何寶峰

摘要：隨著科技日新月異，經(jīng)濟飛速發(fā)展，中小型會計事務所也遇到了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，但是要想獲得更多的機會，爭取到更好的資源，它們需要找出自身存在的問題，并加以改善，提高其服務與質(zhì)量，才能獲取更多的利潤。然而，中小型企業(yè)想要達到可持續(xù)發(fā)展，僅僅這些是不夠的，需要增大企業(yè)自身對于會計師工作的監(jiān)督和管理，減少工作中的失誤或者做到?jīng)]有失誤。

關鍵詞：中小型會計事務所;可持續(xù)發(fā)展;監(jiān)督

中小型事務所的特征

第一種是個人獨資會計師事務所。是個人具備CPA資格而開立的小型機構并承擔無限責任。法律對這種事務所的管束較少，所以其執(zhí)行的業(yè)務內(nèi)容較多。很多中小型企業(yè)，經(jīng)濟較落后的中西部地區(qū)在非鑒證服務上會咨詢這種事務所，在我國東西部發(fā)展相差較大的形勢下，可以憑借它本身的優(yōu)點促使我國中小型企業(yè)更好塊的發(fā)展。[1]不過，由于中小型事務所的規(guī)模較小，承擔的法律責任也不多，這就需要更多的監(jiān)督與管理。因此，可以適當?shù)脑黾由暾堅O立CPA的執(zhí)業(yè)時間，以便提升該種事務所的工作能力，與服務水平。

第二種是有限責任會計師事務所。是CPA認購其所在事務所的股份，并需要在其購買股份的比例上對該公司承擔有限責任。[2]它最大的優(yōu)點就是使公司規(guī)模在較短的時間內(nèi)變大，增大公司各個項目的業(yè)務量。但是它致命的弱點就是可能會使會計師的職業(yè)素養(yǎng)變低，無法確保審計的真實度，有一些事務所不滿足現(xiàn)有的利益，可能會滿足一些客戶無理的要求，導致出現(xiàn)一些不良的商業(yè)模式的產(chǎn)生。

第三種是普通合伙會計事務所需要兩個人或兩個人及以上的CPA組織的合伙機構，并對其事務所的債務承擔無限連帶責任。[3]它的基本特點：決策由合伙人共同商議并采取措施，其運營方式較靈活，但法律責任卻是無限連帶責任和第一種事務所有所不同，使得合伙人逼迫自己提高職業(yè)素養(yǎng)，也體現(xiàn)了合伙人之間地位平等，團結(jié)一致，關系和諧的特點。

第四種是有限責任合伙會計師事務所，它是其所有資金與產(chǎn)業(yè)對它的債務承擔有限責任，但合伙人對其工作上的失誤承擔無限責任，所以這種事務所可以廣招具備會計師從業(yè)資格證的人員作為合伙人，但是得在保證審計質(zhì)量的前提上，以更快的速度擴大其規(guī)模。[4]

事務所的問題分析

執(zhí)業(yè)人員工作不符合標準

執(zhí)業(yè)人員在一些項目的處理上不符合標準。在一些具體項目的實施和操作上有些執(zhí)業(yè)人員可能會出現(xiàn)一些失誤，這就是可能由于該事務所沒有制定符合標準的企業(yè)章程，導致會計師工作時出現(xiàn)一些低級的錯誤。第二個原因可能因為他們自身沒有意識到工作中統(tǒng)一規(guī)范化的重要性，在解決工作中出現(xiàn)的困難時依照以往的案例，憑借自己較少的經(jīng)驗來進行決策，使很多地方錯誤，并影響整個項目的進度。事務所內(nèi)部高中層管理人員沒有對其下的員工進行規(guī)范化的考核，讓會計師在工作中沒有緊迫感。建議事務所實習獎懲制度，上漲工作較突出的會計師的薪資，對于工作效率低下的員工多進行面對面的溝通，激發(fā)其工作的動力。

業(yè)務范圍較小

大部分事務所的業(yè)務范圍較小，一般只接收審計，驗證還有評估服務的工作，更何況許多事務所沒有能力去做一些大項目，找他們做這些小項目的公司的數(shù)量較少，事務所之間常常會出現(xiàn)搶項目這種情況出現(xiàn)。做這些小項目對于整個事務所的發(fā)展來說并不能起到很大的推動作用，它們應該做的是：獲取到更多的社會上的資源，結(jié)交廣泛的商業(yè)伙伴，為自己公司帶來更大的收益。

事務所的發(fā)展戰(zhàn)略目標

確定市場方向和客戶人群

跨國公司，私營企業(yè)，國有企業(yè)，民營企業(yè)等在公司發(fā)展中都需要會計這一服務，所以事務所首先要明確的是自己的業(yè)務能力和在市場上的定位，什么樣的客戶人群適合自己公司，不要把目標定的離自身差距太大，應該選擇一些自己公司可以做的項目去實施與服務，還有小型公司不要只局限去審計，資產(chǎn)評估些低價值的項目，應該去找尋一些可以長期發(fā)展的服務。

缺乏風險管理體系

一個事務所要想可持續(xù)發(fā)展，那當他面對一些較緊急的事情時，應有一個完善的風險管理體系，來保證事務所各項工作的有效實施。不過，在我國許多企業(yè)很少或者并沒有設立這個體系，小部分事務所盡管設立了風險體系，可是效果并不明顯，可能由于其設立的體系較寬泛，基層員工沒有辦法準確的將這一體系運用到日常工作中，導致事務所在面對一些緊急問題或者失誤時，沒有給出最完美的解決方案，最后許多資金和人力都沒有得到充分利用。所以每個事務所都應該建立一個健全的風險管理體系，在每個執(zhí)業(yè)人員上崗前對其進行培訓于考核，更好的促使這個體系的開展與實施。此外，事務所也需要對每一個將要服務與已經(jīng)服務過的公司的信息資料進行分類與整理，對于將要進行的客戶和項目提前做好統(tǒng)計與分析，減少錯誤。

對從業(yè)過程中的違法懲罰

獲取更多的經(jīng)濟利益是絕大多數(shù)事務所的終極目標，但人們在金錢面前往往會感到彷徨與迷茫，在金錢與制度上經(jīng)常被左右。因此，企業(yè)對于執(zhí)業(yè)人員的監(jiān)督與管理就格外重要，不能讓任何一個人存在僥幸心理，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為，要對其進行嚴懲，只有這樣才能使會計這個行業(yè)，以合法的商業(yè)模式發(fā)展下去。

結(jié)語

由于世界經(jīng)濟與全球化的發(fā)展，會計事務所會有許多機會，來擴大其規(guī)模，增大其業(yè)務量，提高其業(yè)務水平，但要想做到可持續(xù)發(fā)展需要它們自身穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好項目的每一個小點。

（作者單位：洛陽天誠會計師事務所有限公司）

【參考文獻】

[1]趙杰.我國會計事務所執(zhí)業(yè)風險控制研究[J].品牌，2015（12）.