李佳

摘要：在新時代經(jīng)濟大潮中，國有企業(yè)的經(jīng)營管理在創(chuàng)新、出新的同時，指導(dǎo)思想和方式方法上更要總結(jié)傳承。艱苦奮斗過緊日子的思想是經(jīng)得起時代考驗的正確經(jīng)驗。樹立過緊日子的思想將充分發(fā)揮管理思想上的指揮和保障作用，助力國有企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：過緊日子;艱苦奮斗;思想;國企;發(fā)展

改革開放四十年來，國家發(fā)展實體經(jīng)濟，提高供給體系質(zhì)量，推動國有資本做優(yōu)做強做大，加快制造業(yè)優(yōu)化升級，將推出一批有利于實體經(jīng)濟發(fā)展的新舉措，必會給老國企的發(fā)展帶來一系列重大機遇和挑戰(zhàn)。

樹立過緊日子的艱苦奮斗思想是經(jīng)得起時代大浪淘沙的真金

“艱苦奮斗”一詞在物資匱乏的時代非常常見。新中國成立初期，中國一窮二白，想發(fā)展不得不勒緊褲腰帶、節(jié)衣縮食;改革開放初期，看到同世界發(fā)達國家的差距，鄧小平坦言中國是個窮國、大國，搞四個現(xiàn)代化，要老老實實地艱苦創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)今，雖然中國已是世界第二大經(jīng)濟體，“艱苦奮斗”過緊日子的思想是否過時？答案是否定的，居安思危、知危圖安，習(xí)近平總書記曾提出“三個決不能”：決不能因為勝利而驕傲，決不能因為成就而懈怠，決不能因為困難而退縮。這就是說，中國不會躺在過去的功勞簿上，還得“艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)”，艱苦奮斗永遠不過時。新時代繼續(xù)艱苦奮斗，是一條明晰的歷史精神脈絡(luò)，這對極重視歷史感的我們的黨來說，絕不會丟棄。時代在變，指導(dǎo)我們黨曾經(jīng)取得成功的“紅色精神精髓”要延續(xù)了下來。而我們的老國企也有這樣的艱苦奮斗的歷史，據(jù)某企業(yè)一位建廠時的老同志介紹，建廠之初，籌建人員僅有幾十人，生活條件非常艱苦，沒什么正式的房子，就是棟魚鱗木板房和兩棟用土坯建成的土房，住和辦公都在一個屋，辦公條件極差，外面刮風(fēng)屋子里飄沙，辦公用品就是一些大大小小的木頭桌子、板凳，有的還兩個人用一個桌子，后來的同志只能搭板辦公……在那樣的壓力和環(huán)境下，就是靠這種艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，勤儉持家作風(fēng)把工廠建立起來的。

如今，我們的國家和我們的企業(yè)正面臨著新的形勢，國際形勢波譎云詭，國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨繁重，社會主要矛盾變化的影響廣泛而深遠等，都是我們黨執(zhí)政和建設(shè)好這個國家需要穿越的雷區(qū)、闖過的險灘。新時代賦予我們新的奮斗方向，艱苦奮斗也被賦予了新的內(nèi)涵，大環(huán)境中整個民族工業(yè)正在奮力前行。在行業(yè)中，國有企業(yè)如何在艱苦環(huán)境中如何生存崛起，如何處理好對各種風(fēng)險的預(yù)判，規(guī)避風(fēng)險，如何讓自主創(chuàng)新品牌贏得市場，都需要重新統(tǒng)籌思考的問題。艱苦奮斗過緊日子的思想再一次被提上生產(chǎn)經(jīng)營日程，這條久經(jīng)時代沖刷的真金又一次被重新拾起，作為掌中寶，發(fā)光發(fā)熱。

堅持過緊日子的思想是國有企業(yè)未來相當長一段時間里生存和發(fā)展的需要

習(xí)近平總書記警示我們的，“喝彩聲越多，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)?！?與時間的賽跑，與困難的較量，時不我待的緊迫感應(yīng)體現(xiàn)在每一個國企人的工作中。

降本增效過緊日子是國有企業(yè)降低風(fēng)險、增強信心的需要

降本增效是立足于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的增效、增益的方法，突出以經(jīng)濟效益為中心的一項重要舉措和集中體現(xiàn)。通過制定有效措施，扎扎實實做好“降本增效”這篇大文章，強化營銷工作，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率，提升裝備能力，防范經(jīng)營風(fēng)險，進而從降本增效入手大力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。全員降成本，黨員先帶頭。要發(fā)揮高標準的先鋒模范作用，與黨員崗位責任清單結(jié)合起來，抓好承諾踐諾的針對性，深化“兩帶兩創(chuàng)”項目與指標對接，用“創(chuàng)先爭優(yōu)”成果彰顯“黨員先鋒崗”“黨員一面旗”的示范力，推動設(shè)備保障、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管控、費用壓降等各項措施落地，延伸到班組、機臺、崗位，實現(xiàn)全覆蓋，提高實效水平。

提質(zhì)增效過緊日子是國有企業(yè)著眼長遠、促進發(fā)展的需要

提質(zhì)增效是指以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品率為目的，同時要求企業(yè)提高各項工作質(zhì)量，攻堅克難，通過提高整體經(jīng)營質(zhì)量把日子過好起來。目前企業(yè)管理中，產(chǎn)品提質(zhì)的落腳點是成品率的提升，重點強調(diào)在一線生產(chǎn)中，要緊盯各個工序成品率不放松，就每一道工序?qū)嵤┤尜|(zhì)量管理，人員是制勝的關(guān)鍵，人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識起到?jīng)Q定性作用，這里包括操作人員、設(shè)備維護人員、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量把關(guān)人員，各司其職的責任感和保證工作質(zhì)量是提質(zhì)增效的重要保障。而提質(zhì)的另一個層面需要的是科研奮發(fā)攻堅，以提高部分固有產(chǎn)品的技術(shù)含量來提升產(chǎn)品質(zhì)量，需要研發(fā)力量傾盡全力，以開發(fā)高端、高附加值的新產(chǎn)品來提拉企業(yè)整體產(chǎn)品質(zhì)量。

精準管理過緊日子是國有企業(yè)凝聚星火、振奮精神的需要

“省錢總比爭錢容易”——這是極賦生活哲理的一句話，這是當下國有企業(yè)最容易做到的一件事。過緊日子的思想貫穿于國企人工作和生活的全過程，在一定層面上體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理水平和員工的思想品德。大到項目管理費用，能源消耗，小到車間、班組及每個人的工作生活消耗。節(jié)約一公斤潤滑油、一升汽油、一公斤煤、一度電、一張A4紙……，如果每一個人都從本崗位的工作實際出發(fā)，不以事小而不為，嚴控各種消耗，這里省幾十，那里省幾百，整體的經(jīng)營成本就會降低。將勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)貫穿于各項工作任務(wù)之中，堅持一段時間，我們會感受到凝聚星火成燎原之勢的力量，精準管理過緊日子將為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益。

（作者單位：東北輕合金有限責任公司）

【參考文獻】

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