劉肖君

[摘 要] 從某種意義上來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是財(cái)務(wù)管理過程中戰(zhàn)略管理思想的進(jìn)一步延伸和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)行為設(shè)計(jì)具有重要的作用。文章從全局性特征、動(dòng)態(tài)性特征、外向性特征以及長(zhǎng)期性特征四個(gè)方面，分析研究了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)策略提出具體建議，希望可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略管理；協(xié)調(diào)；企業(yè)運(yùn)營(yíng)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 11. 003

[中圖分類號(hào)] F234 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2018）11- 0008- 02

0 前 言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理帶來(lái)巨大的壓力。企業(yè)只有通過不斷提升財(cái)務(wù)管理工作效率，確保戰(zhàn)略目標(biāo)確立的正確性，才能有效保證企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)分析過程中，站在企業(yè)發(fā)展的整體角度上對(duì)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)策略做出思考。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

1.1 全局性特征

對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而采取的一系列財(cái)務(wù)行為，對(duì)于保證企業(yè)資金的穩(wěn)定性以及制定企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略均有著不可忽視的重要作用[1]。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一般具有一定的全局性特征，這一特征也是戰(zhàn)略型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)保證。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作通常會(huì)涉及企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理，其工作內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，所以開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理層面，在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)管理的同時(shí)，嚴(yán)格管理企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的開展大多建立在財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理會(huì)充分考慮客戶的實(shí)際需求和市場(chǎng)發(fā)展情況，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。

1.2 動(dòng)態(tài)性特征

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，相關(guān)工作項(xiàng)目的開展需要依托企業(yè)實(shí)際的理財(cái)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果在這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)某一特定的影響因素或者理財(cái)環(huán)境發(fā)生改變，對(duì)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理會(huì)造成較大程度的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)性特征的具體表現(xiàn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)具有連續(xù)性、策略性、權(quán)變性以及適時(shí)性的工作，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的關(guān)注，對(duì)財(cái)務(wù)管理中企業(yè)投資戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部資金管理、利益分配以及籌資經(jīng)營(yíng)等每一環(huán)節(jié)高度重視，只有這樣才能有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率。

1.3 外向性特征

對(duì)于現(xiàn)代化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理工作來(lái)講，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理會(huì)長(zhǎng)期處于復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，并且還會(huì)在一定程度上受到來(lái)自外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的影響，應(yīng)更好的協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境、外部市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的關(guān)系，使這三者可以始終保持在動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)下[2]。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部市場(chǎng)環(huán)境可以通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的手段進(jìn)行緊密的聯(lián)系，通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r的變化程度，分析可能會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作帶來(lái)的威脅或者發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而有效提升企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的適應(yīng)能力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中增加更多的籌碼。

1.4 長(zhǎng)期性特征

企業(yè)開展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要將戰(zhàn)略管理作為主要的目標(biāo)向?qū)?，所以具有長(zhǎng)期性的特征。在企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策者擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意識(shí)基礎(chǔ)上，可以將財(cái)務(wù)管理中的理財(cái)目標(biāo)設(shè)立為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化和利益相關(guān)者的財(cái)富最大化。在制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中，要善于從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)理性看待企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性制定原則，充分展現(xiàn)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能和資源合理配置功能，幫助企業(yè)進(jìn)一步提升在復(fù)雜環(huán)境下的應(yīng)變能力，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的區(qū)別

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理存在本質(zhì)上的差別，雖然有時(shí)候兩者的目標(biāo)是一致的，但是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想與財(cái)務(wù)管理理論還是存在較大的差距。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，通常是利用經(jīng)濟(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)核算這兩種管理方式來(lái)盡可能地滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，往往會(huì)忽略掉企業(yè)所處行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，大多只能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)下所面臨的問題進(jìn)行解決或完善。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化下企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)定位。

從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想分析來(lái)看，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程需要遵循一系列特定的原則，主要由財(cái)務(wù)管理具體方法、管理措施以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念幾個(gè)部分構(gòu)成。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅可以很好地適應(yīng)企業(yè)每一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也擁有自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念與財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行有機(jī)融合，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更高的可能。此外，財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的區(qū)別還體現(xiàn)在看待企業(yè)發(fā)展的視角和所處的層面不同上。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理會(huì)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益分配和投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，從理性戰(zhàn)略思維的角度進(jìn)行規(guī)劃，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)“事務(wù)型”管理模式的局限，具有更高的應(yīng)用價(jià)值。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系可以總結(jié)為：財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展[3]。對(duì)于國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略型企業(yè)來(lái)講，大多是從粗放式的管理模式逐漸演變?yōu)榫?xì)化的管理，經(jīng)歷過這一過程的企業(yè)，其發(fā)展的每一個(gè)階段都需要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相符合，只有將財(cái)務(wù)管理的工作重心和管理特點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的重心放于一處，才能實(shí)現(xiàn)新的跨越。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般分為資金收支財(cái)務(wù)管理、治理性財(cái)務(wù)管理以及效益性財(cái)務(wù)管理三種管理模式，不同的管理模式往往對(duì)應(yīng)不同的發(fā)展階段，并且每一階段的財(cái)務(wù)管理之間都會(huì)存在必要的聯(lián)系。雖然這些財(cái)務(wù)管理手段為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了較大的力量，但是對(duì)于不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，只進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是不足以滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求的，還需要從大局的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的完善轉(zhuǎn)型，突破市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展制約的影響，在獲得可觀的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度重新審視財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)策略

3.1 強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的核心意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中的重要分支，從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的第一天起，財(cái)務(wù)管理便注定了與企業(yè)戰(zhàn)略管理的從屬關(guān)系。換一種方式講，不管市場(chǎng)外部環(huán)境如何變化，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作都必須以戰(zhàn)略管理作為工作開展的核心，企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)就是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，不管在任何情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都應(yīng)該以促進(jìn)企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為原則。而企業(yè)的戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展或者提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)做出的謀略，這種戰(zhàn)略的制定具有較大的靈活性，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和其他內(nèi)部環(huán)境的變化而進(jìn)行不斷地調(diào)整，使之可以更好地與企業(yè)不同階段的發(fā)展相適應(yīng)。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還會(huì)表現(xiàn)出一定的階段性與層次性，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，仍舊屬于“上層建筑”的范圍之內(nèi)。

3.2 財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略管理目標(biāo)確立

企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要依靠每一個(gè)分戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立來(lái)實(shí)現(xiàn)，為了進(jìn)一步保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要在面臨不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)來(lái)確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)到起到推動(dòng)作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)地高速發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，戰(zhàn)略型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立足，就必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)充分分析各種外界因素。面對(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)壓力的市場(chǎng)環(huán)境，不僅需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行考慮，還要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)與管理制度進(jìn)行考慮。由此可見，不論是財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都需要盡可能地配合企業(yè)戰(zhàn)略管理來(lái)開展。這樣的邏輯思維方式以及由此衍生出來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，對(duì)于發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同職能有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.3 財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)該積極配合戰(zhàn)略管理

想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)開展，需要要求財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)刻配合戰(zhàn)略管理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，也可以理解成為將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的進(jìn)一步延伸發(fā)展，使其可以成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，能夠持續(xù)不斷地為企業(yè)的發(fā)展提供更好的資金支持。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化而變化，并始終保證財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理目標(biāo)的一致性，如何進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能部門任務(wù)的制定與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行，是目前戰(zhàn)略型企業(yè)管理者需要深入考慮的首要問題。比如，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理決策以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的制定執(zhí)行，都需要企業(yè)CFO具備一定的戰(zhàn)略性發(fā)展眼光，能夠站在企業(yè)發(fā)展的高度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理部門的行為進(jìn)行審視。

4 總 結(jié)

綜上所述，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。在具體的實(shí)施工作中，需要不斷強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的核心意識(shí)，在設(shè)置財(cái)務(wù)時(shí)目標(biāo)應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略管理目標(biāo)確立，財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)也要積極配合戰(zhàn)略管理。只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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