譚軍

摘要：由于我國(guó)的項(xiàng)目管理起步比較晚，還有一些問(wèn)題需要解決，所以要對(duì)電力工程的管理模式進(jìn)行全面的創(chuàng)新要給與重視。因此，本文針對(duì)電力工程管理的新模式及其運(yùn)用給出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;新模式

當(dāng)前電力工程管理工作存在的隱患

其一，安全基礎(chǔ)問(wèn)題，在日常工程管理的過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)安全措施進(jìn)行全面完善，相關(guān)的安全責(zé)任也沒(méi)有落實(shí)到位，并且對(duì)于安全管理?xiàng)l例的制定，存在不合理的情況，這些問(wèn)題都會(huì)埋下安全隱患：其二，工程管理存在不規(guī)范的問(wèn)題，在管理的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)權(quán)進(jìn)行嚴(yán)重破壞的問(wèn)題，這樣便會(huì)導(dǎo)致權(quán)力與責(zé)任出現(xiàn)模糊不清楚的情況。其三，技術(shù)工藝水平有待進(jìn)一步提升，有些企業(yè)以及項(xiàng)目法人只注重最后的建設(shè)成果以及時(shí)間，忽略了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工藝以及管理工作的重視。此外，由于有些企業(yè)在制度上沒(méi)有相應(yīng)的創(chuàng)新，使得相應(yīng)的管理手段與時(shí)代的發(fā)展不符，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)出現(xiàn)薄弱問(wèn)題。同時(shí)，技術(shù)裝備滯后、經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)僵化、企業(yè)結(jié)構(gòu)功能單一并且簡(jiǎn)單，沒(méi)有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，這些都對(duì)電力管理的提升產(chǎn)生了影響作用;其四，人員管理素質(zhì)與理念的落后，人員管理理念有些滯后。在對(duì)人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，并沒(méi)有將思想理念進(jìn)行更新，這些都是促進(jìn)管理新模式產(chǎn)生的主要原因，所以電力企業(yè)需要將傳統(tǒng)的模式進(jìn)行打破，以便促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。

電力工程管理新模式及其運(yùn)用分析

企業(yè)自建模式

企業(yè)自建模式屬于一項(xiàng)傳統(tǒng)的電力工程管理模式，同時(shí)，也是當(dāng)前電力工程管理當(dāng)中，應(yīng)用比較多的一項(xiàng)管理形式[2]。在電力工程的日常管理中，電力企業(yè)需要針對(duì)工程當(dāng)中的各項(xiàng)建筑項(xiàng)目進(jìn)行自主管理，但存在著一定的難度以及復(fù)雜性。所以針對(duì)這一管理模式的創(chuàng)新，無(wú)論是在技術(shù)方面、專業(yè)能力方面還是經(jīng)驗(yàn)技術(shù)方面，都受到了不同程度的限制，使得該項(xiàng)工程管理的核心作用沒(méi)有真正得到發(fā)揮起來(lái)。對(duì)于該項(xiàng)目模式的應(yīng)用，由于這些限制都存在，會(huì)使資源管理產(chǎn)生一些浪費(fèi)情況。因此對(duì)于該項(xiàng)管理的應(yīng)用正在逐步淘汰。

監(jiān)理模式

對(duì)于監(jiān)理模式的應(yīng)用，需要企業(yè)對(duì)自建模式進(jìn)行良好的建設(shè)之后才可使用，與以往的自建模式有所區(qū)別的是，監(jiān)理模式在實(shí)際設(shè)計(jì)當(dāng)中，會(huì)針對(duì)電力企業(yè)監(jiān)理以及承包商進(jìn)行相應(yīng)的管理，并利用分析合同工程項(xiàng)目對(duì)電力企業(yè)工程項(xiàng)目的合理性以及科學(xué)性給予保證，使其更加規(guī)范以及嚴(yán)格，這樣便使企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)不足問(wèn)題得到了有效解決。但是，因?yàn)楸O(jiān)理方為第三方，有些工作人員在日常管理當(dāng)中會(huì)存在疏忽大意，不規(guī)范等情況，所以對(duì)監(jiān)理工作造成了很大的影響。

CM模式

CM模式是當(dāng)前新型電力工程管理模式當(dāng)中使用的普遍模式，但在上世紀(jì)便提出了該項(xiàng)管理模式。這一模式為供電企業(yè)以及設(shè)計(jì)單位對(duì)利益合同進(jìn)行共同簽署之后，將工程托付給相關(guān)的設(shè)計(jì)人員實(shí)施管理。在具體管理的過(guò)程中，會(huì)對(duì)CM模式進(jìn)行使用，這樣便可使設(shè)計(jì)與施工保持同步，在整體上將進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行有效提升，但是我國(guó)對(duì)于CM管理模式的引進(jìn)比較晚，所以在真正應(yīng)用的過(guò)程中，還有一些不成熟。

ECP模式

當(dāng)前ECP模式已經(jīng)是非常成熟的一項(xiàng)新型管理模式，對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)采購(gòu)工作，施工工作以及試運(yùn)行等工作進(jìn)行了有效的管理，并且會(huì)承包以及管理工程項(xiàng)目，與其他的模式進(jìn)行比較，該項(xiàng)模式能夠?qū)⒅鲗?dǎo)作用發(fā)揮的更加明顯。此外，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的每一個(gè)階段都十分合理，并且有相應(yīng)的融合和交叉，同時(shí)還對(duì)人力資源以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化配置，使得工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量得到了提升，并且減短了管理周期，所以發(fā)揮出來(lái)的優(yōu)勢(shì)作用非常強(qiáng)。當(dāng)前業(yè)主對(duì)于該項(xiàng)管理模式的應(yīng)用十分青睞，在未來(lái)的發(fā)展中，該項(xiàng)發(fā)展模式會(huì)發(fā)揮出更大的價(jià)值作用。

電力工程新模式的應(yīng)用注意事項(xiàng)

施工建設(shè)是整個(gè)工程當(dāng)中的重要問(wèn)題，需要對(duì)其給予高度的重視，無(wú)論在哪種情況下，都要將安全放在首位。工程當(dāng)中的安全與質(zhì)量有著很大的影響關(guān)系，安全也是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中，將各項(xiàng)安全措施以及規(guī)范落實(shí)到實(shí)處，才能不對(duì)任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目有所忽略，安全施工。因此，在施工當(dāng)中要將安全管理作為首要原則，盡管對(duì)于有些安全措施的應(yīng)用，會(huì)影響施工的進(jìn)度，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析，有效的安全措施是對(duì)施工安全的最大保障，可避免現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生安全事故，使得工作人員的工作環(huán)境更加安全，有易于施工效率的提升，所以會(huì)對(duì)施工進(jìn)度給予保障。因此，電力工程需要結(jié)合我國(guó)的法律規(guī)定，將各項(xiàng)安全制度落實(shí)到實(shí)際建設(shè)當(dāng)中，針對(duì)管理以及環(huán)境對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行分配，明確相應(yīng)的責(zé)任人，并構(gòu)建安全管理目標(biāo)等等，以便將安全責(zé)任真正落實(shí)到各項(xiàng)工作管理當(dāng)中。

結(jié)語(yǔ)

總之，工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，因此要對(duì)相關(guān)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以便項(xiàng)目能夠得到有序的建設(shè)以及發(fā)展，但是傳統(tǒng)的工廠管理模式，已經(jīng)與現(xiàn)代思想有所不符，因此要對(duì)其進(jìn)行合理創(chuàng)新，并將其真正落實(shí)到電力工程管理當(dāng)中，不斷對(duì)新的規(guī)律以及發(fā)展模式進(jìn)行探尋，以便為電力工程的發(fā)展起到重要的保障作用。

（作者單位：湖南懷化恒光電力集團(tuán)有限責(zé)任公司芷江分公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳祚.電力工程管理新模式及其運(yùn)用分析[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2019，26（01）.

[2]曾憲印.電力工程管理新模式及其運(yùn)用分析[J].通訊世界，2019，26（01）