源得到了有效利用，切實保證了企業(yè)整體競爭實力。

1.2 保障了財務結算效率

與最早的紙質訂單簽字流程相比，推行互聯(lián)網(wǎng)+財務管理模式后，可直接在網(wǎng)絡平臺上完成各種關聯(lián)訂單，減少了財務管理流程，從而保障了企業(yè)財務結算效率。

1.3 有效節(jié)約資源

當前，已經有眾多的企業(yè)開始推行互聯(lián)網(wǎng)+財務管理模式，尤其是大規(guī)模企業(yè)均采用了互聯(lián)網(wǎng)技術，通過多元發(fā)展戰(zhàn)略來促進企業(yè)財務管理與業(yè)務活動同步運轉，加快財務管理信息化建設進程，對內部各項資源進行合理分配，從而實現(xiàn)了資源有效節(jié)約。

2 大數(shù)據(jù)時代對現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的影響分析

2.1 為企業(yè)財務管理提供了更多的信息資源

由于企業(yè)傳統(tǒng)財務管理的信息傳遞渠道及方式單一，因此企業(yè)以內部財務管理數(shù)據(jù)信息和相同行業(yè)財務管理數(shù)據(jù)信息為主，通過紙質報告及相互之間溝通交流來取得。而在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，為企業(yè)獲取多元信息資源提供了技術上的支持，不再受時間和地域等因素影響，實現(xiàn)了更為系統(tǒng)完善的財務管理信息資源，使得企業(yè)管理層在決策過程中獲得了精準可靠的信息依據(jù)。

2.2 促進了財務部門與業(yè)務部門的緊密聯(lián)系

以往中，企業(yè)財務部門與業(yè)務部門獨立存在，在某一部門整體工作落實后，另一部門才逐步開展本部門工作，這樣部門作業(yè)時間就會不斷延長。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)中全面普及，有效促進了財務、業(yè)務兩部門的密切結合，利用網(wǎng)絡可高效快速地將業(yè)務部門的數(shù)據(jù)信息傳遞到財務部門中，為兩部門創(chuàng)造了良好的溝通交流空間。

2.3 推進企業(yè)財務管理國際化

隨著全球經濟一體化，企業(yè)可在互聯(lián)網(wǎng)平臺上實時了解國內與國外所有行業(yè)的當期信息情況，從國際會計準則角度出發(fā)構建適應多個國家語言與幣種的通用財務管理系統(tǒng)，同時和國外相關廠商保持密切合作。

3 大數(shù)據(jù)時代背景下現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作存在的問題分析

3.1 企業(yè)管理者對財務信息化建設的認識嚴重不足甚至匱乏

目前，對于大多數(shù)企業(yè)而言，管理者對財務信息化建設的意識淡薄，根本未認識到財務信息化建設對企業(yè)長期發(fā)展的重要意義，也不能看到財務信息化建設給企業(yè)帶來的經濟收益。對此，很多企業(yè)管理者均完全忽略了財務信息化建設工作，從而導致企業(yè)財務信息化建設工作在實際過程中缺乏必要的經濟政策支持，無法促使企業(yè)在財務信息化建設進程中獲得收益。

3.2 數(shù)據(jù)安全問題顯著

隨著財務信息化建設力度的不斷加大，如何提高財務信息數(shù)據(jù)與計算機網(wǎng)絡安全已經成為了當前的重點內容。由于財務信息化建設在我國企業(yè)中的實行時間不長，有關機構并未得到全面設置，系統(tǒng)維護技術人員匱乏，對網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全隱患的防控力度不夠，只要財務信息化管理系統(tǒng)受到了網(wǎng)絡病毒感染，那么計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)就會處于癱瘓狀態(tài)，賬務數(shù)據(jù)被不法分子盜用，給單位發(fā)展帶來了嚴重的風險隱患。所以企業(yè)在財務信息化建設過程中，必須高度重視財務信息化系統(tǒng)的運轉、維護和數(shù)據(jù)的安全完整。

3.3 財務人員素質水平低下，財務信息化建設水平嚴重不足

企業(yè)財務人員在沒有任何效率驅動下，工作過程中缺乏創(chuàng)新意識，尤其隨著信息化技術滲透到工作領域中，一些財務人員的專業(yè)技能與素質低下越發(fā)顯現(xiàn)，因此制約了信息化技術在企業(yè)中的有效發(fā)展，單位財務信息化建設步伐緩慢。

4 大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新財務管理的具體對策

4.1 科學建立大數(shù)據(jù)處理平臺

企業(yè)傳統(tǒng)財務管理通常以集中控制手段為主，很難實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下的多元發(fā)展需求，為此企業(yè)應適當弱化中心權利。我們常說的“去中心化”并非一味地強調減輕管控力度，而是要將管控重心放在如何有效建立大數(shù)據(jù)平臺及如何在平臺中獲取有價值的數(shù)據(jù)資源上。大數(shù)據(jù)平臺應充分發(fā)揮數(shù)據(jù)處理能力，同時還包含表格、流程圖等各種典型模型，明確具體的建立流程與工具，以此實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息有效處理和交換。

4.2 加強大數(shù)據(jù)在財務信息化建設中的廣泛使用

大數(shù)據(jù)作為當前的一個熱點技術手段，已被廣泛地用于各個行業(yè)，然而并非所有的信息數(shù)據(jù)均可稱為“大數(shù)據(jù)”，但同時也并非很多數(shù)據(jù)信息的簡單堆積就是“大數(shù)據(jù)”，而應該同時具備“大量”“高速”“多元”“價值”以及“真實”等方面的特點，只要依賴于新的處理模式，才可以使得大數(shù)據(jù)具有更強的決策力以及高增長率等方面功能。面對企業(yè)財務數(shù)據(jù)地處理，大數(shù)據(jù)的上述五個方面的特點完全同企業(yè)財務管理的根本需求相符。企業(yè)完全可以通過大數(shù)據(jù)的處理能力方面的建設，最大程度地發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的有效性，重視傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中地一些容易被忽略的數(shù)據(jù)，并對其中存在的潛在的價值加以挖掘。

4.3 建立網(wǎng)絡信息管理平臺

財務、業(yè)務兩部門在企業(yè)傳統(tǒng)運行的組織結構中處于平行狀態(tài)，相互之間只注重有關業(yè)務會計核算方面的信息聯(lián)系。隨著網(wǎng)絡信息管理平臺的建立，將企業(yè)各項業(yè)務信息、財務信息及管理決策結合起來，使得財務部門與業(yè)務部門的目標達到了一致性要求。這將很大程度完善了企業(yè)傳統(tǒng)的管理層級制，促進企業(yè)內部組織機構朝著扁平化、網(wǎng)絡化方向快速發(fā)展，落實了節(jié)點管理方式，充分發(fā)揮了財務管理職能效用。所以企業(yè)應重新制定業(yè)務流程，在原有的財務管理模式基礎上加以調整創(chuàng)新，構建基于ERP的網(wǎng)絡系統(tǒng)，根據(jù)標準程序及統(tǒng)一制式將企業(yè)各項業(yè)務轉變?yōu)楣芾頂?shù)據(jù)，從而實現(xiàn)統(tǒng)一化、開放化的資金流、信息流、物流。

4.4 加強財務管理非結構化處理

首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，企業(yè)應利用多元化電子信息手段對財務管理進行優(yōu)化整合，實時監(jiān)控下屬機構的財務狀況，以此節(jié)約運營費用和增強工作成效。其次，加強財務管理非結構化處理，可將確認后的財務數(shù)據(jù)及時納入到配套的服務器中，同時自動化傳送至財務信息系統(tǒng)中，從而方便快捷地開展相關檢測工作，這就促進了財務集中化管理，將閑置資金靈活應用起來，提高了資金余額調換能力，由企業(yè)高層管理者集中進行財務控制。此外，由于高層管理者將財務信息牢牢抓住，管理人員可結合實際所需實施虛擬結算，這樣就能及時了解不斷變化的市場環(huán)境與市場條件，主動出擊，加快集中化財務決策進程。

5 結語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代為現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新提供了較大的便利，于是很多企業(yè)均紛紛意識到在開展大數(shù)據(jù)時代背景下財務管理創(chuàng)新的必要性。然而，在實際過程中卻存在著諸多問題，例如：企業(yè)管理者對財務信息化建設的認識嚴重不足甚至是匱乏，數(shù)據(jù)安全問題顯著，財務人員素質水平低下，財務信息化建設水平嚴重不足等方面的問題，因此應該切實加強解決這些問題，真正地深化和轉型升級現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作。

參考文獻

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